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就在刚刚，中国海油正式宣布4月11日，据央视新闻客户端报道，中国海油正式宣布：我国首个海上注碳增气技术示范应用项目——东方1-1气田二氧化碳捕集、利用与封存项目正式开工建设，全面投产后，每年可在海底地层封存超百万吨二氧化碳。东方1-1气田从2003年就开始产气了，到现在已经产了500多亿立方米的天然气，够全国人民用好一阵子了，但这个气田有点特别，它产的气里二氧化碳含量高，以前开采的时候，这些二氧化碳就像个“麻烦制造者”，处理起来特别费劲。传统做法是把二氧化碳通过管道运到陆地上处理，可这管道又长又容易腐蚀，万一漏了，不仅污染环境，还得花大价钱维修，而且运输过程中还得消耗能源，成本蹭蹭往上涨。这次项目可不一样了，它搞了个“海上源头减碳”的新玩法，直接在海上平台上装了个脱碳装置，就像给气田装了个“空气净化器”，把二氧化碳从天然气里“揪”出来，经过提纯、加压，再“塞”回海底。这套系统可聪明了，用的是全球首创的技术，设备比以前更紧凑，能耗还降了25%，而且还能多回收点有用的气体，让天然气产量更高。更厉害的是，回注的二氧化碳在海底高压环境下会变成超临界状态，就像给地层“打气”，能把原本挖不出来的天然气“挤”出来，实现“以碳增气”的良性循环。把二氧化碳往海底“埋”，听起来容易，做起来可难了，国际能源署说，这是实现碳中和的关键技术，但全球能商业化搞这个的没几个，为啥？因为深海环境太复杂了，工程难度大得吓人，东方1-1项目能成功，靠的是攻克了三大难题。第一是抗腐蚀井筒技术，海底压力那么大，二氧化碳又有腐蚀性，普通井筒根本扛不住，中国海油的科研人员研发了一种特殊的水泥浆配方，就像给井筒穿了层“防弹衣”，能抵抗高压二氧化碳的腐蚀，保证井下安全。第二是智能分注系统，海底情况复杂，注气压力得控制得刚刚好，不然二氧化碳就跑偏了，项目团队在井里装了光纤监测设备，就像给井筒装了双“眼睛”，能实时监测注气情况，根据需要调整压力，确保二氧化碳精准注入目标地层。第三是海底管网升级，原来海底的管道容量有限，这次新建了海底管线，把莺歌海海域的管输能力提升了30%，以后周边更多富碳气田也能用这套系统，实现资源共享。这些技术突破不仅填补了我国海上碳封存的空白，还给全球提供了可复制的“中国经验”，比如项目里用的“老井新用+分层注气”模式，就是把原来的气井改造成注碳井，比新建井省了1000多万成本，给老油田低碳转型提供了新思路。现在全球都在搞能源转型，东方1-1项目的意义可不止是技术上的突破，它让我们看到，传统能源开发和低碳目标其实能“手拉手”一起走。以前大家总觉得，减碳就得牺牲发展，但中国海油的实践证明，只要技术够硬，海洋既能当能源仓库，又能当碳汇库。更让人期待的是，这套模式还能“复制粘贴”，中国海油已经规划在广东大亚湾、珠海高栏等地建千万吨级的CCUS集群，把陆地上的二氧化碳也运到海上“埋”起来。以后沿海的钢铁、化工这些高耗能行业，减排成本就能降下来，发展也能更绿色。当然，挑战也不少，比如，海底封存的二氧化碳长期会不会漏？不同行业之间怎么配合？国际碳市场的规则怎么对接？这些问题都得慢慢解决，但东方1-1项目的开工，就像给中国能源革命开了个“深海加速器”。它让我们相信，在应对气候变化这件事上，中国不仅能拿出好技术，还能提供系统化的解决方案。希望未来，更多“蓝色碳库”能在深海“开花结果”，为中国式现代化添上绿色底色，也为全人类应对气候变化贡献更多“中国智慧”！

新质生产力的代表了，郑丽文要参观小米汽车工厂。讲真，台湾人民还是太苦了，除了特斯拉都没有像样的电车可以开，期待大陆新势力们可以早日进军台湾～

不作死就不会死，爱奇艺一步步把自己“作”没了！爱奇艺走到今天这一步，实在怨不得别人。2026年3月19日深夜，纳斯达克的电子屏跳出一个数字——1.18美元。这不是某个小票的日常，而是一家曾以“中国版Netflix”自居的公司创下的历史新低。八年时间，股价从46.23美元的自由落体到脚踝斩，市值从3000多亿蒸发到不足120亿。谁该为这场崩塌负责？爱奇艺的没落不是市场的无情，而是一场以用户为猎物的系统性收割。黄金、白金、星钻会员层层递进，SVIP、体育、儿童会员相互捆绑。看似权益升级，实则每开通一档，上一级原本的免费福利就会被不断压缩、变相缩水。投屏从高清砍到480P，登录设备从3台缩至1台，亲情卡还要额外付费——全都被包装成“安全风控”和“增值服务”。退费通道？形同虚设。有哥们儿会员充到了2043年，想退费比登天还难。房贷才还30年，会员比房贷还长。CEO龚宇虽曾公开承认存在“规划失误”，但平台各类套娃式收费依旧照常收取，一分未减。这不是失误，这是明知故犯的盈利路径依赖。2025年全年净亏损2.06亿。从躺着赚钱到亏钱，只用了两年。2023年公司净利润还高达19.3亿，那是躺着赚钱的日子。当前成本端呈现刚性特征，内容成本达154.5亿元，占营收比重超56%，成本下行空间有限，难以实现有效压降。收入端萎缩，三大业务线全在跌。现金流更吓人。2023年自由现金流超33亿，2025年不到1000万。从造血王者到几乎归零，这自由落体的速度比股价还刺激。融不到钱就只能发债，2023年6亿美元可转债，2025年又来3.5亿美元，债台高筑，利息负担越来越重。龚宇当年那句“现金流很正，不需要融资”，现在听来像个冷笑话。爱奇艺眼下的困境，并非单纯企业自身经营问题，而是整个长视频行业正集体面临寒冬，行业整体增长乏力、竞争加剧、成本高企，平台普遍承压。2025年短剧用户日均118分钟，首次超越长视频的109分钟。这意味着什么？长视频的商业逻辑，核心是占据用户时长，再通过会员付费与广告实现变现。而短视频大量分流用户时间，直接动摇了这一模式赖以成立的基础。爆款越来越难出。2025年剧集冠军《藏海传》播放量22.3亿，而前年的冠军《庆余年2》超过45亿，连一半都不到。头部内容的流量天花板整体在下移。爱奇艺在谷底时刻回港上市。2026年3月30日向港交所递表，同时宣布18个月内回购1亿美元股票。美股盘前涨超16%，当天收盘1.27美元。港股IPO市场确实在回暖，上百家企业递表，前两月募资同比暴增1220%。对文娱公司也有成熟估值体系，阅文、泡泡玛特都在港股。但亏损状态下的上市定价必然尴尬，1亿回购更像是历史低位时的安慰剂，而非实质利好。龚宇从“不缺钱”到“偷偷递表”，背后是业绩崩盘、现金流断裂、行业变天的三重暴击。港股能不能成为救命稻草？关键不在IPO本身，而在于能不能解决“爆款难出”和“盈利困难”这两个根本问题。解决不了，港股就是另一个圈钱-烧钱-亏损的循环起点。爱奇艺八年兴衰，是中国长视频从资本宠儿到盈利困境的完整缩影。战术层面的套娃收费透支用户信任，运营层面的成本刚性与收入萎缩导致盈利崩塌，资本层面的现金流断裂迫使企业求援，行业层面的短视频冲击动摇商业根基。这家公司的明天，依然是今天困境的延续。参考信息：美股跌至1.2美元冰点后爱奇艺秘密递表港交所：长视频八年困局的续命符？2026-04-0313：31·新浪财经

不知道怎么了理想车机的高德地图账号最近总是掉，三天两头要重新扫码登录。关键我刚扫完几分钟就掉了。

电商平台的搜索框，一夜变天。以前，你砸一百万广告，就能把隔壁那个用心做产品的老实人，死死地踩在搜索结果的第十页。客户翻到手抽筋，也看不见他。现在，六个部门联合发了一份文件，没说别的，就一句话，直接拧死了平台的流量总阀门。那些靠烧钱冲榜的公司，会议室里的空气当场就停了。刚批下来的千万级广告预算，签了字的纸就放在桌上，现在像个笑话，部门主管的手悬在半空，不知道是该递过去，还是该收回来。另一头，那些守着几平米仓库、被推广费压得快关店的小老板，手机屏幕上弹出的这条新闻，让他们把刚要点的“确认解散店铺”那个按钮，又默默地缩了回去。那份文件里，没用什么复杂的词，就一个意思：以后，谁的东西好、谁的口碑硬，谁就排在前面。翻译一下就是，钱，不再是唯一的通行证了。过去那些研究平台漏洞、分析排名算法的技术团队，现在可能得去研究怎么把产品包装得更结实。这不是改几行代码的事。这是把裁判的哨子，从平台嘴里拿出来，悄悄塞回了每一个买家的手里。所以，这到底是让好东西终于有了出头之日，还是说，平台会琢磨出一种更隐蔽的烧钱新玩法？

就在刚刚，中国海油正式宣布，4月11日，据央视新闻客户端报道，中国海油正式宣布：我国首个海上注碳增气技术示范应用项目——东方1-1气田二氧化碳捕集、利用与封存项目正式开工建设。全面投产后，每年可在海底地层封存超百万吨二氧化碳。可能很多人听到这个名字觉得有点绕，什么叫注碳增气？简单来说，就是我们把工业生产中产生的二氧化碳抓起来，净化之后，用高压打到海底已经开采了一部分的天然气田里。这样做有两个好处：第一，这些二氧化碳会被永久封存在几千米深的海底地层里，永远不会跑到大气中去，不会造成温室效第二，这些打进去的二氧化碳会像打气筒一样，把气田里那些原本抽不出来的、藏在岩石缝隙里的天然气给"挤"出来，让老气田多产30%以上的天然气，还能延长气田15年以上的使用寿命。为什么说这件事了不起？因为全世界都在喊碳中和，但是绝大多数国家都是喊喊口号而已，根本没有可行的技术路线。西方发达国家搞了几十年的碳封存，要么是成本高得离谱，根本没法商业化推广要么是技术不过关，经常发生二氧化碳泄漏事故，污染地下水和土壤要么就是纯粹为了骗政府补贴，搞一些样子工程。给大家举个例子。挪威的斯莱普纳项目，是全世界第一个商业化的海上碳封存项目，从1996年就开始运行了。听起来很厉害对吧？但是你知道它的成本有多高吗？封存一吨二氧化碳要花100多美元，而且完全没有任何经济回报，纯赔钱。这么多年来挪威政府已经在这个项目上砸了几十亿美元，全靠财政补贴硬撑着，根本没法复制推广。还有美国的很多碳封存项目更是笑话百出。2023年，美国得克萨斯州的一个碳封存项目，因为技术不过关，导致大量二氧化碳泄漏，附近的居民出现了头痛、恶心、呼吸困难等症状，最后项目被迫关停。2024年美国能源部宣布，之前投入了20多亿美元的12个碳封存示范项目，有8个因为技术问题和成本超支而失败了。而中国的这个东方1-1气田项目，完全不一样。我们不是为了封存而封存，我们是把碳封存和能源生产结合起来了。打进去的二氧化碳能帮我们多采天然气，多采出来的天然气卖的钱，不仅能覆盖整个项目的成本，还能赚钱。这样一来，个技术就有了自我造血的能力，就能大规模复制推广。这才是碳中和的正确打开方式，这才是真正能解决全球气候问题的方案。很多人可能不知道，中国现在已经是全世界最大的碳封存技术研发和应用国家了。除了这个海上注碳增气项目，我们还有很多其他的碳封存项目正在建设和运行。比如宁夏的煤制油碳封存项目，每年能封存300万吨二氧化碳陕西的油田注碳驱油项目，每年能封存200万吨二氧化碳。到2030年中国每年的碳封存能力将达到1亿吨以上，到2060年，将达到50亿吨以上，完全能够满足我们碳中和的需求。这就是中国的做事风格。我们从来不喊空洞的口号，我们只做实实在在的事情。西方天天在国际会议上指责中国碳排放多，天天要求中国承担更多的减排责任，但是他们自己却什么都不干。他们把高污染的工厂转移到发展中国家，然后自己坐在办公室里喊碳中和，还要收发展中国家的碳税，简直是强盗逻辑。而中国呢？我们一边发展经济，一边保护环境，一边承担起自己的国际责任。我们用全世界最快的速度发展新能源，我们的光伏、风电、水电、核电都是世界第一。我们现在又搞出了注碳增气技术，解决了碳封存这个世界性难题。我们用实际行动证明，发展经济和保护环境不是矛盾的，是可以同时实现的。

大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终于接受了采访，里面信息量大到让人直呼过瘾。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿，这数字亮瞎眼吧？很多公司赚个上亿就想着上市圈钱，大疆却跟华为一样，死活不上市。2026年营收就要破千亿了。要是真上市，市值轻松过5000亿都不成问题。大疆这种宝藏公司，价值绝对不输寒武纪那种AI芯片独角兽。这么牛的公司，汪滔为啥憋了十年才开口？汪滔这次发声，最大原因是压力来了，不是大疆自己增长出毛病，而是这两年从大疆出来创业的前员工，反过来成了大疆的对手。华为以前也经历过这些，外面的敌人不可怕，怕就怕老同事批量出走，转头在市场上跟你硬刚。说好听的是黄埔军校，可这些人本来可以在内部多给点机会，自己创业多好。大疆前员工创业的案例多得数不过来，比如拓竹科技的陶冶，搞3D打印，现在已经是行业顶尖，产品精度和稳定性直接碾压老对手。正浩创新的王雷，做移动储能，全球份额稳居第一，年营收逼近80亿，宇树科技的王兴兴四足机器人已经走出实验室走向实际应用。还有科比特的卢致辉做工业无人机，云鲸智能的张峻彬扫地机器人，物种起源的林源高速吹风机，乐逸智能的吴旭民智能房车。这些公司不少都成了独角兽，或者在自己领域里当老大，融资一路绿灯，估值蹭蹭往上涨。这些老部下创业的公司，发展速度飞快，体量跟大疆差距没那么大，说不定哪天大疆就被其中一个赶超。现在宇树科技的人形机器人和拓竹科技的3D打印，市场关注度已经跟大疆不相上下了。消费者聊起硬科技，提到大疆的同时，也会顺口提提这些“大疆系”新星,以前大疆一家独大，现在身边多了好几个能打的同行，竞争味一下就浓了。关键在于这些前员工带走的不是普通技能，而是大疆骨子里的那套极致产品主义、技术积累和供应链打法。他们出去后，把无人机飞控、传感器这些硬核东西，活学活用到新赛道上，，移动储能充电速度甩开对手好几条街，人形机器人动作流畅到让人惊叹。这波人才出走，表面看是大疆的损失，实际上也证明了大疆这些年培养人的能力有多强,出去的人没白学，很快就验证了市场，拿到了真金白银的成绩单。汪滔在采访里也直言不讳，公司这些年组织重构，花了八年从早期的山头林立到慢慢理顺，现在才进入新阶段，组织能力从30分提到65分。人才流失多，主要是公司大了，内部机会没完全跟上节奏，大家就自己出去闯。这跟很多大企业成长痛一样，留不住人不是因为待遇差，而是舞台不够宽。汪滔现在也调整思路，重新面试招人，给新鲜血液更多空间，未来还得继续优化管理，让内部创业机会更多一些。这件事其实挺有意思，大疆这些年营收利润这么猛，靠的就是持续创新，从消费无人机做到影像设备，再延伸到机器人和智能硬件。面对前员工的竞争，大疆不会坐以待毙，肯定会在核心技术上继续深挖，保持全球领先。那些“大疆系”公司也一样，在各自领域开疆拓土，整个产业链都活起来了，无人机、3D打印、储能、机器人这些硬科技赛道，全球话语权也越来越足。竞争归竞争，大家还是得专注做好产品，消费者最受益，技术迭代更快，价格更亲民，应用场景更广。想想以前无人机只是航拍玩具，现在已经深入农业、物流、救援，3D打印从工业级走向家用，移动储能让户外生活更自由。这些进步，都离不开大疆和“大疆系”公司的共同推动，中国硬科技能走到今天，靠的就是这种内生动力，一批批人带着经验出去，再带回新突破，形成良性循环。大疆的成功不是靠一家独大，而是靠不断突破自己，前员工创业成功，也是在用大疆学到的本事，整个生态越活跃，中国在全球科技舞台上的位置就越稳。汪滔这次开口，不光是分享成绩，更是在提醒大家，人才流动是正常现象，关键看怎么转化成更大动力。未来大疆和这些新公司，一起把产品做到极致，把供应链管好，把创新路走宽，中国科技一定会越来越强。人才流动推动行业进步，大家专注实干兴邦，共同为国家高质量发展贡献力量。

夫妻用AI写公众号年赚200万真相我说这个词条像是广告，原来的确是广告，这所谓的200万年收入，绝大部分并非来自公众号流量广告，而是向“内容达人”或学员收取的299元保证金。换句话说，他们赚的不是“用AI写号”的钱，而是“教别人用AI写号”的钱—靠收“入场费”获利。先讲一个低门槛、高回报的诱人故事，吸引想搞副业、想翻身的人入场；再通过保证金、加盟费、培训费等名目收钱。至于学员能否真的靠AI写出爆款、拿到广告收益，根本不在他们的考量范围内。结果被封号了

美团王总好久没露面了，果然岁月是把杀猪刀，两鬓已发白，比几年前看的显得苍老了好多，不禁让人心疼，这次高调曝光，参与接待，可谓给千万小餐商家吃了颗定心丸，也从侧面反应了美团在外卖领域头部地位，据媒体报道，王兴赠送一个美团袋鼠公仔给郑丽文，她体验了美团无人机送餐服务，喝了一杯奶茶，感叹大陆低空经济值得台湾学习！王兴这趟露面，信息量不小。两鬓白了，人也看着憔悴了些，这很正常，掌管这么大的企业，操心的事儿海了去了，压力可想而知。商场如战场，尤其美团这种体量的公司，竞争、监管、创新、管理，哪一样不得耗神？岁月这把“杀猪刀”，在企业家的脸上刻下的不只是皱纹，更是这么多年筚路蓝缕、操心费力的痕迹。不过，这也说明他是真在一线扛着，不是甩手掌柜。他亲自出面接待郑丽文，还高调展示无人机送餐，这举动很有深意。给自家千万小餐饮商家“吃定心丸”是一方面，更深层的，是在传递一个信号：美团稳得很，在本地生活和科技赋能这条路上，不仅没掉队，还在往更前沿（比如低空经济）探索。外卖领域的“头部地位”不用多说，他这一露面，等于是用个人信誉和公司形象，给整个生态链的合作方和资本市场注入信心。送袋鼠公仔，体验无人机送热奶茶，这套组合拳打得很漂亮。公仔是亲和力的体现，拉近距离；无人机送餐则是硬核实力的展示，让来访者亲眼看到、亲身体验大陆在生活科技应用上的领先。郑丽文感叹“值得学习”，这句话很关键。她不是普通游客，是台湾地区的政治人物，她的感叹，代表了一种对大陆在特定领域（低空经济、智慧物流）发展水平的认可。这种认可，来自亲身体验，比任何宣传材料都有说服力。这也从侧面反映出，大陆的互联网经济和新科技应用，确实已经深入日常生活，并且跑出了让对岸感到“值得学习”的新模式。王兴和美团，在这里成了大陆创新经济的一个“展示窗口”。一趟参观，一杯热奶茶，可能比一堆文件和数据，更能让来访者直观感受到两岸在某些方面的现实差距。这种“软性”的展示和交流，有时候效果反而更直接。希望这次交流是个好的开始。商业和科技的进步，最终是为了让人们生活更好。两岸在这些领域，本就有巨大的合作空间和互补性。大陆市场大、应用场景多、创新迭代快；台湾在半导体、精密制造等方面有优势。如果能抛开政治歧见，在经济发展和民生改善上多合作、多学习，对两岸老百姓都是好事。王兴的白头发，也算没白熬。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。你认为人生的终极意义是什么如何和情人保持良好的往来婚外遇见喜欢的人，怎么办

撕下神秘面纱：749局到底是什么？在中文互联网的各种神秘传说里，“749局”一直是个绕不开的名字。有人说它是专门调查UFO、特异功能、灵异事件的秘密机构，有人把它和罗布泊、双鱼玉佩、离奇失踪案绑在一起，说得神乎其神。还有人干脆把它和“民族资产解冻”这类骗局混为一谈，让很多人越看越糊涂。其实，749局既不是骗局，也不是什么超自然组织。今天，我们就撕下它的神秘面纱，好好聊聊：真实的749局，到底是什么？一、749局真实存在，但和“超自然”毫无关系首先可以肯定：749局在历史上是真实存在的，并不是凭空编造的幌子。它诞生于我国航天事业起步的年代，隶属于原国防科工委，是一个正经的国防科研单位，核心工作是航天情报研究、国外航天技术分析、卫星轨道测算，简单说就是紧盯全球航天技术发展，为我国航天和国防安全提供情报支持。很多人常把749局和507所放在一起说，两者确实同属航天相关科研体系，但分工完全不同：507所主要研究航天医学、航天员生命保障；749局主要做航天情报和技术分析。两者只是业务上有联系，并非传说里一起处理神秘事件的“神秘搭档”。后来随着国家机构改革，749局早已撤销番号、合并重组，这个单位名称已经成为历史。从头到尾，它都是一个正常的科研机构，和灵异、外星、特异功能之类的说法，完全不沾边。二、为什么749局会被传成“神秘机构”？一个原本低调的科研单位，为什么会被传得这么玄乎？主要是两方面原因。一是上世纪八九十年代，国内曾有过一段“人体科学”热潮，少数科研机构对人体潜能等内容做过一些科学层面的研究和甄别。因为这些研究比较小众，加上单位本身涉密，外界了解不多，各种猜测就慢慢多了起来。二是影视和网络谣言的放大。导演陆川曾在相关单位工作过，在《九层妖塔》等作品里，把749局艺术加工成了处理神秘事件的秘密组织。电影火了之后，自媒体和网络小说为了流量，把各种离奇故事都安在749局头上，越传越离谱。现在网上流传的“749局绝密档案”“灵异事件记录”，基本都是创作和谣言，并不是真实历史。三、749局和“民族资产解冻”完全不是一回事不少人一看到“神秘机构”四个字，就以为749局也是骗局，甚至把它和“民族资产解冻”挂钩，这是很大的误解。749局：真实单位+都市传说有历史原型，只是被网友神话，本身不涉及诈骗。民族资产解冻：100%纯诈骗完全是骗子编造出来的套路，谎称有巨额民族资产需要解冻，让你交解冻费、保证金、手续费，本质就是骗钱，也是公安部长期严厉打击的犯罪行为。一句话分清：749局是真单位、假传说；民族资产解冻是全虚构、纯诈骗。只要有人以“749局”“民族资产”“秘密任务”等名义让你转账交钱，不用犹豫，一律是骗子，直接拉黑报警。四、理性看待传闻，别被故事带偏褪去所有神秘包装，749局的背后，其实是一代科研人员默默奉献的历史。他们在保密岗位上做着枯燥又重要的工作，为国家航天事业打下基础，却被网络谣言塑造成了玄幻故事里的“秘密组织”。我们可以对未知保持好奇，但不能把段子、电影、谣言当成真正的历史。面对网上各种“秘闻”“内幕”“绝密档案”，多一分理性，少一分盲从，不信谣、不传谣，才是最靠谱的态度。（图片来自网络）

吃外卖的一天

马云雷军任正非这些中国富豪们都喜欢把自己的子女送到美国读书，他们是认为中国的教育不好还是他们子女都考不上清北呢

信号不一般，国家紧急约谈淘宝、抖音、小红书等电商平台，这次约谈说白了就是"杀鸡儆猴"，起因是央视曝光了那个卖爆的"澳洲优思益"保健品，号称进口，结果澳洲工厂地址居然是个汽修厂，纯纯的国产贴牌。三部门直接把抖音、淘宝、小红书叫去"喝茶"，核心就一句话：别光顾着卖东西，把审核和售后给管起来，再出事平台一起担责。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）这款打着澳洲进口旗号的产品，实际就是国内代工厂生产的贴牌货，核心的叶黄素、补铁剂等产品，大多出自安徽仙乐健康等国内代工企业。成本仅30元左右的产品，包装上印上几个英文字母、套上假洋牌的外壳，转身就在直播间里卖到了三四百元，溢价超过10倍。更离谱的是，这么一款彻头彻尾的假洋牌，却能在三大平台畅通无阻地卖了这么多年，收割了几百万消费者，甚至在知名直播间里一单就卖了上千万，让7万多家庭冲着对平台和主播的信任买了单。这些年各大电商平台、内容平台只顾着赚流量钱、抽成钱，把最基本的商家资质审核、商品质量把关、售后维权保障全抛到了脑后。商家入驻只看能不能交得起入驻费、能不能给平台带来收益，所谓的资质审核完全是走形式，假的原产地证明、伪造的报关单、空壳公司的资质，都能通过审核，让这些造假商家堂而皇之地开起了“海外旗舰店”。小红书上，平台放任上万篇虚假种草笔记泛滥，把造假的产品吹得天花乱坠，误导消费者决策。抖音的直播间里，主播张口就来夸大功效、虚构产地，平台的审核机制形同虚设。淘宝的店铺里，假洋牌商品挂着跨境进口的名头，却连正规的检验检疫证明都拿不出来，平台也睁一只眼闭一只眼。等到消费者发现被骗、想要维权的时候，平台又当起了甩手掌柜，要么把责任全推给商家，要么设置复杂的维权流程，让消费者投诉无门、维权无路，只能自认倒霉。这次三部门联合约谈，就是直接戳破了平台的所有借口，给三大平台下了死命令，核心就一句话：把商家资质审核、商品质量把关、售后维权保障给我管起来，再出类似的事，平台必须一起担责，没有任何甩锅的余地。约谈会上，三部门直接把平台的问题摆到了台面上，并且给出了明确的整改要求，3日内必须下架所有无资质、涉嫌造假、虚假宣传的商品，把商家资质审核从“形式审查”升级为“实质审查”。跨境商家必须提供完整的报关单、检验检疫证明、品牌授权书，缺一不可，还要全面清理违规营销内容，建立消费者投诉快速响应机制，落实先行赔付制度，10日内提交完整的整改报告。很多人想问，一个假洋牌被曝光，为何会引得三部门联合出手，约谈三大头部平台？因为优思益根本不是个例，它背后是一条成熟完整的假洋牌黑色产业链。这些造假商家的套路早就标准化了，他们能通过各种手段，把一款平平无奇的国产货，包装成海外知名大牌，靠着十几倍的溢价疯狂收割国内消费者。而这条产业链能畅通无阻，最关键的一环，就是平台的不作为，甚至是纵容，平台为了流量和收益，给这些造假商家大开绿灯，让它们能顺利触达消费者，成了假货流通的帮凶。这次三部门约谈，就是要从平台这个源头入手，斩断整条黑色产业链，不光要处理造假的商家，更要追究平台的连带责任，让平台再也不能躺着赚钱、当甩手掌柜。这次约谈也给所有电商平台敲响了警钟，互联网不是法外之地，平台不是只管收钱不管责任的中介，平台对入驻商家负有审核和管理义务，明知商家销售的商品不符合安全要求，却不采取必要措施的，要和商家承担连带责任。消费者信任平台，才会在平台上买东西，平台就必须扛起这份责任，守住商品质量的底线，保障消费者的合法权益，而不是靠着信息差，和造假商家一起收割消费者。对于我们普通消费者来说，这件事也给我们提了个醒，别再盲目迷信所谓的海外大牌、进口保健品，很多看似光鲜的洋品牌，背后都是彻头彻尾的国产贴牌货，不仅价格虚高，连最基本的质量都没法保障。买东西一定要擦亮眼睛，认准正规的资质认证，别被虚假宣传和假洋牌的噱头忽悠了。这次三部门联合出手，就是冲着整治电商行业乱象来的，优思益只是个开始，接下来必然会有更严格的行动，任何想靠着造假收割消费者的商家，和只顾着赚钱不担责任的平台，最终都会为自己的行为付出应有的代价。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！

免费用豆包，字节真不赚钱？它早把你的提问变成生意。我最近翻了下豆包的隐私设置，才发现自己每天问的“怎么减腰腹”“PPT怎么配色”，其实都在喂模型。QuestMobile说它有2.26亿人用，但豆包C端目前免费，字节并未公开其直接盈利情况。钱从哪来？火山引擎B端客户调用它的模型能力，日均Token调用量已超50万亿，报价按次、按量计费。用户不交钱，但交真问题、真场景、真时间——这些比点击广告值钱多了。中兴手机预装、奥迪座舱对话、电脑版支持离线文件问答，全靠我们天天瞎聊练出来的。它没偷偷存你聊天记录。隐私政策写明：对话数据经安全加密、严格去标识化后用于模型训练。你关掉“帮助改进”，新的对话数据就不再用于训练。去年我反馈过三次“职场助手”不好用，九月它更新后，响应快了，还多出“改口吻”功能。这不是玄学，是2.26亿人一句句磨出来的。豆包不是工具，它是面镜子——照出你想要什么，也照出字节怎么把“想要”变成钱。关掉那个开关，或者继续点“同意”，其实都行。反正数据已经流出去了。

一直很低调的大疆创始人汪滔，最近接受了采访，信息量很大。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿。不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆这样的宝藏公司，价值不会低于寒武纪。科技圈最近炸开了一个大雷，消失在大家视线里整整十年的大疆创始人汪滔，终于露面接受采访了。这位大佬平时低调得过分，作为全球无人机行业的头号玩家，他过去十年几乎不看镜头、不走红毯，连朋友圈都难得发一条。很多人对他唯一的印象，还停留在当年那句狂得没边的“世界蠢得不可思议”，这次采访，汪滔不仅出来了，还顺带着自嘲了一把，把那句话补全了，说：“世界蠢得不可思议，我也是。”他坦言自己就是个内向的慢性子，不喜欢应酬和显摆，就爱躲在办公室里死磕产品。这次访谈最让同行眼红的，是汪滔头一回交了实底：大疆到底多赚钱，他亲口证实，2025年大疆的销售额已经冲过了800亿元大关，而净利润竟然有200多亿。大家可以算一笔账，很多大公司虽然看着流水上千亿，但辛辛苦苦忙活一年，最后到手可能也就几十亿辛苦钱。大疆倒好，800多亿的营收能抠出200多亿的纯利润，这赚钱能力在科技圈简直是独一份，现在大疆不光在无人机领域占了全球七成以上的份额，连运动相机、全景相机这些洋品牌扎堆的地盘，也被它啃下了一大块。而且这还没完，大疆的胃口远比大家想的要大，按照他们的内部计划，到了2026年，大疆的营收就能稳稳当当地站上1000亿元的台阶。现在的它已经不满足于只在天上飞了，地上的扫地机器人、电助力自行车，还有各种专业的影像设备，大疆都在悄悄发力，每一条新赛道，它都想用那种“不讲道理”的技术实力去降维打击。很多人纳闷，这么一个日进斗金的巨无霸，为什么死活不上市？换成别的公司，利润有个几亿就恨不得赶紧敲钟圈钱了。大疆却跟华为一个脾气，对上市这事一点兴趣都没有。汪滔的想法很干脆：第一，公司账上趴着每年200多亿的利润，根本不差钱，没必要去求着股民给钱，第二，一旦上市了，公司大大小小的事儿都要公开，还要被那帮只盯着短期股价的股东指手画脚。汪滔想的是长久的技术研发，不想被资本牵着鼻子走。业内有人算过一笔账，要是大疆真愿意上市，凭它在全球的霸主地位和惊人的盈利能力，市值随便一估就能破5000亿人民币。比起那些还在亏钱赚吆喝的所谓科技公司，大疆才是那个藏在深闺里的真金矿，它就像个闷声发大财的独行侠，不出声响地掌控着全球市场。回看汪滔这二十年的创业路，从2006年在香港科技大学读研时起步，到在深圳的小民房里艰难维持，他经历过核心团队出走，也面对过国外的各种围追堵截，但他始终就认准一条死理：产品得牛，技术得硬。如今46岁的汪滔，带着大疆从一个学生创业项目变成了一个千亿级别的全球巨头，靠的就是这份不追风口、只钻技术的定力。在大疆看来，上市圈钱从来不是终点，把东西做到极致、让全世界都离不开大疆的产品，这才是正经事。在这种到处是泡沫的时代，汪滔和他的大疆确实像个异类，但也正是这种执拗和专注，让中国科技企业在世界舞台上真正挺直了腰杆。等到明年千亿目标达成的时候，这家不上市的巨头，恐怕还会让全世界再吃一惊。对此你怎么看？

•对大众：更像一面镜子——美可以科技，但别被容貌焦虑绑架。自然保养、适度医美、接受不完美，更可持续。

刘强东说的果然没错：千万不要跟雷军比营销！且不说卖爆了的小米手机、汽车，单单小米总部食堂的冰淇淋，都分了标准版、PR0版和Max版！网友笑言，这估计是食堂大厨花了足足几个月时间研发，开了上百次会，审核了上千种配方，才获得的成果！雷总亲自推荐，老罗看了不迷路！

1.电商干掉了实体店2.微信干掉了电话☎3.线上支付干掉了现金4.网约顺风车干掉了客车5.地铁干掉了公交车🚌6.高德地图干掉了凯立德，百度地图7.抖音干掉了线下实体店和传统导购8.手机干掉了钱包+钥匙+相机+电脑+电视+游戏机+地图+书本。9.直播带货干掉了“层层加价的中间商”和“高成本的传统零售”，让“便宜好货”直接到你手里。10.QQ干掉了是整个PC时代的即时通讯江湖，以及无数曾经风光无限的“聊天软件”11.-飞机干掉了距离感，让世界变成了“地球村”。12.电动车干掉的是“费力、费钱、不方便”的短途出行，成了普通人最实用的代步神器。

传字节Seed团队一年被挖70人互联网消息指出，字节跳动Seed团队此前经历了诸多人事变动。如有近70名技术人才离职，随后加入了其他互联网企业、大模型公司。而这在一定程度上，也向我们展示了当今“算法相关人才”的抢手程度，以及就业市场对高阶人才的渴求。

为啥现在外卖跑着非常累还不怎么赚钱了？淡季人多是一个因素，我觉得更重要的是平台模式太多了。数了数某团8个跑单模式，某鸟少点是5个。一个订单出来，系统立马判定由哪个模式配送，近的畅跑，驻跑，蜂跑，远一点的乐跑，乐跑远，优选优远，再远的同城核心…你想抢单是不可能的，除了高峰期单子太多可能会上平台。众包模式即使你抢了一单，顺路的订单还是优先各个团队模式。没有这么多模式的时候，单子就可以看谁手速快了，好单好方向大家全凭谁手速快，然后系统追单也多。模式一多，你就只能干属于自己的那一块了，干近单的跑远单就不合适，干远单的跑近单也不合适，这样单子到每个具体的人手里就显得太少了。最受益的是平台，每个单子打上了标签有了流向，难送的也有人送了，不用涨价来消化了，成本节省了不少。大部分订单都派出去了，造成了单子很少的假象，骑手更不容易拒单了，时效变快，能送也就送了，价低也就价低了。模式越多，平台越容易掌控骑手，即便切香肠式的压低大厅单子价格，也不愁没人送了。注：图一专送未收录，图二线跑未收录。

马云和雷军的午餐，你悟出什么了？

腾讯张军SBTI是思考者思考者的定义：你会在行动前把各种可能性过一遍：最优解、最坏结果、备用方案全都在脑子里跑过。所以你看起来像在犹豫，但其实是在提高成功率。

小米合作的律师已经在联系陈幸运，协助其维权。因为陈幸运被网暴了，所以小米合作的律师来了？小米这种模式挺好的，不知道这种合作是主动还是被动，希望这是小米的主动行为，不要等车主反馈再协助，而是通过互联网去检索，然后主动联系。小米汽车小米科技

2012我被这个满是ai还不标注的互联网伤透了心

杨紫在腾讯破三万率100%

美团王兴罕见现身，头发花白太抢眼摘自青云大佬说通过观察，青云发现，近些年，互联网行业有个很直观的变化：那些曾退居幕后、鲜少露面的重量级创始人，慢慢从幕后走了出来，甚至在公开场合现身，频频“营业”。阿里巴巴创始人马云，2019年退休，往后三四年，他几乎“销声匿迹”。但最近几年，他的动态消息堪称频繁。马云最近的一次露面是在今年3月，他带着阿里核心高管蔡崇信、吴泳铭、蒋凡等人去到杭州云谷学校，大谈AI。至于最新的资本动作，马云投了一家具身智能公司——千寻智能。京东创始人刘强东更不必多说，这两年他都是热搜榜的常客了。3月下旬，刘强东现身哈尔滨菜市场，有人看到他干了两小杯白酒。同一天，黑龙江省人民政府和京东签约了深化战略合作协议。只能说，刘强东是忙得不行。就连一向低调的美团创始人王兴，也打破了往日的沉寂。近日，郑丽文带队来到上海参访美团总部。作为创始人，王兴现身亲自接待，并展示了美团无人机配送奶茶的全过程。从点餐到无人机“从天而降”送达，整个过程大约15分钟，郑丽文当场品尝到了温热的奶茶，并连连赞叹这份科技带来的便捷。后面，王兴还把美团的吉祥物——袋鼠公仔送给郑丽文，合照时，两人笑脸盈盈，十分亲切。此次王兴亲自现身，算是狠狠秀了一把美团无人机配送。数据显示，截至2025年底，美团无人机在国内外多个城市开通70条航线，累计完成订单超78万笔。从行业视角来看，王兴展示的无人机，更是低空经济崛起的一个缩影。郑丽文表示，“低空经济是未来趋势，很难得可以看到实地操作。今天看到了实证，是非常好的经验。”从照片可以看到，难得一见的王兴，也鬓发斑白了。对此，有网友发出疑问：“王兴才多大年纪，一头白发？”公开资料显示，王兴出生于1979年，如今47岁。至于头发，或许我们能将其视为岁月的痕迹。在此之前，王兴还出现在小象线下超市喝咖啡，不过并没有什么人认出来。因为他之前确实很低调，很少演讲，微博也不怎么更新，还设置了仅展示半年内的微博。互联网下半场，大厂之间的竞争从流量红利的争夺，变成了技术实力、场景落地能力的比拼，必须转向精细化运营与技术突破。此时，创始人的角色就变得至关重要，他们亲自出马，有助于凝聚内部共识、稳定军心。环境发生变化，王兴也慢慢作出了改变。从去年到现在，他的露面和表态都多了起来。去年9月，王兴和部分美团骑手一起参加了阅兵观礼活动，照片中，他和小米雷军并肩而立，笑得有些腼腆。可以看到，去年，王兴的头发也是有些花白。市场人士分析，企业的发展与国家发展同频共振，王兴的露面，也是在向市场传递一种信号：美团始终紧跟国家发展步伐，积极践行企业社会责任。同时，也让公众看到了创始人接地气、有情怀的一面，为美团品牌注入了更多温度。而真正让王兴打破低调、频繁发声的，还是去年那场打得如火如荼的“外卖大战”。即时零售成为各大厂争夺的核心赛道，外卖作为即时零售的核心板块，自然成为竞争的主战场。去年以来，京东外卖强势入局，试图在市场中分一杯羹，淘宝闪购也紧随其后，加大补贴力度，一场轰轰烈烈的大战就此打响。对此，王兴多次公开发声，回应行业竞争，定调美团的应对策略。5月，王兴回应京东外卖百亿补贴：“美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。”他表示，仿佛每个互联网参与者都愿意在这场比赛中投入巨额资金，美团决心成为这一市场赢家。6月，王兴再次发声：欢迎更多参与者进入行业，虽然短期的竞争会加剧，投入会扩大，但整个行业的发展也会加快，同时，美团对长期充满信心。11月，王兴表示：“半年来的市场结果已经充分证明，外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续。”当然，如今“外卖大战”已经结束。今年3月25日，国家市场监管总局官网转载《经济日报》评论文章《外卖大战该结束了》，释放出明确的三巨头停战的信号，也标志着持续近一年的外卖价格战正式落下帷幕。外卖行业的发展，不能依靠低价补贴，而应该依靠技术创新、服务升级和精细化运营，只有这样，才能实现企业、商户、骑手和用户的多方共赢。随后不久，美团发布了2025年第四季度及全年业绩。数据显示，美团全年营收为3649亿元，同比增长8.1%；年内亏损为234亿元，而2024年则为盈利358亿元。对于这份财报，王兴表示，监管部门坚决反对非理性竞争，希望建立健康有序的市场。美团将积极配合监管调查，同时将资源重新聚焦于高质量订单，努力捍卫市场份额。王兴的发声，不仅为美团的未来发展指明了方向，也向市场传递出美团积极调整战略、回归理性发展的决心。事实上，将资源聚焦于高质量订单，也是互联网下半场精细化运营的核心要求。回顾王兴这一年多来的露面与发声，从阅兵观礼的低调亮相，到外卖大战中的多次表态，再到财报发布后的战略定调，不难发现，他的每一次出现，都不是偶然。2026，美团要大干一场过往已成历史，那么接下来，美团又有什么打算？先来看王兴过去的判断，他认为，互联网下半场的三个方向是上天、入地、全球化。他提到，全球化对中国企业来说是很大的机会，也是中国未来必须要做的事情。美团出海，是打破国内存量内卷、寻找新增长曲线的必然选择。王兴在最新财报会上也提到，长期来看，美团会坚定投入国际化，但投入方向将更加聚焦在能发挥核心优势的即时零售赛道。我们可以看到，美团旗下的Keeta正在海外市场跑马圈地。除中国香港地区外，美团Keeta已完成了中东海湾地区主要国家的覆盖，并且在巴西展业。据了解，Keeta在沙特阿拉伯地区的表现超出预期，预计2026年第四季度就能实现首次盈利，这个盈利速度快于香港市场。即时零售的核心是“高效履约”，而这正是美团的核心优势。不过出海之路并非全无挑战，美团还需稳扎稳打，循序渐进渗透当地市场。出海之外，美团也在全力押注AI。这几年，AI有多火都不用说了，大厂都在争分夺秒布局，生怕落了下风。2025年，美团持续加大AI投入，全年研发投入260亿元，同比增长23%。这份巨额投入，并非盲目跟风烧钱。王兴放话：“在AI革命中，唯一合理的策略是进攻，而不是防守。”但他也强调，美团不会盲目去当“词元工厂”，而是要把AI作为战略机遇，用来改进、加强、甚至彻底变革本地生活服务这一核心业务。从这里可以看出，美团走的AI之路略有些不同，更强调“实用”，希望AI能落地到每一个服务场景。目前，美团已经在App里上线了AI助手“小团”。美团2026年的两大布局——出海与AI，从来都不是孤立的，而是相互支撑、相辅相成的。出海是为了打破存量内卷，寻找新的增长空间，而AI则是为了夯实核心竞争力。今年，对美团而言，注定是充满挑战但也充满机遇的一年。

企查查上查得到，宿迁这家新公司不是突然冒出来的，它属于一个叫“天强坤泰”的投资体系，跟京东没关系，也不挂京东商标。“天”是章泽天的天，“强”是刘强东的强，就像“京东”里有刘强东也有龚小京一样，只是俩人名字里各取一个字，办公司常用这法子，不算新鲜事。从2014年三亚那个空壳公司开始，到2021年海南的私募基金，再到2024年宿迁的合伙企业，最后到今年4月这家宿迁天强管理公司——整条线很顺，不是临时起意，更不是回老家秀恩爱。宿迁成本低、政策多、中小企业数字化刚起步，连本地企业服务渗透率都才35%，做这事比在北京租办公室划算多了。章泽天在云起资本投的项目退了三个，海南那只基金她占股49%，签字权在她手里。刘强东那边主要是资源和信用撑着，俩人分工清楚，不是谁压谁一头。这家公司营业执照上写着“计算机软硬件批发”，但实际干的可能是帮县城小厂搭SaaS系统、审合同、跑数据接口。名字吵来吵去，活儿早就在干了。

阿里又放大招，直接一鸣惊人！4月9日，多家媒体报道了一款于今年4月份出现的名为"HappyHorse"的视频生成软件，据悉该软件是阿里集团亲手打造的，一经问世就登顶第一，得到用户极高的认可。在制作视频方面的评分一度超越了当下字节跳动的Seedance2.0。这款app，让AI视频界产生大地震，被用户称为最符合用户需求的视频生成软件，各项综合评分断崖式领先第2名。起初这个“快乐马”出来的时候大家还在猜测是哪家的公司，但从名字上来看，都一致认为是中国的公司。没想到它就是马云创立的“快乐马”，阿里巴巴真的很厉害，几乎可以说是全能型，干啥都能名列前茅[赞]

美团王总好久没有露面了，岁月像把杀猪刀……媒体报道，王兴赠送一个美团袋鼠公仔给郑丽文，她体验了美团无人机送餐服务，喝了一杯奶茶，感叹大陆低空经济值得台湾学习。

有人开始退群，有人注销账号，但是已经来不及了，互联网是有记忆的。最近，一个名称为“水花征服者联盟”的282人微信群火爆网络，不是因为这个群行善，而是这个群作恶。有爆料者称，自2022年微信群建立以来，不仅群公告在暗示，多位群成员也对我国优秀跳水运动员、奥运会冠军全红婵进行人身攻击。长期网暴让全红婵不堪重负，也忍无可忍。近日，全红婵所在的广东二沙体育训练中心已就全红婵遭遇网暴一事愤然报警。该事件经网络传播后，一方面媒体和主管部门给予了高度关注，另一方面广大网友也愤怒声讨网暴者的罪恶行径。在巨大的舆论压力下，“水花征服者联盟”的一些群成员感觉到情况不妙，有人开始注销账号，有人已经退出微信群，试图与过去划清界限。然而，互联网是有记忆的，你曾在在网络上说过的每一句话，都深深地刻在网络的基因里，永远无法被抹去。群可以退，账号也可以注销，但是一个人在互联网上犯下的错，对他人造成的伤害，不会因此一笔勾销，正义不会让恶人逍遥法外。