标签: 深圳市
#品牌蹭大牌视觉设计要付出多大代价#【南都快评：茉莉奶白面临千万赔偿，商标侵权风
#品牌蹭大牌视觉设计要付出多大代价#【南都快评：茉莉奶白面临千万赔偿，商标侵权风险不可不防】#律师称茉莉奶白案二审翻盘希望不大#近日，苏州市中院就LV诉茉莉奶白商标侵权案作出一审判决，认定深圳市茉莉奶白餐饮管理有限公司及吴中经济开发区东侠饮品店，侵害LV7件四叶花卉图形注册商标专用权。茉莉奶白主体公司应在判决生效之日起10日内赔偿LV经济损失1000万元、维权合理开支30万元，合计1030万元。十几元一杯的网红奶茶和动辄上万元的奢侈品，怎么看都八竿子打不着，再加上千万元的赔偿金额，“LV想钱想疯了”“过度维权”成了大众热议的方向。7月2日，茉莉奶白创始人表示将上诉，有律师分析，二审翻盘希望不大，“改判空间有限，更多是在于赔偿额的调整”。虽然茉莉奶白大概率会输掉这场官司，但替它喊冤鸣不平的人并不少，其中一种说法是，茉莉奶白与LV并不构成直接竞争关系，“卖包的凭什么管到卖奶茶的”，这也让不少人认为，跨行业维权成了大品牌的“特权”。但实际上，这是对商标保护逻辑的误解。就以此案为例，LV的Monogram四叶花卉图案自1896年设计至今，已成为全球奢侈品行业最具辨识度的视觉符号之一。无论其设计灵感、图样来源是否与中国传统纹样相关，就法律层面而言，LV在我国持有7件经核准注册的四叶花卉图形注册商标，且均被认定为驰名商标，其商标权也就理应受到保护。更进一步讲，在商业活动中，茶饮品牌使用高度近似的图案时，即便二者分属完全不同的消费赛道，也极易让消费者产生联名合作、官方授权的错误联想。而无偿借用他人的品牌认知为自身引流，就属于典型的商誉攀附与商标淡化。商标法第十三条就规定，驰名商标在不相同或不相类似商品上仍受保护，只要相关使用行为足以使公众产生混淆或不当联想。法律对此作出规制，维护的是公平竞争的市场秩序，而非特定企业的利益。甚至2026年最新修改的商标法明确，未注册的驰名商标也能得到跨类保护。这一改动衔接国际条约，不仅为境外企业在华经营提供稳定法治预期，同时，面对我国知名品牌在海外频频遭遇商标抢注的现象，此举也为我国企业境外维权提供了制度背书，以对等原则推动海外市场对中国品牌给予同等保护。值得一提的是，茉莉奶白申请注册的四叶花卉图案商标均处于驳回复审或无效状态。也就是说，茉莉奶白明知该图形的使用缺乏法律授权，且“易导致相关公众混淆误认”，却仍选择带着四叶花卉“裸奔”。无论茉莉奶白是刻意打擦边球、搭便车，还是法律风险意识薄弱，这恐怕都是一笔不菲的学费，也成了自己给自己挖的坑。此案作为新茶饮品牌被奢侈品索赔且判赔金额较高的案例，无疑也给其他企业敲响了警钟。目前不少新茶饮品牌在品牌设计、配色、包装甚至联名方式上，都开始借鉴国际奢侈品牌常用的视觉语言。尽管当中具体的法律风险仍需商榷，但尽快加强知识产权合规管理，仍是不宜轻视的企业发展问题。随着国内市场不断开放，企业深度融入全球竞争已成常态。严守知识产权合规底线，既是对他人品牌成果的尊重，也是企业规避经营风险、守护自身发展的必修课，切勿心怀侥幸、自吞苦果了。
LV起诉茉莉奶白判赔1030万茉莉奶白换彩色头像案件起因茉莉奶白标识近似LV老花
LV起诉茉莉奶白判赔1030万茉莉奶白换彩色头像案件起因茉莉奶白标识近似LV老花被判赔千万，事后紧急更换彩色头像准备上诉。您觉得他俩像吗？？？本土茶饮对阵国际奢牌，小众品牌想借大牌视觉溢价，却忽视驰名商标保护规则，投机博弈终付出高额代价。后续品牌要么彻底更换全套视觉体系重塑形象，要么二审争取改判，但巨额赔偿与负面口碑已成既定损失，也给茶饮行业敲响原创设计、尊重知识产权的警钟。滚滚锐评
成都蓉城没必要让索罗金主动吃牌停赛？有人觉得蓉城索罗金完全没有必要为了出战重庆铜
成都蓉城没必要让索罗金主动吃牌停赛？有人觉得蓉城索罗金完全没有必要为了出战重庆铜梁龙主动吃牌停赛，那么请看蓉城后面关系到夺冠的赛程，按现有领先优势提前四轮夺冠，蓉城到26轮的对手是青岛海牛、重庆铜梁龙、青岛西海岸、北京国安、武汉三镇、云南玉昆、浙江队、上海申花还有河南队，请问不在对青岛海牛这场洗牌，后面那一场比赛适合停赛？
好家伙！追觅AURORA手机被曝拖欠视频制作款项……
好家伙！追觅AURORA手机被曝拖欠视频制作款项……
#深圳厨具店售卖48把管制刀具被处罚#【深圳一厨具店违规销售48把管制刀具，警方
#深圳厨具店售卖48把管制刀具被处罚#【深圳一厨具店违规销售48把管制刀具，警方依法收缴并处罚】#男子带弹簧刀过机场安检被处罚#近日，深圳市公安局南山分局南头派出所对辖区一家厨具销售店铺进行例行安全检查时，查获一批无刀身编号的管制刀具，共计48把。该店铺违规销售管制刀具，公安机关依法对其作出行政处罚决定，并依法收缴全部涉案管制刀具。据悉，深圳警方为严厉打击非法制贩、携带管制刀具等违法犯罪行为，正深入推进刀具安全管控专项行动，坚持全链条管控、全覆盖排查，紧盯重点行业，落实常态化检查，加大对五金、模具、塑料制品等易涉改刀企业的排查力度，及时消除违法生产管制刀具隐患。严格督促销售单位、餐饮场所等落实相关管理规定。同样发生在近期，一男子在宝安机场安检时被查出随身携带一柄弹簧折叠刀。经认定，该刀具为带有自锁装置的弹簧刀，属管制刀具，公安机关依法对该男子进行了行政处罚。深圳公安“源头堵、途中查、末端清”三管齐下，对刀具销售集中区域拉网排查，严格落实备案、编码、实名登记制度，严惩违规商户并倒查进货渠道；当前联合多部门在物流、交通重点部位设卡抽检，严防非法转移；聚焦人流密集区开展不定时盘查，做到逢疑必查。公安机关提醒，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》相关规定，非法携带管制刀具的，公安机关将予以行政处罚；情节严重、构成犯罪的，将依法追究刑事责任。严禁非法制造、销售、运输、携带管制刀具，更不得带入公共场所及公共交通工具。广大市民发现涉管制刀具违法犯罪线索，可拨打110或通过便民微信举报，警民携手共护社会平安。采写：南都N视频记者覃仕林
如果你最近觉得心力不足，你一定要去看的这期访谈。找个松弛的晚上，配上一首你曾是少
如果你最近觉得心力不足，你一定要去看的这期访谈。找个松弛的晚上，配上一首你曾是少年，听听他的创业，和人生故事。这个人是科沃斯创始人钱东奇。60岁二次创业，创立高端智能家电品牌添可，以芙万洗地机开辟了一个原本不存在的品类，五年内将添可从零做到年入近百亿。钱东奇的心力，是一种独自走夜路的能力，被竞争对手，以两三倍工资挖走过半个公司的人，能在经历三轮行业生死后，活下来，他每一次成功，都发生在你觉得应该放弃的年纪。访谈从他乐队排练切入，让我意外的是，这个68岁的老板，居然是摇滚挂的。每周四和公司同事排练，唱汪峰的《春天里》。他说这歌特别阳光，又有一点点小小的悲鸣，两个结合起来蛮有意思的。钱东奇对新事物的敏感度，从年轻时就很高。穿喇叭裤、跳霹雳舞，是那个年代最潮的人。1990年，他是深圳市第二个注册Email的人，比绝大多数互联网公司还早用网页做外贸。60岁开始学吉他。ChatGPT刚出来的时候，他也是第一批熬夜跟AI聊天的人。2023年初，他推动公司AllinAI。看到这里我真的是，内心超级佩服。23年AI刚火爆的时候，我都没有看懂，我们公司是24年下半年，在我的推动下才开始allin的。他的这种追新，也许是刻进DNA里的本能吧。钱东奇是南大高材生。本科物理，研究生哲学。这种交叉背景，给了他一种独特的思维方式，仰望星空，脚踏实地。但你真往下看就会发现，这个人骨子里不松弛。他自己说：“经营就是一辈子推着石头上山。推一辈子，还不敢停。”这就是制造业的底色。不是互联网那种轻盈的迭代。科沃斯的赛道定义就有这种推石头的轴劲儿。最早做扫地机器人的时候，团队内部争论，这东西到底归小家电还是机器人？钱东奇咬定是机器人。这意味着投入方向、人才储备、技术积累，全都按机器人赛道来走。后来上市，是国内首家机器人概念股。地宝前九年没有规模化盈利，财务侧反复argue说老往里输血看不到结果，他扛住了财务侧的压力，把战略性亏损和经营性亏损分开看。然后是三轮竞争。第一轮打福玛特，第二轮打iRobot，第三轮是现在。他说毫无疑问，第三波最凶险。过程中科沃斯自己也犯错，LDS产品性能不如友商，差一点掉下去；全能基站之前被对手抢先出了抹布盘，反应慢了；2021到2022年行业最卷的时候，被竞争对手挖走半个公司。这三轮，他现在可以平静淡定地说出来，但是在当时那个环境，每一轮都要扒一层皮吧。我一直对制造业的老板很尊敬，因为他们做的事情，我干不了。我也有很多工厂老板的客户，他们在面对产业冲击，技术转型，行业迭代的关键点，表现出来的韧性，有时候很让人感动。特别是核心骨干全被挖走，如果是我的话，估计就直接解散公司了。但是他们不行，他们扛着地方的税收的同时，背后担负着成百上千个家庭，制造业老板，是我见过所有生意里，最有人情味的老板。在访谈中，钱东奇只提到过一次一号位，是整期我觉得，最具重量感的一句话。当李翔追问他，科沃斯两次低谷期是什么原因，是否因为他把精力分散在添可上？钱东奇没有顺势解释，甩锅给市场环境，他的原话是"打败你的一定是你自己"。所有这些外部冲击，最终都指向同一个根源，一号位的认知没有跟上变化的速度。让我想起来几年前，一个投资人跟我说过的，创始人的认知半径，就是企业的边界。这句话的含金量，到今天还在上升。我发现传统商业访谈，都是西装革履坐在演播室，但《原声》呈现了一种更珍贵的中间态，有很多的外采和生活化的场景。这种去滤镜化的真实感很讨喜，我能看到，钱东奇是有锋芒、有热爱、有狼狈的，一个真实的人。主持人最后的提问，也挺戳我的。没有常规访谈预设的高端议题，升华主题。直接把小红书上用户的真实朴素的问题，带到了钱东奇面前。“打开详情页全是参数看晕了，普通用户该看什么？”“每周手动清污水箱，感觉是自己在服务机器人。”钱东奇的回应挺坦诚的。他说"如果用户打开页面看的都是参数，恰恰就是我们没有把用户真正放在第一位"。他甚至承认行业里卷参数在误导消费者，KPA真空度和吸力根本不是一回事。一个创始人，这种坦诚比任何公关话术都有说服力。科沃斯的产品路径是：先锋人群-先行者-大众，这个逻辑与小红书的人群生态高度吻合。小红书的用户不是来看热闹的路人，而是对商业有好奇、对消费有研究、对品牌有判断的高知消费者。每天都有大量真实的用户表达，这些人可能是潜在的购买者，可能是创业者，可能是产品经理。他们是带着问题和判断力的对话者。品牌从中能看到用户真正在意什么，产品该往哪改。我觉得这才是小红书对品牌真正有价值的地方。能把用户最真实的体感，直接送到决策层面前。越来越多CEO认真看小红书，是因为这里有真话。这件事放到任何行业都稀缺。添可科沃斯ai
