众力资讯网

同样是商界顶流，雷军和董明珠的财富差距居然能超百倍！2025胡润百富榜一出来，这个数字直接惊掉人下巴——雷军身家3260亿元，稳稳站在前列，而董明珠的个人财富仅在数十亿级别，连雷军的零头都不到。还记得2013年那场轰动全国的10亿赌约吗？当时雷军带着小米的互联网模式叫板董明珠的格力实业，谁都没想到十年后会是这样的财富格局。雷军的财富密码太清晰了：小米手机登顶中国市场第一，SU7新能源汽车三个月销量破10万，再加上金山系的深耕和顺为资本的精准投资，生态布局一铺开，财富就跟坐了火箭似的涨，一年狂增1960亿，算下来每秒都能进账6000多块。而董明珠这边，财富几乎全绑在格力电器的持股上。这些年她带着格力死磕核心科技，自主研发的压缩机占了全球三成市场，从港珠澳大桥到巴黎奥运场馆，都有格力的硬核产品撑场面。格力上市以来31次分红超1250亿元，疫情期间更是喊出“不裁员还涨薪”的硬核承诺，可架不住格力的股权结构分散，董明珠的个人持股比例有限，财富自然难跟雷军比肩。有人说雷军赢在了时代风口，董明珠守在了实业根本。但说到底，这哪是简单的财富比拼？明明是两种商业逻辑的碰撞，一个靠互联网思维快速迭代创新，一个靠制造业坚守筑牢发展根基，都是中国经济的鲜活缩影。你觉得这种财富差距，到底是风口的力量，还是实业的坚守？

我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是发牢骚而已。现在又要开始洗地了？其实一个人说了什么不重要，看他做了什么？根据网友提供的数字：基于所谓大数据、云计算、区块链的蚂蚁借呗，年化利率高达18%，4倍于1年期贷款基准利率。而最高法刚刚调整的民间借贷利率司法保护上限是1年期LPR的4倍(当时是15.4%)。按这个口径算，蚂蚁借呗属于妥妥的高利贷!和蚂蚁相比，银行真算是慈善家了!其实黄奇帆曾经公开评论过马云的蚂蚁金服上市前叫停事件的问题。当时黄说马云他们在重庆出35亿资本金，银行贷款2.5倍变80、90亿，黄奇帆跟马他们说abs可以转个3、4次。因为是互联网企业，在网上很快钱就放出去了，马云他们通过旗下两家互联网小贷公司，把90亿资金足足放40圈就是3600亿。35亿变3600亿，放大了足足100倍。蚂蚁金服上市前被叫停了，黄就去重庆金融办了解情况。当时人民银行、银监会、证监会就处理问题正在吵架中。黄说1：10的杠杆不能突破，另外互联网金融因为比传统商业银行周转快，应该约定abs最多不能超过4倍，三大部门接受了他的意见。要是当时不叫停，30多亿放贷3600的后果是啥，我是想象不出是啥景象？不得不说，黄奇帆还是真有两把刷子了！

“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”2015年，曹德旺在一次采访中说道！直白的数字对比让舆论哗然。质疑声铺天盖地，“效仿李嘉诚跑路海外”的猜测更是不绝于耳。2015年，曹德旺坐在镜头前，说了一段话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万。在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这组直白到刺耳的数字，像一颗石子扔进舆论的湖面，瞬间激起千层浪。那是一次并不算隆重的采访，没有舞台灯光，也没有煽情配乐。曹德旺说话一向朴实，带着福建口音，语速不快，却句句扎实。他原本只是想解释企业全球布局时，为什么要在美国建厂、在海外配置产能。可这段话一被单独拎出来，语境被切割，情绪被放大，很快就变了味。网络上最先炸开的，是“跑路论”。“这是在给外迁洗地吧？”“赚中国的钱，却嫌中国税高？”“是不是要学李嘉诚，赚够了就走？”质疑声铺天盖地，甚至有人给他贴上“资本无国界”的标签，仿佛那一刻起，他不再是“玻璃大王”，而成了站在公众对立面的符号人物。可熟悉曹德旺的人都知道，他并不是一个擅长修辞的人，更不是精于舆论博弈的商人。他出身贫寒，少年时挑过担、拉过板车、当过修车工，靠一块块玻璃起家。福耀最困难的时候，他甚至抵押过全部家产。这样的经历，决定了他习惯用账本说话，而不是用情绪说话。在那次采访后不久，争议持续发酵。有人翻出福耀在美国建厂的新闻，指责他“产业外流”；也有人列出中国企业家移民海外的名单，把曹德旺的名字硬塞进去。谣言像滚雪球一样，越滚越大。面对质疑，曹德旺并没有立刻回应。他照常出现在工厂，照常开会，照常盯生产线。直到舆论已经开始影响员工情绪，他才站出来，把事情一条条掰开讲。“我说的是税负结构，不是税收对错。”他说，“企业赚的钱，依法纳税，天经地义。但不同国家，税制不一样，企业经营成本自然也不一样。”他进一步解释，那680万并不是单一所得税，而是企业在国内经营过程中叠加的各种税费、附加、社保、公积金等综合成本。而美国那400万，是在特定税制、特定政策优惠下的结果，并非简单对比。“如果只看表面数字，当然会误解。”更关键的是，他抛出了一个让很多人意外的事实：福耀在中国缴纳的税，从来没有少过。当年福耀一年纳税几十亿，是地方财政的重要支柱；而在美国建厂，前期不仅没有赚钱，反而连年亏损。他去美国，不是为了“多留600万”，而是为了贴近客户、避免反倾销壁垒、进入全球供应链的核心位置。“如果只想着税低，我早就把总部搬走了。”曹德旺说，“可福耀的根在中国，我的工人、研发、管理体系都在中国。”这番话，并没有立刻让所有质疑消失。网络的情绪，往往跑得比事实快得多。但随着时间推移，更多细节被还原，舆论开始出现分化。有人开始反思：企业家能不能谈税？谈了是不是就等于不爱国？也有人意识到，曹德旺说的，其实是一个老问题——在全球竞争中，中国制造如何在合规前提下，降低综合成本，活下来、走出去。更让人重新审视他的，是随后发生的一系列事。他宣布捐资百亿成立河仁慈善基金会，把绝大部分个人财富投入公益；他明确表示，基金会不留给子女；他多次强调，“企业家赚钱不是目的，解决就业、回馈社会才是。”这些行为，与“卷钱跑路”的叙事，形成了强烈反差。多年后再回看那句“1000万与1000万美元”的对比，很多人才发现，它更像是一面镜子，照出了公众对资本的焦虑，也照出了企业家表达的困境——说真话，可能被误解；不说，又被指责回避。曹德旺依然是那个不太会“圆话”的人。他不迎合、不修饰，甚至有点固执。但正是这种笨拙，让他的争议，始终带着真实的棱角。那一年，舆论喧嚣；而在喧嚣之外，机器照常运转，玻璃继续下线，工人照常打卡。资本的去留、税制的比较、产业的未来，都远比一句断章取义的数字，复杂得多。

谁是中国最成功的企业家？

李嘉诚恐将丢了芝麻，也没有捡到西瓜，但出现新的转机近日，有传闻外资贝莱德财团要退出收购长和集团的43个港口交易，若能成真，持续多个月的李嘉诚卖港口一事将画上一个转折号了，也就是港口一事将出现新的转机，但对李嘉诚家族来讲，并非不是一件好事。从43个港口要打包交易，无论是内地还是香港，社会各界均表达了对此交易的不满和疑惑，官方也多次转发评论，李嘉诚家族很快被推到了风口浪尖上。的确，在特朗普政府绞尽脑汁对中国进行围堵打压之际，长和集团却毫无征兆的突然宣布要将43个港口打包卖给美国财团，包括关键的巴拿马运河两个港口，若交易达成将对中国安全带来不小的影响，此消息一出大公报连续多天刊登评论文章质问李嘉诚家族。随着国家开始对港口交易一事进行监管审查，再到传闻中远海运控股加入交易，港口交易一事稍微有了一些平息。直到传闻贝莱德财团将退出港口交易，这多多少少让不少人为之兴奋，毕竟此番港口交易涉及国家安全。若贝莱德财团真的退出交易，则意味着新的交易方案可能要出现，至于李嘉诚家族是否还会继续持有这些港口就难说了，只能说李嘉诚家族不但幻想的交易的没有达成，还贴上无民族大义的标签，聪明反不聪明误，何苦呢。

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！

什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思投资名下，上海麦戟文化8%股权的起拍价。更刺眼的是，这份股权的评估值并非正向数字，而是-166.62万元，起拍价仅够覆盖评估费等必要开支。从当年5亿起步、缔造近10倍财富增长的“投资神话”，到如今优质股权沦为负资产被低价拍卖，王思聪的商业版图收缩史，恰似“富不过三代”的鲜活注脚。曾几何时，王思聪的投资眼光被捧上神坛。普思资本成立之初，便投出8家上市公司，乐逗游戏近5倍回报、英雄互娱3个月净赚5181万的战绩，让他以50亿身价跻身80后财富继承富豪榜。2022年，他瞄准沉浸式娱乐风口，对麦戟文化（UMEPLAY母公司）完成战略投资，彼时这家专注真人互动游戏剧的公司，还被视作Z世代消费新蓝海的潜力股。但短短三年间，麦戟文化陷入24条司法案件、33条开庭公告的泥潭，股权价值直接跌为负数，当初的风口投资成了烫手山芋。这场低价拍卖绝非孤例，而是普思资本投资版图持续崩塌的缩影。曾经风光无限的熊猫互娱，作为泛娱乐布局的核心，因盲目烧钱抢主播、缺乏可持续商业模式而破产清算，留下1210万元强制执行的债务尾巴，还让王思聪一度被限制高消费。而人人车、优客工场、毒APP等扎堆的风口项目，要么深陷“钱荒”漩涡，要么盈利模式模糊，不仅没能兑现回报，反而成为拖累资本退出的沉重包袱。从电竞、直播到潮品、新式茶饮，王思聪追逐的赛道换了又换，却始终没能复制早期的投资奇迹，反而暴露了对行业本质、风险把控的认知短板。王健林曾说“给5亿任其折腾”，这份底气让王思聪得以在投资圈横冲直撞，但财富传承从来不止于资本加持。当风口褪去，缺乏对商业模式的深度研判、对风险的敬畏之心，再雄厚的家底也经不起持续消耗。如今麦戟文化的股权拍卖，与其说是一次资产处置，不如说是对“富不过三代”的深刻注解——财富的传承从来不是坐享其成，而是需要超越父辈的格局与能力，否则再耀眼的起点，也可能沦为潦草的终点。而另一个真实的原因是“因果”！老祖宗留下的那句——“万恶淫为首，方便出下流”是中国几千年文化的沉淀，当你利用钱财的方便去成为“国民老公”时，你流失的不但是财富，更是那看不见的“福报”！王思聪王思聪商业失败王思聪公司

马云的预言要应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向：曾经咱们老百姓心里头都有个不成文的“致富经”，那就是要想赚钱稳当，就在自家小区楼底下开个药店。那会儿的日子确实舒坦，只要把店门一开，守着这“生老病死”的刚需，那就是躺着数钱的节奏。可这话要是放到2025年的今天，这层美好的滤镜早就碎得稀里哗啦，您再去街上转转，三五步就是一家药店，那密度比奶茶店还大，这种面对面、刀刀见红的肉搏战，早就把利润压得跟纸片一样薄了。特别是今年上半年，山东那边的医保集采扩围政策一落地，那些常用药的价格直接就是腰斩，砍了一半还多。这时候不少干这行的才回过味来：原来以前那种靠着信息不对称、坐地起价的“守株待兔”模式，这回算是彻底失灵了，玩不转了。这时候咱们再回头琢磨琢磨2017年那会儿流行的一句话，反倒觉得挺有先见之明，挺狠辣的。那话是这么说的：“未来的机会肯定不在那些存量市场里厮杀，而在于怎么用新技术去解决那些增量的痛点。”这话要是翻译成咱们的大白话，意思就是：别在那些已经挤破了头的红海里拼死拼活了，真正的暴利，现在正藏在那些能“帮人省钱”和“替人消灾”的犄角旮旯里头呢。这几年啊，有那么几股看着不显山不露水，但实际上劲头特别猛的暗流，正在悄悄地改写着赚钱的逻辑，它们的那个毛利和发展前景，比起一家死守着柜台的药店，那可真是惊人多了。首先被撕开的口子，就是在那些传统的流水线上。在沿海那边，有一家做中型服装加工的厂子，这老板最头疼的事儿永远是那个品控问题，以前全靠人工在那儿盯着，哪怕你多派几个人，多盯上几个小时，那一年下来的次品率还是高达4%，光是这就让老板白白损失了超过300万的废料钱。这种痛，就是典型的“流血伤口”，止都止不住。到了2022年，有一家不到50人的创业小公司，给这家厂子装了一套那种智能质检系统，这玩意可不是摆那儿看的花瓶，它是真能干活，用那种AI视觉镜头死死地盯着飞速运转的布料，一旦发现有瑕疵，立马就能给你分拣出来。结果这一年下来，那次品率硬生生被压到了1.2%，直接给老板省回了200多万的真金白银。这里面的门道那可深了去了：这家提供服务的公司，收取的年费大概是60万，看着好像是不便宜，但对于厂家来说，这是一笔稳赚不赔的买卖啊，而对于服务商来说，这就是典型的“卖能力”。除了帮企业止血，另一个巨大的风口就是帮家庭买“心安”。随着咱们国内60岁以上的人口突破了3亿大关，以前大家一想到养老生意，那就是卖轮椅、卖拐杖啥的。但现在的逻辑全变了，真正赚钱的是那种“看不见的服务”。在北京，有个团队人家就不卖具体的养老产品，人家卖的是“适老化改造方案”，这可不是简单的装修房子，而是专门上门去给老人把地板换成那种防滑的，床边装好扶手，卫生间加上感应灯和那种跌倒了能自动报警的系统。这一个套餐起步就要3万块钱，听着是挺让人咋舌的，但仅仅一年时间，人家就服务了超过1000个家庭。更关键的数据是，这里面有30%的生意是来自老客户的回购和家属之间的互相推荐。为啥？因为对于那些不能时刻守在父母身边的子女来说，这3万块钱买的不仅仅是那点建材，更是那种“随时掌握老人安全”的确信感和踏实感。同样的逻辑也延伸到了上门康复和慢性病管理这些服务上，社区里那些能定期上门给老人测测指标、做做按摩的服务，一旦建立了信任关系，那客户粘性是极高的。这就从一次性的买卖，变成了长期的家庭“刚需”。再把目光转向那些懂“借力”的年轻人身上，这里头也藏着第三个爆发点。在福建泉州，有个才22岁的小伙子，以前可能根本挤不进那个高大上的广告圈，但他现在一年能稳稳当当赚个50万以上。他做的事儿其实特简单：就是利用那种AI工具批量生成推广视频，专门卖给当地那些做餐饮、建材的小老板们。视频里的脚本、配音、剪辑全是AI给搞定的，成本极低，甚至那个订阅工具一年也就几千块钱的事，但他卖给客户的是成品的流量和实实在在的曝光度。甚至在天空这片新兴的“领地”里，低空经济的配套服务也正在起飞，当你还在那儿看无人机送外卖的新闻觉得新鲜时，已经有人在做无人机的维修保养生意了，或者帮那些不懂行的企业去跑那个空域申请的流程。这些生意看着好像五花八门、各不相同，其实背后的底色都是一样的：它们都不再是像药店那样“等客上门”的坐商了，而是变成了主动去“填坑”、去找痛点的行商。在这个时代啊，普通人未必有能力去造车，但绝对可以找到那个“替人修车”、“帮人开车”的位置。未来五年，最暴利的生意，一定不是卖什么具体的商品，而是你解决问题的能力。对此你怎么看？

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战先说说第一个麻烦：存钱的利息越来越少，钱慢慢“不值钱”了。2026年咱们国家经济是慢慢往好走，但银行给的存款利息却降了不少。像工行、建行这些大银行，存5年定期，一年利息才1分6到1分8；以前存3年定期，100万存满能拿3万多利息，2026年存同样的钱，利息连1万6都不到，直接少了一半还多。为啥利息会降？因为银行放贷款赚的钱少了——现在企业借钱的成本要压低，银行没法再给高利息吸存款。物价虽说涨得慢，但一年也得涨个零点几。要是存100万，利息刚够抵物价上涨，存10年下来，这100万实际能买到的东西，得少两成。尤其对靠利息补贴家用的老人来说，以前存10万一年能拿3000多利息，现在只能拿1500左右，生活开支都得紧着来。第二个麻烦：钱存进去容易，急用钱时取出来就亏了，还可能被亲友借钱难做人。2026年不少人的收入没那么稳，比如有的行业受AI影响，工作机会少了，说不定哪天就需要急用钱。要是把钱全存了定期，没到期就取，只能按活期算利息——10万块存了3年定期，刚存1年就取，本来能拿1800利息，最后只能拿300多，白白少拿1500。要是为了怕急用钱，只存短期的，利息又更低。更头疼的是亲友借钱：现在大家手头都紧，看到你有存款，难免来开口。借吧，怕对方还不上；不借吧，又怕伤了亲戚朋友的情分。就像法院数据里说的，2025年好多借钱的纠纷都发生在亲友之间，最后钱要不回来，关系也闹僵了，这对存钱的人来说，也是个难事儿。第三个麻烦：就盯着存款不放，钱很难保值，还可能错过更划算的选择。很多人尤其是老人，觉得把钱放银行最安全，别的啥也不敢碰。但2026年光靠存款，根本没法让钱不贬值。比如国家发的国债，存3年利息能有2分3，比银行定期高；银行里还有种风险特别低的理财，一年也能有2分2到2分8的收益，这些都比普通存款划算，还安全。要是只守着存款，不光赚不到这些利息，万一以后物价涨得快了，钱更不值钱。还有些人被骗子忽悠，说有“零风险高回报”的理财，把养老钱投进去，最后本都没了；可光存银行的人，钱虽说没丢，但也没怎么涨，看着别人的钱慢慢变多，自己的钱却没动静，心里也着急。马云以前说“光靠存钱难扛住日子里的变化”，不是吓唬人，是说过日子得跟着变化调整。2026年遇到这三个麻烦，也不用慌，有简单的办法应对。首先，家里得留够3到6个月的生活费，比如平时要花2000块一个月，就留6000到12000，放像余额宝那样的地方，随时能取，利息还比活期高。剩下的钱可以分着存：比如有30万，就拿10万存1年定期，10万存2年，10万存3年。这样每年都有到期的钱，急用钱时，只用取最近到期的那笔，不用把所有钱都提前取出来亏利息。另外，也能少买点儿国债或者银行那种风险低的理财——国债是国家担保的，肯定安全；银行那种风险最低的理财，也不会亏本金，利息还比定期高，适合不敢冒风险的人。其实2026年存钱遇到这些麻烦，不是说存钱不好，是现在经济变了，存钱的法子也得跟着变。利息降是大趋势，也是为了让企业借钱更便宜，好带动经济。对咱们普通人来说，别再想着“把钱存银行就啥也不用管了”，稍微动动脑筋，把钱分一分、放不同地方，既能保证安全，又能多赚点利息，这才是守住钱的好办法。与其纠结那些瞎传的“预言”，不如实实在在想想怎么打理手里的钱，让日子过得更踏实。

极星在上周拿到6亿美金+3亿美金的融资，其中6亿美金定期贷款来自股东吉利，其中有3亿美元已宣布转为股份，截止目前李书福/吉利方面大约持有极星66％的股份，沃尔沃方面的股份占比约为16％；另外3亿美金融资则来自西班牙对外银行和法国外贸银行各出资1.5亿美金。资本的加码意味着接下来会有进一步的战略调整，极星的身上还有对应的大吉利体系下的角色使命。极星新能源汽车

任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。81岁的老爷子没说空话，这话来自11月14日他和ICPC全球顶尖大学生、教练的座谈纪要，12月5日一公开，科技圈直接炸了。没人敢相信，在大家都把算力当“AI时代石油”疯狂争抢时，华为掌舵人会泼下这盆冷水——要知道现在英伟达H100显卡炒到原价三倍还一卡难求，国内规划超3000P的智算中心十几个，总投资破千亿，创业公司见面不问业务，先问“抢到多少卡”。这股“算力军备竞赛”的虚火，早该浇浇了。截至今年7月，国内已发布1509个大模型，占全球总数40%，数量全球第一。可真正能赚钱、能解决实际问题的有多少？刚冲刺IPO的MiniMax，2024年收入增长近8倍，净亏损却高达32.7亿元；智谱同期亏损也达29.6亿元，这些公司每月烧钱数十亿，大多花在算力租赁和模型训练上，落地场景却模糊得很。任正非戳破的真相很残酷：算力供给在线性增长，可市场需求是非线性的，等数千个模型探索沉淀出核心能力，那些重复建设、没有应用支撑的算力，迟早变成数字垃圾。老爷子的判断，从来不是空穴来风，而是华为实打实的布局给的底气。华为压根不跟风追“通用人工智能”，而是把AI塞进1000℃的高炉，通过数据模拟预判铁水硅含量，让炼钢工人告别“凭经验猜”；把探测器埋进800米深的煤矿，让矿工在地面操作机械，瓦斯和塌方风险直降90%。瑞金医院的病理大模型不用万亿参数，只专注帮医生分析切片；中山医科大学的眼科AI，远程就能完成诊断——这些场景不需要天文数字的算力，却能真正创造价值。很多人质疑，华为自己做昇腾芯片、搞智算平台，说算力过剩是不是在“唱空”？恰恰相反，这才是清醒的实话。如果任正非跟着鼓吹“算力稀缺”，反而像在为自家芯片铺路，可他偏要提醒市场：电力刚发明时，人们疯狂建发电厂，结果1920年代美国电力产能过剩，电价暴跌90%，最后赢家不是发电的，是发明冰箱、洗衣机的人。AI时代也是同理，算力迟早会变便宜，真正值钱的是懂场景、能把算力变成解决方案的人。中美AI路线的差异，更能印证老爷子的远见。美国追“通用人工智能”，搞能自主思考的系统，可波士顿动力的机器人翻了几十年跟头，至今没找到稳定盈利模式；中国走“脚踏实地”的路，阿里通义千问、DeepSeek等模型开源，全球下载量超美国，就是要让技术快速落地到千行百业。国家电网用AI做无人机巡检，年巡检杆塔500万基，减少40%人工登塔——这些不酷炫却实用的应用，才是算力的正确打开方式。现在最该慌的，是那些只囤算力不找场景的投资人。他们以为“卡多就赢”，却忘了技术的本质是服务人。算力过剩不可怕，可怕的是“算力空转”——模型训练了一遍又一遍，除了刷榜拿名次，连一个付费客户都没有。MiniMax招股书显示，其C端陪伴产品占比超六成，可核心技术难点没解决，爆发点遥遥无期，这样的模式怎么撑得起持续亏损？任正非的话，不仅是给投资人提个醒，更是给年轻人指了条明路。别整天想着搞“颠覆性算法”“万亿参数模型”，把AI用在水泥生产无人化、快递驿站自动化上，用在农民需要的气象预测、医生需要的辅助诊断上，这些看似普通的场景，才是真正的蓝海。华为22岁的年轻人搞出精准气象模型，俄罗斯女孩发明新AI芯片算法，他们的价值不在于堆算力，而在于解决实际问题。我们总说“技术改变世界”，可改变世界的从来不是技术本身，是技术落地的能力。算力会过剩，但人们对效率的追求、对美好生活的向往不会过剩。那些抱着“算力稀缺”幻想疯狂投机的人，迟早会被市场教育；而那些沉下心深耕场景、创造价值的企业，才能穿越周期。为什么明明有这么多亏损案例，还有人在盲目跟风囤算力？算力过剩时代到来前，企业该如何找准自己的定位？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

一次，曹德旺接受采访时说：我在中国挣一千万元，要交税国家680万元，拿到手320万元。这话一出口，网上直接陷入争议。有人骂他崇洋媚外，说企业家就该为国交税；也有人觉得他说的是实话，制造业的成本压力确实不小。2017年说这话时，曹德旺已经在玻璃行当摸爬滚打了四十多年。从最早在福清玻璃厂当采购员，他就养成了算细账的习惯。承包工厂那会儿，他盯着供应链上的每一个环节，硬是把原材料成本压下去三成，这才让小厂活了下来。所以当他说出“中国税收、原材料更贵”时，背后是几十年和成本较劲的直觉。那年他决定去美国建厂，密歇根州政府递来1.3亿美元的补贴，天然气价格只有国内的三分之一，电力成本低两成。他带着10亿美元投进去，想着把汽车玻璃卖到北美市场。可国内网友不买账，“资本外流”的帽子扣了过来，连带着海尔、美的这些同期出海的企业也被骂了一通。但现实很快给了他一记耳光。2018年中美贸易摩擦起来，美国对中国零部件加征关税，福耀出口成本噌地往上跳。2020年疫情后，中国制造业率先复苏，供应链优势一下凸显出来。他去美国工厂转了一圈，发现当地工人效率比国内低15%，物流成本也没之前划算。本来想在美国复制国内的成功，但后来发现本土供应链的根还是拔不掉，慢慢又把产能迁了回来。曹德旺对钱的态度一直挺特别。2008年汶川地震，他匿名捐了2000万；2020年疫情，直接拿出1亿。2011年更狠，把35亿市值的股权捐出去，成立河仁慈善基金会，开创了用股权做慈善的新模式。现在基金会每年审计报告都公开，乡村教师支持计划已经帮了1万名老师，倒没人再说他作秀了。他写过本自传叫《心若菩提》，里面净是苦日子。9岁辍学卖烟丝，后来倒水果、卖玻璃，四次差点破产。最惨的时候抵押房产凑钱，就为了保住工厂。书里有句话我印象很深：“卖假货能赚快钱，但客户下次就不找你了。”所以早年发现一批玻璃质量有问题，他直接销毁20万的货，这才有了后来福耀的口碑。我觉得，曹德旺身上最难得的，是把“难”变成“能”的本事。制造业苦，他守了五十年，把福耀做成全球汽车玻璃老大，占了30%的市场份额；慈善不好做，他用股权捐赠趟出条新路，河仁基金会累计捐了50多亿。这种把行业痛点变成自己优势的能力，比赚多少钱更值得琢磨。河仁基金会最新的审计报告里，有一页记着给乡村教师发补助的明细，每一笔都标着姓名和学校。《心若菩提》再版时，曹德旺加了段话：“真正的企业家，要把企业当儿子养，把财富当女儿嫁。”这种把制造业坚守做成全球标杆，把财富变成解决社会问题工具的能力，或许就是他留给这个时代最实在的东西。

2019年那场商界论坛上，马云突然转向董明珠抛出问题："像我这样的男人，你看得上吗？"台下哄笑中，董明珠扶了扶眼镜："我看不到你。"这个被媒体反复解读的对话，十年后仍在商界流传。没人想到这句玩笑会成为观察中国企业家精神的切口。马云创办阿里巴巴时，在杭州公寓里对着18位创始人说要做"让天下没有难做的生意"，那时他刚经历两次创业失败，英语教师的身份还没完全褪去。而董明珠36岁南下珠海加入格力时，带着儿子住在工厂宿舍，第一次出差就遇到经销商拖欠42万元货款，她在对方办公室守了40天，直到追回最后一分钱。两种截然不同的创业起点，埋下了经营哲学的分野。马云带着团队在互联网泡沫中坚持做淘宝，2003年秘密启动支付宝项目时，连员工都不知道这会彻底改变中国人的支付方式。董明珠则在格力车间里盯着每一台空调的质量，2005年力排众议投入压缩机研发，她说"别人能给的技术不算真本事"，后来这项核心技术让格力在全球空调市场站稳脚跟。2019年那次对话后，有人问董明珠为什么"看不到"马云。她正在车间检查新产品，手里拿着检测报告说："我每天想的是怎么把空调噪音再降3分贝，哪有空看别人。"这种专注让格力在2012年成为全球空调行业首个千亿企业，而马云的生态思维则让阿里巴巴从电商平台长成涵盖金融、云计算的数字经济体，2009年成立的阿里云如今已是全球前三的云计算服务商。两人的交集不止于论坛舞台。2021年董明珠直播带货首秀破亿，背后是阿里巴巴提供的技术支持；马云公益基金会资助的乡村教师培训，格力的空气净化器悄悄搬进了培训教室。当董明珠说"电商需依托实体经济"时，马云正在浙江农村调研，那里的果农用淘宝店把杨梅卖到全国，物流箱上印着格力的冷链技术标识。我觉得这种看似分歧实则互补的状态，恰是中国企业家精神的有趣注脚。马云在湖畔大学讲课时总说"要在变化中找机会"，而董明珠在格力新员工培训会上必提"40天追货款"的往事。一个用互联网重构商业规则，一个用制造业筑牢实业根基，就像空调需要压缩机和智能控制系统的配合，少了谁都不行。去年秋天，格力电器的展厅里多了台搭载阿里云系统的智能空调，董明珠在揭幕时突然笑了："现在能看到马云了，在显示屏里。"台下掌声里，没人再提起那句十年前的玩笑。当技术和制造在展台上相遇，两个坚守不同赛道的企业家，其实早就用各自的方式回答了同一个问题：怎样才算真正的中国企业家。

恒大债务清盘有重磅进展！香港高等法院正式批准扩大禁制令，把泽西岛、直布罗陀、加拿大、新加坡四地纳入，直接冻结许家印前妻丁玉梅名下超2.2亿美元（约15.58亿元人民币）资产。这笔资产分布超明确：加拿大皇家银行有5亿多人民币，新加坡银行存了5亿，直布罗陀的瑞士银行还有4亿多，泽西岛银行也有600多万存款。要知道丁玉梅早和许家印“技术性离婚”切割，却在7个司法管辖区藏了大量资产，之前还拒绝提供账户详情、阻碍合规核实，摆明了不配合司法程序。法院认定她有资产耗散风险，驳回了她“被压迫”的抗辩，就是要堵住跨境避债的漏洞。现在清盘人全球追债，这笔钱能不能帮到债权人、推进保交楼？你觉得这波追债能顺利落地吗？来评论区聊聊～恒大债务进展跨境追债资产冻结

曹德旺当年买下一整卡车茅台的时候，可能没太细算这笔账。酒放在那里，没开瓶，价值自己往上涨。眼下茅台价格有点绷不住了。之前市场价冲到三千多，现在慢慢往官方指导价靠近。以前抢着囤货的人，现在看着库存有点沉默。酒本来是用来喝的，这些年却成了有些人眼里的硬通货。价格炒得越高，离普通人的桌子就越远。现在风向转了，那些指望囤酒发财的故事，有点讲不下去。东西值钱，终究还是要回到它本来的用处。酒嘛，打开喝了才是真的。

我给大家翻译下董明珠原话：“如果用铝管的话，确实要便宜很多，”她当年纠结的点挺实在——铝管便宜，但传导性不如铜，要是两三年就坏，消费者得掏钱修；技术没100%把握替代铜，就坚决不用。这话说得实在，毕竟谁买空调都图个十年八年不坏，省那点钱最后搭进去维修钱，划不来。不过时代在变。现在国家都在推“铝代铜”了——工业和信息化部等十部门2025年发的方案里，明确把空调热交换器用铝管列成重点场景。为啥？铜是战略物资，咱们国家缺铜，能省着用当然好。听说格力也在跟进铝代铜项目了，反倒是美的好像还没动静。铝换铜性能确实会降点，但没降太多，关键是一台能省近500块原材料成本。咱老百姓买空调最在意啥？不就是耐用、省心嘛。只要技术到位，铝管能用十年八年不出问题，省点钱有啥不好？说到底，董明珠没否定铝代铜，只是当年技术不成熟。现在政策推着走，企业跟着研发，只要质量跟上，这事儿肯定是趋势。咱就盼着厂家把技术搞扎实，别为了省成本砸了口碑就行。MCN双量进阶计划

曹德旺当着董明珠的面，对着全国观众说，“我家不用格力。”想象一下，两位中国制造界的重量级人物坐在镜头前，一句“我家不用格力”抛出，会不会瞬间点燃全场？曹德旺作为福耀玻璃的创始人，从小就经历过生活艰辛，早年拉车卖水果维持生计，后来进入玻璃厂学技术，一步步把福耀打造成全球汽车玻璃巨头。他的企业专注实业，不搞花里胡哨的东西，强调质量和效率。董明珠则从格力销售起步，靠着拼劲把公司从珠海小厂推到空调行业前列，两人都是白手起家典型。2018年博鳌亚洲论坛，两人出现。主持人问起曹德旺家中空调品牌时，他直接表示自家没用格力，因为别墅需要中央空调。这话一出，现场气氛微妙，但董明珠很快指出格力也生产中央空调，曹德旺认知可能有偏差。曹德旺随即承认，并赞赏董明珠领导格力的成就。节目中，两人还提到福耀员工宿舍和厂房实际用了不少格力产品，显示合作关系密切。这个事件很快在网上传播开来，成为企业家坦诚交流的经典案例。曹德旺的直爽反映出他一贯作风，不爱拐弯抹角，而董明珠的回应则展现了她对产品的自信和市场敏感度。两人私下是好友，经常互相欣赏对方的实干精神。这件事也让外界看到，中国实业家在公开场合不避讳表达意见，却能转化为积极互动。这个事件发生后，引发了媒体和网友热议，大家觉得曹德旺太耿直，董明珠太机灵，体现了中国企业家独特个性。曹德旺后来在采访中多次夸董明珠，说她作为女性把格力做到世界级不容易，受了不少苦。董明珠也认可曹德旺的玻璃帝国，强调实业需要这种专注。节目播出没多久，曹德旺就带团队去格力总部参观，探讨合作机会，包括供应链和技术交流。2021年，曹德旺率17位高管访问珠海格力，董明珠亲自接待，双方谈了制造业未来发展。这次访问被视为事件后续，两人从节目“互怼”转向实际协作。曹德旺的企业继续扩张海外工厂，福耀在美国投资建厂，推动中国制造全球化。董明珠则推动格力多元化，进入新能源汽车和智能装备领域。两人偶尔在行业论坛碰面，关系融洽。

马斯克个人财富达到6770亿美元，为人类有史以来最富有的个体户，约人民币4.7万亿！什么叫富可敌国，这就叫富可敌国，全球也就不到30个国家GDP超过超过这个数字！要知道GDP计算有许多虚的，他这可是实打实的4.7万亿！当然了这个财富许多是股票市值，也是有许多泡沫的！倘若他要套现成现金，这么大的体量根本没人能够接盘！只能说他的宏伟商业蓝图迎合了普罗大众并且得到肯定和追捧！要知道当年许家印也是几万亿的大项目，现在时过境迁许家印已经沦为阶下囚！如今马斯克这个泡泡吹的这么大，不知道能够维持多久？

2025年千亿富豪榜太震撼了，有41名中国人财富超1000亿。钟睒睒以5300亿成首富，不愧是农夫山泉和养生堂的老板。张一鸣、马化腾也都紧跟其后，财富分别达4700亿和4650亿。一年间富豪们财富有增有减、名次有变动，但还是那批熟悉的名字。再看2025胡润百富榜，入榜企业家数量和总财富都大幅增长，深圳上榜企业家数量首超北京排第二。上海和深圳上榜人数增长多，和行业集聚、A股回暖有关。这些富豪的故事，就是一部现实版的财富传奇。

马云曾说，“银行不改变，我们改变银行”。从某种意义上来说，银行确实是被动的改变了！现在几乎天天有银行业机构的电话向个人推销贷款，以前可是要托关系才有可能够得上。

人均GDP，又不是每个人真有那么多钱可花。把我们全公司人和马云马化腾放一起平均，我们难道就是亿万富翁了[捂脸哭]所以美国的零元购、卖血喝星巴克，贷款吃午餐，打三份工糊口，露宿街头是中国人编出来抹黑美国的？​​​那要不要看看绿纸片印刷发行数量和美债发行金额翻了多少倍。[吃瓜]美国gdp人均gdp收入

董明珠这波操作太硬气了！直接把行业潜规则摆到明面上，难怪有人坐不住了。逛家电卖场时，格力空调外包装上的“全铜管”三个大字格外扎眼。要知道现在沪铜都飙到9万多一吨了，19家同行都在推“铝代铜”标准，说白了就是为了压成本。铝代铜不是不行，但铜管的导热性、耐腐蚀性摆在那，寿命能到15-20年，沿海潮湿地区用着更靠谱。董明珠偏不跟风，宁愿自己扛成本压力，也要守住品质底线，这哪是跟同行硬刚，分明是摸准了老百姓的心思——买大件图的就是长久省心。行业可以有不同选择，但把材料透明化、让消费者明明白白消费，才是真良心。你买空调会特意选铜管机型吗？评论区说说你的看法～董明珠格力空调

马筱梅两个老公经济实力对比1.前夫Robert是金融界商界精英，身价过亿。目前定居美国，在美国工作，经常出差。2018马筱梅和老公在法国巴黎举行了浪漫婚礼，结婚时Robert送了马筱梅卡地亚钻戒，由于长期分居，感情变淡，俩人聚少离多，前夫又家bao而离婚。2.现任老公汪小菲麻六记创始人，在全国有30多家店，北京尊合置业董事长，中国青年企业家协会理事，阿拉善see理事，中华两岸连锁经营协会荣誉副理事长，身价20亿。在北京和台湾有豪宅，名下有价值1680万阿斯顿马丁跑车。俩人结婚一年多，恩爱幸福。

格力逆势拒签“铝代铜”公约！强硬表态：不用铝管，只为百分百可靠！12月14日，董明珠在谈及空调行业铝代铜问题时表示，目前不用铝代铜的原因是，铝技术还没有达到同等保障。“目前没有‘铝代铜’计划，铜材在导热性、耐腐蚀性和长期可靠性方面具有优势，在没有100%把握之前，格力空调不会铝代铜”。格力又一次成了行业良心，董明珠又一次展示了良心企业家的格局。很多人没看透这背后的门道，觉得就是企业选材料的小事，其实藏着对消费者的态度和行业发展的大文章。2025年的铜价都涨到9万元/吨了，比铝贵出近10倍，单台空调用铝替代铜能省200-300元成本，这对打价格战的中低端市场来说，诱惑力确实不小。再加上国家“以铝节铜”的政策引导——毕竟我国80%的铜依赖进口，铝资源却丰富得多，19家企业抱团签公约推“铝代铜”，看似是顺应趋势的行业革新。可董明珠偏要做那个“异类”，这份硬气不是凭空来的，是30多年摸爬滚打刻进骨子里的执念。1989年，35岁的她带着孩子入职格力前身，一上来就接了个烂摊子：前任留下42万陈年旧账，比她当时10年工资还多。别人都等着看笑话，她揣着介绍信蹲在经销商门口40天，白天帮人卖货，晚上睡仓库，硬生生一分不少把钱要了回来。就是这段经历让她明白，做生意最该守的就是信誉，而信誉的根基全在产品质量上。1994年格力遭遇销售骨干集体跳槽，她临危受命回总部管销售，第一件事就是把质量不过关的机器当众砸毁。有股东质疑“太败家”，她当场回怼：“今天砸掉不合格产品，是为了明天不砸掉格力的招牌！”从那时起，她就立下规矩：格力的产品必须经得住时间考验。后来她砸500亿造芯片，力排众议建全产业链，哪怕被同行嘲笑“异想天开”，也始终没松过“不被核心技术卡脖子”的底线。现在行业推“铝代铜”，她不是反对技术进步——格力研究铝技术多年，只是她心里有本明账：铜的导热系数是铝的1.73倍，在沿海高盐雾环境下能稳定用15-20年，而铝管即便经过喷锌、微通道技术改进，实验室里的2000小时耐盐雾测试，也未必抵得过现实里的常年风吹雨打。更关键的是，格力承诺“十年免费包修”，要是改用铝管，漏氟、焊接开裂的故障率上升，砸的不仅是售后成本，更是消费者攒下的信任。那些签了公约的企业，未必是没良心，更多是被成本压力和市场竞争逼得急功近利。2000元以下的中低端机型扎堆用铝管，靠低价抢份额，可他们忘了，家电不是快消品，消费者买空调是想用上十年八年。早年有过一波“铝代铜”尝试，不少用户的空调三年就漏氟，修一次花几百，最后只能换新，“铝管=易坏”的印象早就扎在心里了。董明珠常说：“质量关乎两条生命，消费者的生命和企业的生命。”她坚持用铜管，不是不懂成本控制，而是算得更长远：单台空调多花点铜材成本，换回来的是行业领先的低返修率，是“好空调，格力造”的口碑溢价。2023年格力空调毛利率比行业均值高8个百分点，就证明消费者愿意为这份靠谱买单。行业发展需要技术革新，但革新不能以牺牲消费者利益为代价。“铝代铜”要是真能做到100%可靠，董明珠自己也说“一定上铝”。可现在技术还没到那一步，就急于规模化推广，本质是对消费者的不负责任。董明珠的坚守，与其说是固执，不如说是给浮躁的行业提了个醒：企业可以追求利润，可以顺应趋势，但绝不能丢了最基本的底线——把消费者的使用体验放在第一位。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

打死也不相信！[捂脸哭]360集团创始人、董事长周鸿祎的公司怎么会财务造假呢？这可是“红衣教主”啊，没记错的话，360是杀毒软件吧？如果是造谣360公司的话，这个杀毒软件一识别可就能识别出来的吧？再说了，现在都是人工智能时代了，在财务上造假的话，用人工智能一查就给你查出来，天天搞网络安全的360董事长能不清楚吗？最关键最重要的，360集团可是上市公司，如果涉嫌财务造假的话，那处罚可是相当严厉的，是会给予风险警示，面临退市风险的，公司得变成ST了吧？所以，即使连年亏损，也不能财务造假，这可是上市公司的红线。另外，360公司上市这么多年了,高管们每年应该都会进行财务知识的学习和上市公司法律法规的学习的。保荐机构，内部审计，会计师事务所…每年都会履职监督检查的。这一点董事长及集团的高管应该都是很清楚的，不可能拿这个财务造假来开玩笑，这不是闹大了吗？[捂脸哭]反正360老板周鸿祎也对玉红的举报进行回应了，实在不行，就明天看看市场的反应吧？反正9:30开盘。玉红为何要指控360集团财务造假360回应周鸿祎被指财务造假[捂脸哭]

360集团卷入财务造假风波！前360游戏业务负责人公开“炮轰”周鸿祎，称自己曾帮360做假账，“至少几十亿”。此言一出，立刻引发公众关注。该人士声称，其负责游戏业务期间，为公司虚增收入，金额巨大。然而，360集团迅速发布声明，称其言辞“极端失实、影响恶劣”，强调公司定期接受权威机构审计，财务公开透明、健康合规。这场“互撕”中，360集团的财务状况成为焦点。很多人提出疑问：360主要以安全软件著称，游戏业务占比并不高，能有如此高收入吗？仔细想想，确实让人存疑。目前，双方各执一词，事件真相仍待进一步查证。

全球财富榜的名人，李嘉诚的财富是最低估的。按照福布斯财富榜的估算，李嘉诚的财富在300多亿美元左右。主要是李嘉诚持有22家上市公司股份的财富。实际上李嘉诚的财富远远不止这么多，单单长和在巴拿马运河港口的经营权就值几百亿美元。李嘉诚个人还投资了Facebook，facebook的股份也值好几百亿美元。单单巴拿马港口和facebook的股权价值就上千亿美元。而且李嘉诚的公司都是低估的，实际价值远远高于股市价值。李嘉诚单单在加拿大投资的矿业，还有欧洲的电信行业，还有英国的基础设施行业，价值就有几千亿美元。实际上有专业机构认为，李嘉诚的实际财富在2.5万亿港币左右。远远超过亚洲其它大富豪。

董明珠铿锵有力的一段话：我们公司没有一个高鼻子蓝眼睛的外国人，这是第一。我们12000多个技术开发人员，全是中国的高校毕业生。第二个，格力的所有技术是来自我们原创……董明珠这番话硬气，霸气。格力公司没有一个外国人，所有产品自己研发，技术纯原创，没有夹杂一点洋东西，是名副其实的国货。

董明珠股东大会直言“拒用海归”，舆论曾群起而攻，如今却因“间谍案”反转态度！2025年初，格力电器的股东大会现场气氛原本一派平静。董明珠突然一句话：“我们绝不启用海归派，这当中可能藏着间谍。”一句话，现场鸦雀无声，媒体记者愣住，股东们面面相觑。没想到，这句当时人人喊打的话，几个月后却因为国家安全部通报的“郝某案”被舆论彻底翻盘。你以为大老板只是口无遮拦，其实人家吃过亏才如此警觉。社会对“逆风言论”总是先下结论，等真相浮出水面，又是另一副嘴脸。如果把时间倒回几个月前，董明珠这番话刚冒出来时，网络上是怎样的腥风血雨？“老古董”、“歧视海归”、“思想僵化”、“格力要完”，各种标签盖了个遍。社交平台的热搜里，董明珠成了“网络火刑架”上的主角。大V、财经博主、留学圈，谁不是群嘲？可现在，谁还敢公开嘲讽？“郝某案”一出，网友集体反转：“董总，这次你说得没错！”舆论场里最爱看的，不就是“现实打脸”？今天你是异类，明天就是先知。可惜吃瓜群众永远记不住谁最早喊风险，倒是最先下场骂人的，永远跑得最快。这世界，总有人比你提前看清风暴，但你只想等风暴过去再鼓掌。换个角度想，谁又能保证没有“误伤”？企业是要发展，人才是要引进，可真正的风险和隐患，很多时候是看不见、摸不着的。如果每个人都只敢说“好听话”，那企业和社会的底线怎么办？别总拿“偏见”来堵住别人的嘴，有时候“杞人忧天”救的，恰恰是最容易被忽视的安全。“明哲保身”是很多人的舒适区，但风险面前只有两种人：一种是被骂的，一种是后悔的。别让社交媒体的“群情激愤”绑架了你的大脑，历史上最惨的事故，往往就是“所有人都觉得不可能”的那种。国家安全部的通报一出来，郝某的履历让人不寒而栗：重点高校、海外留学、归国任职，简历光鲜，身份合法，谁能想到他背后竟然牵扯多国情报链条？他不是影视剧里拿枪跑酷的间谍，而是西装革履的“高材生”，在办公室、会议室里一步步把核心技术和资料外泄出去。这一刻，所有企业老板、HR、技术主管都坐不住了——“我们是不是也有这样的人？”“简历上的光环，是不是也该查一查？”谁还敢说“间谍离我们很远”？你以为安全漏洞只是新闻，等到自己公司出事，才知道什么叫“高薪养敌”。技术时代，卧底不用潜水艇，直接混进你工位来了。别以为“间谍风波”只发生在中国。美国FBI年年发布企业间谍预警，损失上千亿美元。德国大众、法国阿尔斯通、日本多家半导体企业，都有高管、工程师被爆“里应外合”，有的甚至直接把核心代码、设计图纸卖给竞争对手。韩国、德国甚至出台了“高科技人才出境审查”，法国媒体干脆说“不怕外敌，就怕内鬼”。全球高科技行业，谁敢说没被“渗透”过？这个时代，“技术间谍”早就不是007那种套风衣的老派戏码。谁还相信“身边人最安全”？你以为人才流动是阳光的，其实背后暗流涌动。“引进人才”这四个字，一半是机会，一半是风险。今天的“高材生”，明天可能就是“新闻主角”。以前大家只盯着“防外贼”，现在才发现，身边“内鬼”才是最难防的。董明珠的警惕，不是偏见，而是被现实反复教育出来的本能。但一味“拒绝海归”也不是办法，关键在于——要有科学、系统的背景筛查机制，别光靠简历和推荐。企业要有分级管理，核心资料不是谁都能碰，技术岗、涉密岗要“按权限分餐吃饭”。国家层面的安全教育、信息保护要细致到每个环节，别等出事才补课。从谷歌到西门子，世界一流企业防“内鬼”靠的不是“信仰”，而是制度：定期审查、权限分级、行为预警，谁都别想一人独揽大权。技术创新和开放交流不能停，但“安全阀”一定要装好。想靠“绝不信任”过日子，企业活不下去；想靠“全信任”过日子，企业也活不下去。最怕的是：没出事时全员“岁月静好”，真出事了才“人人自危”。别让每一次教训都变成“打脸现场”，制度才是真正的护身符。一句“疑人不用，用人不疑”放到今天，显得太单纯。谁还指望“人情社会”能防住高科技犯罪？别把“信任”当成安全网，制度才是真正的底牌。你觉得董明珠的“宁可得罪人也要敲警钟”值不值？“海归用人”到底该怎么把好安全关？你身边有没有“高材生变内鬼”的故事？【麻烦您点击“关注”，多多点赞、评论、收藏，成为我的铁粉，致力于每天把知识和快乐带给您[玫瑰]】

格力电器缺席铝代铜公约，董明珠女士的意思目前铝代铜技术他们格力也在研究，但是目前为止铝材料还是达不到铜的技术和保障，所以他们暂时不使用铝代铜，等技术成熟，格力电器一定上铝！为什么家电行业整体搞铝代铜，最主要的原因就是铜真的涨的太猛了，现在铜的价格差不多是铝的四倍！铝代铜会大幅度降低产品的成本！比如一台空调用铝材料大约100元，如果用铜的话就需要大约400元，假如坚决不使用铝代铜，这300元成本是无论如何也节约不了的！除非偷工减料，比如铜管做小做薄，但是这样的话质量又得不到保障！所以现在格力电器也很难，不随大流搞铝代铜，他们产品价格没办法下来，据观察格力空调比其他空调普遍贵了500到1000！那么这样下去许多市场份额就被其他性价比高的品牌蚕食！现在美的空调的市场份额明显比格力的高，据装空调的师傅介绍，现在美的装机师傅大约是格力师傅的三四倍，还忙不过来！再加上其他产品类似于粗粮这样的如狼似虎！格力现在主要是一些中高端用户，但是空调这类产品都是长期消费产品，一台空调少说也要用十年八年，抢了就没有了！也不知道格力能坚持多久！