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说真的，我如果是王石，要做的第一件事不是去反省自己，也不是还在那谈理想说感情，而是要劝好另一半田朴珺没事少参加活动，多在家读读书才是。不信去看看张朝阳接受她采访那段，真是一瓶子不满，半瓶子晃荡！也不要给她找借口，说那人毕竟是张朝阳，田朴珺段位没那么高，OK，还可以去看看她去采访铃木保奈美的，立马见高下，觉得素质素养思维比铃木保奈美超远了。实在是太LOW了，这么多年不是说都在国外学习吗，都学习了个啥啊？而且感觉王石也被拉低了，为王石可惜，也想起了当年云南红河烟老总褚时健的一句话，如果没有王石，谁知道姓田的是谁？别说，还真是！王石

最实在的企业家，带出最有实力企业，民族品牌，也中华民族的骄傲，董明珠是企业老总，说出了同类型的企业，也说出了企业未来，民族的品牌让普通人认可，要走长久路线，不是投机取巧。产品耐不耐用，老百姓说了算，好的口碑是一代人传出来的，当一个企业投机取巧把核心换掉了，只能看见眼前利益，最终搬石头砸自己脚。有的企业把铜管换掉用铝管，压缩机里面也用铝线，成本降下来，风险上去了，多年的口碑毁于一旦，再想挽回就难了。老百姓不是傻子，到时候企业倒了留下破摊子怎么办？企业以质量求生存才能走长远，核心价值不能丢，不能把质量风险转嫁给用户，老百姓支持国货没有错，都是国货不能坑老百姓，老百姓是水，国货是舟，水能载舟亦能覆舟。董明珠说出了企业核心，是民族企业家的担当。企业质量要用时间来检验，质量弄丢信任谁都拉不回来企业的未来。

现在已经不是铜管的问题了，董明珠说很多企业，他们不但用铝管代替铜管，还把压缩机里面的铜线替换成铝线。空调压缩机那是空调心脏主要部件，这么干跟给心脏换根劣质血管没啥区别，纯粹是把消费者当冤大头糊弄。最坑人的是压缩机里的铜线变铝线。压缩机是空调的动力核心，就像人心脏里的心肌纤维，铜线就是传递动力的关键。铜的导电导热性能都是铝没法比的，铝的导热效率只有铜的六成左右，导电性能也差了一大截。这就导致铝线压缩机启动后，要么得拼命转才能达到设定温度，一夏天电费得多交不少；要么就是发热快，接头处容易氧化松动，用个三五年就可能突然“罢工”。有检测数据显示，同功率的铝线压缩机故障风险比铜线的高两倍还多，正常铜线压缩机用十年八年都稳当，铝线的能撑过五年就算运气好。铝管替换铜管的猫腻同样不小。空调里的管道负责输送制冷剂，相当于人体的血管，得扛住高低温交替和长期使用的损耗还不能漏。铜管质地坚硬、耐腐蚀性强，即便在南方潮湿环境里也能稳定工作十几年，而铝管硬度低、熔点也比铜低不少，安装时稍微受力就容易变形，日常使用中磕碰一下更是隐患重重。而且铝和铜直接对接时会发生电化学腐蚀，这种腐蚀是不可逆的，业内共识是这种接头三年之内必然会出现漏氟问题。不少消费者被低价吸引买了这类空调，往往刚过保修期就发现制冷效果大幅下降，后续换管加制冷剂的费用，比当初买空调省下的钱还要多。这些企业敢这么折腾，说到底还是盯着成本和利润的算盘。2024年铜价虽说从5月逼近9万元/吨的高峰降了些，但7.2万元/吨的价格依旧能把铝价1.9万元/吨的门槛远远甩在身后，两者价差超过3倍。一台空调的用铜量通常在4到10公斤，光这一项成本就占了整机的两成多。按2023年全国24487万台空调的产量算，全行业一年耗铜就得百万吨级，换成铝的话，单台成本能硬生生砍下去100到200元，批量生产下来，利润空间瞬间就被撑大了。对小厂来说，这笔账比啥都诱人，至于产品能用多久，根本不在他们的考量里。有人说铝代铜也是技术进步的一种体现，这话本身没错，但关键得看是合规升级还是偷工减料。像日本大金这类正规企业用铝材质，会配套研发微通道换热器、专用防腐涂层等配套工艺，把铝的性能短板彻底补上，确保使用效果和寿命不打折扣。可现在市面上搞鬼的企业根本没这心思搞技术改进，就是简单粗暴地把铜换成铝。更过分的是，他们既不把节省下来的成本让利给消费者，也不会在机身标注材质变化，就等着消费者买回家发现问题时，早就过了维权的黄金期。中国家用电器研究院的专家早有明确观点，真要推广铝代铜技术，必须明明白白标注产品使用寿命和特殊养护方法，让消费者自主选择，可没哪家搞偷换材质的企业愿意这么做。董明珠把这事摆到台面上，不是为了炒作，是戳破了行业里的潜规则。现在不少人买空调只看价格，小厂就钻这个空子，把“偷工减料”包装成“性价比”。可羊毛终究出在羊身上，那些省下来的材料成本，最后都会变成消费者的电费单、维修费，还有用着用着就坏的糟心。2025年已有行业标准在推进，就是要规范这种乱象，但对普通人来说，买空调时多留个心眼更实在。别光盯着低价，问问导购是不是全铜管路，看参数表有没有“铜线压缩机”的标注，安装后及时试机，发现问题赶紧打12315投诉，毕竟空调是要用十年八年的大家电，图一时便宜换来频繁维修，实在得不偿失。这些企业耍小聪明的套路迟早会失灵。消费者踩坑后不会忍气吞声，监管部门的处罚也越来越严。再便宜的价格，也撑不起用几年就报废的劣质产品，把口碑砸了，最终只能被市场淘汰。时代变了，靠偷工减料赚快钱的路子，早就走不通了。

终于明白为啥董明珠恶评不少，但格力依然卖的很好。因为董明珠真的抓质量，不用铝代铜。最近美的、海尔、小米等厂商推动“铝代铜”标准落地，甚至详细到禁止相互攻击了。但这时候格力董明珠站出来了，说铝代铜坚决不敢用。铝可以替代铜，但不敢保证质量。但凡有点常识的都知道，用铜做的电器，质量要比用铝做的要好得多。铝的性质比较活泼，过几年就容易氧化了。关键是这些厂家用铝代铜，成本下去了，但电器价格也没下降多少。甚至他们还结成联盟，禁止相互攻击。诚然，董明珠也有很多让人看不懂的骚操作，比如格力手机开机画面是自己、跨界造车亏损严重、自己设计空调外观被称为八十年代乡土风等等，但是她狠抓质量这一块，赢得了不少忠实的消费者。由此可见，质量才是企业的生命，至于美的、海尔、小米真的挺让人失望的，以后买电器不再考虑这几个牌子了。

董明珠这话真该让所有消费者警醒！空调“铜换铝”哪里是降本增效，分明是把消费者当冤大头宰！别以为只是铜管换成铝管，现在连压缩机里的铜线都被偷偷替换。铝的电阻率比铜高，空调费电不说，长期用还容易高温老化，压缩机罢工是早晚的事。企业省了成本，却把电费账单、维修费都转嫁到我们身上。低价买的看似划算，实则是买了个“隐形吞金兽”，短期省钱长期亏。所谓的价格优势，不过是用品质缩水换来的虚假繁荣。制造业的底线从来不是低价，而是对得起消费者的信任。这种竭泽而渔的操作，终究会被市场抛弃。你买空调会特意关注是铜管还是铝管吗？遇到过这种“隐形缩水”的家电吗？

现在已经不是铜管的问题了董明珠说很多企业，他们不但用铝管代替铜管。他们还把压缩机里面的铜线替换成铝线。铝线比铜线电阻率高1.6倍，通电发热更厉害，空调耗电蹭蹭涨，一年多花几百电费都是小事。关键是铝线耐热差，在压缩机高温环境里容易老化氧化，用个三五年就可能线路故障，换个压缩机得花半台空调的钱。企业降本没错，但把核心部件的成本转嫁给消费者，就是耍小聪明。省了材料钱，却砸了品牌口碑，长期来看就是慢性自杀。真正的降本该靠技术升级，不是在保命部件上偷工减料。董明珠说的太对了，替代材料能用，但必须达到甚至超过铜的标准才行。你家空调用了几年？有没有遇到过压缩机故障的情况？

华谊兄弟7年巨亏82亿虽然这几年电影市场一般，但华谊兄弟的崩盘主要还是源于多元化扩张，2014-2015那一波牛市让企业家有了多元化的资本，最后一地鸡毛。早年王忠军凭着和马云的关系，获得了一些支持，但是最终还是让马老师的钱打水漂了。老张杂谈

当年我们的企业家走出国门，走向国际！跟国际一流的企业家，一流的科技巨头同台辩论，何等的精彩！我们只有越多的企业家走向国际，我们的国家经济才会更加强大！只有与狼共舞才能成为头狼！！马云已经不敢高调了，貌似也没有谁能更好的与国际巨头们互动了，谁能承担起这个角色？

机器人行业未来来看，后面基本就是几大制造业巨头的竞争，主要是成本和设计的竞争。我认为大概：特斯拉、比亚迪以及小巨头🈶宇树机器智元这些，小米估计要等供应链成熟才会快速落地，凭雷总抓风口的能力，肯定不会缺席这场竞赛！！

读完刘永好的这篇演讲，我感触很深。这远不止是一个企业家的经验分享，更像是一位与时代同行的“老农人”掏心窝子的话。他的核心思想非常质朴有力：企业家精神的内核，永远是用优质的产品和服务去赢得市场，但最终极的目标，是为社会创造价值。他谈“出海”，不是冷冰冰的资本扩张，而是“一高于两尊重三传播”，强调给海外员工高于当地30%的薪酬，尊重当地文化，这是带着温度和共情的企业家格局。他谈创新和“新质生产力”，没有飘在云端，而是落在“一杯奶、一头猪、一块肉”上，用当天下单、当天送达的鲜奶这种极致体验告诉你，科技是如何让最传统的农业焕发生机的。更打动我的是他花了大量篇幅谈“乡村振兴”和“光彩事业”。从投资凉山养猪场给村民分红，到开办“村长班”培养新农人，再到帮乡亲们卖花椒、树番茄、灰鹅，你能清晰感受到，他把企业的成功深深扎根在了社会的土壤里。他证明了一件事：企业的商业价值与社会责任，完全可以同频共振，互相成就。这或许就是中国第一代民营企业家最珍贵的底色——勇立潮头，但不忘来时路。

市场在，利益在，就会有人在，走了的，大多数都是被市场淘汰了，有钱不赚就不是资本家了。只是前几年中美贸易战，中国弱势，有些企业只能二选一，所以李嘉诚那种企业家无国界论是错误的。你看现在老美也说制裁中国，但跟单的国家企业没有多少了。有来的有走的才是正常现象，那些死抱着自己现有的技术和经营理念，不能满足国内客户的需求，或者在国内生产满足不了利润要求的，自然会离场。

董明珠的“先见之明”，被打脸的是谁？当初骂得有多狠，现在脸就被打得有多肿。董明珠那句“没见过日本人，见的都是坏日本”，当年可是被舆论猛批，说她狭隘、搞对立，又狂又愤青。可郝某被判无期徒刑的消息传来，大家才回过味儿来，后背直冒冷汗。这哪是什么排外，分明是顶级商人的敏锐嗅觉，给格力提前上了层保险。处在董明珠的位置，她看到的风险和咱普通人根本不是一个层面。那些所谓的“偏见”，其实是商场摸爬滚打后的生存法宝。把商业防御当情绪发泄，这是看客的无知。巨头企业能长久，都有自己的“防谍秘籍”。老话说“慈不掌兵，义不理财”，还真没错。大家说，是不是得重新审视下对董明珠的看法？

又被马云说中了！金价飙得越高，品牌金店越难扛，这哪是黄金热，分明是行业大洗牌！现在品牌金店足金都卖到1300多一克，银行金条才900出头，一克差几百块，傻子才会为门店租金、明星代言的溢价买单。金店老板愁到失眠，说去年四百多一克时还有刚需客，现在大家要么冲银行金条，要么选小克重首饰，中间路彻底走窄了。高金价就是面照妖镜，把只靠卖材料的金店打回原形。消费者早不盲目追品牌了，更认实在价值，回收时谁管你当初花了多少品牌费，只看黄金本身。

马云当年说的“消费理性化”，如今在黄金市场被狠狠验证！金价飙到1300元/克的天价，本以为金店能赚翻，结果成了行业大洗牌的开始。现在实体金店冷清得能听见呼吸声，普通消费者算得门儿清：银行金条才600多一克，品牌店光溢价就几百，谁愿当冤大头？更要命的是，消费需求直接退潮，连结婚刚需都开始租三金、选银饰替代，回收端更是断了粮。其实这不是黄金不香了，而是传统金店没跟上节奏——还抱着高溢价的老思路，却忘了消费已经分层。真正的赢家要么靠线上低价吸客，要么靠文化溢价做高端，死守线下老模式只能被淘汰。市场从不会惯着落后思维，脱离大众需求的天价终究是泡沫。你觉得金价还会接着涨吗？现在是该入手黄金还是观望？

董明珠的话应验了！​董明珠曾说“没见过日本人，见的都是坏日本”，当时很多人指责她排外歧视，质疑她将所有日本人一概而论。然而前段时间郝某被判无期徒刑一事，应验了董明珠的话，让人们看到她眼光的长远。她的谨慎态度如同给格力穿上“防弹衣”，避免企业可能面临的重大问题。先别急着给董明珠扣“排外”的帽子，这话听着糙，背后藏的全是企业家摸爬滚打出来的生存智慧。当年这话一出口，网上骂声一片，说她格局小，说她搞对立，说她凭一己偏见否定一个群体。可没人琢磨过，一个把格力从濒临倒闭带到家电巨头的女人，嘴里说的“坏日本”，真的是指某个国家的所有人吗？她指的分明是商业场上那些不讲规矩的猫腻，是跨国合作里可能藏着的暗坑，是打着合作旗号想钻空子捞好处的投机分子。郝某的案子就是活生生的例子，手握权力就敢挪用近十亿公款，伙同他人掏空公司，转头就想卷着钱逃到国外逍遥。这种人，不管是哪国的，都是商业世界里的蛀虫，都是企业发展的绊脚石。董明珠的“谨慎”，从来不是闭门造车的固步自封。她带领格力搞研发，砸钱建实验室，把核心技术牢牢攥在自己手里；她坚持“格力造”的品质底线，不让任何一颗螺丝钉拖后腿。这份谨慎，是对企业的负责，是对几十万员工的负责，更是对消费者的负责。她给格力穿的“防弹衣”，防的不是正常的商业往来，防的是那些见不得光的算计，防的是那些想把企业当成提款机的野心家。那些当年指责她的人，现在该回过味来了吧。商业竞争从来都是刀光剑影，没有点防人之心，没有点清醒的认知，再大的企业也可能一夜之间崩塌。董明珠的话，不是什么歧视言论，而是一句血淋淋的忠告。在利益面前，人性的贪婪不会分国界，规则的底线也容不得半点践踏。她的眼光长远，远不止于防住一两个蛀虫。她看透了商业世界的残酷真相，知道只有自己足够强大，足够谨慎，才能在风浪里站稳脚跟。这种“先小人后君子”的态度，恰恰是中国企业家最宝贵的品质之一。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。董明珠格力电器董明珠

又被马云说中了！黄金涨的越高，金店倒闭就越多，卖黄金的现在头疼了，金价高并不是一件好事，做回收的同行都知道金价这么高，反而却收不到货。因为没有消费者去买单了。以前结婚买三金是体面，现在买三金是“破产预警”！金价破千后，年轻人直接反向操作：租五金省10万，银行买金条找金匠加工，连金豆豆都嫌金店溢价坑。金店老板愁到失眠：进货怕跌、不进货没货卖，关店比开店快，这波金价涨的哪是黄金，是金店的“退市通知书”😂金价涨得再高也架不住刚需呀！普通人买金图个实在，品牌店溢价高就等等或选银行渠道，金店也能多搞点优惠活动~市场总会平衡，不管买金还是开店，理性看待就好，日子总能顺顺利利！

董明珠说不用留洋的含金量,还在上升。骂董明珠的全部出来道歉啦！北大赵宏教授这事儿，看着真挺让人尴尬的。​她在台上讲得眉飞色舞，结果直接被底下的学生当面反问，那场面，想想都替她“脚趾扣地”。这事儿发酵后，完整的现场视频被网友扒了出来，才让外界看清了尴尬的核心。赵宏教授当时在讲座里大谈留学经历对个人发展的决定性作用，还拿自己的海外访学经历举例，称其为“打开认知天花板的唯一钥匙”。话音刚落，前排一个男生就站起来提问，说自己本科阶段参与的国产芯片研发项目，核心团队成员全是本土高校培养的人才，没一个有海外留学背景，可项目照样突破了技术瓶颈，他反问教授“难道本土培养的人才就没有含金量吗”。这个问题瞬间让现场安静下来，赵宏教授支吾了半天才勉强回应，全程没再提“留学决定性作用”的说法。刚好在这个节点，董明珠此前关于“不用留洋的含金量正在上升”的言论被重新翻出来，当初骂她“不懂教育规律”“闭门造车”的声音，现在都悄悄没了动静，甚至有不少网友主动出来道歉。董明珠说这话不是空穴来风，格力内部的人才数据就能佐证，其研发中心的核心技术团队里，本土高校毕业生占比已从五年前的62%提升至现在的78%，其中近三年入职的骨干工程师，九成以上没有海外留学经历，却主导了光伏空调、磁悬浮离心机等十余项核心技术的突破。这些年轻人里，有刚从华南理工毕业就扎根实验室的研究生，也有从职校走出来、靠技术钻研成为专家的蓝领工程师，他们的成果，成了“本土人才含金量”最硬核的证明。有人曾质疑董明珠的说法是“企业视角的片面表达”，可全国范围内的人才数据正在打破这种偏见。教育部2025年发布的统计显示，国内高校近五年新增的国家级科研平台中，本土培养的带头人占比达到71%，远超海归人才占比；另据人社部调研，新能源、人工智能、高端装备等关键领域，本土人才贡献的技术专利数量已连续三年超过海归人才。这些数据不是偶然，国内高校的学科建设早已跟上产业需求，清华的集成电路学院、北大的人工智能研究院、华中科大的光电实验室，都在针对性培养产业急需的技术人才，校企联合培养模式也让学生在校期间就能接触到一线研发项目，这种培养路径，让本土人才的实践能力和产业适配度大幅提升。赵宏教授的尴尬，本质上是部分学界人士固有认知与现实人才格局脱节的体现。过去很长一段时间，留学经历被当成人才评价的“硬通货”，不少高校的人才引进和职称评定都对海归有倾斜，这种导向让很多人形成了“留学才是成才捷径”的思维定式。可时代变了，国内的科研环境、产业规模和技术平台，已经能为本土人才提供足够的成长空间，那些扎根本土的年轻人，不用远赴海外也能接触到顶尖项目、实现技术突破。赵宏教授没意识到这种变化，还在台上宣扬旧有观念，被学生当场反问也就在情理之中。董明珠的言论能“逆风翻盘”，不只是因为赶上了赵宏教授的舆论事件，更因为她精准踩中了本土人才崛起的时代脉搏。留学经历从来不是人才的“唯一通行证”，含金量的高低，最终要靠实际贡献和技术能力来衡量。当本土培养的人才不断在关键领域创造佳绩，当国内的人才培养体系持续完善，“不用留洋也能成才”会成为越来越多人的共识。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

2019年，京东副总蔡磊身患渐冻症，刘强东打电话问：你需要多少钱？我给你找专家，蔡磊摆手回道：“我不要钱，只是我儿子才1岁。”刘强东只是淡然地回道：“我知道了。”随后刘强东宣布的决定，让蔡磊泣不成声。一个互联网高管，正值事业巅峰，却突然被罕见病击倒，身体一天天失去控制。最揪心的，是刚满1岁的孩子无人照顾。一通电话，老板问需要多少钱找专家，他摇头说不要，只提儿子。刘强东平静回“我知道了”。几个月后，一项政策落地，他眼泪止不住。这背后，是企业担当与个人抗争的交汇，悬念是：这份承诺，能否换来医学奇迹？蔡磊1978年生在河南商丘，中央财经大学毕业后，干过三星、安利、万科的税务活儿。2011年进京东，当副总裁，专管税务和资金。2013年，他带队45天就把国内第一张电子发票开出来了，那时候京东刚起步，这事儿帮公司省了不少事儿，也让他成了圈里“电子发票第一人”。后来，他还帮京东投了好几家创业公司，从零建到融资，风头正劲。可好日子没多久，2018年夏天，蔡磊觉得左臂老跳筋，以为加班累的，没当回事儿。2019年9月30日，北京大学第三医院神经内科主任樊东升确诊：肌萎缩侧索硬化症，就是渐冻症。医生直说，这病神经元坏死，肌肉一步步萎缩，平均活3到5年，没特效药。蔡磊那时41岁，儿子刚1岁，家里还指着他顶着。确诊后，蔡磊没闲着，先试了些偏方，花了不少冤枉钱。京东这边，刘强东很快就知道了。没多久，刘强东打电话过来，直奔主题：“你缺多少钱？我马上安排专家，国内国外的都行。”蔡磊那边，声音有点抖：“强东，我不要钱，就怕儿子小，我走了没人管。”刘强东听了，顿了顿，只说：“我知道了。”就挂了。这事儿搁谁身上都得想半天。刘强东没多啰嗦，但行动快。2019年11月25日，京东早会上，他当着几百员工的面宣布：公司员工在职期间出事儿，子女学习生活费，公司包到22岁，大学毕业为止。这政策不分高低岗，从快递小哥到高管，全覆盖。当时京东20多万员工，这等于给每个人家里托了底。蔡磊离开京东后，没躺平。他卖了房车股票，凑钱建渐冻症患者大数据平台，叫爱斯康医疗。2020年发起第二次冰桶挑战，建了渐冻症慈善信托。跟妻子段睿一起，开直播带货筹科研款。段睿本在外企高管，也辞职陪他。这些年，蔡磊每天工作10多小时，现在四肢基本瘫，用眼控仪敲字。2024年，他捐超4000万搞科研，外捐3000多万，设破冰奖学金和生命科学破冰奖。12月30日，颁了第一届破冰奖，500万给中美瑞康的李龙承，表彰SOD1和FUS基因突破。蔡磊的路，体现了我们国家鼓励民营企业担当，员工福利跟上，科研创新多支持。像京东这样的政策，不是空话，是实打实的托底，让人敢拼敢干。

又被马云说中了！黄金涨的越高，金店倒闭就越多，卖黄金的现在头疼了，不少小店都快撑不下去了，刚需族更是直接望而却步。现在品牌金店一克卖到1300多，银行金条才900出头，差价能差出几百块。这溢价里藏着工艺费、品牌费和商场租金，但普通人只认实在——结婚买三金得多花好几万，谁愿当冤大头？更有意思的是，金价越高回收商越收不到货，大家要么捂紧旧金等更高价，要么干脆不碰新金。高金价本质是戳破了“金饰=投资”的误区，金店想活下去，光靠涨价没用，得把溢价变得让消费者觉得值。你觉得未来金店会降价，还是换种方式吸引顾客？来评论区聊聊！

王石当年比段永平今天还风光，如今却是墙倒众人推。每个人都有自己的大运，王石大运走过去了，段永平正在运上。王石现在还得戴着整齐的假发到处曝光，段穿个短裤就出来溜达了。对于早早财务自由的人也早早做自己了，完全不care外界，怎么舒服怎么来。

2014年12月11日，根据彭博社当日发布的亿万富翁指数，阿里巴巴集团创始人马云的个人财富达到286亿美元，超越当时财富值为283亿美元的香港富豪李嘉诚，成为新的亚洲首富。这一地位的取得，直接源于阿里巴巴集团于2014年9月19日在纽约证券交易所的创纪录上市。上市后股价大幅上涨，使马云所持有的公司股份价值暴增，其财富在当年内增长了约250亿美元。此次首富更替被视为一个具有标志性的经济信号：代际与行业交替：50岁的马云（代表互联网新经济）超越了86岁的李嘉诚（代表传统地产与实业），象征着中国内地以互联网为代表的新经济力量崛起。资本风向变化：反映了全球资本市场对中国新经济模式和未来增长潜力的高度认可。马云的总财富中，超过一半来自其持有的6.3%阿里巴巴股份。此次登顶后，他在彭博富豪榜上位列全球第19位。值得一提的是，由于当时二人财富差距很小，股价波动导致这一排名极具动态性。大约10天之后（2014年12月下旬），李嘉诚财富再度完成反超，重夺亚洲首富位置。在随后几年中，随着阿里巴巴股价起伏以及蚂蚁集团等资产估值变化，马云的财富和亚洲首富排名多次变动。马云于2019年教师节卸任阿里巴巴董事局主席。2020年后，其财富排名因多种因素发生显著变化。2014年12月马云的这次登顶，是中国互联网经济发展过程中的一个高光缩影，深刻反映了当时的经济变迁与资本走向。马云阿里巴巴马云

董明珠不使用海归人才的背后原因，以及格力电器为何不使用海归人才。海归人才中是否存在间谍？董明珠说：“我不敢用海归，我觉得海归有间谍。”，董明珠说：“我们国内的大学也能培养出优秀的人才。”不使用海归人才的方法论得到验证！国安部通报：共享充电宝可能被黑客用来窃取用户隐私，难道不是最好的证据吗？董明珠不使用海归人才其实是在给格力电器装“防弹衣”，哪怕是海归人才具有国际视野又怎么样，在核心机密面前，国际视野都是纸糊的。如今网友都在支持董明珠，认为要大力培养国内人才董明珠格力电器董明珠

董明珠说“不用留洋的含金量还在上升”，现在再看，当初骂她的人是不是该醒醒了？北大赵宏教授的争议就是最好的例子，喝了多年洋墨水，满脑子西式逻辑，讲起观点来眉飞色舞，却被学生当场反问得下不来台。脱离咱们的实际国情，照搬一套看似“高端”的理论，以为是独立思考，实则是水土不服。这年头，学历和头衔真说明不了啥，关键是立场要扎根自己的土地。不是说留洋不好，而是不能丢了本土根基，把国外的东西奉为圭臬。时代早变了，群众认的是贴合现实的实在话，不是脱离生活的空泛论调。董明珠学术争议扎根本土

都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。

今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？

今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。他说哪怕有一天，王健林在全国只剩下一座万达广场，那依旧非常厉害。王健林“对赌协议”输了是事实，但他一直在努力自救，对投资商也问心无愧。万达的商业模式能让中小商家都赚到钱，直到现在，每个万达广场大概都是各个城市最优质的商圈之一。都说王健林对赌协议没赢，但他没甩锅没跑路，反而靠轻资产转型、及时结算供应商款项硬扛过来，这份担当让投资方都愿意继续捧场。万达最牛的从不是盖楼，而是让商家赚钱的本事。不管是三四线城市的消费引擎，还是一线城市的潮流地标，它的“一站式”模式总能聚起超旺人流，连疫情时都敢免租金挺商家。所谓厉害，从不是永远顺风顺水，而是把“让伙伴共赢”刻进商业模式里。你身边的万达广场是不是依旧火爆？你觉得万达的核心竞争力到底是什么？来评论区聊聊～

清华大学金融系教授肖星说：“看公司能不能投资，利润表能骗你十年，资产负债表只能骗你一次”。她这几年反复强调一句话：“利润可以作假，资产负债表很难作假；利润表是化妆后的脸，资产负债表是脱了衣服的身体”。简单来说，她把资产负债表的核心秘密浓缩成这几句话：1、现金为王，先看“货币资金”。利润几百亿，但账户里现金不到10个亿？恭喜你，遇到教科书级“画饼大师”。2、应收账款和存货，两大毒瘤。应收账款大于当年利润？小心收不回来。存货大于营业收入？小心卖不出去。这两项一爆雷，利润立刻变空气。康美药业300亿货币资金蒸发了解一下。3、负债端，短期借款和应付票据疯狂增长。说明公司已经“借新还旧”到极限，下一步就是债务暴雷。比如乐视网，负债2000亿，贾跃亭跑美国造车去了。4、商誉，最大的地雷。高溢价收购来的商誉，动辄几十亿、上百亿。一旦业绩不达标，商誉减值就会让利润直接归零。例如天神娱乐，83亿商誉一夜归零，股价从90跌到3元。5、其他应收款，老板的私人钱包。这项特别大的公司，尤其是对大股东或关联方的其他应收款，基本等于老板把上市公司当取款机。如暴风集团，冯鑫把其他应收款掏空，导致公司退市。肖星教授最狠的一句话总结：“如果你不会看资产负债表，那就只买茅台、五粮液、宁德时代这种现金流像瀑布、资产负债表干净得像白纸的公司。其他花里胡哨的业绩王，十个有八个迟早暴雷”。网友把她的课总结成一句更狠的：“看不懂资产负债表，就别装自己会投资。看懂了资产负债表，你就知道99%的A股都是垃圾”。所以下次有人跟你吹某公司“利润翻倍”、“业绩暴增”，你也要去看看资产负债表再说。

董明珠真是好样的！若每个中国人都能像她这般有魄力，我们的国家必将无比强大。

王石采访段永平，老登对话万科600亿市值，片仔癀1000亿市值，茅台1.7万亿市值。万科连跌7年，茅台连跌4年。如果说贪婪与恐惧是人性，那么喝酒吃药恐怕也是人性。段说：如果说投资很难，那投机更难啊。是的，人们只记得茅台从2400到1400，他们不记得茅台是从140到2400的，茅台连涨8年的时光。很多历史无法重复，那有些价值会亘古不变。如果说茅台10年10倍是价值，摩尔1年10倍也是价值，老登有老登的信仰，小登有小登的幸运，感谢时代吧！

王健林与万达：在时代洪流中艰难转身王健林能否带领万达翻身，是商业传奇在时代巨变下的深刻叩问。当下万达深陷债务泥沼，超2900亿的负债如沉重枷锁，资产冻结与频繁抛售更让其举步维艰，这不仅是万达自身扩张激进的后遗症，更是房地产行业从黄金时代跌落后的缩影。不过，曙光初现。万达开始赎回核心资产，与腾讯、京东的合资合作，为商业版图注入新活力，展现出王健林“不躺平”的决心。这背后，是万达从“地产反哺商管”旧模式向“运营+数字化”新路径的艰难探索。但翻身谈何容易。房地产供需逆转、城镇化增速放缓，旧模式已难以为继，新模式又面临诸多不确定性。王健林需在债务压力与转型阵痛中，精准把握市场脉搏，激活万达广场等核心资产的运营价值，借助科技力量重塑商业生态。万达的命运，是时代浪潮下企业转型的典型样本。王健林若能带领万达成功转身，不仅将续写商业传奇，更会为行业提供转型范本；若失败，也将为后来者敲响警钟。