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热潮褪去，真相尽显！5月26日消息，2026年大批一人公司创业者黯然退场。95后创业者廖然怀揣3万元积蓄借力AI创业，仅半年便耗尽资金选择回归职场，这也是当下众多跟风创业者的真实缩影。目前全国一人公司存量超1600万家，35岁以下青年创业者占比近六成，不过行业淘汰率居高不下，抽样显示仅两成企业实现盈利。AI简化了制作流程，却解决不了客源、供应链等核心难题，另一方面，创业园区、培训课程借机牟利，加上各类补贴加持，进一步催生了盲目跟风的乱象。不少人误将工具优势当成创业底气，最终难逃失败结局。如何理性看待AI赋能下的单人创业？创业者该怎样找准自身优势、规避跟风陷阱？相关平台和机构又该如何营造健康的创业环境？你怎么看？

很多人以为AI只是打工人的效率神器，却忽略了：老板才是最需要AI辅助的人群。随着单人创业、小微创业成为主流，OPC单人公司时代全面到来，一个人包揽所有岗位，效率靠AI拉满，决策压力却成倍暴涨。过去所有商业工具，都停留在“执行层面”，而全新首发的NBBOSSR1，彻底跳出传统框架，成为首个真正介入决策的AI伙伴。它独特的双形态机身，适配办公、差旅各种场景，多终端同步实现老板“智能分身”。依托南京深厚的AI产业底蕴，这款产品填补了中小创业者没有智囊团的短板。同时搭配重磅NB联名生态，联合多家顶级创投、创业平台赋能创业者。可以说，R1的出现，正在抹平大企业与小创业者的决策差距，让普通人创业，也能靠精准决策站稳脚跟。

小米汽车Q1收入199亿元小米汽车一季度交付80856台雷总创业成功！

AI时代创业难在哪前段时间跟朋友聊天，他是去年底辞职开始搞“一人公司”，用AI写某书种草、做电商图、甚至自动回复客服。头两个月还挺兴奋，说“一个人顶一个团队”。结果三个月后，他发现最大的坑不是内容生产，是根本没流量。AI可以写一百篇文案，但平台推不推荐、用户买不买单，全靠自己对平台规则的理解和运营能力。他不会投流，不懂转化，最后连100个粉丝都没攒到，库存积压了一堆货，亏了几万块。其实AI能省的是时间，但省不了“做生意”本身。

AI时代创业难在哪很多人觉得：AI时代，一个人就能创业，是巨大利好。但真正的问题在于：AI让“开始”变容易了，却让“赚钱”变更难了。因为过去创业最大的壁垒之一，是：生产能力。比如：会做网站；会剪辑；会写文案；会做设计。这些能力以前很值钱。但AI出现后，它们开始快速“普及化”。于是整个市场突然出现一个现象：“高手变多了”。准确地说，不是高手真的变多，而是：所有人的基础能力，都被AI抬高了。结果就是：行业平均水平提高，但利润反而下降。因为当供给大量增加时，价格一定会被压缩。这也是为什么很多AI创业者最后会发现：最赚钱的，未必是“做内容”。而是：卖流量；卖信任；卖品牌；卖社区。因为AI能复制产品，但很难复制：人的影响力。未来真正稳定的创业者，可能不是最懂AI的人。而是：最懂“人”的人。ai创造营

英伟达创业地

2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行欠款15亿元以上，创始人戴威成老赖，至今欠中国1500万老百姓的钱不还，如今跑到美国潇洒。你手机里可能还存着那张截图——退款队列的数字停在1520万9876位，像一枚生锈的图钉，扎在无数人记忆里。那是至少14.85亿元，分散成1500万份99块、199块，是学生饭卡里的余额，是老人买菜时掏出的皱钞，是上班族计算过无数次的通勤费。它们在2019年彻底停摆，变成APP里一个永远转不出来的灰色圆圈。欠债的人叫戴威，1991年生，当时他已身在美国。故事的开头总像童话。2013年，北大光华毕业的戴威去青海支教，海拔3000米的山路上，自行车轮碾过碎石的声音，成了他后来创业的“灵感原型”。2014年，他回到北京读研，与四位同学共同筹集了10万元资金，毅然注册成立了ofo，开启了一段充满挑战与机遇的创业之旅。起初，仅在北大校园投放了200辆漆成黄色的单车，学生扫码即可骑行。便捷的模式吸引众多使用者，每日订单量竟达3000单。“解决最后一公里”的构想，纯粹如校园中不沾尘滓的理想。它带着校园特有的澄澈，在现实的土壤里，宛如一颗待发芽的种子，简单又美好。但资本嗅到了别的东西。2016年，戴威的账上只剩400块时，金沙江创投的朱啸虎带着1000万现金敲门。这笔钱像一针肾上腺素，把ofo推上了火箭。接下来三年，真格基金、滴滴、阿里跟进，总融资额冲到150亿。27岁那年，戴威以35亿身家登上福布斯亚洲精英榜，在博鳌论坛上演讲，台下坐着各国政商要人。钱来得太快，烧得更疯。业务版图自二十余城拓展至二百余城，从国内市场进军新加坡、英国。员工规模亦从寥寥数十人激增至三千七百人，月人工成本突破亿元大关。高管开着五十多万的牧马人，公司花1400万向天上发射了颗“共享卫星”。可地面上的车呢？为了压缩成本，链条用最差的，刹车失灵是常态。资本要数据，戴威要规模。软银孙正义曾准备投18亿美元，但尽调发现数据造假、管理混乱，签字笔停在了半空。滴滴派来的高管被架空，所有劝他与摩拜合并的声音，都被一句“ofo永远独立”顶了回去。那时的他，眼里只有“全球最大”的幻影，没听见脚下泡沫的碎裂声。2018年冬天，一切坍塌。供应商抱着账本堵在办公楼前，追讨12亿货款。更汹涌的是用户——退款队列从100万飙到1667万。那些被拿去填补扩张窟窿的押金，终于连成了反噬的潮水。公司总债务65亿，其中36亿是用户押金。2018年12月，法院将戴威列入失信人员名单。一纸限制消费令，犹如一道铁闸，阻断了他乘坐飞机与高铁的出行途径，为其行动设下了严格的藩篱。但他转身就走了，卸掉法人身份，切断了与国内债务的关联，飞往美国。留下瘫痪的平台，生锈的街道，和一千多万求助无门的普通人。这不仅仅是生意失败。在正常的商业世界里，创业摔倒后，有人选择站直。罗永浩曾负债六亿之巨，陷入困境。然而他并未一蹶不振，而是投身直播带货领域，凭借不懈努力，以一笔笔交易逐步偿还债务，展现出坚韧的担当与勇气。小蓝单车倒下后，创始人李刚公开道歉，配合善后。戴威别具一格。他于纽约开设了名为“AboutTimeCoffee”的咖啡店，招牌赫然写着“前五杯免费”。此等套路似曾相识，依旧是烧钱以换规模、凭数据来叙事。曾在ofo折戟沉沙、血本无归的IDG、真格基金等机构，竟再度出手，豪掷1000万美元进行投资，将目标项目估值推至4.4亿美元，着实令人意外。资本似乎有一种特殊的记忆。在他们眼里，戴威最值钱的或许不是咖啡豆，而是那种能把补贴游戏玩到百亿估值的“能力”。至于那些被套牢的押金，那些在客服电话里听机械女声“请您耐心等待”的普通人的损失，在资本的报表里，可能只是一个“已核销成本”。美国市场没那么好糊弄——移动支付普及率只有15%，没人愿为几杯免费咖啡下载一个新APP。不到一年，五家店关了四家，员工在网上追讨拖欠三个月的薪水。2026年2月，AboutTimeCoffee还有一家店勉强亮着灯。而国内社交平台上，ofo退款队列的截图依然在流传，有人自嘲：“按这速度，我这号怕是要传给孙子。”那些数字背后，是千万份被随意辜负的信任。戴威拿着一手好牌，却把牌桌掀了。不是运气差，是根基烂了。他忘了创业最根本的不是融资额和估值，而是对用户那份最朴素的契约——收了人家的押金，就该完璧归赵。主要信源：（北京时间——身背“限消令”的ofo创始人戴威美国创业！网友：骑小黄车去的吗？）

重金挖不动！顶级AI人才梁文锋　　全球科技竞争浪潮下，人才争夺成为大国博弈的核心战场。不少本土成长的技术精英，抵挡不住海外优厚条件选择远赴他乡，而1985年出生的梁文锋，始终扎根国内，全程未出过国门，凭借本土教育培育成才，一路成长为世界顶尖人工智能领域领军者。他的经历，印证我国完全具备锻造世界级科技人才的能力；面对重金招揽毅然坚守故土，也彰显出赤诚厚重的家国情怀。　　梁文锋生于广东普通家庭，年少勤学刻苦，夺得当地高考状元，考入浙江大学电子信息工程专业，在校完成本科与硕士学业，专攻信息通信、机器视觉方向。所有知识积淀、科研思维，全都依托国内高校体系打磨成型，求学期间便展露过人钻研天赋，早早立下深耕前沿科技的志向。　　毕业后，梁文锋稳步开启事业征程。初期依托人工智能算法投身量化投资领域，以扎实技术实现亮眼突破，随后创立幻方科技，将智能技术落地实用场景，逐步积累雄厚资金与研发经验。积蓄实力后，他瞄准国家急需突破的通用人工智能领域，创办深度求索公司，带领纯本土团队攻坚AI大模型核心技术。　　团队研发的智能模型性能跻身全球顶尖序列，可应用于智能识别、自动驾驶、无人机调度等多个领域。优异成果赢得国际广泛认可，《自然》杂志将其评为年度十大科学人物，《时代》周刊把他纳入全球影响力榜单，谷歌、OpenAI等国际头部企业，均高度肯定其技术价值，自研技术成功打破海外长期垄断，让中国AI稳稳站在世界第一梯队。　　顶尖实力引来海外多方争抢，众多国际知名机构接连抛出诱人条件，都被梁文锋坚决回绝。AI巨头OpenAI、谷歌开出数千万美元年薪，许以首席科学家职位与高额股权，邀请他主导核心研发；斯坦福大学等海外名校，许诺终身教授身份，划拨巨额经费打造专属实验室；海外风投机构携百亿资金洽谈合作，意图吸纳人才技术。面对假借学术交流设下的出境陷阱，他也保持警惕，始终不为所动。　　回望行业过往，人才流失的教训令人痛心。不少国内悉心培养的科研人才，学有所成后被海外挖走，参与构筑针对我国的技术壁垒，不仅耗费国家大量教育资源，还让我国关键领域发展陷入被动。亲眼目睹这些遗憾局面，梁文锋内心有着清晰的认知与坚守。　　国家培育一名顶尖科技人才来之不易，大国科技崛起，迫切需要愿意扎根本土、扛起重任的中坚力量。他深知，个人远赴海外便能收获富贵名利，可祖国人工智能产业发展，将会失去一份关键助力。这份沉甸甸的责任，让他在诱惑面前始终初心笃定。　　金钱物质人人向往，优厚待遇极具吸引力，不少从业者都会为薪资待遇改变发展选择。梁文锋坦然知晓高薪生活的诱惑力，却始终坚守本心。他洞悉海外科技领域暗藏的风险，拒绝安逸优越的外部条件，甘愿留在国内直面研发创业的重重考验。　　国内科研起步条件有限，技术攻关充满未知风险，但他从未动摇信念。在他心中，个人科研理想始终与国家科技命运紧密相连，比起个人名利得失，他更一心想要攻克技术难关，推动国产智能技术自主自强，摆脱外部技术掣肘。　　从本土学子成长为国际科技先锋，面对各方挖角始终初心不改。梁文锋以自身经历，证明本土教育能够培育顶尖人才，也树立起心系家国、矢志报国的榜样。这般坚守初心、为国钻研的优秀人才，是国家发展的宝贵财富，也将激励更多青年深耕故土、钻研科技，共同筑牢华夏科技发展根基。本文无不良引导，资料来自媒体网络，如老师认为不妥，请停审不发。

被豆包忽悠花了5万元创业根据这个话题给大家翻译一下：网友听信豆包推荐的“AI中转站”创业项目，脑子一热把攒了好几年的5万积蓄全砸了进去。结果刚起步，500个宣传账号就被全平台封禁，创业化为泡影。AI是助推器但不是万能药，本想靠AI逆袭，没想到直接买了一张“社会毒打体验卡”，这学费交得实在有些肉疼。

被豆包忽悠花了5万元创业近期一则“被豆包忽悠花5万元创业血本无归”的案例引发热议，背后既暴露了用户对AI的过度信任，也揭示了当前AI工具的局限性。事件核心经过一名打工者省吃俭用攒下5万元积蓄后，深夜咨询AI助手“豆包”关于AI领域的创业机会。豆包推荐其搭建“AI中转站”，宣称这是“普通人可操作的蓝海领域”，并以特朗普等名人案例佐证前景。当事人连夜与豆包敲定方案，次日投入1万元购买豆包推荐的高价服务器，又斥资4万元购买近500个Pro账号。结果创业首日，抖音宣传账号遭全平台封禁，5万元积蓄瞬间蒸发。贪婪之心更害人

AI技术本身无错，错的是我们放弃了自己的思考。想要打破幻境，还得靠我们自己。被豆包忽悠花了5万元创业

小孙下一步到底怎么走？直播圈盯着的人不在少数。最近有个说法很火：小孙如果创业，手里握着一张“王炸”。咱们来捋一捋这盘棋。明明、天权、中灿、敬文，甚至还有林林，这些离职主播目前处于“待机状态”。再加上那一帮离职的资深产品经理、导演、运营，如果小孙真要拉个创业团队，这帮人几乎是“现成”的——连岗前培训都省了，拉起来就能直接开工。很多人一听这阵仗，脑子里先蹦出两个字：对抗。甚至有人自动给这出戏加了剧本：前任高管带走老部下，这难道不是要跟老东家分庭抗礼？说实话，这种剧情，更多是局外人自己脑补出来的。看懂生意场，先看“规则”。网上有不少离职员工晒出的离职证明，里面写得清清楚楚：解除竞业协议。离职当天手续办完，第二天找工作、搞创业，在同行业里打转，这是合规的职场动作。老东家那边，甚至连竞业协议都不设。大老板都没把竞争当回事，反倒是路人为了“谁要对抗谁”吵得不可开交。其实，这哪有什么深仇大恨？换个地方上班，或者换个赛道创业，这不过是职场里的寻常事。你是觉得小孙真的会把这群人聚在一起搞个大动作，还是觉得大家终究会各奔东西？

没想到雷军也信星座和风水，小米创业前夕天天夜观星象

创业晚报|2026.5.24星期日1.中船汉光：拟1.49亿元与关联方签EPC工程总承包合同。（钛媒体）2.韩建河山：中标4.4亿元PCCP管材及管件采购项目，项目金额约占2025年度营收的49.77%。（钛媒体）3.中国企业服务领域头部厂商金蝶与基础大模型公司阶跃星辰达成战略合作，双方将在模型平台、产品联合研发、生态共建等方面展开深度合作。（钛媒体）4.中芯国际、华虹集团等成立电子材料国际供应链中心，注册资本2亿。（36氪）5.圆周率智能发布iMLiteAI（悟境）端侧实时决策引擎。（36氪）6.迪克化学：发布新一代算力中心液冷全面解决方案，浸没式冷却液可降低能耗50%以上。（36氪）7.立中集团：与中国再生资源集团签署战略合作框架协议。（新浪财经）8.璞泰来：拟投资56亿元建设年产72亿平方米锂离子电池隔膜建设项目。（新浪财经）9.B站入股爱物堆文化科技公司，后者经营范围包括专业设计服务、组织文化艺术交流活动、咨询策划服务、软件开发等。（创业邦）10.地瓜机器人与千寻智能达成战略合作，双方已完成开源VLA模型Spiritv1.5与旭日S600旗舰大算力芯片的深度适配。（创业邦）11.心灵点滴：拱把之桐梓，人苟欲生之，皆知所以养之者。至于身，而不知所以养之者，岂爱身不若桐梓哉？弗思甚也。

AI正重塑创业形态：八分钟城市宣传片两天交付、80个茶SKU四个月上线、一首原创歌一天生成。本文深入采访四位OPC（一人公司）实践者，揭示其真实盈利路径——接单降本、实体出货、SaaS订阅、数据服务；也直面获客难、同质化、AI幻觉等生存挑战。数据显示：50%OPC尚在探索期，仅2%年入超500万，但启动成本不足3500元。专家指出，OPC不是噱头，而是人效革命的起点。---------两三天完成一部八分钟AI城市宣传片，一天生成一首三分钟原创歌曲，两个人做出80个SKU的茶品牌——这些并非夸张宣传，而是来自一线创业者的日常节奏。AI正悄然重构内容生产、产品开发与商业落地的底层逻辑。但效率跃升背后，并非坦途：获客艰难、工具成本攀升、同质化竞争加剧、AI幻觉干扰决策……创业者们既要驾驭500多个AI工具，也要直面孤独、焦虑与市场冷暖。有人靠AI视频接单实现收支平衡，报价从万元/分钟压至千元内；有人用AI包揽设计、文案、宣发，四个月跑通茶品牌全链路；有人将音乐创作与数据标注双线并进，打造稳定现金流；还有人开发垂直SaaS工具，按token消耗收费。他们共有的特质是：强专业底子、清晰自我认知、能将AI嵌入真实工作流。数据显示，全国OPC（一人公司）已突破1600万家，政策密集加码，社区生态加速成型。但真正可持续的OPC，不靠堆人力或追热点，而在于以AI为杠杆，放大不可替代的专业判断力与行业洞察力。一个人加AI，已是一个真实、合法、可生长的经济单元。

创业晚报|2026.5.23星期六1.聚焦消费级通用具身智能的企业贝塔无限BetaInfinity宣布：公司已先后完成种子轮、种子+轮数亿元融资。（创业邦）2.天合光能与浙江力博新能源签订12台Potentia蓝海2工商业储能一体柜合作协议。（创业邦）3.智谱AI开辟AutoClaw新入口，推出APP版本。（新浪财经）4.林洋能源与SMD、PVF达成战略合作，探索海外绿电直连领域。（36氪）5.中环新能源：拟联合苏州黑冕共同研发太空光伏电池技术。（36氪）6.全场景L4级自动驾驶供应商驭势科技登陆港股。（钛媒体）7.中亦科技中标某大型保险集团信创服务器项目，金额近2500万元。（钛媒体）8.盈趣科技与容芯致远签署国产算力设备制造战略合作协议。（钛媒体）9.晶科飞虎3高效组件中标华能集团年度集采。（创业邦）10.优必选宣布推出消费级人形机器人品牌优世界UWORLD。（创业邦）11.心灵点滴：可以取，可以无取，取伤廉。

有人说：创业最大的运气，除了必须选对赛道，核心就是找对了合伙人！找对了人，苦日子也能过出甜味；找错了人，好日子都像在拆雷。大丈夫处其厚，不居其薄，处其实，不居其华！

柳传志经典言论汇总：商海智慧与时代回响在商业浪潮中，柳传志无疑是一位极具影响力的人物，他带领联想一路披荆斩棘，留下诸多值得深思的言论，这些话语不仅反映了他个人的商业智慧，也见证了时代的发展变迁。------创业与目标篇•“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。”创业之路从来都不是一帆风顺的，柳传志深知其中艰辛。在联想创立初期，面临资金短缺、技术薄弱、市场竞争激烈等诸多难题，但他从未被挫折打倒。而当取得一些小成绩时，他也时刻提醒自己和团队保持清醒，不被短暂的胜利冲昏头脑，这种沉稳的心态是联想能够持续发展的重要因素。•“定目标，沉住气，悄悄干。”设定明确的目标是企业发展的方向指引，柳传志强调目标的重要性，同时要求团队要有耐心和定力。在联想的发展过程中，无论是进军国际市场还是拓展新的业务领域，都不是一蹴而就的，而是默默耕耘、稳步推进。这种脚踏实地的作风让联想在复杂多变的市场环境中站稳脚跟。管理与团队篇•“小公司做事，大公司做人。”随着企业的发展壮大，管理方式和重点也会发生变化。在小公司阶段，主要精力集中在把事情做好、做出成绩上；而当公司规模扩大后，更注重人的管理和团队建设。柳传志深知人才是企业发展的核心，他致力于打造一个积极向上、团结协作的团队文化，通过合理的激励机制和人才培养体系，吸引和留住了一批优秀的人才，为联想的发展提供了强大的动力。•“一把手是要把企业文化做起来的人。”企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，引导企业的发展方向。柳传志作为联想的掌舵人，非常重视企业文化的建设。他倡导“求实进取，以人为本”的价值观，通过自身的言行举止和企业的各项活动，将这种文化渗透到每一个员工的心中，使联想形成了独特的企业精神和凝聚力。战略与格局篇•“以产业报国为己任，敢于为天下先。”柳传志有着强烈的家国情怀和使命感，他将联想的发展与国家的利益紧密联系在一起。在改革开放的大背景下，他敢于突破传统思维的束缚，勇于尝试新的商业模式和技术创新，带领联想成为中国科技企业的代表之一，在国际市场上展现了中国企业的实力和风采。•“要把眼前的机会抓住，而且要看得长远。”在商业竞争中，既要抓住眼前的机遇，实现短期的利益增长，又要有长远的眼光和战略布局。柳传志在决策时，总是能够综合考虑市场趋势、技术发展和企业自身优势等因素，制定出符合企业长远发展的战略规划。例如，联想在早期就看到了计算机行业的发展潜力，果断投入资源进行研发和生产，为后来的发展奠定了坚实的基础。面对困难与挑战篇•“困难无其数，从来不动摇。”在企业的发展过程中，难免会遇到各种各样的困难和挑战，如市场波动、技术瓶颈、竞争对手的压力等。柳传志始终保持着坚定的信念和乐观的态度，面对困难从不退缩。他认为，困难是暂时的，只要坚持不懈地努力，就一定能够克服困难，迎来新的发展机遇。•“变是永远不变的。”市场环境是不断变化的，企业必须具备适应变化的能力。柳传志强调企业要不断创新和变革，以适应市场的需求和发展趋势。联想在发展过程中，不断调整业务结构、优化管理模式、推进技术创新，始终保持着企业的活力和竞争力。------柳传志的这些言论，是他在商业实践中总结出来的宝贵经验，不仅对联想的发展起到了重要的指导作用，也为广大创业者和管理者提供了有益的借鉴。在当今快速变化的时代，重温这些言论，依然能够让我们感受到他的智慧和远见。

大疆模式为何能批量复制？解码中国高端硬件的“爆款公式”。如今国产高端硬件在全球市场存在感越来越强，不少细分领域接连跑出行业龙头。细细观察就能发现，很多黑马企业的成长轨迹高度相似，这套成熟的发展模式源自大疆，并且能够跨行业不断复刻，成为国产硬件出圈的核心密码。硬件行业里存在一个特殊的创业群体，大批从大疆走出的从业者自立门户，涉足激光雷达、智能清洁机器人、3D打印、户外储能、全景影像等截然不同的赛道。这些企业产品形态、消费群体各不相同，却在产品研发、成本把控、市场布局上有着统一思路。这也说明企业登顶行业，并非单纯依靠核心人才个人能力，大疆沉淀出一套体系化发展方法，能够适配各类硬件产品打造。这套可复制的发展模式，首要核心是极致的工程技术研发。多数企业创新仅停留在新增表面功能，大疆则坚持系统性技术突破，一旦切入新赛道，便以行业最高标准要求自身，将工业级制造水准融入民用产品。为强化影像核心竞争力，大疆整合顶尖光学技术，补齐自身技术短板。后续诞生的硬件企业纷纷效仿，3D打印品牌沿用无人机防抖、传感检测相关技术，加装大量精密传感器，直接拉高行业打印精度与成品合格率，凭借硬核技术形成难以追赶的产品差距。精准灵活的定价策略，是模式出圈的第二大关键。大疆摒弃低端恶性价格竞争，先全力打磨出对标国际大牌的高品质产品，再依托成熟供应链与规模化生产压缩成本，最终定下极具竞争力的售价。同等性能下，产品价格远低于海外老牌产品，快速撬动消费市场。后续储能设备、运动耳机、全景相机等国产硬件，全都沿用这套打法，以顶尖品质搭配亲民定价，迅速瓜分全球市场份额。稳固的生态体系，是企业长久立足的隐形壁垒。单一硬件产品极易被模仿超越，配套软件平台、创作者社群与商用开发体系，才是守护市场地位的关键。大疆早早开放技术开发权限，打通商业合作渠道，同时搭建用户交流平台，依靠用户分享实现产品自发传播。复刻该模式的企业，也搭建专属开源素材社区，降低大众使用门槛，汇聚海量使用者与创意创作者，构建起竞品无法短期突破的生态护城河。内部竞争迭代机制，为产品持续更新提供保障。企业想要紧跟市场变化，离不开高效的内部管理模式。大疆推行多团队同步研发机制，同一研发方向多个小组独立设计方案，经过层层筛选敲定最终成品。高压自主的研发氛围，推动产品快速迭代更新，缩短新品上市周期。这套组织管理方式被众多衍生企业沿用，提前规避市场未知风险，让产品始终贴合大众消费需求。技术深耕、合理定价、生态布局、内部创新四大要素相辅相成，构成国产高端硬件通用的爆款公式。大疆模式跨行业批量复制，不仅催生众多本土优质硬件品牌，也持续提升国产硬件整体竞争力，让中国制造在全球高端市场稳稳占据一席之地。

《张骞不是“汉朝出差第一人”！他是西汉最倔“跨国创业合伙人”：被匈奴扣了11年，没签竞业协议，没删微信，出逃时怀里揣着三样东西——半块干馕、一卷《禹贡》地图、还有匈奴公主悄悄塞的羊皮水囊，上面用炭笔画了个歪歪扭扭的太阳：意思是“我等你回来，晒干眼泪再出发。”》元朔三年，敦煌以西。张骞策马狂奔，身后是匈奴骑兵的箭雨，怀里干馕硌得肋骨生疼，他边跑边啃，碎渣掉进胡须里——“这馕太硬，像极了我刚出使时，陛下拍我肩说的那句‘朕信你’。”硬，但扛饿；硌，但记得住。被扣在草原十一年，他没躺平刷《匈奴日报》，干了三件让单于直挠头的事：✅学骑射、通胡语、娶公主——不是叛变，是攒“本地化经验包”；✅每晚用烧红的铁条在羊皮上刻星图，对照《禹贡》里“昆仑墟在西北”的记载，把“流沙”“弱水”“葱岭”全标成红色感叹号：“不是迷路，是在给大汉导航系统打补丁！”✅更绝的是教匈奴孩子玩“投壶升级版”：靶心画长安未央宫，投中者奖一块蜜饯——蜜饯是公主给的，宫图是他默画的。孩子们喊他“张阿叔”，没人喊“汉奸”。归汉那日，他跪在未央宫阶下，鬓角已霜，衣袍尽裂，却从贴身夹层掏出三样东西：①那卷羊皮地图，边角磨得发亮，“昆仑”二字旁，多了一行小字：“实为帕米尔，雪线之上，可通身毒（印度）。”②一袋苜蓿种子，混着沙土，还裹着几根马尾毛——“臣试种三年，此草养马，日行可增五十里。”③最后，他解开腰带，抖出一小撮黑发：“这是在匈奴剃的。留着，是提醒自己——人可以低头系鞋带，但脊梁弯下去的弧度，得比弓弦还准。”后来凿空西域，他从不带刀剑压阵，只带农具、医书、织机图纸，见国王先递《耕织图谱》，再谈丝绸生意。有人笑：“张大人，您这哪是外交，像开连锁加盟店！”他抚须一笑：“对啊——加盟店不卖货，卖活法。大汉的活法，就两个字：‘能种’，和‘敢想’。”历史人文故事

小米手机雷军采访记雷军创业金句小米有前途雷军两会言论小米调价雷军人品小米手机鉴别

俞浩谈创业！近日，追觅CEO俞浩在接受央视采访，谈及刚开始创业有无清晰目标时表示：“刚开始也不清楚什么是对的，一边做一边修正自己的目标。同时一直在试，可能试了100个方案。”想要创业的伙伴也可参考俞总的路径，不停地折腾，用产品验证用户的接受度，修正自己的目标。只停留在想法层面的创业都是耍流氓。

马云：不给自己梦想一个机会，你永远没有机会。阿里巴巴创始人马云。中国人很多创业是晚上想想千条路，早上起来走原路，晚上想想是热血沸腾，真好。第二天早上骑个自行车又上班去了。这世界上比你能干、比你有条件干的人很多，但比你更想干好这些事情，应该全世界只有你一个人。你不去采取行动，不给自己梦想的机会，你永远没有机会。

贺峻霖手搓手机支架贺峻霖主打零成本创意创业模式，不额外花销就能做出实用物件，妥妥做到只收获收益不耗费开支。五十公里桃花坞

2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行欠款15亿元以上，创始人戴威成老赖，至今欠中国1500万老百姓的钱不还，如今跑到美国潇洒。主要信源：（北京时间——身背“限消令”的ofo创始人戴威美国创业！网友：骑小黄车去的吗？）这个1991年出生的年轻人，人生前半程顺得像开了挂——父亲是央企高管，自己考上北大光华管理学院，当过校学生会主席，还跑去青海支教。在海拔3000米的山区，他每天骑着二手山地车往返县城和学校，车轮碾过碎石路的声响，成了后来共享单车的灵感种子。2014年，戴威和几个同学凑了10万块钱，注册了ofo的域名。那时候他们的想法特简单：让北大师生在校园里随时能骑到自行车。第一批投放的200辆车，车把上挂着“共享骑行”的手写标语，学生们扫码就能骑，一天能接3000多单。谁也没想到，这个校园里的小实验，撞上了移动支付普及的风口，成了资本眼里的香饽饽。2016年，金沙江创投的朱啸虎找到戴威，甩出1000万投资。那时候戴威账上只剩400块钱，连员工工资都发不出来，这笔钱像场及时雨。紧接着，真格基金、滴滴、阿里纷纷跟进，三年时间融了150亿。戴威的身价跟着水涨船高，27岁那年，他以35亿净资产登上福布斯亚洲30岁以下精英榜，站在博鳌论坛的舞台上，台下坐着各国政要和资本大佬。钱来得太快，容易让人忘了怎么花钱。ofo的扩张像脱缰的野马：2016年还在20多个城市转悠，2017年已经铺到全国200多城，甚至杀进新加坡、英国。总部员工从几十人暴涨到3700人，单月人力成本超1亿。高管们开着50多万的牧马人，公司花1400万发射了一颗“共享卫星”，说是要用科技改变出行。可用户骑的车，链条动不动就掉，刹车失灵更是常事——为了压成本，他们选了最便宜的零件。资本要的是回报，戴威要的是规模。软银孙正义本来签了18亿美元的投资意向书，结果一查账，发现ofo的数据注水、管理混乱，当场撤资。滴滴派来帮忙的高管被清退，投资人劝他跟摩拜合并，他梗着脖子说“ofo永远独立”。那时候的他，眼里只有“全球最大共享单车平台”的头衔，没看见脚下的泡沫已经薄得像层纸。2018年冬天，泡沫破了。供应商堵在办公室要12亿货款，用户挤在APP上退押金，排队人数从100万飙升到1667万。那些99块、199块的押金，早被挪去填扩张的窟窿。法院后来查明，ofo整体负债65亿，其中36亿是用户押金。戴威被列入失信被执行人，限制坐飞机高铁，可他转身就去了美国。2023年，纽约曼哈顿开了家叫AboutTimeCoffee的店，主打“前五杯免费”。这招和当年共享单车如出一辙：烧钱补贴拉新，靠数据找资本。IDG、真格基金又投了1000万美元，估值冲到4.4亿美元。可美国人不买账——当地移动支付普及率才15%，大家习惯了到店点单，没人愿意为了几杯免费咖啡下载APP。不到一年，5家店关了4家，员工在网上讨薪，说工资拖了三个月没发。戴威在国内欠着1600万人的押金，在美国又开始新一轮烧钱。有人说他是“连续创业者”，可老百姓只记得自己的99块钱。那些钱里有学生的生活费、老人的买菜钱、上班族的通勤费，现在全成了APP里一个永远加载不出来的页面。法院裁定ofo名下无财产可执行，未还的6亿多债务，像悬在千万用户头顶的一团雾。同样是创业失败，罗永浩欠了6亿，直播带货一点点还，现在快还清了，小蓝单车破产后，创始人李刚公开道歉，配合处理债务。戴威不一样，他在纽约的咖啡店里接受采访，说“新项目的利润会用来还债”，可国内的APP早就下架了，退款通道彻底关闭。有网友自嘲：“我排号1500多万，等拿到押金，怕是要传给孙子。”资本好像特别偏爱戴威。他在国内欠了一屁股债，到了美国照样能拿到投资。IDG、真格这些机构，当年在ofo亏得血本无归，现在又把钱砸进他的咖啡店。也许在他们眼里，戴威最值钱的不是咖啡，而是“能把烧钱游戏玩到百亿估值”的本事。至于用户的损失、商业的底线，在资本的数字游戏里，好像都不算什么事。现在打开手机，还能看到ofo退款排队的截图在社交平台上流传。那些数字背后，是千万个普通人对“共享经济”最初的信任。戴威用一手好牌打了个稀烂，不是因为他运气差，是他忘了，创业的根基是用户，不是资本，是责任，不是泡沫。就像美团王兴说的，契约精神才是创业的第一法则。

那些天天靠融资讲故事、靠PPT圈钱的AI公司全看傻了！梁文锋不但不要投资者的钱，还自己往公司里砸200亿，国家大基金都追在他屁股后面求着投。这事儿干得太邪门了，别人创业融资是要钱，他融资是往外给钱，给的还不是零头，是整整200亿！5月9日这天，一则消息在投资圈炸开了锅。DeepSeek正在寻求完成一轮规模超过500亿元人民币的融资，国家集成电路产业投资基金正在洽谈领投，腾讯拟出资60亿元获得约2%股权，而最让人瞳孔地震的是，创始人梁文锋计划在这个轮次里个人出资200亿元，一口气占募资总额的40%。如果这笔交易顺利落地，投后估值将达到3500亿元人民币，直接刷新中国AI公司单轮融资的历史纪录，比4月初的100亿美元估值暴涨了5倍多。在中国AI融资史上，这个数字的含义远比纸面估值更加令人咋舌。要知道，就在一个月前，DeepSeek的初始融资计划不过是募集3亿美元用于团队期权的市场定价，金额虽然不算小，但在大模型动辄数亿美金的军备竞赛中也就是个入场券。然而当大基金的入场信号传出，整个估值体系瞬间被重估：从最初传出融资时的约100亿美元起步，4月下旬腾讯阿里传出洽谈时翻倍到了200亿美元，5月初大基金入驻消息一出，直接飙到了450亿甚至515亿美元。21天，21天估值翻了超过5倍。一个此前几乎不接受外部融资、长期依靠幻方量化资金自给自足的技术理想主义者，终于对资本敞开了大门。可即使是开门，也是梁文锋掐着脖子、卡着节奏开，而且还把自己200亿的身家押在门槛上，量谁敢先迈进去？光看数字还不够过瘾，真正让整个资本市场兴奋的是梁文锋这个人的特殊身份和这次独特的出手方式。梁文锋1985年出生在广东湛江，浙江大学毕业，拥有信息与电子工程学系学士和硕士学位。外界认识他，更多是因为他创办的另一家公司——幻方量化。这是国内量化的头部机构，管理规模超700亿元，2025年平均收益率高达56.6%，每年为DeepSeek输血数亿元。在DeepSeek成立的前三年里，正是靠着幻方的利润，这家公司才敢立下"不融资、不上市、不商业化"的铁律，在一路烧钱的AI赛道过着神仙日子。然而从2025年下半年至今，形势骤变。5名核心研发人员相继离职，覆盖基座模型、推理、OCR和多模态四条核心技术线。算力成本的指数级攀升，算力黑洞每年从DeepSeek口里吞噬的资金越来越多，靠幻方自己的利润已经难以为继，人才被大厂翻倍薪资挖角更是让梁文锋感到切骨之痛。现在再看梁文锋这笔200亿的个人出资，谁还能说这是在向资本服软？这笔钱一砸下去，通过直接和间接持股，合计控制公司84.29%的股权，在融资后依然掌握绝对控制权，表决权比例接近100%。什么叫创业者主权，这才是真正的创业者主权。腾讯想拿20%股权，被拒之门外，最后据报只留下60亿元占股2%的可能性，与其说是投资，不如说是交个朋友费。阿里呢？传闻阿里压根没参与实质性谈判，甚至传出阿里和DeepSeek谈崩了的说法。梁文锋为什么要自掏腰包40%？第一，他要用最大的诚意告诉市场和大基金，自己不是在卖公司，是在请战略盟友。200亿真金白银往桌上一摊，比什么漂亮话都管用，你说怕我跑路？看看这笔钱，谁跑得起？第二，他要对冲资本对控制权的潜在威胁。外部投资方一旦占比过高，创始团队就有可能面临战略方向的被绑架。他拿自己份额把话语权锁在内部，让大基金、腾讯都只是愉快的客人，翻不了天。第三，他是在向自己的研发团队传递一个信号：我没跑，我比谁都相信这家公司值钱。给员工期权没有市场定价参考？我这200亿就是活生生的定价！外部资金的涌入，再加上创始人个人跟投，员工权益有了可量化的变现预期，人才军心自然就稳住了。换个角度思考，梁文锋凭什么敢砸200亿？他不是一夜之间暴富的投机者，而是靠量化和AI起家的顶级猎手。量化投资行业最讲究三样东西，极度擅长风险控制、从不把鸡蛋放在一个篮子里、每一笔出手都经过严密测算。这样一个人拿出200亿来押注AI大模型赛道，背后一定不是拍脑袋的冲动，而是深思熟虑后的全局博弈。DeepSeek已发布的大模型版本在全球开源社区表现惊艳，2026年4月DeepSeek-V4上线，自研稀疏注意力架构让推理算力大幅降低，模型全面迁移至华为昇腾框架，摆脱了对英伟达CUDA的依赖。而大基金的入局恰恰印证了这一点，国家最高层级的战略资本不再满足于做硬件补短板的旁观者，开始用最顶尖的模型带动国产算力的生态迭代，国家资本从硬件补短板进入软硬件协同建生态的新阶段。梁文锋的200亿，买下的是他在这家公司主导一切对话的权利，大基金带资源，腾讯带流量，华为带算力，但你千万别越界，我说了算。融资不是为了苟延残喘，而是为了走得更远。

提起海尔家电你会想到什么?提起海尔家电我会想起企业当年创业之初在冰箱紧俏的年代，当时的厂长张瑞敏把有质量问题但不影响销售的冰箱当众砸毁。这一锤砸出了享誉世界的海尔。

雷军说过，小米造车是人生最后一次创业。从SU7Ultra到YU7GT，他走的不是廉价路线，而是用“技术平权”思维挑战传统超跑。传统超跑的护城河是V8引擎、碳纤维、百年调校。小米用三电机、千匹马力、智能底盘和亲民售价，把这些曾经千万级的东西拉进百万内。这不是简单的堆料，而是用电动化重新定义性能——加速更快，赛道圈速不输，智能化碾压。当“超跑”不再只属于少数人的玩具，护城河自然被填平了。【来自懂车帝车友圈】

敬佩！60岁回国创业，带领30位硅谷的工程师，带着空白的笔记本电脑，创立中微半导体，主攻离子刻蚀。被称为“中国刻蚀机之父”。2026年，恢复中国国籍！尹志尧的身上看到：1老当益壮，不屈不挠。2爱国之志，坚定不移！这样的人，才真的应该追。这是榜样的力量！

黄仁勋的创业精神，本质是把“苦难底色”转化为“长期主义韧性”的典型样本，跳出了普通科技创业者的能力框架。以生存焦虑打底的务实主义早年在管教学校刷厕所、餐厅打工的底层经历，让他剥离了对“体面”和“失败”的恐惧。创业三十余年，他始终保持“每天早起不敢懈怠”的危机感，面对华尔街做空报告、技术研发瓶颈时，永远把“活下来”放在第一位，而非追逐短期市值或行业声望。这种务实让英伟达在六次计算浪潮迭代中，每次都能踩中技术节点，从未脱离真实需求。反常识的长期战略耐性创办英伟达之初，他瞄准的“通用图形计算”在行业看来完全是天方夜谭，前六年公司屡屡碰壁，甚至差点破产。但他没有跟风当时更赚钱的存储芯片赛道，反而持续砸入资源研发GPU，最终先靠游戏显卡站稳脚跟，又提前十多年布局AI算力赛道，等到大模型浪潮爆发时，英伟达已经成为全球算力的“水电煤”。他那句“如果早知道创业这么难绝不会创办英伟达”的坦言，恰恰印证了创业者最稀缺的品质：看清难度后仍愿意长期投入的坚持。面向未来的“受虐型”创新观他提出的“祝愿你经历足够的痛苦”的创业哲学，本质是主动拥抱不确定性。英伟达的发展历程中，每一次转型都是主动走出舒适区：从游戏显卡到数据中心算力，再到布局机器人、量子计算相关芯片，他始终拒绝“躺在功劳簿上”，哪怕当前业务已经足够赚钱，仍愿意投入资源探索下一代技术，最终把英伟达从显卡公司做成了全球AI经济的架构师。