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清华姚班的天才学霸，带队创业才17个月，就把自己的AI公司卖了2.2亿美元。他不仅抱走16亿人民币现金离场，收购他的还是全球数据库巨头MongoDB。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。信源：（澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）在科技和资本满天飞的硅谷，17个月能改变什么？有人还在为了几百万融资跑断腿，有人连产品都还没磨出来，可一个年轻的中国人却已经揣着16亿多人民币，潇洒地完成了人生第一场顶流套现。这起震动整个科技圈的收购案发生得极其突然。全球数据库巨头MongoDB突然对外官宣，砸下2.2亿美元（折合人民币16亿多），全资收购成立刚刚17个月的AI初创公司VoyageAI。消息一出来，华尔街和科技界的眼珠子掉了一地。要知道，现在很多AI公司烧掉了几千美金，连个像样的商业闭环都没跑通，每天睁眼就是催命一样的发薪日。可VoyageAI这个只有几个人的精干小团队，不仅没掉进烧钱陷阱，反倒在短短一年多里被大佬高价抢着“端盘打包”。顺着这家公司往后挖，大家才发现，幕后的掌舵人正是大名鼎鼎的清华“姚班”学霸马腾宇。在中国的学霸圈子里，“清华姚班”这四个字几乎就是智力天花板的代名词。从姚班毕业后，马腾宇一路高歌，拿下普林斯顿大学博士，随后直接留在了斯坦福大学担任计算机系助理教授。按理说，走学术路线的他，在高校里发论文、拿终身教职就已经足够风光。但他偏偏不甘心只在实验室里敲代码，而是敏锐地嗅到了AI浪潮里最大的痛点。那时候，全天下都在吹捧大语言模型，觉得这玩意儿无所不知。可真正用起来，大家很快就发现了不对劲。大模型经常“胡说八道”，你给它几百页的内部财务报表或者复杂的医疗档案，它要么读不懂，要么查不准，甚至凭空给你编出一套假答案。马腾宇一眼就看穿了问题的核心：大模型脑子再灵光，也需要一个超级精准的“检索记忆库”。如果找不到准确的背景资料，它再厉害也是无米之炊。于是，他带着几个人在2023年创立了VoyageAI。他们不做砸几百亿去练大模型的蠢事，而是专精于做大模型的“超级导航仪”。简单来说，就是帮AI在海量数据里瞬间找出最精准、最相关的关键信息。这个定位精准得令人发指。别看技术听起来不显眼，可全天下的AI应用都离不开它。不管你是做法律合同分析，还是做企业内部知识库，只要你想让AI不瞎编，就得用他们的技术。更绝的是，马腾宇这个团队把性能做到了极致。在各种公开测试里，他们的检索准确率直接暴打各大同行，甚至把OpenAI同类产品的成绩给比了下去。一下子，硅谷的开发圈子里传开了：想让AI查资料又快又准，找VoyageAI就对了。硅谷最顶尖的风险投资机构闻风而动，争先恐后地把支票送上门。客户数量更是像坐了火箭一样疯狂暴涨。就在公司风头最劲的时候，全球数据库领域的霸主MongoDB坐不住了。在当下的AI时代，传统的数据库巨头压力山大。全世界成千上万的企业都想在自己的数据库里加上AI功能，如果自己慢慢研发，等把产品做出来，黄花菜都凉了。MongoDB的高管们盘算了一圈，发现市场上最好的技术就在VoyageAI手里。与其花几年时间苦苦追赶，不如直接用钞能力摆平问题。MongoDB开出了一份让任何人都无法拒绝的厚报：2.2亿美元现金加股票，不仅要把公司买下来，还要把马腾宇和他的精英团队全盘揽入怀中，由他来领头打理整个集团的AI检索大局。从公司成立到卖身套现，整整17个月。马腾宇用一场极其干脆的胜利，给硅谷的所有创业者演示了什么叫“技术降维打击”。其实，把这件事放在如今全球AI创业的大背景下来看，它的意义远不止一次暴富神话。过去这两三年，AI创业圈经历了极其疯狂的阵痛期。一开始，大家都觉得只有做几十亿、上百亿参数的大模型才算风口，无数创业公司拿着投资人的钱疯狂租显卡、堆算力。可到了后来，大家才发现，基础大模型那是极少数科技巨头的游戏，普通创业公司烧不起那个钱，也耗不起那个时间。现在，风向彻底变了。像马腾宇这样，避开跟巨头正面硬刚，挑选一个极度细分、技术门槛极高、又是产业链必不可少的“咽喉要道”死磕，成了最聪明的出路。只要你在某一个具体环节做到了行业第一，根本不用担心怎么变现，那些急于补齐短板的科技巨头，自然会拿着成箱的现金来敲门。不仅是在硅谷，在国内的AI圈子里，这种“小而美”、“快准狠”的团队也在大放异彩。很多清华、北大或者硅谷归国的年轻学霸，不再执着于画大饼上市，而是靠着过硬的技术把产品做精做透，迅速靠被收购或者战略合作落袋为安。在科技演进的滚滚大潮里，有人选择当开天辟地的巨无霸，也有人选择做最锋利的那把手术刀。马腾宇和他的VoyageAI，无疑给后者打了个最响亮的样板

硅谷重磅收购！清华姚班天才马腾宇打造的AI企业，成立仅17个月就出售，创始人套现了1.6个亿，技术碾压OpenAI同类产品轰动圈内。2025年初，硅谷AI圈爆出一则重磅收购消息：数据库龙头MongoDB，花费2.2亿美元收购VoyageAI。这家公司仅仅成立17个月，缔造这个商业奇迹的创始人，正是清华姚班出身的学者马腾宇。马腾宇在AI圈内，是公认的学术天才。他是吉林长春人，高二参加国际数学奥林匹克竞赛，凭借过人的数学能力拿到保送资格，进入清华姚班。本科毕业后，他前往普林斯顿大学攻读博士，毕业之后受聘斯坦福大学担任助理教授，2021年斩获斯隆研究奖，这个奖项也被称作诺奖风向标。在大众的固有印象里，像他这样的顶尖学者创业，目标必然是打造能够对标OpenAI的AI巨头。可谁也没想到，创业仅一年半，他就选择把公司整体出售，完成退出。很多人疑惑，是公司资金难以为继，还是他提前预判了AI行业即将到来的变局？马腾宇本身的成长经历，就是一段充满传奇色彩的逆袭故事。他从小数学天赋突出，高二拿下国际奥数奖项，拿到清华姚班的入场券。不过这位数学尖子生，本科阶段的计算机编程能力并不算突出。但他敢于直面短板，主动向身边同学请教，持续打磨代码能力。这份对自我的高要求，也为他后来跨界投身人工智能研究打下坚实基础。从清华本科毕业，马腾宇进入普林斯顿大学读博，师从两次哥德尔奖得主的顶尖学者。读博期间，他接连拿下NIPS最佳学生论文奖、COLT最佳论文奖，多篇学术论文在领域内引发关注。博士毕业之后，斯坦福大学向他抛出橄榄枝，聘任为助理教授。2021年，他拿下斯隆研究奖，稳稳站在全球青年机器学习理论研究者的第一梯队。留在高校持续发表论文，是一条安稳稳妥的学术道路。但马腾宇希望把书本上的理论落地，让学术研究真正在产业场景发挥价值。2023年，他创办VoyageAI，主攻嵌入模型。简单来说，这类模型的作用，就是帮助AI读懂文字的语义，实现高精度的文本检索。这家公司研发的嵌入模型，在当时全球权威的检索评测榜单上，性能甚至超过OpenAI的同类产品。过硬的技术实力，快速吸引资本和行业大佬关注，“AI教母”李飞飞等多名AI领域顶尖专家受邀担任公司顾问。一时间，行业普遍看好这家初创企业，认为它会成为AI检索赛道的一匹黑马。一边创业，马腾宇也没有停下学术探索。2024年，他联合合作者发布一篇重磅论文，用数学方式证明：只要提供足够长的推理Token，Transformer模型在理论上能够解决各类复杂问题。这项成果震动AI学术界，重新定义了Transformer模型推理能力的理论边界。彼时的马腾宇，学术研究与创业双线推进，风头正盛。所有人都以为，他会带领VoyageAI持续扩张，在AI赛道长期竞争，他却做出了出售公司的决定。这笔收购落地于2025年，整个AI行业正在迎来一轮巨大转折。全球AI市场逻辑悄然改变，单纯堆砌参数、消耗算力的模式成本高昂，很难持续产出颠覆性创新。资本逐渐回归理性，不再盲目追捧AI概念，企业客户更看重技术落地价值，看模型能不能实实在在帮企业降低成本、提升效率。MongoDB收购VoyageAI，核心目的是补齐自身向量数据库生态，把高性能嵌入模型直接整合进数据库产品，降低企业搭建AI检索应用的门槛。站在马腾宇的角度来看，如果继续独立运营公司，后续需要持续投入巨额资金，和OpenAI以及众多本土AI企业激烈竞争，赛道内卷严重，未来充满不确定性。与其在残酷的竞争里赌一个未知结果，不如借助MongoDB成熟的产品平台，让自己研发的技术落地到更多企业场景。消息传出之后，行业评价两极分化。一部分人称赞马腾宇审时度势，懂得在高点兑现技术价值；也有声音认为他缺少长期主义，遇到行业竞争就选择提前离场。客观来看，这是一次非常成功的创业收官。仅仅17个月，马腾宇团队就完成了技术验证，并且顺利实现退出，自研模型还能依托大厂平台落地到更多场景。对比大量苦苦支撑、最后资金耗尽黯然收场的AI创业项目，这样的结局实属难得。如今AI行业早已告别靠概念就能拿到融资的时代。技术实力固然重要，但看懂行业周期、懂得把握进退时机，同样是创业者的顶级能力。马腾宇的选择也印证了一件事：在科技赛道，跑得快不一定能笑到最后，懂得审时度势，才是更高维度的本事。

前阵子帮做硬科技的师兄整理创业融资资料，才发现很多人对科创的误解真的太深。不是实验室里攒出个能跑的原型机，就能顺理成章落地量产。师兄团队做第三代半导体功率器件，前三年烧了1200万，连个能稳定供货的样品都没拿出来，全靠几轮专注硬科技的风投托底，中间好几次现金流断到连12个工程师的季度奖金都发不出来。这些金融机构不是撒钱赌运气，是真的派行业专员蹲实验室盯进度，帮对接下游车企的测试订单，把钱精准砸在晶圆流片、设备采购这些卡脖子的环节。现在他们的产品已经进了三家新势力的供应链，去年营收破了8000万。很多亮眼的科创突破背后，都藏着这种敢陪科研团队坐好几年冷板凳的金融力量。不少人总觉得科创融资是“风口热钱快进快出”，其实硬科技赛道的资本，早就练出了“十年磨一剑”的耐心。我见过有专注半导体的投后团队，陪着初创团队跑了27次晶圆厂，帮着协调产能优先级，连工程师熬夜调试流片参数的夜宵都是他们帮忙对接配送。还有家投生物医药的机构，为了帮创新药团队对接临床资源，牵线了不下30家三甲医院的伦理委员会，硬生生把原本要多耗18个月的临床进度往前推了一大截。这些金融力量不做“摘桃子的人”，偏做“搭梯子的伙伴”，把真金白银砸进没人愿意碰的早期深水区，陪着科研人把实验室里的论文，一点点变成能装进生产线、能走进千家万户的实打实的硬产品。正是这份愿意等、敢扎根的耐心，才让咱们的科创突破，多了一份稳稳的底气。

摘要：1.4nm竞速、FF机器人、AMD光追与懂淘创业1：9月半导体资讯：苹果A20Pro、天玑9600Pro、第六代骁龙8至尊版等2nm芯片陆续面世；台积电推进1.4nm，规划2027年三季度试产、2028年二季度前建成四座晶圆厂，月产12万—16万片，单片成本约3.5万美元，苹果、AMD、博通、英伟达等预订产能。懂淘Dongt​摘要：1.4nm竞速、FF机器人、AMD光追与懂淘创业1：9月半导体资讯：苹果A20Pro、天玑9600Pro、第六代骁龙8至尊版等2nm芯片陆续面世；台积电推进1.4nm，规划2027年三季度试产、2028年二季度前建成四座晶圆厂，月产12万—16万片，单片成本约3.5万美元，苹果、AMD、博通、英伟达等预订产能。懂淘Dongtao(懂宝Dongbay)关注先进制程对游戏服务端、渲染与交易系统的算力支持。2：法拉第未来9月发布9款EAI机器人，售价9990美元—13.79万美元：All-NewFuturist标准8.99万、Ultra12.99万美元，51个主动自由度、升级灵巧手71个，1152Wh双电约8小时，Ultra配JetsonThor、700TOPS；MasterMini起售9990美元，面向K-12；FXAegisHyper起售13.79万美元，含中型/轻量轮足产品，已开售交付并推四套行业方案。3：AMD公布“四面体笼子”光追方案，密集几何体入可变形外层、内部BVH静态复用。RX9070XT实测大规模场景显存从80GB降至1.7GB，2.5万株动态植被BVH更新300ms+降至3.3ms，5亿动态三角形1080p超60FPS，获HPG2026三等奖；适用草地、森林、人群、远景，不适用于精密形变，游戏落地时间未定。4：小米18Pro系列官宣超级像素2.0，首发原生硬件级防窥，兼顾画质、亮度、功耗；防窥采用面板内窄视角光学结构，部分配置选购，9月23日发布。参考三星S26Ultra初代、华为灵盾双像素方案，实际以真机为准。5：装饰技术员徐浩宇失业后做永劫无间、暗区突围、CSGO、无畏契约、穿越火线等代练陪玩与账号托管，曾在多平台遇脚本压价、白嫖退款、诈骗，累计亏2.2万元。后经介绍入驻懂淘Dongtao(懂宝Dongbay)，平台提供资金托管、双向信誉、仲裁与带教；他按规则开店，依靠原有游戏技术接单，订单逐步增加，后扩团队。相关收入、提现与售后以平台现行规则为准，不保证具体收益。阿里巴巴，字节跳动，懂淘，懂宝，腾讯，小米，台积电，AMD

一家伟大的企业，离不开一代代掌舵人的接力。苹果四十多年跌宕沉浮，从车库创业，到全球顶尖科技巨头，八位CEO，书写了完全不一样的故事。🔹1.迈克尔·斯科特｜1977‑1981｜首任CEO苹果的第一位CEO，把车库里的小团队，搭建起标准化公司体系，打下苹果早期根基。🔹2.迈克·马库拉｜1981‑1983早期关键投资人，在公司动荡期稳住局面，完成管理层过渡，是苹果初创阶段的重要推手。🔹3.约翰·斯卡利｜1983‑1993从百事挖来的营销天才。出色的市场能力，却和乔布斯理念严重对立，最终造成乔布斯离开苹果，苹果进入内耗博弈期。🔹4.迈克尔·斯宾德勒｜1993‑1996PowerPC时代的掌舵者。艰难推动公司转型，但经营压力巨大，苹果业务持续走下坡路。🔹5.吉尔·阿梅里奥｜1996‑1997苹果史上任期最短CEO。任期内收购NeXT公司，直接促成乔布斯回归，成为苹果命运的关键转折点。🔹6.史蒂夫·乔布斯｜1997‑2011苹果的灵魂。回归后力挽狂澜，推出iMac、iPod、iPhone、iPad，把濒临倒闭的苹果，推向全球消费电子的顶峰。🔹7.蒂姆·库克｜2011‑2026乔布斯之后的掌舵人。超强的供应链与商业运营能力，把苹果推向数万亿美元市值，AppleWatch、AirPods相继爆火。2026年9月，库克卸任CEO，转任董事会执行主席。🔹8.约翰·特努斯｜2026‑苹果新一任CEO。硬件工程出身，深耕苹果二十余年，主导多款重磅硬件产品，将带领苹果走向下一个时代。有缔造传奇的天才，有扭转危局的管理者，也有黯然离场的经营者。那么在你心中，哪一位CEO对苹果的影响最大？苹果乔布斯蒂姆库克约翰特努斯科技商业数码科技苹果发展史

苹果反感贴膜详解新玻璃，影视飓风共创火箭，00后凭游戏热爱逆袭创业贴膜让高管直呼难受！苹果详解第二代陶瓷盾，iPhone18Pro、Duo将搭载手机贴膜是绝大多数iPhone用户的日常操作，但这个普通习惯，却让苹果新任硬件工程副总裁汤姆・马里布直言心里不适。近期他在伦敦总部的媒体群访中，对外分​苹果反感贴膜详解新玻璃，影视飓风共创火箭，00后凭游戏热爱逆袭创业贴膜让高管直呼难受！苹果详解第二代陶瓷盾，iPhone18Pro、Duo将搭载手机贴膜是绝大多数iPhone用户的日常操作，但这个普通习惯，却让苹果新任硬件工程副总裁汤姆・马里布直言心里不适。近期他在伦敦总部的媒体群访中，对外分享iPhone18Pro、折叠机型iPhoneDuo的研发思路，同时抛出这个极具争议的观点。马里布接手的硬件工程岗位，此前由苹果现任CEO约翰・特努斯执掌。本次采访当中，除屏幕材质之外，他还特意提到iPhoneDuo折叠铰链，坦言对这套结构的耐久表现感到十分骄傲。高管直言反感贴膜：团队苦心打磨屏幕，不想被保护膜遮盖“站在我的个人角度，看到用户给iPhone加装屏幕保护膜，内心会很不是滋味。”马里布如此表达自己的真实感受。在他看来，硬件团队耗费大量人力物力打磨手机正面屏幕，无论是观感还是材质性能都经过反复调校。研发团队的目标，是打造一套同时兼顾抗刮与耐磨表现的全新屏幕涂层。材料研发存在现实难点：既要抵御尖锐硬物带来的瞬时划痕，还要扛住长年使用产生的表层损耗。可多数材料很难把这两项能力同时做到最优，两者之间往往存在取舍博弈，这也是苹果在盖板材料上持续攻关的重点。第二代陶瓷盾落地新机，抗刮能力提升三倍第二代陶瓷盾玻璃最早装配在iPhone17系列机型上，相比上一代产品，抗刮性能直接提升三倍，上市一年收获市场不少正面评价。即将登场的iPhone18Pro以及折叠新品iPhoneDuo，两块屏幕全部沿用第二代陶瓷盾盖板。依靠这套升级材质，苹果希望降低普通用户贴膜的必要性，完整释放原厂屏幕的显示质感与防护能力。当然，这一番表态也在数码圈引发不小讨论。不少网友表示，即便玻璃参数持续升级，日常环境的沙粒依旧存在划伤风险，一旦屏幕留下划痕，不仅观感变差，二手转卖还会直接折价，贴膜依旧是普通消费者更稳妥的选择。普通人影像奔赴太空！影视飓风发起照片征集，共同打造火箭专属涂装把普通网友的照片印上运载火箭，让万千普通人的印记跟随箭体直冲云霄。9月21日，影视飓风正式对外开启一场极具浪漫色彩的大众共创项目，面向全网征集用户摄影作品，用来制作待发射火箭的特殊箭体涂装，用全新的形式传递国人追逐航天梦想的情怀。双重巧思涂装：远看是标语，近看是万千普通人据影视飓风创始人Tim介绍，本次箭体涂装设计暗藏两层设计巧思。站在远距离视角观察，火箭外壳会清晰显现“中国人能飞”五个大字，传递出中国人探索浩瀚太空的自信与信念。拉近细看就会发现，构成这组文字的每一处像素单元，全部来源于普通网友提交的实拍照片。无数普通人的画面碎片拼接成完整标语，让每一位投稿者都有机会，把自己的影像印记送往苍穹之上。本次图片征集通道已经于9月21日正式开放，投稿窗口期持续到10月12日。网友可以通过社交平台提交作品，再由项目团队筛选适配素材，最终落地成为火箭涂装的组成部分。向往太空不止于创意：创始人关注510万商业太空旅行席位就在本次征集活动官宣前不久，Tim在公开活动中分享个人想法，他正在携程平台咨询商业太空旅行项目，有意入手标价510万元的亚轨道太空游船票。这套旅行产品由携程旗下高端旅行品牌推出，合作主体是维珍银河亚轨道飞行计划，也是国内公开售卖渠道当中定价最高的太空体验项目，足以看出团队对于航天探索发自内心的热忱。深耕航天科普，过往已有卫星升空实践这份对太空的向往并不是突发想法。回溯至2023年，影视飓风就已经落地过重头航天向创作。团队前后耗费两年半时间，投入三百余万元预算，联合合作方定制专属微纳卫星，交由专业航天机构完成研发制造，最终依托长征二号丁运载火箭顺利送入预定轨道。当年的项目还把五千多名粉丝写下的心愿送上太空，相关科普视频在B站收获超过1400万播放量，成为出圈的大众航天科普内容。从发射卫星，再到如今发动全民共创火箭涂装，影视飓风持续用创意内容拉近普通大众和航天事业之间的距离。从工地技术员到工作室老板！00后小伙靠游戏热爱，逆风改写人生剧本很多人都把游戏当作闲暇消遣的爱好，而00后杭州小伙徐浩宇，却在人生最低谷的时候，靠着深耕多年的游戏热爱，跳出日渐萧条的传统行业，踩准赛道自主创业，彻底翻盘逆袭。从风吹日晒的工地技术员，到月入数万的游戏工作室创始人，他用亲身经历证明，小众热爱也能成为普通人翻盘人生的硬核底气。早早扛起家庭重担，三年工地生涯稳扎稳打2000年出生的徐浩宇，土生土长的杭州人，毕业于本地一所职业学院装饰工程技术专业。深知家庭条件普通、没有外力依靠的他，在校期间就格外踏实，还未毕业便提前步入社会，立志靠着一门实打实的手艺谋生，扛起家庭经济压力。毕业后，徐浩宇顺势投身装饰行业，成为一名现场施工技术员，一深耕就是整整三年。日常工作里，他往返于家装、工装各类施工现场，对接施工班组、核验施工工艺、跟进工程进度，同时还要整理繁杂的工程资料。常年风吹日晒、常态化加班，是他工作的常态。行业景气的那几年，这份工作收入稳定，让他成为家里的核心经济支柱，包揽了全家的日常开销与各项开支。彼时的徐浩宇始终坚信，只要踏实肯干、吃苦耐劳，沿着装饰行业稳步深耕，生活只会越来越好。行业遇冷突遭裁员，求职碰壁跌入人生谷底平稳的生活被突如其来的行业寒潮彻底打破。近两年，国内装饰市场持续低迷，新房装修需求大幅缩减，行业内卷加剧，大量装修企业不堪重负，纷纷倒闭、裁员。徐浩宇所在的公司也难逃困境，订单断崖式下跌、持续亏损，最终开启人员优化。毫无预兆的裁员通知，让他瞬间失去了赖以生存的工作。失业后的徐浩宇没有消极摆烂，第一时间投递各类装饰相关岗位，想要重回老行业。但此时的市场早已饱和，招聘岗位寥寥无几，仅有的岗位也大幅缩减薪资。连续数月的求职，次次面试、次次落空，希望不断落空。收入彻底中断，各类生活账单接踵而至，巨大的经济压力扑面而来。无数个深夜，他陷入焦虑失眠与自我内耗，看不清未来发展方向，彻底跌入人生低谷。转行试水游戏赛道，新手创业屡踩深坑巨亏就在人生陷入僵局时，一次拜访朋友游戏工作室的经历，让他看到了全新机遇。看着工作室有序接单、稳定结算的运营模式，徐浩宇萌生了转行的想法。他本身就是资深游戏爱好者，常年深耕永劫无间、暗区突围、CSGO、无畏契约、穿越火线等各类热门竞技游戏，不仅操作娴熟，战术思路清晰，游戏实力远超普通玩家。深思熟虑后，他决定盘活自身特长，将多年游戏爱好转化为谋生技能，全职承接游戏代练、线上陪玩、账号托管等业务。为了拓宽接单渠道，他陆续入驻交易猫、盼之、螃蟹、闲鱼、代练通、氪金兽等主流综合平台，全力开启创业之路。但新手创业之路布满坎坷，徐浩宇接连遭遇行业乱象，踩遍各类深坑。平台内外挂脚本泛滥，低价机械化接单严重挤压手打优质服务的生存空间，正规手工订单少之又少；频繁遭遇恶意用户白嫖服务、无故退款讹诈；在账号交易业务中，还不慎遭遇精准网络诈骗。单单一笔大额订单，他就亏损9500元，叠加各类纠纷、赔付与诈骗损失，累计亏损高达2.2万元。更让他无奈的是，多数平台维权机制不完善，客服响应滞后，纠纷判定长期偏袒买家，正规商家有理难申。接连的亏损与糟心事，让他备受打击，一度萌生了放弃游戏创业的想法。遇贵人引路入局新平台，跳出乱象稳步翻盘就在徐浩宇濒临放弃之际，经朋友引荐，他结识了一位深耕游戏服务行业多年的资深创业者。对方熟知各大平台运营套路与行业风险，听完他的创业遭遇后深表共情，为他推荐了更适配新手创业者的懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），并主动提出带他入局平台店中店联营模式。接连踩坑亏损的徐浩宇心存戒备，并未贸然相信。对方没有空口许诺，而是拿出自身长期运营的真实后台数据，细致拆解懂淘平台的核心优势：平台具备合规经营资质，专属资金托管机制全力保障商家货款安全，双向信誉体系约束买卖双方行为，售后仲裁公平公正，不会单方面偏袒买家。平台结算准时高效，能有效规避恶意退款、白嫖刷单等行业乱象。相较于其他主流平台，懂淘对新手商家更加友好，无需大额启动资金，开店门槛低，还有专人指导运营，帮助新手创业者规避行业风险，让踏实做服务的小商家拥有稳定生存空间。为稳妥起见，徐浩宇多方调研平台口碑、逐条研读平台规则，反复核验真实性后，终于在懂淘开通专属游戏服务店铺。依托前辈的手把手带教、资源扶持与运营指导，他快速吃透平台运营逻辑，规范服务流程、打磨服务品质。凭借扎实的游戏技术、耐心真诚的服务态度，他的店铺好评持续累积，订单量稳步攀升。经济状况彻底改善后，他购入小鹏P7新车，搬进精装新房，全家人的生活品质实现质的飞跃。随着订单量持续暴涨，个人接单早已无法满足业务需求，徐浩宇顺势招募多名高水平游戏打手，搭建专属游戏工作室，细化岗位分工、规范服务流程，正式开启规模化运营模式。苹果影视飓风iPhone18懂淘

很多人觉得AI创业是风口：调用API、写提示词，几天就能做出产品。但现实是，大量AI项目上线即内卷，有用户却不赚钱。AI降低的是启动门槛，不是商业成功的门槛。✅AI创业核心难点1.同质化严重，产品壁垒极薄通用大模型能力人人可用，你做的AI工具，竞品几天就能复刻；甚至底层模型厂商，会直接把你的功能内置进模型，瞬间抹平你的产品价值。单纯做通用AI工具，很难守住护城河。​2.算力/Token成本陷阱，规模越大越亏很多项目用户越多，API调用费用越高。一旦流量上涨，算力成本快速吞噬营收，出现“用户增长、毛利下跌”的情况。B端项目还容易陷入定制化泥潭，项目制交付，难以标准化复制，交付成本居高不下。​3.幻觉、责任与合规三重压力AI输出会产生幻觉，但业务责任落在创业者身上。同时涉及数据采集、隐私、版权、内容审核，监管要求越来越严，一旦踩线风险极高；行业专有数据获取难、数据孤岛，想靠私有数据构建壁垒成本很高。​4.需求假象：演示很好，客户不愿付费Demo效果惊艳不等于真实业务价值。很多客户只是尝鲜，没有刚性付费意愿。不少创业者沉迷打磨技术，却忽略行业真实业务流程，造出客户不需要的产品。​5.复合型人才稀缺不是只要会调模型，更需要懂行业业务+AI产品+交付实施的人。只懂技术不懂行业，落地就会卡壳。✅AI创业真正的机会机会不在重复造大模型，而在行业Know-how+AI的场景深耕。1.垂直行业工作流改造（最稳赛道）不去做通用对话工具，而是扎进细分行业：财税、法务、工厂质检、建筑造价、家政、医疗文档、供应链单据处理。把AI嵌入原有业务流程，解决高频、高成本、标准化的重复工作。壁垒不是模型，是行业流程、私有业务数据、客户业务信任。​2.AI智能体/业务自动化面向企业做端到端任务Agent，自动完成多步骤业务：报表归集、客户线索跟进、合同审核、物料台账。价值不是聊天，是替代岗位工作，客户愿意为节省人力付费。​3.存量软件、SaaS产品AI增强已有成熟产品的团队，把AI作为能力插件，升级原有产品。原有客户、业务流程、收费体系现成，相比从零起新AI应用，商业化风险低很多。​4.小而美的一人公司/轻量服务面向中小商家、自媒体、专业从业者，做轻量化AI服务：内容批量生产、素材处理、知识库私有化、提示词与工作流定制。不用重资产，靠服务、行业经验变现，避开大厂正面竞争。一句话总结底层大模型是水电，不是金矿。AI创业的胜负，不在模型能力，而在能不能找到一个刚性付费场景，用AI持续帮客户省钱、增收，并且控制住算力成本，建立行业数据壁垒。纯炫技的AI产品，大多走不远。

21汽车·一见Auto：前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙离职创业，小米智驾团队引入了一些地平线的高管，来带队接替陈龙与前小米L3负责人王乃岩的工作。​​​​陈龙赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。陈龙离职创业前曾与雷军面谈，雷军表​21汽车·一见Auto：前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙离职创业，小米智驾团队引入了一些地平线的高管，来带队接替陈龙与前小米L3负责人王乃岩的工作。陈龙赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。陈龙离职创业前曾与雷军面谈，雷军表示支持其创业选择。

小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花​小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花超2个亿，而融资才拿到4100万美元～第二个暗黑时刻：2015-2016年，被三星icon断供屏幕，销量暴跌36%～2016年小米5发布前夕，供应链团队跟三星半导体高管开会，双方直接拍桌子吵翻了。后果很严重——三星单方面停止向小米供应AMOLED屏幕～第三个暗黑时刻：冲击高端，小米12亏到“同事们都怕了”～小米10开始冲高端，到小米12、12S“均不达预期，亏损严重”。雷军自己说，“压力巨大，同事们都亏怕了”，内部甚至爆发过“做高端太难了，能不能不做”的激烈争论～所以你看，小米手机这一路，不是没死过，是每次都硬扛过来了，～你怎么看，感谢关注陈老刀，聊聊咱老百姓感兴趣的话题，～小米科技雷军小米广州

看到所在一个群里一位创业的朋友拿到了两个亿的融资，挺羡慕他的。他的领域也正契合当今的热点领域：脑机接口。临渊羡鱼不如退而结网，做好自己的事情，做自己擅长的领域。​

【#前小米XLA负责人陈龙创业#】从多方独立信源获悉，前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙已赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。目前该项目已拿到融资，并已开展商业化合作。（一见Auto）​【前小米XLA负责人陈龙创业】从多方独立信源获悉，前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙已赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。目前该项目已拿到融资，并已开展商业化合作。（一见Auto）​

罗永浩什么巨贪会找我做白手套罗永浩哪是创业，分明是“造话题吃流量”：负债卖惨攒粉、怼西贝换流量、盯野人冰淇淋被点名才收手。逻辑就一句——搞臭别人，热自己的直播间，卖货还债赚钱。别信“理想主义者”，商人罢了，胖东来是做人，他是做局。潍说浪社会​​​

雷总好歹是科技圈里的富豪，连说话都满是门道。雷军这辈子，怕是把“说话”这件事练到了顶尖水准。旁人赚一百块就想着发朋友圈，赚一百万就想开个发布会，赚上一百亿就恨不得登上财经杂志封面。雷军呢？面对“打新宇树科技赚了一百多亿”的传闻，他就安安静静坐在镜头前，嘴角挂着那抹标志性的笑，语气轻淡地说：“第一，不是我投资的，是顺为投资的；第二，不是打新，是早期天使投资、早期风险投资。”就短短两句。没有亢奋，没有显摆，甚至还带着点“你们都误会了”的无奈感。可你仔细琢磨就会发现——这哪里是普通辟谣，分明是一堂价值百亿的“说话艺术”公开课。他既没否认顺为赚了大钱，又把自己从“打新黄牛”的标签里摘得干干净净；既亮出了“我不是散户，我是A轮唯一投资人”的格局，又顺带着给顺为资本做了一次顶级的品牌宣传。一句话藏着三层意思，方方面面都没疏漏。网友听完先是愣了愣，转头评论区直接炸了：“雷总，你这叫‘辟谣’？你这叫借着澄清的由头再赚一波流量啊。”一、顺为资本，到底是什么来头？先讲直白点：顺为资本=雷军+许达来，2011年联手创立，名字取自雷军常说的那句“顺势而为”。顺为做的事，说穿了就是：用资本扶持年轻人创业，在硬科技、小米生态链里铺出一张大网。宇树科技这个“A股人形机器人第一股”，8月19日上市，开盘直接大涨629.44%。网上瞬间传开：“雷军打新赚一百多亿！”雷军赶紧解释：别别别，我可不是排队抢新股的散户。顺为早在2021年就是它A轮的唯一投资方，是早期风投，是陪着王兴兴从机器人连站都站不稳的时候就下注的人。这话一出口，格局瞬间就拉开了：你在算自己的新股中签率；他在盘算整个产业的最终走向；你盼着开盘能往上涨；他等的是“中国机器人行业的十年发展期”。顺为不是雷军口袋里随便能掏的零钱罐，但核心人物确实是雷军。顺为资本和雷军个人、小米体系深度绑定协同，投出过石头科技、九号公司、蔚来、快手、宇树这一连串硬核项目。所以雷军那句“不是我，是顺为”，翻译过来就是：“别把我当成炒股的普通大爷，我是能从种子里挑出参天大树的人。”二、张彤是谁？网友：这下全串起来了紧接着，互联网上的福尔摩斯们纷纷出动。有工商信息显示：北京顺为创业投资有限公司：雷军占股51%，张彤占股49%雷军是公司的执行董事、经理张彤是公司的监事网上一传开“张彤是雷军夫人”，整个逻辑链瞬间就通了：雷军：不是我赚的，是顺为赚的。顺为：雷军占51%，张彤占49%。张彤：网上所说的“雷军夫人”。网友：……那这不还是你们家的钱吗？这波操作说白了就是：“法律主体做隔离，家庭财富形成闭环。”雷军没说谎——钱确实不是从雷军个人账户打出去的，受益的是顺为的股东们。可网友也没说错——顺为背后的核心人物和家族关联，明眼人一眼就能看明白。就好比你说：“这顿饭不是我付的，是家里的基金付的。”你住得舒服、用得顺手、睡得安稳，吹过的风还是你家的风。三、所以，这到底是炫富、炫技，还是炫智？我觉得三样都沾边，但顺序得调一调：1）先炫智“我不是打新散户，我是A轮唯一投资人。”一句话直接把格局拉满：你在抢着申购新股，他在看准创业者；你在算盈亏多少，他在算时代走向。2）再炫技顺为能把钱投出去，小米生态能把项目接得住，宇树机器人还能登上小米的发布会站台。投资、产业、流量、生态，全链路打通。这不是简单的“赚钱”，这是在“布局”。3）最后顺带炫富“一百多亿不是我赚的”——可你越解释，大家越觉得：哇，原来他随口一句“不是我”，背后就是一家账面浮盈超152亿的投资案例。普通人涨工资像挤牙膏似的费劲，雷军澄清消息却像开香槟似的畅快。最让人佩服的是：他好像还真没说半句夸张的话。四、但说句公道话雷军这次的回应，也不能全当成凡尔赛来看。早年他在金山打拼、自己创业、四处找投资的时候也吃过不少苦头，所以后来创办顺为，底层逻辑一直没变：帮硬核科技创业者拿到第一笔启动资金，别让好项目死在demo阶段。宇树这种项目，真不是“上市前突击打新”就能拿到份额的。能成为A轮唯一投资人，意味着：在项目还没出圈、估值还没炒高、机器人连路都走不利索的时候，顺为就敢果断下注。这种事，散户做不了，大机构又嫌太早，只有“雷军+小米生态+长期主义”这套组合敢这么玩。所以雷军那句：“不是我赚的，是顺为的。”换个角度去听，其实是：“别把我神化成炒新股的，真正值钱的是早期看准人、长期陪着项目成长。”只是他说得太过淡定，像在说“今天热干面多加了个蛋”似的随意。五、结尾：多学点科技，也学学雷总的说话之道看完这波操作，我最大的感想只有一句：除了多向雷总学习科技知识，也得多向雷总学学语言艺术啊：不是我赚的，是顺为。

罗永浩什么巨贪会找我做白手套罗永浩几次创业都没做成，还欠了一大笔钱，甚至当过失信人，这样的身份和处境，和大家印象里那种能帮人倒腾巨额利益的“白手套”，完全搭不上边。​​​

马斯克终于迎来复仇时刻！硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近发文感慨：“还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？”马斯克看到了，马上补刀：“本平台的使用量已创下历史新高。”这两句话之所以迅速传播，是因为它们精准戳中了围绕Twitter收购案持续多年的争论：马斯克究竟毁掉了Twitter，还是用一种极其粗暴、却又有效的方式重新塑造了它？2022年10月，马斯克以440亿美元完成收购。随后发生的一切，几乎都不像正常的企业交接：管理层被换，大量员工离职或遭到裁撤，办公室一度连基础运营都受到影响，认证体系被重做，Twitter也被改名为X。当时外界真正担心的，并不是马斯克不会写代码，而是平台会不会因为人员流失、系统故障和广告商撤离而迅速失血。事实证明，X确实经历过宕机、功能混乱和广告收入下滑，却没有像不少人预测的那样轰然倒下。光凭这一点，马斯克就有资格得意几分钟。一家服务全球用户的社交平台，在大规模压缩团队后依然能够持续运行，说明原来的Twitter很可能存在机构臃肿、管理层级过多和成本过高的问题。马斯克最擅长的，恰恰不是温和地修补组织，而是先把机器拆到只剩骨架，再判断哪些零件真的不可缺少。这种做法风险极高，换一个老板未必敢干，换一家企业也未必扛得住。但X撑了下来，而且重新成为全球政治、科技、金融和突发新闻领域最重要的公共讨论场之一。特朗普重返X，各国政要、企业家和媒体继续把这里当作首发平台，说明X的核心资产从来不只是代码，而是多年积累下来的用户关系、名人账户和实时信息网络。一个热点只要在X上点燃，很快就可能扩散到电视台、新闻网站和其他社交平台。但把“没有倒闭”直接等同于“经营取得全面胜利”，同样有些着急。收购之后，迪士尼、苹果、IBM等大公司一度暂停或减少广告投放，现代汽车也曾因品牌安全问题暂停投放。马斯克大幅放松内容管理、改造蓝标认证并与广告商公开冲突，虽然迎合了一部分强调言论自由的用户，却也提高了企业广告与争议内容同时出现的风险。所以，马斯克说“使用量创历史新高”，首先是一项平台自身公布的成绩。使用量究竟指访问次数、停留时长、日活用户，还是某次热点事件带来的峰值，需要统一口径才能与收购前的数据直接比较。X已经成为非上市公司，外界获得其用户和财务数据的渠道比过去少得多。老板亲自宣布破纪录，气势当然拉满，但严谨评价不能只看老板发的一条帖子。不过，马斯克真正的翻盘点，可能也不在传统广告业务上。2025年，马斯克让xAI以全股票方式收购X。交易给X的股权估值为330亿美元，若把约120亿美元债务算进去，整体价值为450亿美元，与当初440亿美元的收购价格已经非常接近。此后，X进一步被纳入马斯克的人工智能与航天产业体系。这一步改变了X的价值逻辑。过去评估Twitter，主要看广告收入、用户增长和利润；现在评估X，还要看它能为人工智能提供多少实时数据、分发渠道和用户反馈。Grok可以直接接触X上的热门话题，X也能立刻把人工智能产品推向庞大用户群。换句话说，马斯克买下的不只是一个“论坛”，还是一个不断生产数据、舆论和注意力的全球入口。这也是格雷厄姆那番话最有意思的地方。经营火箭公司并不能自动证明一个人必然能经营社交平台，因为两类企业面对的技术、监管和商业问题完全不同。但马斯克确实拥有一种罕见能力：他敢于承受长时间的舆论压力和财务风险，把一家企业拖进混乱，再围绕自己的长期目标重新组装。在我看来，马斯克现在可以宣布赢下了“X会迅速崩溃”这场争论，却还不能宣布赢下整场战争。X没有消失，影响力仍然强大，估值和融资环境也出现回升，这些都是实打实的反击；可广告恢复、内容治理、监管压力和债务负担，依旧是绕不过去的考题。马斯克最漂亮的复仇，不是发一句“历史新高”嘲讽当年的唱衰者，而是让所有人发现：那个曾被断言活不过几个月的平台，如今不仅还在，而且已经变成他人工智能版图里一块很难替代的拼图。至于这块拼图最终值440亿美元，还是远远超过440亿美元，马斯克还得继续用业绩回答。毕竟互联网最不缺的就是胜利宣言，真正稀缺的，永远是能够经得住几年检验的结果。

AI编程创业｜产品化最佳实践业务人用AI快速搭软件，但大多只能本地跑，难以规模化交付。判断产品价值看两点：是否提效？对比同类有没有独特优势？思路再好，也要架构与部署支撑，才能放大给更多用户使用。来找我，帮你把AI原型落地成可复制、多用户可用的商用产品。

魅族前副总裁李楠又开启创业新赛道了，那就是Ai智能眼镜。犹记得当年，还在当媒体编辑的李楠因为一篇关于iPhone的文章被黄章赏识，进而加入魅族，从零打造“青年良品”——魅蓝，在魅族混的风生水起。2020年，李楠离职，创立怒喵科技AngryMiao，主打高端客制化机械键盘、桌面潮流3C。

原华为芯片研发团队成员，目前创业公司董事长！​​​

雷军：如果你想过很舒服的日子，最好不要创业，可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。​

扎克伯格：AI时代，未来属于每一个普通人2026年8月10日，扎克伯格在Meta官网发的《未来属于每个人》万字长文，文章的核心不是“预测趋势”，而是一份AI世界观。文章彻底颠覆了大众对超级AI的固有认知，不同于行业普遍焦虑AI垄断、机器替代人类的论调，这篇文章重新定义了超级智能的终极​扎克伯格：AI时代，未来属于每一个普通人2026年8月10日，扎克伯格在Meta官网发的《未来属于每个人》万字长文，文章的核心不是“预测趋势”，而是一份AI世界观。文章彻底颠覆了大众对超级AI的固有认知，不同于行业普遍焦虑AI垄断、机器替代人类的论调，这篇文章重新定义了超级智能的终极走向，提出一套全新的AI发展价值观，也为普通人、创业者、企业指明了未来十年的生存与发展底层逻辑。扎克伯格在文中直言，当下AI行业最大的风险，从来不是技术失控，而是权力过度集中。目前多数顶尖AI实验室、科技巨头，都在为大企业、政府机构研发专属超级智能，试图把最强AI能力垄断在少数群体手中。一旦超级智能被少数机构掌控，将会形成巨大的技术壁垒与权力失衡，普通个体、中小创业者将彻底失去发展机会，这才是AI时代最大的危机。基于此，他提出全文最核心的主张：超级智能不该属于少数人，而应普惠每一个普通人。未来的终极形态，不是统一的通用超级AI统治所有场景，而是人人拥有专属的个人超级智能。每个人都能拥有私人AI助手、智能导师、创作工具与研究伙伴，借助AI放大个人能力，实现自我突破与价值创造。文章可以归纳为：3条原则+5个落点+4个争议立场。1.三条底层原则①个体赋能，是AI繁荣的唯一来源超级智能不该只给大公司/政府/军方，而该像个人电脑、互联网、智能手机一样，进到每个人手里。过往工业时代、互联网时代的红利，大多被大企业收割，而AI时代的核心变革，是技术红利下沉个体。AI的终极使命不是服务机构、提升企业效率，而是赋能普通人，抹平资源、认知、技术的差距，让普通人依靠工具实现创新、创业、创造，个体崛起将成为未来经济增长的核心动力。②发明>自动化AI最大价值不是“替人干活/裁人”，而是帮人发现新药、新材料、新商业模式、新艺术形式——扩展人的创造边界。大众普遍担忧AI会取代大量岗位，但扎克伯格明确否定了AI失业论。他提出，AI的核心价值不是自动化替代现有工作，而是激发全新创新。AI会淘汰重复机械劳动，但会催生大量全新职业、全新赛道。未来企业不会越做越大，而是趋向小而精、小而专，个体工作室、微型创业团队会成为主流，人人都具备创新与创造的基础能力。③权力制衡是安全基础最大风险不是“AI太聪明”，而是权力太集中；安全不靠一家公司在闭门里“对齐”，而靠多主体广泛持有AI能力相互制约。扎克伯格提出反向逻辑：AI越集中越危险，越分散越安全。没有绝对完美的超级智能，多方分散、人人可及的智能体系，才能形成权力制衡，规避垄断风险，这是AI长期安全发展的底层保障，也是Meta坚持AI开源的核心原因。2.描绘的五个具体未来①个人超级智能体全天候的懂你目标、管健康/关系/财务/家务/创作；通过眼镜等设备交互；隐私模式像WhatsApp端到端加密，连Meta也看不了。②创作与创业平权小孩也能做视频/写代码/设计机器人；“一人公司”用Agent跑出原来需要团队的产品和业务。③个性化教育/科研加速人人有PhD级导师；虚拟细胞、蛋白质模型、药物研发不再只属于大药厂。④开源/开放权重继续走Meta恢复发开放权重模型，允许蒸馏与再训练，反对把AI能力锁死在闭源巨头手里。⑤基础能力免费或低价数十亿人用免费版，高级算力用动态分配/竞价，避免“有钱人才有超能力”。4.四个争议立场①AI不会净消灭工作（长期）短期有阵痛；但历史里农业→工业→信息时代都先恐慌后扩岗，AI会消灭岗位也会造新岗，关键看用来“自动化”还是“发明”。未来不会出现大规模失业，只会出现岗位重构。重复性、流程化、标准化的工作会被AI全面替代，但创意创作、场景落地、个性化服务、创新研发、情感交互等以人为核心的能力，会愈发稀缺。②安全观反直觉不是“先禁/先锁/少数人把关”，而是“广泛分发+政府看中间训练检查点+政企协作修关键基础设施安全”。③要赢开源生态少拿训练数据、蒸馏、版权规则把自己人捆死；靠开放生态扩散价值观，而不是靠封锁对手开源模型。④基础设施要反哺社区数据中心耗电耗水占地，得给本地就业、能源、水务、教育返利。5.给普通人的行动建议根据文章预测，未来的商业形态会彻底改变，巨型企业不再是市场主流，取而代之的是大量轻量化、专业化的小微主体。依托个人超级智能，一个人就能完成过去一个团队的工作，独立创业、个体经营、垂直细分服务，将成为未来商业的常态。基于扎克伯格的核心观点，在AI时代，普通人的行动建议是：①尽早建立个人AI工作流。“个人超级智能”并非遥不可及，关键在于主动将AI嵌入日常工作流程，让它承担信息搜集、初稿撰写、数据分析等任务，将个人精力集中在判断、创意和决策上。②拥抱“一人公司”思维。无论是否创业，都可以用“一个人加一支AI团队”的框架来重新审视自己的能力边界——哪些过去因团队规模不足而放弃的想法，现在有可能独立实现了？③关注开源生态，保持技术自主性。积极了解和使用开源模型，有助于在AI生态中保持选择权和议价能力，避免被单一平台锁定。④培养“提问能力”而非“答题能力”当AI能快速给出答案时，真正稀缺的是提出好问题的能力——定义问题、设定目标、判断AI输出质量的批判性思维。这将是AI时代个人竞争力的核心所在。⑤保持审慎的乐观。在拥抱AI工具的同时，关注数据隐私、算法公平等议题，做一个有意识的参与者而非被动的接受者。

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2026中国AI创业公司TOP10谁会成为中国下一个万亿级AI公司？DeepSeek靠低成本模型震动全球，月之暗面半年完成多轮融资，智谱和MiniMax率先走向资本市场；另一边，银河通用、小鹏机器人正在把AI从聊天框装进机器人身体。如果只能投资其中一家，你会选择DeepSeek、Kimi，还是人形机器人？#智谱AI#​2026中国AI创业公司TOP10谁会成为中国下一个万亿级AI公司？DeepSeek靠低成本模型震动全球，月之暗面半年完成多轮融资，智谱和MiniMax率先走向资本市场；另一边，银河通用、小鹏机器人正在把AI从聊天框装进机器人身体。如果只能投资其中一家，你会选择DeepSeek、Kimi，还是人形机器人？智谱AIKimi月之暗面DeepSeekAI创业公司

孤独大脑：马斯克的“复仇”硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近感慨："还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？"马斯克回应："本平台的使用量已创下历史新高。"这是对传统管理学、乃至互​孤独大脑：马斯克的“复仇”硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近感慨："还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？"马斯克回应："本平台的使用量已创下历史新高。"这是对传统管理学、乃至互联网公司组织形式的一次颠覆。2022年底，马斯克把推特近八千人砍到不足两成，外界都说：这家公司一周内就会技术瘫痪、业务死亡。砍掉数以千计的管理者、公关和合规人员，人们理所当然地认为：这个疯子在乱来。为什么那么多聪明人都看走眼了？因为人们把"活动"等同于"效用"，把"复杂"等同于"价值"。当八千人每天在精美的办公室里穿梭、开会、做汇报，你会认为每份工作都是承重墙。但马斯克用近乎第一性原理的方式证明：绝大多数企业的承重墙只有几堵。X不仅没在裁员八成后崩溃，迭代速度反而提升，还稳稳接住了一次次全球流量洪峰。这揭示了一个秘密：庞大组织里的绝大多数人力，并不用于解决物理定律或代码逻辑，而是消耗在内部摩擦、跨部门协调、向上管理之中。那80%的人，是在维护一套只为让20%真正创造价值的人得以运转的流程。有人会说：谁都知道有人摸鱼，可你不知道是哪些人。也有人说，摩擦是组织运转的代价，是必要冗余。但我今天想谈的，不是管理，而是技术。马斯克重组推特时，真正生产力级别的人工智能还没有普及。推特原本就汇聚了顶尖人才，在剧烈收缩之后，纯靠人类工程师的精简协作，依然创造了新高。那么，在这个已被验证的精简模型里，再引入真正的AIAgent呢？当AI开始接管基础代码、数据运算、自动化测试，甚至部分中层决策，一个企业卓越运转的人数底线，会被推到哪里？根据我最近使用几个Agent的经验，我相信这个数字会被压缩到惊人的地步。今天的许多公司，把人削减到十分之一，极可能运转得更好。阻碍一家企业的，往往是过度协调带来的系统性衰竭。创造价值的，始终是极少数能看透本质、把商业逻辑与现实世界对齐的大脑。这件事在技术上已经毫无悬念，剩下的只是决策者的领悟与执行。也可能反过来：一些AINative公司，人更少、逻辑更直接，天生没有南郭先生可养，以极度敏捷成为森林里的新物种。

全网彻底清醒！厂二代流量滤镜碎一地，真正的实业从不是摆拍作秀路遥知马力，日久见人心。短视频捧红的无数网红人设，终究躲不过现实的检验。曾经凭踏实创业、接管家业圈粉无数的厂二代群体，短短时间完成口碑大反转。一场围绕用工权益的全民追问，撕开镜头美颜下的真实底色，让虚假的实业人设无处遁形。谁能想到，一句简单的社保双休问询，能让风靡全网的流量赛道彻底降温？2025年9月，全网社交平台掀起一场无声的认知变革。以往充斥夸赞、共情、追捧的厂二代视频评论区，画风发生颠覆性转变。网友不再痴迷精致人设、反差剧情、创业鸡汤。大众目光穿透光鲜镜头，聚焦工厂最本质的经营内核。员工五险一金缴纳状态、日常工时标准、节假日休息权益、劳动保障落实情况，成为衡量企业好坏的唯一标尺。面对全网理性质询，多数厂二代博主选择消极应对。批量删除争议评论、关闭账号评论功能、长期停更避而不答。少数博主的不当发言，彻底点燃大众情绪。以学历能力匹配薪资、双休对应薪资等级的片面言论，尽显认知傲慢。漠视劳动者合法权益的态度，让大众彻底看清部分人设的虚伪本质。回看前几年的互联网生态，厂二代是当之无愧的正能量顶流。国内超八成民营企业为家族经营模式，创一代逐步淡出一线。85后至00后年轻继承者接棒实业，借力短视频开启全新破局之路。高学历的年轻人褪去精英光环，身着工装扎根车间。巡厂日常、生产记录、守业故事的真实呈现，打破大众对富二代奢靡闲散的固有偏见。勤恳踏实、振兴实业的标签，让他们收获海量路人好感。传统制造业获客渠道存在天然短板。线下展会、上门洽谈耗时耗力，投入成本高、成交概率低。自媒体免费曝光、全域引流的特性，成为老牌工厂突破发展瓶颈的全新出路。不少头部品牌率先吃到流量红利，曲美家居新生代继承人打造励志守业IP，累计突破十亿次平台曝光数据。新型营销模式压缩传统推广开支，持续带动线下客流与订单增长。洁丽雅继承人打造的家族创业短剧，凭借真实接地气的剧情快速圈粉百万。风口之下跟风者络绎不绝。白酒、箱包、机械、纺织等各行各业，批量涌现厂区少爷、车间公主类账号。颜值与朴素厂房的强烈反差、励志接地气的文案、坚守实业的人设，精准拿捏大众共情点。不少中小型工厂半数营收，都来自短视频线上引流，流量赋能实体的模式一度被整个行业奉为范本。利之所趋，弊之所生。同质化跟风创作快速透支赛道口碑。大批账号放弃实业内容深耕，固化卡点舞蹈、摆拍剧情、模板文案的创作模式。生产设备、作业车间、一线工人沦为博取流量的背景道具。创业守业的初心，彻底沦为流量变现的工具。行业乱象持续发酵，专业MCN机构批量造星，普通人经过包装伪造厂二代身份，纯粹依靠剧本收割流量，彻底扰乱行业生态。群众的眼睛永远雪亮。当代网友早已摆脱盲目吃瓜、跟风吹捧的网络状态，迎来全民开智的新时代。大众不再为财富光环盲目买单，懂得区分镜头剧本与现实生活。网友细致捕捉视频细节，发现诸多工厂用工漏洞。劳保用品配备不足、超长加班工时、员工福利缺失等问题逐一曝光。流量打造的完美人设，在现实细节面前不堪一击。流量自带双面属性。能够为实体产业赋能增效，也会无限放大企业短板缺陷。2025年5月，洁丽雅短剧人设爆发严重公关危机。虚构的家族夺权剧情引发过度解读与无端揣测，直接造成品牌口碑下滑、消费者集体抵制。精心包装的流量IP，最终反噬实体根基。并非所有厂二代经营都存在问题。部分从业者坦诚直面大众质疑，如实公开工厂用工现状。客观讲述劳动密集型产业的成本压力、行业长期形成的用工惯性，让大众读懂中小企业经营的不易。大众从来不会苛责艰难求生的实体企业，反感的只是虚伪摆拍与双标言行。劳动权益保障从来不是企业的施舍恩惠。国家法律法规有着清晰硬性规定。合法缴纳社保、规范工作时长、落实带薪休假，是每一家用工企业必须恪守的底线准则。大众的持续追问，本质是对制造业规范化发展的期许，是对公平劳动环境的向往。浮华流量终会落幕，真诚实干方能行远。实业传承的核心，从来不是镜头前的光鲜摆拍。是合规经营的底线、善待员工的温度、深耕行业的坚守。短视频可以为实业锦上添花，无法遮掩经营漏洞与责任缺失。褪去滤镜的全民审视，是倒逼传统制造业转型升级的关键力量。摒弃流量套路、扛起社会责任、坚守经营本心，实体产业才能跳出泡沫困境，实现长久稳健的发展。

#马斯克要建超级高铁#罗永浩的黑料和争议事件主要集中在涉日言论、创业失败与债务纠纷、近期舆论风波、商业与带货问题四个核心维度，以下是详细梳理：🇯🇵涉日不当言论争议罗永浩早年及近年多次发表涉日争议言论，被指盲目崇拜日本、贬损本民族文化：-2012至2013年间，他在微博发表“太君确​马斯克要建超级高铁罗永浩的黑料和争议事件主要集中在涉日言论、创业失败与债务纠纷、近期舆论风波、商业与带货问题四个核心维度，以下是详细梳理：🇯🇵涉日不当言论争议罗永浩早年及近年多次发表涉日争议言论，被指盲目崇拜日本、贬损本民族文化：-2012至2013年间，他在微博发表“太君确实tm威武”“我爱日本国”“将来必须去硅谷发展，否则我就移民日本了”等言论；2018年底至2020年间，其公开场合及社交媒体涉日言论持续引发争议，言论中曾出现“支那”等词汇。-2026年9月，前合伙人黄斌爆料称罗永浩在日本街头吃面激动到掐大腿，与其在国内到处吐槽餐饮形成鲜明对比，引发网友对其“双标”的批评。🏢创业失败与债务纠纷罗永浩的创业历程几乎贯穿了“失败”二字，被网友戏称为“行业冥灯”：-锤子科技烂尾：锤子科技最终欠债约6亿元，罗永浩个人签署超1亿元无限责任担保，一度成为“失信被执行人”（老赖）。天眼查显示，截至2026年9月，罗永浩名下关联33家企业，其中11家处于存续状态；其持有的成都锤子科技集团有限公司1亿元股权、锤子科技（成都）股份有限公司713万余元股权先后被冻结，且超83%的司法案件身份为被告。-前合伙人炮轰：2026年9月12日，老罗英语联合创始人黄斌连发多条长文炮轰罗永浩，指控其“吹牛”“虚伪”“坑合伙人”“管理无能”“专挑软柿子捏”，并称其“一辈子活在自己幻觉中”。黄斌还爆料早年老罗英语培训项目曾造成一名投资人300万元资金损失，公司内部“烂得一塌糊涂”。-投资人质疑：投资人郑刚曾炮轰罗永浩，指责其新创立的VR公司估值1.9亿美元但给投资人的补偿方案不地道；悟空出行CEO胡显河发文列举罗永浩“忘恩负义”“金蝉脱壳”“真还传是虚”等六大恶行。🔥近期舆论风波（2025-2026年）2025年至2026年，罗永浩接连卷入多起舆论事件，人设遭受重创：-西贝预制菜风波：2025年9月，罗永浩发文称西贝“几乎全都是预制菜，还那么贵”，引发舆论风暴。西贝创始人贾国龙称其为“网络黑社会”并宣布起诉，事件导致西贝累计亏损超5亿元、关闭百余家门店。2026年1月，《人民日报》连续三天发文批评罗永浩，定性其为“网络黑嘴”，指其“混淆公私域界限”“裹挟民意带节奏”“恶意侵害民营企业权益”。2026年9月，西贝已正式起诉罗永浩名誉权侵权，案件将于10月在北京朝阳区人民法院开庭。-吐槽野人先生翻车：2026年9月，罗永浩吐槽小众品牌“野人先生”冰淇淋难吃、怀念钟薛高，被指“仗势欺人”“霸凌小企业”。网友集体在品牌评论区刷“不要回答”，力劝品牌冷处理，野人先生反而涨粉、订单暴涨。-与项立刚互撕：2025年12月，罗永浩吐槽上海电信宽带网速，通信行业观察者项立刚质疑其常识并批评其“除直播外创业均失败”“缺少知识积累与前瞻能力”，罗永浩回怼项立刚为“莫名其妙的精神病”。2026年2月，项立刚再批罗永浩“不懂装懂”“锤子手机非其主导研发”。-新东方与董宇辉相关言论：2024年8月，罗永浩就俞敏洪与董宇辉公司切割事件发声，被俞敏洪20年老友（铁老师）列举“五宗罪”，包括“缺乏自律、口无遮拦”“挑拨离间”“忘恩负义”“投机分子”等。🛒商业与带货问题-直播带货质量问题：除近期被曝售卖发霉劣质溜溜凳、废旧板材假货外，此前直播带货中曾出现假羊毛衫等质量问题，回应被指避重就轻。-邀请杨笠引发粉丝不满：2026年5月，罗永浩直播间邀请杨笠作客，引发核心男性粉丝不满，导致退货率翻三倍、男性用户占比从61%跌至48%、三家大牌撤单。-早年评价周星驰：二十多年前在新东方任教期间，未完整看完《大话西游》便嘲讽周星驰电影为“毫无营养的闹剧”，后承认当年无知但主动放弃拜访周星驰的机会。需要说明的是，罗永浩的公众评价呈现高度两极分化。支持者认为他具有理想主义情怀、敢于挑战行业潜规则、还清债务展现契约精神；反对者则认为他“有文化的流氓”“嘴炮王者”，擅长用语言包装观点、规避责任。以上梳理主要聚焦于其争议与负面事件，供你全面了解。黄斌那十几条长文里，对罗永浩"坑合伙人"和"管理无能"的指控其实有具体案例，要不要展开说说？

马斯克终于迎来复仇时刻！硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近发文感慨：“还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？”马斯克看到了，马上补刀：“本平台的使用量已创下历史新高。”把时间拨回2022年底，那绝对是全球科技界和主流媒体集体犯蠢的巅峰时刻。当时马斯克以440亿美元硬吞下Twitter，随后开启了一场堪称血腥的硅谷大清洗——将将近8000人的团队一口气砍掉了接近80%。彼时各大主流媒体的头条充斥着末日审判式的预言：“服务器将在下周二集体宕机”、“Twitter的技术底层已经崩溃”、“马斯克深夜紧急召集程序员救火”。被裁掉的员工们在社交平台上晒着曾经的免费精油按摩、瑜伽房和每日特调拿铁，断言没有这6000多名中层管理者和公关专家，这只蓝色小鸟必死无疑。但这些高知精英们忽略了一个最根本的底层逻辑：真实世界的物理定律和互联网的代码逻辑，从来不听PPT汇报。造火箭和造电动车是极其残酷的硬件工程，稍有差错就是几亿美元化为灰烬，极度考验第一性原理。而对于马斯克这种习惯了在物理极限边缘试探的硬核狂人来说，所谓的社交网络，本质上就是一个带UI界面的高并发数据库和分布式队列系统。裁员80%之后发生了什么？服务器没有烧毁，网站没有崩溃，甚至在去掉了庞大的合规团队、冗长的不干活中层和意识形态审查官之后，系统的迭代速度反而翻了几倍。如今改名后的X平台，不仅扛住了全球无数次突发大新闻的流量暴击，使用时长和用户活跃度更是不降反升，甚至还顺便塞进去了Grok这种顶级AI大模型。这不仅是一场商业上的胜利，更是一场对现代企业病和精英傲慢的降维打击。它残忍地揭开了一个科技界不敢承认的秘密：绝大多数大型互联网公司里，80%的人其实只是在配合另外20%真正写代码的人演戏。当一个行业被资本泡沫吹大，原本简单的代码逻辑就被裹上了无数层管理学黑话和流程政治。传统媒体之所以坚信Twitter会崩溃，是因为他们的认知框架完全建立在这套臃肿的体系之上——他们无法理解没有了汇报线、没有了公关部门、没有了层层审批的系统居然还能正常运转。现实总是比剧本更具讽刺意味：那些曾言之凿凿预言草台班子要倒闭的人，最终都沦为了高并发流量池里被消费的谈资。

创业早报|2026.9.21星期一1.中国金融AI企业“讯兔科技”宣布完成超3亿元人民币B轮融资。（创业邦）2.“兆默真空”宣布完成亿元A轮融资，由中科创星领投。（创业邦）3.华东医药：子公司半导体激光治疗仪注册申请获受理。（36氪）4.东鹏控股：全资子公司获得海关AEO高级认证企业证书。（36氪）5.新五丰：拟5374.3万元购买广联公司18.8812%股权。（36氪）6.奥瑞德：拟定增募资不超过8.68亿元用于蓝宝石基地及服务器集群建设。（钛媒体）7.丰泊国际与京东达成战略合作，京东进口电商场景与丰泊国际的科技金融能力，构建纯数据驱动、全线上操作、极速放款的资金服务闭环。（钛媒体）8.三峡新材：全资子公司拟投资不超过1.99亿元建矿。（新浪财经）9.*ST东智：拟2748.87万元出售赛孚机械70%股权。（新浪财经）10.播恩集团：拟1.13亿元收购三家饲料公司100%股权。（新浪财经）11.心灵点滴：没有一件事既能让你做得很有成就感，又没有风险。

人在华为的时候，那无限弹药的感觉，常常会觉得“小米就那么回事儿”，“雷总是个外行”。真到自己出来创业就知道了，卖一代产品才能搞一代研发，每个季度都要为几万个兄弟的饭碗负责，别说小米了，蔚小理都是你的天。连客户最基本的处境都不能理解，还想拿下别人的大单，做梦呢？​人在华为的时候，那无限弹药的感觉，常常会觉得“小米就那么回事儿”，“雷总是个外行”。真到自己出来创业就知道了，卖一代产品才能搞一代研发，每个季度都要为几万个兄弟的饭碗负责，别说小米了，蔚小理都是你的天。连客户最基本的处境都不能理解，还想拿下别人的大单，做梦呢？​

从AI资本化到折叠屏创新，再到游戏创业者转型：数字经济正在打开新的产业空间当地时间9月19日，公开报道集中呈现了AI企业资本化、折叠屏产品设计以及数字游戏服务创业等不同产业切面。三组案例分别从资本市场、消费电子与数字服务业展开，折射出科技产业在产品创新、商业模式和个人职业选择上的多元​从AI资本化到折叠屏创新，再到游戏创业者转型：数字经济正在打开新的产业空间当地时间9月19日，公开报道集中呈现了AI企业资本化、折叠屏产品设计以及数字游戏服务创业等不同产业切面。三组案例分别从资本市场、消费电子与数字服务业展开，折射出科技产业在产品创新、商业模式和个人职业选择上的多元变化。Anthropic开启IPO之路，AI企业进入资本市场新阶段当地时间9月19日，据快科技报道，AI企业Anthropic正在推进首次公开募股相关安排。报道援引相关信息称，公司原计划更早启动IPO，目前市场关注点集中在上市节奏、企业估值以及未来资本运作空间等方面。报道称，Anthropic当前估值达到2万亿美元，并计划通过IPO筹集1000亿美元资金。与此同时，公司年化收入已经达到较高规模，资本市场对于其商业化能力、模型发展速度以及未来盈利空间的关注也随之增加。对于准备进入公开市场的AI企业而言，IPO不仅意味着融资渠道发生变化，也意味着企业需要面对更加严格的财务披露、投资者沟通和市场预期管理。Anthropic在上市前展示新产品，也让外界继续关注其技术产品能否进一步转化为商业增长。报道还提及，Anthropic近期向初创阶段投资者与合作伙伴展示了能够直接操作显微镜与机械臂的AI模型。与此同时，围绕AI安全、模型能力边界以及人工智能与现实世界互联网系统之间关系的讨论仍在持续。在AI产业快速发展的背景下，技术能力、商业收入与资本市场之间的联系正在进一步加深。Anthropic的IPO进程，也成为观察AI企业从技术公司向大型商业组织进一步演变的一个窗口。苹果揭秘iPhoneDuo设计理念，折叠形态回归纸质笔记本逻辑9月19日，据快科技报道，苹果方面近日接受《GQ》采访时，披露了iPhoneDuo从硬件结构到软件交互的部分设计思路。苹果CEOJohnTernus、工业设计副总裁MollyAnderson与人机界面设计副总裁SteveLemay参与了相关讨论。从产品形态来看，iPhoneDuo的设计灵感参考了日常使用的纸质笔记本，核心目标是在获得更大显示面积的同时，尽量保持设备的便携性和握持体验。报道显示，iPhoneDuo的整机比例沿用了国际A系列纸张体系，合上与展开保持1:1.4的比例，整体尺寸接近A5纸张。设备合上后具有类似护照的形态，这种设计思路也让折叠设备与传统纸质产品之间形成了较为直观的视觉对应。铰链设计同样成为产品体验的重要部分。苹果方面介绍，团队针对开合手感进行了大量调校，并采用定制的可变扭矩曲线，让设备开启时阻力相对较小，在越过临界点之后则更倾向于自行维持打开和平放状态。软件交互方面，苹果强调的是完整而统一的使用体验。控件位置在内外屏之间保持相对一致，用户展开设备之后无需重新寻找此前使用的功能；转场动画则被设计成让内屏从外屏下方自然延展出来，以减少不同屏幕之间的割裂感。从产品逻辑来看，折叠设备正在从单纯扩大屏幕面积，逐步转向硬件结构、软件交互与用户习惯的整体设计。苹果方面也表示，未来开发者可能创造出设计团队此前没有预想到的使用场景，并进一步影响后续产品迭代。造价预算员转行游戏创业，吴宇豪依托懂淘Dongtao走出职业低谷从工程造价预算员到游戏服务创业者，2002年出生的吴宇豪，在职业低谷中选择转型游戏行业，并通过加入潮游社参与合伙经营，重新寻找事业发展的空间。吴宇豪老家在襄阳，毕业于襄阳某职业学院工程造价专业。毕业后，他进入工程领域，从事造价预算相关工作，主要负责工程量清单核算、造价报审以及项目成本分析等工作，这份工作持续了两年多。随着房地产及基建相关市场环境发生变化，部分项目减少、企业经营压力增加，工程行业就业竞争逐渐加剧。吴宇豪所在公司进行人员缩减，他成为被裁员的一员。失去工作之后，他曾尝试重新寻找造价相关岗位，但求职过程并不顺利，房租、生活开销以及此前积累的支出压力也逐渐增加。转折发生在一次朋友聚会上。失业期间，吴宇豪来到朋友经营的游戏工作室，并第一次较为系统地接触到游戏服务行业的经营模式。长期以来，他一直是游戏爱好者，接触过《逆水寒手游》《鸣潮》《原神》《崩坏：星穹铁道》《梦幻西游手游》等产品，对于账号养成、副本玩法、日常任务以及游戏服务等内容较为熟悉。随后，他开始尝试进入游戏服务行业。但创业初期的经营并不顺利。为了寻找客户和订单，他曾尝试入驻多个游戏交易及服务平台，在交易过程中经历过账号交易纠纷、售后争议以及服务竞争等问题。据其回忆，创业初期累计亏损约1.4万元。在准备放弃之际，一位经营游戏服务多年的朋友向他推荐了懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），并邀请他尝试平台的店中店联营模式。吴宇豪随后从平台规则、交易流程、资金托管、售后机制和信誉评价等方面进行了解，并结合朋友的实际经营情况进一步判断平台模式。入驻懂淘之后，吴宇豪没有完全从零打造独立品牌，而是在朋友的牵线和资源支持下逐渐加入潮游社经营团队，成为潮游社合伙人之一，参与店铺日常经营和业务拓展。在团队合作模式下，潮游社不同合伙人根据各自优势进行分工，有人负责店铺运营，有人负责客户维护，有人负责游戏服务，也有人负责业务拓展。吴宇豪则结合长期积累的游戏经验，重点参与游戏业务和客户服务等工作。随着潮游社在懂淘平台上的经营逐渐稳定，吴宇豪参与的业务订单开始增加。据其介绍，在加入潮游社并参与经营后，他逐渐获得了较为稳定的收入。从失业时期的职业焦虑，到重新获得收入来源，再到购买自己喜欢的理想L7并搬入新的住所，他的生活状态出现变化。对吴宇豪而言，转型的意义并不只是收入变化。通过参与潮游社合伙经营，他开始接触团队协作、客户运营、服务流程和品牌经营，也逐渐完成从个人就业者向创业合伙人的身份转变。在后续规划中，吴宇豪计划继续关注《王者荣耀》《三角洲行动》《和平精英》《原神》《蛋仔派对》《燕云十六声》《金铲铲之战》等游戏，并拓展账号托管、代练、账号交易等游戏服务业务。同时，团队也在关注宝可梦、乐高、手办、文创及潮玩等数字消费和潮流消费相关品类。对这位年轻创业者而言，游戏过去更多是一种兴趣，而在职业环境发生变化之后，它成为重新寻找事业方向的一种尝试。吴宇豪的经历也呈现出一个年轻从业者从传统工程岗位转向数字服务行业、再进入团队化创业模式的过程。

杨元庆：联想开启第五次创业看来他们的日子也不好过，又开始想办法收割中国老百姓了