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【刘强东的创业历程】
【刘强东的创业历程】
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心里的坎很难迈过去”。刘强东这话不是随便说说。今年5月他在内部讲话里就撂下一句狠话，被机器取代的一线员工，京东一个都不开除。6月在APEC论坛上他又把话说得更直白，将来全是机器人送货，根本不需要快递员了。一边说要替代，一边说一个不裁，这道坎他确实卡在中间，难受得很。这道坎到底有多难迈。先看看京东的家底。截至2026年一季度，京东生态体系下的人员总数超过90万，光快递员等一线蓝领就有70万。一季度人力资源总支出飙到1664亿元，当季净利润却同比跌了53%。一边是越来越沉的工资包袱，一边是越来越薄的利润，换谁坐在这个位置上都得琢磨。机器人替代人的账本其实很好算。一台机器人不用交社保、不用休年假、不会刮风下雨生病请假。从商业逻辑上讲，替代是迟早的事。京东已经公开宣布，未来五年要投放300万台机器人、100万辆无人车、10万架无人机，把物流网络彻底自动化。这个决心，比任何表态都更能说明方向。可账本的另一面是70万张要吃饭的嘴。刘强东搞了个“涅槃计划”，把快递员分批送回学校培训，目标是转岗去修机器人、做维保。全国签了124所学校，建了80多个机器人基地。听起来挺好，送快递的去修机器人，从蓝领变白领，风里来雨里去的日子总算熬到头了。但有一个数字一算就让人心里发凉。工业设备的维保人员配比通常是1比10到1比50，一台机器人配一个维保人员都算奢侈的。京东要投300万台机器人，就算全部到位，维保岗位撑死了也就几万个，跟70万这个基数比起来，连零头都不到。这意味着“涅槃计划”能接住一部分人，接不住的才是大头。从送快递到修机器人，这两个活之间的技术鸿沟也不是上几节课就能填平的。快递员的核心技能是体力好、认路快、能跟客户说上话。机器人维保要的是懂机电、能看电路图、会调参数。让一个跑了十年快递的师傅去搞电路板，成功率能有多少，业内没有先例可循。这个计划大概率是个筛选机制，能跟上的人转岗，跟不上的，出路在哪里没人说得清楚。京东不是没在花钱。研发开支从去年一季度的46亿涨到今年一季度的69亿，AI相关研发投入今年要增长超过200%。60万人参与数据采集，两年内要积累1000万小时的真实场景视频。这些投入都在往自动化方向猛推，机器替代人的速度只会越来越快，不会越来越慢。放眼看整个中国制造业，京东面临的这道坎不是它一家的事。中国工业机器人密度已经突破每万人500台，超过了德国和日本。2026年上半年工业机器人产量53.8万套，同比增长28%，中国连续13年稳坐全球最大工业机器人市场的位子。全国工厂里跑着超过200万台工业机器人，全球一半以上的工业机器人是中国造的。制造业还有大约1.2亿就业人口，自动化的浪潮一旦全面铺开，冲击面远比京东70万人大得多。国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃把AI浪潮形容为“缓慢袭来的海啸”，全球约40%的就业岗位可能受到影响。世界经济论坛的预测是到2030年全球9200万个岗位被替代，但会新创造1.7亿个岗位。创造出来的新岗位跟被替代的人之间，能不能对上号，这才是最要命的问题。刘强东说的那道坎，本质上是效率跟人的冲突。企业要活下去就得压成本，技术成熟了就得用，这是商业的铁律。可企业背后站着几十万个家庭，每一个员工背后都有等着交房租、供孩子上学、给老人买药的日子。把人换成机器，账面上省下来的钱，落到一个个具体的人身上就是天塌了。有人建议对用机器人替代人工的企业征“机器人税”，韩国已经落地了相关政策，美国也有议员在推立法。逻辑很简单，AI这轮爆发的最大受益者是大企业和科技巨头，征税是把红利分出来兜底被替代的人。这个方向能不能落地是另一回事，但至少说明一件事，光靠企业自觉扛社会责任远远不够，需要制度层面的干预。京东承诺20年之后依然是中国拥有员工数最多的企业，这个承诺值得尊重。但一家企业的善意，扛不住整个行业系统性替代的冲击。当所有物流公司都在上机器人，京东不上就竞争不过，利润下滑股价下跌，最后连现有员工的饭碗都保不住。刘强东心里那道坎，是一道真实的坎。他看到了技术替代的必然性，也看到了人的代价，两边都放不下。可这道坎不是他一个人能迈过去的，也不是京东一家企业能解决的。技术浪潮不会等人，制度设计得跟上，社会保障得兜住，再培训体系得接得住。不然的话，企业越往前走，掉队的人越多，到最后没有人是赢家。
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心里的坎很难迈过去”。这两天都被老干妈用AI提高效益导致600人的生产线只剩下48人刷屏。刚去查了京东，京东体系总人员规模已经达到90多万，是国内民企当中规模第二的用工企业。刘强东一直坚持，不能靠外包、克扣社保去赚那笔“耻辱的钱”，要给基层劳动者一份长久保障。京东几十万一线全职员工全部直签合同、足额缴纳五险一金，就连外卖全职骑手也全部覆盖社保福利。之前看到京东物流001号快递员金宜财正式退休，每月能拿到四千多元养老金，靠着多年打拼攒下百万积蓄，实实在在看到普通打工人的退休保障。一边是机器替代人不断上演，一边有企业愿意承担高额人力成本。技术进步无可阻挡，但企业的温度同样珍贵。自动化可以提升效率，但劳动者的养老、医疗保障，不该被时代进步所稀释。
这会的刘强东三十八岁，章泽天十八岁，刚认识不久
这会的刘强东三十八岁，章泽天十八岁，刚认识不久
![匿名校友给人大捐了5.03亿元，网友猜：刘强东、段永平？你们觉得呢[思考]](http://image.uczzd.cn/18259884841074579169.jpg?id=0)
果然还是男人最懂男人。我问我爸：刘强东都五十多岁了，又不缺钱，为啥还要开个新公司，名字叫“天强”，把
果然还是男人最懂男人。我问我爸：刘强东都五十多岁了，又不缺钱，为啥还要开个新公司，名字叫“天强”，把章泽天的“天”放在前面？我爸说，这还不简单，人家是怕老婆心里有想法，把老婆宠上天了呗。你看看股权结构：北京天强坤泰，刘强东占99%，章泽天只占1%，表面上看东哥绝对掌控。但私募基金果然还是男人最懂男人。我问我爸：刘强东都五十多岁了，又不缺钱，为啥还要开个新公司，名字叫“天强”，把章泽天的“天”放在前面？我爸说，这还不简单，人家是怕老婆心里有想法，把老婆宠上天了呗。你看看股权结构：北京天强坤泰，刘强东占99%，章泽天只占1%，表面上看东哥绝对掌控。但私募基金那块，章泽天持股49%，是最大股东，刘强东才30%。这男人，明面上是老大，实际上把最赚钱、最有话语权的那块，都给了老婆。刘强东这种级别的霸总，能做到这个份上，真的不容易。
2025年6月，刘强东当着媒体算了笔自家的账：集团净收入11588亿元，净利润4
2025年6月，刘强东当着媒体算了笔自家的账：集团净收入11588亿元，净利润400多亿；发给员工的工资，1161亿元，另外交五险一金180亿。利润不到工资的零头。中国互联网大厂里，敢这么算账的只有京东。这还只是旧版本。进入2025年之后，京东又涨了几次薪，这个差距只会更大不会更小。先算一笔简单的对比账。同样是2024年，腾讯营收6602亿，净利润接近2000亿，员工总薪酬1128亿。京东营收比腾讯多将近5000亿，净利润却只有腾讯的五分之一左右，工资支出反而还比腾讯多33亿。更关键的是人数差距，腾讯全公司11万人左右，京东有接近90万员工。人均下来，腾讯员工年薪百万级，京东员工平均十几万，但总盘子里，京东把更多的钱分给了更多的普通人。这就是京东和其他互联网公司最本质的区别。别家大厂的成本结构里，研发、营销、服务器是大头，人员成本虽然也高，但占比远没有这么夸张。京东的成本结构里，人是绝对的大头。90万员工背后是90万个家庭，光工资加五险一金一年就出去1300多亿，净利润400多亿，相当于赚三块钱要拿出十块钱给员工发工资交社保。刘强东自己也说了，这些五险一金其实完全可以通过外包的方式省下来，合法合规，还能直接变成公司的净利润。从2007年到现在18年时间，京东累计给员工交的五险一金超过1000亿，这笔钱如果省下来，就是实打实的利润，财报会好看很多，股价也能涨一截。但京东从来没这么做过。过去几年整个互联网行业都在降本增效，裁员、降薪、外包化是主流操作。很多公司把正式员工转成外包，社保按最低标准交，能省一大笔钱。财报好看了，股东满意了，股价涨了，代价是底层员工的保障没了。京东反着来，别人降薪它涨薪，一年半的时间涨了七次，基层员工收入涨幅不小，连最差的都涨了五成以上。别人外包化，它坚持正式员工编制，五险一金全额交。有人说刘强东这是在装，他自己也回应了，如果有企业愿意拿1000多亿真金白银发给员工，大家都这么装也挺好。话糙理不糙，装一天容易，装十八年不容易。从创业初期送快递的时候就坚持给配送员交社保，到现在90万员工规模还在坚持，这不是装出来的，是刻在公司骨子里的东西。很多人看互联网公司，只看营收、利润、市值这些指标，觉得赚得多的就是好公司。但换个角度看，一家公司一年赚400亿，给员工发1161亿工资交180亿社保，和一家公司一年赚2000亿，给员工发1100多亿工资，哪一家对社会的实际贡献更大，答案其实很清楚。前者养活了更多普通家庭，后者更多是让股东和高管赚了钱。京东的模式天然就重，做自营、做物流、建仓库、养配送员，都是重资产重人力的活，赚的都是辛苦钱。不像做游戏、做社交、做广告的公司，边际成本极低，用户越多利润越高，不需要养那么多人。但正是这种重模式，让京东吸纳了大量就业，让很多没有高学历的普通人能靠劳动获得一份体面的收入和完整的保障。现在很多人讨论企业社会责任，总喜欢说捐了多少钱、做了多少公益。其实最大的社会责任就是好好经营企业，给员工合理的报酬和保障，不偷逃社保，不压榨员工。一家90万人的企业，每个月按时发工资交社保，让90万个家庭有稳定的收入来源，这比任何公益捐赠都实在。当然也不用把这件事拔得太高。京东这么做，本质上也是为了自己的商业模式。配送员是京东体验的核心环节，员工稳定了，服务质量才能稳定，用户体验才能上去。给员工交社保涨工资，短期看增加了成本，长期看降低了人员流失率，提升了服务质量，最终还是会反映到业务上。这是一笔长期账，不是短期的财务算计。但即便如此，在整个行业都在往轻资产、外包化走的时候，京东能坚持走重人力、全保障的路线，依然值得肯定。毕竟省钱是本能，花钱是选择。当所有同行都在压缩人力成本的时候，主动涨薪、全额交社保，需要的不只是钱，还有底气和判断。中国的互联网行业发展了二十多年，造富了无数人，也诞生了很多市值万亿的公司。但真正能让底层劳动者共享发展红利的，其实不多。大多数公司的财富都集中在少数股东和高管手里，基层员工只是工具人，说裁就裁，说降薪就降薪。京东的模式未必完美，也未必是所有公司都能学的，但至少提供了另一种可能性——公司做大了，不只是老板和股东赚钱，也能让跟着干的普通人分到一杯羹。往后看，京东的路其实并不好走。消费复苏不及预期，行业竞争越来越激烈，还要投入大量资金做新业务。人力成本这么高，对利润的挤压会一直存在。但这条路只要走通了，壁垒也是别人比不了的。90万稳定的、有保障的员工队伍，就是京东最深的护城河。这笔账，短期看是亏的，长期看一定赚。
刘强东，创业一代的颜值！公司才几十个人的时候，刘强东就已经颇具大佬气质了。
刘强东，创业一代的颜值！公司才几十个人的时候，刘强东就已经颇具大佬气质了。投资人第一次见面就跟他聊了几个小时，只看公司人员规模和业务利润的话就没戏了，但刘强东在投资人眼里就是千里马。首先是成长速度快，然后创始人有杀手的直觉，可以当场决策，也就是杀伐果断，不如此也难把握机会。而要想如此，人就必须诚实才行，能够以诚信为本，说话算数，让人觉得靠谱。另外刘强东行事严谨，强调检查，态度认真，有极强的目标感和行动力，抗压能力和主观能动性非常强。居移气养移体，事业确实可以改变人的颜值和气质。
刘强东是真猛！你猜一个身家千亿的人，最奢侈的消费是什么？不是私人飞机，不是山顶豪
刘强东是真猛！你猜一个身家千亿的人，最奢侈的消费是什么？不是私人飞机，不是山顶豪宅，是把50亿现金，砸进一个没人敢碰的行业里。很多人看到大额资金投入的消息，第一反应会联想到短期盈利目标，认为资本出手就是为了快速回笼资金，赚取高额回报。这笔资金的投向，选择了线下实体零售赛道，这个领域长期存在运营成本高、周转压力大的难题，不少大型企业尝试布局之后，都没能扛住持续亏损的压力，陆续收缩业务规模。行业里已经形成共识，单纯依靠资本烧钱很难支撑实体业态长久运转，很少有人愿意拿出巨额现金持续投入。刘强东在做出这个决策的时候，清楚实体零售需要长期投入，资金回笼周期会远短于线上业务，短期甚至会持续产生亏损。他没有把资金投入收益稳定的金融项目，也没有用来扩张已经成熟的线上业务板块，而是选择深耕线下实体门店，瞄准供应链底层环节做改造。这笔资金会用于搭建仓储配送网络，升级门店管理系统，优化商品采购链路，补齐线下零售长久存在的短板。线下零售的竞争核心，在于商品成本和履约效率，想要压低商品售价同时保障品质，就要打通从产地到门店的完整链条，中间任何一个环节出现冗余，都会直接影响门店的生存能力。过去很多线下连锁项目失败，根源在于只复制门店外观，没有改造供应链底层，一旦资本供给中断，门店就无法维持低价运营。资金投入只是基础，后续还要持续调整运营模式，适配不同地区消费者的消费习惯，整套体系打磨要耗费大量时间。外界对这次布局的质疑声一直没有中断，不少观点认为线上购物持续普及，线下实体门店的生存空间会不断压缩，大额资金的投入很难换来对等的商业回报。刘强东没有回避行业存在的风险，他坚持认为线下消费的需求不会消失，消费者对即时购物、实物挑选的需求会长期存在，只是传统零售模式已经跟不上当下市场的变化，需要用新的供应链思路重新改造业态。项目推进过程里，团队需要持续平衡商品定价、门店人力、仓储物流多项开支，每一项调整都会牵动整体的盈利模型。资金投放不是一次性完成，而是按照业务落地进度分批拨付，优先保障供应链基础设施搭建，门店扩张节奏保持克制，不会盲目铺开网点。这套运营思路，和过去很多实体项目快速开店、快速烧钱的模式有着明显区别。商业世界里，很多资本更偏爱见效快、风险低的投资方向，愿意沉下心，拿巨额资金去打磨重资产实体行业的人并不多见。大额资金的投入，不代表项目一定能够成功，实体零售的市场变化随时会带来新的挑战，市场的最终判断需要更长时间来验证。敢于入局本身，就代表一种不一样的商业选择，资本的去向，也能看出企业家愿意承担风险的方向。资本的使用方式，藏着决策者对行业未来的判断。有人追逐短期收益，也有人愿意承担长期亏损，去完善一个行业的基础体系。重资产行业的深耕，很难在短时间看到结果，所有布局都要接受市场漫长的检验，成败无法在当下给出定论。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
章泽天现身洛杉矶博物馆开幕活动，身着灰黑抹胸长裙亮相，这气质绝了、被刘强东宠的太好了
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章泽天嫁给了京东的创始人刘强东。林宁嫁给了万达集团的创始人王健林。马东敏嫁给了百度创始人李彦宏。张彤嫁给了小米科技创始人雷军，据说她们的爱情是从校园开始的，两人还都是彼此的初恋。汪浔芳嫁给了网易的创始人丁磊。甘比嫁给香港富商刘銮雄，这位实力派大佬在年轻的时候可谓是风流倜傥。陈岚嫁给了向华强，其实陈岚的个人能力一点也不比向华强差，甚至于可以说向华强的成功是离不开陈岚的。郭晶晶嫁给了霍启刚，作为跳水冠军的郭晶晶也算是功成身退了吧，现如今的她家庭幸福美满。
52岁的刘强东在巴黎逛奢侈品店时，双手插兜默默跟在章泽天身后。这个管着几十万员
52岁的刘强东在巴黎逛奢侈品店时，双手插兜默默跟在章泽天身后。这个管着几十万员工的企业家被网友调侃成了“身价过亿的小跟班”。两人在宿迁一口气注册的三家新公司接下来还得去落实十亿级投资基金的具体业务。网上看热闹的人总是嫌事不够大。有人拿着照片一帧帧扒，非说刘强东穿的那身白鞋、紧身束脚裤加羽绒马甲，直接丢进村口棋牌室都毫无违和感。也有人盯着照片里两人不怎么说话的状态，一拍大腿说这绝对有问题，连当年杨幂刘恺威的机场照都被挖出来当反面教材了。说实在的，但凡自己结过婚、带着三个娃熬过八年柴米油盐的人，听见这种话都得笑出声。这都哪跟哪啊？真把日子当偶像剧过呢，逛个街还得全程牵手、含情脉脉对视？老夫老妻最真实的默契，就是她把手机贴在耳朵上忙工作，他在后面不急不躁地跟着，顺便瞟两眼橱窗帮老婆看看女装的款式。别光顾着笑那身穿搭，这几张巴黎街拍里藏着挺扎心的一个现实。十年前，大家扯闲篇聊的都是那个叫“奶茶妹妹”的清华校花，议论她配不配当这个刘太太。五年前，大家又换了一副吃瓜的面孔，死盯着看她能不能扛过那场大风波。你再看现在。走在前头的人变成了章泽天，步子迈得比丈夫还快。家庭内部的江湖地位，就这么在大家眼皮子底下悄无声息地完成了交接。人家这些年真没闲着。剑桥的MBA读下来了，自己搞的播客《小天章》上线第一天收听就破了十五万，还能跟何超琼面对面坐着聊上一百零七分钟的女性成长。她在播客里那句想做有好奇心的人，而不是被定义的人，放在这看真不是随便熬的鸡汤。当一个女人开始搞事业，步子自然就快了。刘强东这边呢，当年那个在节目里红着眼眶说最对不起儿子的硬汉，如今也愿意放慢脚步，在欧洲陪着待上一段时间。能心甘情愿在街头当个隐形的拎包小弟，这本身就是给了对方最大的空间。网友调侃归调侃，但真要把感情维系下去，绝不是看走路谁在前谁在后。方向只要一致，步子快慢根本不是事。宿迁那几家新公司的股权协议就是最稳的压舱石，接下来这十亿级的钱到底往哪投，才是人家两口子手头真正要接着办的硬事。
那会儿刘强东38岁，章泽天才18岁，两人刚认识没多久。
那会儿刘强东38岁，章泽天才18岁，两人刚认识没多久。
千亿身家刘强东在巴黎街头当“跟班”，章泽天走在前面不回头，他全程双手插兜慢慢跟着
千亿身家刘强东在巴黎街头当“跟班”，章泽天走在前面不回头，他全程双手插兜慢慢跟着，这段婚姻里到底谁更需要谁。
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十年前，美国七大科技公司和中国七大科技公司的市值相差只有40%！现在相差20倍。华为赛力斯合作模式调整特朗普嘲笑黄仁勋不会切换扬声器
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52岁的刘强东陪章泽天在巴黎逛奢侈品店，一路默默跟在老婆后头，双手插兜，穿得也很普通，乍一看真像章泽天身边的小助理。大佬也太低调了
主持人问董明珠："你微信里加的都是马云、王健林、刘强东这些大人物，平时你们都聊啥
主持人问董明珠："你微信里加的都是马云、王健林、刘强东这些大人物，平时你们都聊啥啊？"董明珠很实在地说："我朋友圈里的人是挺厉害的，但我不觉得跟他们算真正的朋友。说跟王健林是朋友吧，还真算不上；说不是吧，真碰上事了，人家也愿意搭把手！我觉得啊，一个女人能把事业干得红红火火、做到行业顶尖，那真是太不容易了。
2015年，刘强东拜见雷军，两人都处于艰难创业阶段，面前一瓶矿泉水、松塌软垮的旧沙发上，一见如故相谈
2015年，刘强东拜见雷军，两人都处于艰难创业阶段，面前一瓶矿泉水、松塌软垮的旧沙发上，一见如故相谈甚欢
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富豪就是富豪，补税都几十亿几十亿的补…[吃瓜]
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大多数的创业男性都渴望成为企业家，像马云、刘强东、雷总一样，他们觉得这份事业是男人可以玩一辈子的大玩
大多数的创业男性都渴望成为企业家，像马云、刘强东、雷总一样，他们觉得这份事业是男人可以玩一辈子的大玩具，手底下员工越多越好，企业做大做强，大多数都用纵向思维做事，垂直深耕做到行业头部。但人的命运不同，有些人注定无法从一份行业里吃的盆满钵满，需要横向思维做判断。我跟龚总在一块创业，大多数的创业男性都渴望成为企业家，像马云、刘强东、雷总一样，他们觉得这份事业是男人可以玩一辈子的大玩具，手底下员工越多越好，企业做大做强，大多数都用纵向思维做事，垂直深耕做到行业头部。但人的命运不同，有些人注定无法从一份行业里吃的盆满钵满，需要横向思维做判断。我跟龚总在一块创业，学的更多的是操盘手思维，我想做的更多的是小而美，我想我的业务全面开花，我想八方来财，我不必寄托于一种行业带给我足够大的希望，我想我有退路，选择面更广，我想松弛。如果说代运营业务是最下面一层的砖，再往上盖应该会有好几层，技术入股是第二层，创立品牌可能会是第三层。我问过龚总，我说我们会是什么类型的公司？他说，命运给啥业务，我们就是什么公司。生活就像巧克力，永远不知道下一块什么味道，创业也是。
![富豪们正在排队补税[并不简单]](http://image.uczzd.cn/14762484813941115438.jpg?id=0)
主持人曾问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东曾说：“用不了1分
主持人曾问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东曾说：“用不了1分钟，20秒就够现在很多人网购都烦透了：满减凑半天算不清，优惠券抢到手软，买完没两天就降价。心态崩得一批。费时费力还堵心。刘强东那20秒，戳的就是这个痛点。他不搞花里胡哨，就一句话：让网购简单点、省心点。别再折腾自己了。这份省心，京东攒了十几年。全靠干别人嫌“如今回头看，这步“傻棋”成了京东最硬的护城河。也是他敢放20秒狠话的真资本。京东搞产业带直采，直连工厂和产地，中间商全砍掉，还跟厂家一起抠细节，质量稳住。价格压下来。正品这块，京东下足了功夫。有专门的材质检测体系，消费者有疑虑还能申请第三方权威检测。不合格的东西压根进不了仓库，买手机电脑家电基本不踩雷。京东的物流快，这是刻在骨子里的基因。早在2007年，当其他电商还在为要不要自建物流吵翻天的时候，刘强东已经拍板，哪怕被投资人反对、被同行嘲讽，也要砸钱把这个“无底洞”填起来。他带着团队亲自送货，琢磨路线，甚至设计快递箱的尺寸，就为了能多装一件货。这股轴劲儿的结果，就是2010年推出的“211限时达”，上午下单、下午收货，一下子把整个行业的送货标准拉高了一大截。到现在，京东物流已经能做到订单响应快至分钟级，全球部分市场次日可达。去年双11，一天配送几百万件商品，对京东来说似乎已是常态。这种速度，确实让人离不开。你半夜想起缺个急用的东西，或者给老家父母买台家电，第一个想到的，多半还是京东。超级供应链”不是简单的物流网，而是以供应链为基础的技术与服务能力底座，通过数智驱动、反向定制、全域协同、全球布局、生态共赢，重塑供需循环，让供应链从成本中心变为价值创造中心，支撑零售、物流、工业、健康、出海等全业务版图。这需要难以复制的重资产打底，也是京东多年孜孜不倦累积下来的果实。2026年二季度，京东的供应链基础设施规模已经超过1800亿元，各种前沿技术和设备布局贯通物流全链路，为“超级”提供了坚实基础。另一方面，这套体系正在向产业上游渗透、向下游延伸，打通了从生产到消费的“最后一公里”，也打通了“供给侧”与“需求侧”的信息壁垒。一是向上赋能产业带，用供应链“去中间化”，让工厂好货直达消费者，实现“低价不低质”的“质价比”。今年3月，京东集团在欧洲正式推出线上零售品牌Joybuy，目前已覆盖英国、德国、法国等多国这套以供应链为底座的确定性交付能力，正在从实物商品延伸至服务体验。绝大多数人的第一桶金，根本不是什么惊天动地的大机会。更多是时代缝隙里的小生意。刘强东：中关村4平米柜台，卖光磁产品挣下第一桶金很多人知道京东后来做电商、自建物流，却很少留意刘强东真正的第一桶金，来自中关村一个小小的柜台。大学时期的刘强东就折腾过创业，大四借钱开餐馆，最后亏得干干净净，背上二十多万债务。毕业后他没有继续创业，老老实实进入日企上班，做过库管、做过客服，踏踏实实学企业管理。1998年，他揣着两万块积蓄，来到中关村，租下一个只有四平米的小摊位，取名京东公司，主要卖光盘、光驱这些光磁配件。那个年代中关村鱼龙混杂，卖假货、翻新货遍地都是，很多摊主靠忽悠客户赚快钱。刘强东定下一条死规矩，坚决不卖假货，所有货品全部明码标价，给客户开收据，承诺售后。没有什么捷径，就是守着柜台，接待来往客户，跑渠道谈货源，一点点积累口碑。靠着正品的口碑，小小的摊位生意越做越大，两年时间，从一个小柜台扩张成好几家门店，赚到了人生第一个上千万，这就是京东的原始本金。现在回头看，评论区早已热闹成菜市场：有老粉死守自营区，有人边吐槽边下单，有些人一边猜测键盘坏了几次，一边坚称售后还行。身边哥们前阵子试手气，买了个键盘，三换四退，最后跟我说，“我感觉自己在开盲盒。”那种心情，就像你凌晨蹲世界杯，结果球还没踢，信号断了，满心期待直接变成了翻白眼的表情包。其实物流这块，京东到现在还是稳的。凌晨一点下单，第二天下午小哥就敲门。比起外卖还慢三拍的别家，这速度让我一度怀疑他们是不是在我家楼下扎了个京东仓库。但说到底，快不等于全都好。东西拿到手，价格比拼多多高个七八块，售后虽然爽快，可用起来还是怕有小毛病。2008年，京东面临了一个几乎决定生死的抉择。当时电商的概念刚刚兴起，刘强东大胆关闭了所有线下门店，选择全面转型线上。结果证明，他赌对了。那几年，国内的电商市场进入了快速扩张期，淘宝占据先机，但京东却凭借“正品保障”和“自建物流”杀出了一条路。当时很多人不理解，为什么要烧钱建仓库、养配送队伍，刘强东京东金融京东购物电商讲师刘强东
主持人曾问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东曾说：“用不了1分
主持人曾问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东曾说：“用不了1分钟，20秒就够了。二十秒，这个回应本身就代表了一种自信。刘强东没有说“让我想想”，也没有用更多的篇幅来展开，他只是给出了一个精确的时间，然后把这个时间交付给了对话的另一端。真正有分量的说服，往往不需要太多铺垫。它不需要解释自己为什么值得被信任，它只需要在需要的时候出现，以足够简洁的方式完成它的任务。那些能够在短时间内传递出足够分量的人，通常也是对自己所做的事有足够把握的人。他们不需要通过更多的解释来确认自己的立场，因为他们对核心的判断已经被多次验证过。而那些能够在短时间内做出清晰判断的人，通常也对整体有足够的把握。他们不需要反复权衡，因为他们已经在长时间的观察中，形成了自己的判断框架。这个框架让他们能够在面对新的情况时，迅速给出回应。他们不需要在每一次面对新情况时重新建立自己的判断标准，因为他们已经在长期的观察和实践中，形成了稳定的判断框架。一分钟和二十秒之间的差距，不只是时间上的压缩，更是判断力的积累。那些能够用更短时间完成判断的人，往往也是在更长的时间里持续训练自己判断力的人。他们不是在二十秒内临时做出决定，而是在过去的许多年里，已经为这个决定做好了准备。那些能够在短时间内捕捉到问题核心并给出回应的人，不是因为他们更聪明，而是因为他们更熟悉自己所处的领域。其实生活中很多事也是如此。那些能够在短时间内做出准确判断的人，往往也是在相关领域积累了大量经验的人。他们在日常生活中反复验证自己的判断，从而逐渐形成了更接近事物本质的认知框架。而当你拥有了这样的框架，你就能在需要的时候，用更短的时间做出更准确的判断。你不需要在每一次面对新情况时重新建立自己的判断标准，因为你已经在长期的观察和实践中形成了相对稳定的判断框架。这种框架的形成需要时间，但一旦形成，就能在关键的时候，为你节省大量的思考和应对时间。真正重要的，也许不是你能否在二十秒内说出答案，而是你能否在更长的时间里，为自己建立起一个足够支撑那个二十秒判断的积累。当你有了那样的积累，你就会发现，那些看似需要更长时间来解决的问题，往往可以在更短的时间内被识别和处理。而你也会逐渐发现，那些能够在更短时间内完成判断的人，多半也是在更长的时间里持续投入训练的人。这种在长周期中持续训练、在短周期中迅速回应的节奏，也许正是刘强东那句“二十秒就够了”背后最核心的能力所在。
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京东股东图谱曝光：刘强东持股12.3%，大部分股权掌握在广大机构与散户手里！
京东股东图谱曝光：刘强东持股12.3%，大部分股权掌握在广大机构与散户手里！📊一张京东主要股东饼图，打破很多人的固有印象。不少人以为刘强东手握京东绝大部分股份，从这份截至2026年9月的数据来看，事实和想象差距不小。👤刘强东个人持股12.30%，是单一最大股东。作为京东的创始人，虽然持股比例不算高，但依托投票权架构，依旧对企业重大决策拥有很强影响力。这也是互联网大厂很典型的模式：创始人不需要绝对控股，依旧可以把握公司发展方向。🏦海外机构投资者占据不小席位。贝莱德5.20%、先锋领航3.99%，这两家都是全球规模顶尖的资管机构。很多普通老百姓的海外基金、养老基金，都会通过这类机构间接持有京东股票。南方东英资产管理、景顺投资也分别持有1.25%、1.14%，中外机构共同出现在股东名单。🧩最让人意外的一块，是占比高达76.12%的“其他”部分。这部分不是某一个大金主，而是海量分散股东：包括普通美股港股投资者、各类中小基金、公募产品等等。也就是说京东绝大部分股权，分散在全球无数大小投资者手中。💡聊聊我的观点▪️国内互联网企业很多都是这个格局：创始人持股被不断稀释。企业上市融资、多轮外部投资，都会摊薄创始人股份，股权分散是大型上市公司常态。▪️持股比例不等于话语权。不要简单拿持股多少判断控制权，双层股权架构之下，创始人少量股份，依旧可以掌握公司走向。▪️很多人会简单理解“外资控股京东”，看饼图就能发现，真正大型外资机构合计占比并不高，绝大多数股份分散在海量普通投资者手里。⚠️声明：数据截图截至2026年09月，来源于公开图表整理，仅做科普，不构成任何投资建议。京东股东
全网零塌房顶级大佬？那你应该还年轻、没听过Q币事件想自己发行货币的男人，牛大发了
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巨亏近100亿，高瓴割肉跑了摘自投资家，作者云帆股市没有“常胜将军”。“第一
巨亏近100亿，高瓴割肉跑了摘自投资家，作者云帆股市没有“常胜将军”。“第一PE”、一级市场的“投资神话”也失手了。“做时间的朋友。”一句响彻创投圈的金句，捧红了高瓴及创始人张磊。早年一战封神，押注腾讯、重仓京东，高瓴打出了无数场“教科书”级别的胜仗，使得在不少VC/PE投资人、创业者眼里，“只要高瓴重金青睐的项目、领域，就是一级市场舍命狂奔、追逐的风口。”令外界万万没想到的是，一场耗时六年、豪掷158.41亿元押注A股“光伏茅”隆基绿能的豪赌，最后竟然演变成高瓴近十年来亏损最为惨痛的一笔败局，近100亿元灰飞烟灭。曾经高喊长期主义的创投圈“顶流”资本，“差点被时间套牢”，最终无奈忍痛割肉、仓皇离场。高瓴，近十年来最为惨痛的投资败局，要从2020年说起。那时候光伏赛道热得发烫，碳中和风口席卷整个资本市场，一级市场VC/PE陷入狂欢，二级市场券商、机构大举买进。兴奋至顶点，有人预言，“全球光伏装机量会迎来史诗级爆发。”彼时，隆基绿能是二级市场“大牛”，手握全球第一的硅片产能，行业龙头地位牢不可破。不少股民把隆基绿能和茅台放在一起比较，称前者是“光伏茅”。就在全民疯狂看多光伏的时刻，一则重磅协议转让公告横空出世、震动资本市场。公司重要股东李春安，套现了。李春安是隆基绿能的三大创始元老之一，河南南阳人。他1986年考入兰州大学物理系，在校园里认识了两位同样来自河南的“老乡”兼同学李振国、钟宝申。三人结下深厚友谊，这也是后来隆基商业帝国的起点。2000年，李振国创办隆基绿能前身，主攻单晶硅材料。两年后，他的乌克兰订单受挫，决定拉着昔日同窗李春安入股。李春安是个“神人”，他花880万元增资入局，一顿资本运作把持股比例搞到44%，超越李振国跃升隆基第一大股东。2012年，隆基绿能（隆基股份）在A股上市，李春安持股24.08%为公司最大自然人股东。话说，三位创始人中，还是李春安“想法最多”，他发现高端切片设备被海外垄断，认为这是国产机遇，他就拉着钟宝申成立了一家新公司连城数控，这家新公司重点攻坚高端切片设备，顺理成章的变为隆基的扶持对象，李春安又把连城数控带到北交所，个人财富暴增。自从财富越来越多，李春安的主要精力便是“研究投资”、“研究周期”。他觉得任何产业都有周期性顶点，股市没“常胜将军”，要懂得高点套现。2020年，光伏大牛市，隆基股价一路暴涨，机构看多、股民买入，李春安却“一反常态”开启大规模减持，财富落地。2020年10月，他集中竞价减持套现34.3亿元，感觉不过瘾，李春安促成了一二级市场当年最震撼的一笔投资。他拉来了“第一PE”高瓴，以每股70元的价格，协议转让2.26亿股给高瓴，交易总价158.41亿元。高瓴在二级市场的动作，引来大批媒体围观、盛况空前。媒体把目光对准高瓴和张磊。反而没多少人注意李春安，他靠着两笔合计近200亿元的套现资金登上胡润百富榜，潇洒人生去了。创投圈媒体还在盯着张磊，称高瓴投资隆基会载入历史，“一级市场所向披靡的高瓴要在二级市场杀出一片天。”总之，张磊要发财了。“你可以没听过张坤，但不能不知道张磊。”这是从某社交平台流出的“梗”。2020年，易方达蓝筹精选大涨95.09%，“重仓白酒+港股互联网”的易方达基金经理张坤突然火了，“他是老百姓眼中的炒股高手”。张坤火了，就有“吃瓜群众”拿张坤和一级市场成名许久的PE大佬张磊“对标”，话题屡上热搜。若论名气，一级市场这边张磊更大。他也是河南人，曾是河南省文科状元。1998年，张磊奔赴美国耶鲁大学深造，在这里遇见了改变他一生的导师，“价值投资大师”大卫・史文森，张磊学到了“正统的长期主义价值投资理念”。2005年，张磊回国创办高瓴，从此高光。也是2005年，中国互联网发生了一次大事，刚上市一年的腾讯遭遇危机，张磊押上全部资金抄底腾讯，用200倍回报一战成名。2010年，刘强东碰到了跟腾讯相似的资金危机，他原本只想弄7500万美元江湖救急，张磊看到直接开出条件，“要么我投你3亿美元，要么我一分钱都不投。”刘强东都“震惊”了，他用高瓴的钱搭建物流体系，改写中国电商格局。单这两笔投资案例，就把高瓴送上了“中国PE第一梯队”。再之后，高瓴就是一级市场的常客了，优质项目的座上宾。纵观中国创投史，美元基金进驻后，国内超级独角兽、明星公司或多或少会有高瓴身影，据创投平台不完全统计，拿到高瓴钱去IPO的公司约130-150家。这130-150家公司里大部分是超级IPO、明星IPO。由此，高瓴常年登顶各类创投榜“第一PE”宝座。与之对应的“第一VC”是红杉中国。高瓴红杉亦是创投圈公认的“双巨头”。很快，高瓴做了一级市场的“投资风向标”，高瓴投哪，VC/PE、产业资本就跟着一窝蜂。有段日子，一级市场还有这种现象，“高瓴投了没？没投，你就不算超级独角兽。”可能一级市场真的“装不下”老大高瓴了。或是张磊的野心放大了，他把目光盯向二级市场，想跟股民一起“做时间的朋友”。其在二级市场设立HHLR（原高瓴中国价值基金），专门投上市公司。其中，隆基是HHLR最出圈、单笔金额最大的一笔A股老股协议转让重仓项目。交易过户完成，高瓴晋升隆基第二大股东。消息一出，隆基股价高开8.18%直线封死涨停板，公司总市值瞬间突破3000亿元大关。市场“一边倒地拍手叫好”、“跟着高瓴一起发财”。然而，资本市场最致命的陷阱，永远藏在所有人都看好的幻境里。入股的高瓴，化身隆基“老登”。持仓期间，隆基先后落地两次高比例送转方案，股本不断扩张，高瓴手里的股份，由最初2.26亿股一路膨胀至4.44亿股，持股比例被稀释到5.5%。在持仓最风光的时候，隆基最高摸到每股125元。那段时间，高瓴这笔投资账面浮盈一度超过100亿元。谁能料到，巅峰昙花一现，后面等待高瓴的是，一场长达多年的下跌持久战。张磊估计也很懵，二级市场怎么跟一级市场不一样？多年下来，高瓴在隆基处拿到的含税现金分红约4.42亿元。这笔收益，对于158.41亿元的庞大本金来说，杯水车薪。狂欢过后，是暴风雨般的光伏赛道拐点。整个行业由供不应求切换成严重产能过剩，价格雪崩式下滑。隆基也不想“装了”，70元的入股成本线已是遥不可及的高点。眼看股价一路俯冲向下，高瓴没有第一时间止损离场。它们相信朋友时间，等等看。赌一把，光伏周期触底回暖。现实挺糟糕。高瓴和隆基在漫长岁月里，又上演了轰动资本市场的插曲。2023年三季度，隆基财报显示，HHLR的持股比例，悄无声息的从5.85%下滑至4.98%，直接跌破5%“红线”。持股低于5%，减持就不需要提前对外发公告。2023年11月，监管向HHLR下发立案告知书。高瓴出来补救，全额购回相关股份，持股比例重新回升至5%以上，才给风波画上句号。2025年，高瓴想明白了，想跟时间“分手”，搞出了一套“教科书”级别的逃生计划。第一步，公告减持，精准跌破5%“红线”，拿到静默出货通行证。第二步，半年静默减持，悄无声息加速甩货。第三步，终极清仓，逐步消失在前十大股东名单。2026年一季度，隆基财报里面，不见HHLR踪影，当期第十大股东持仓门槛约0.53%，高瓴基本清仓离场。时间，让高瓴付出惨痛代价。当初豪掷出去的158.41亿元本金，能拿回多少？按照多家机构、媒体测算，分批减持全部套现回款约60亿元，叠加六年4.42亿元的分红收益，账面回款合计约64.42亿元。拿初始本金减去回款，这笔投资账面亏损约74亿元，再叠加六年基金年化资金机会成本，综合亏损规模近100亿元。投资六年亏了近100亿元，高瓴亏麻了。高瓴大撤退，隆基的日子更难了。根据隆基绿能最新半年报显示，公司上半年营收270.45亿元，同期下降17.58%；净亏损36.84亿元，扣非后净亏损40.3亿元，经营活动产生的现金流量净额为-58.18亿元。除了投资隆基失利，高瓴也没在格力电器身上吃到“好果子”。押宝董明珠，押出了“泥潭”。高瓴投资的416亿巨款，包括自有资金投入218.5亿元，银团并购贷款杠杆资金208.3亿元，贷款还款期限是2026年12月底。2026年2月，格力电器发布减持公告，高瓴旗下珠海明骏计划三个月之内，通过大宗交易减持不超过2%股份，减持所得资金，偿还银行贷款。随后，珠海明骏完成第一次大规模减持，套现近16亿元。高瓴想彻底解套格力电器不容易，本质上不是“成功投资”。难道“做时间的朋友”要失效了？作者认为，“做时间的朋友”没失效，前提是“时间愿意做朋友”。亏掉近100亿元，要是其它机构没准就挂了，高瓴盘子大影响“不大”。只能说，一级市场的玩法很难在二级市场完整“复刻”，“股神”巴菲特也会亏钱，股市没有“常胜将军”。
果然还是男人最懂男人。我问我爸：刘强东都五十多岁了，又不缺钱，为啥还要开个新公
果然还是男人最懂男人。我问我爸：刘强东都五十多岁了，又不缺钱，为啥还要开个新公司，名字叫“天强”，把章泽天的“天”放在前面？我爸说，这还不简单，人家是怕老婆心里有想法，把老婆宠上天了呗。你看看股权结构：北京天强坤泰，刘强东占99%，章泽天只占1%，表面上看东哥绝对掌控。但私募基金那块，章泽天持股49%，是最大股东，刘强东才30%。这男人，明面上是老大，实际上把最赚钱、最有话语权的那块，都给了老婆。刘强东这种级别的霸总，能做到这个份上，真的不容易。
华人十大富豪排名及财富来源。
华人十大富豪排名及财富来源。
很多人对3000万人民币没有概念一个资产百亿的人连三千万都拿不出来？
很多人对3000万人民币没有概念一个资产百亿的人连三千万都拿不出来？
