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Ai的逐步进步并不意味着失业！”在前两天英伟达的老板黄仁勋刚刚对外表态。所以大家
Ai的逐步进步并不意味着失业！”在前两天英伟达的老板黄仁勋刚刚对外表态。所以大家也不用太过恐慌，那么现在京东的老板刘强东给下面的基层兄弟们，也敞亮的表了态。没问题的，京东现在有可能是全国就业人口最多的集团公司，未来也将是！不会让任何一个兄弟失业的。刘强东放了一句狠话：兄弟们放心，20年后，京东依然是中国员工数最多的企业，京东会成为全球最大的物流运营的运营商。所以即使未未来AI技术怎么样的进步，智能化水平如何的演变，但是从京东的角度，绝不会因为有机器替代而开除任何一个一线员工。为此京东内部还启动了一个涅槃计划，就是当智能化开始缩减人力投入时，被缩减的岗位，劳动者可以进入这个计划，进行转岗培训，然后安排新的工作。你别说，现在京东确实越来越像一个有着极高社会责任感的好企业。刘强东在这几年真的进化的非常快，值得被夸赞。虽然在AI技术的发展上，京东不可能成为英伟达，不可能成为马斯克的SpaceX公司，但是京东接地气，不断的扎根自己的基础，让未来做得更好。当然注意表态，他是不会主动开除一个被替代的基层员工，但是员工如果不满意，要自己进行变换，那京东是没办法阻止的。
刘强东这段内部讲话一出来，快递网点的兄弟群里炸了锅。有人发了段录音，背景里能听到
刘强东这段内部讲话一出来，快递网点的兄弟群里炸了锅。有人发了段录音，背景里能听到卸货的叮当声，一个小哥说“今晚能睡踏实了”，这话比任何热搜都实在。没有花哨的词儿，就一句“面对新技术，我一个都不会开除”，砸在高管会上，也砸在十几万快递员心坎里。现在谁不慌啊？刷短视频总刷到机器人分拣、无人车送货，兄弟们聊天时总说“说不定哪天就被机器替了”，这下老刘把话撂这儿，等于给大家吃了颗定心丸。更狠的是“涅槃”项目——听着就带着股硬气。全国建80多个机器人基地，不是让快递员卷铺盖，是把他们从烈日暴雨里拉出来，塞进有空调的厂房。以前骑三轮车送件，现在学看屏幕、用检测仪器，给机器人做“体检”。这哪是下岗，是给兄弟们换身行头，从“马路骑士”变成“机器医生”。有个在京东干了八年的快递哥跟我说，他最怕的不是累，是“干不动那天啥都没有”。每天爬几十层楼，膝盖早磨出了毛病，就盼着交满15年社保，老了能领点退休金。老刘说“要把最后这几年稳稳托住”，这话戳到了多少家庭的软肋——这些兄弟背后，是等着交学费的孩子，是需要买药的老人，他们的饭碗，就是一个家的顶梁柱。对比那些喊着“优化”“毕业”的公司，京东这波操作透着股实在。老刘没给高管画饼，反而说“管培生、大学生出去照样涨薪，我不担心”，他的偏爱，明明白白给了那些最容易被替代的蓝领兄弟。这不是同情，是懂他们的难——风里来雨里去挣的每一分钱，都沾着汗珠子，不该被技术浪潮随便卷走。想起前阵子暴雨，有个京东快递员背着包裹蹚水送件，视频里水没过膝盖，他说“客户等着用药”。这种拼劲，不是机器能替代的。现在公司说“让机器给兄弟们打工”，等于告诉大家：你们的辛苦我们记着，技术不是来抢饭碗的，是来帮你们减负的。有网友说“这是作秀”，可五险一金交得实实在在，培训基地建得明明白白。一个老板，在人工智能狂飙的时代，愿意停下来等一等那些跟不上技术的兄弟，拉他们一把，这种“硬核温柔”，比任何商业模式都让人服气。老刘说“20年后要成中国员工最多的企业”，这话听着狂，但透着股担当。企业做大了，不光要追利润，更要托住那些跟着它打拼的人。就像老话说的，“一个都不能少”——能把这句话落实到十几万人身上，这老板，确实有股让人信的底气。今晚估计不少快递员睡得特别香。不是因为不用干活了，是知道自己的汗没白流，未来的路有人搭了把手。这种踏实，比任何加班费都金贵。你更欣赏曹操还是诸葛亮？我认为曹操
主持人问董明珠：“你朋友圈里都是马云、王健林、刘强东这些大佬，平时都聊些什么呀?
主持人问董明珠：“你朋友圈里都是马云、王健林、刘强东这些大佬，平时都聊些什么呀?”董明珠直接回答：“我朋友圈里的人确实挺厉害，但我不觉得他们算是真朋友。要说和王健林是朋友吧，算不上；说不是吧，真遇到事儿，他也会帮一把。在我看来，朋友不是要天天联系，得是三观一致、理念相同的才行。”
2003年的夏天，北京中关村几乎空了，非典疫情把所有人困在家里，刘强东在库房里看
2003年的夏天，北京中关村几乎空了，非典疫情把所有人困在家里，刘强东在库房里看着一排排积压的货，每天开会，每天想对策，谁也想不出个好办法。就在某次会议上，一个部门经理随口说了句"店都关了，我们为什么不试试网上卖"，刘强东当时没说话，但这句话戳到了他。那天他就去论坛发帖子，推销库存产品。有人回帖："京东我知道，这是我在中关村买了三年光盘没买过假货的唯一一家。"当天，刘强东成交了六笔订单。从2003年6月到年底，京东网上订单破千。彼时苏宁、国美正忙着全国开店跑马圈地，没人把这个转型做电商的小公司放在眼里。到2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，年底刘强东把所有线下门店全关了，那时候京东已经有近亿的年销售额，这个决定在外人看来就是在赌，而且赌得很大。电商做起来了，新的麻烦也来了。2007年，客户投诉里有一半以上跟物流有关，货摔坏了，到货慢，包裹丢了。3C数码产品动辄几千块，损失一个就是一个。刘强东决定自己建物流，这事连当时支持京东的今日资本创始人徐新一开始都只肯试点十个城市，要先看数据再说。但刘强东还做了另一件事，这件事比自建物流更少被人提起，招来第一批快递员时，刘强东开口就说要给所有人缴纳足额五险一金。那年京东收入才三千万，每天都在为生存挣扎。快递员里有三分之一的人不乐意，觉得不如多发现金。刘强东当场说，那五险一金的钱全部由公司出，员工自己那一份也由公司承担。现场鼓了掌，这事就这么定下来了。这个承诺在外面没什么声音，但它埋下去了，一埋就是十几年，2012年8月13日，刘强东发了条微博："今晚莫名其妙的兴奋。"没人知道他要干什么。隔天，答案出来了，他宣布京东大家电三年内零毛利，价格绝对比国美、苏宁门店低10%。苏宁股价当天一度跌超8%，苏宁易购执行副总裁李斌和国美副总裁何阳青相继公开回应，一场被后来称为"8·15大战"的价格战就这么炸开了。刘强东在微博里算了笔账，说苏宁大家电毛利率高达25%，5000块的冰箱苏宁赚走1250，京东加价150就能卖。这话一出，舆论直接倒向京东，消费者觉得自己以前都买贵了。苏宁放了狠话：不赚钱也要堵截京东。2024年，京东有超过1200名快递员陆续办了退休手续，每人每月平均退休金5350元，还能一次性提取数十万公积金，在二三线城市够付个首付了。2025年3月，刘强东在朋友圈公开喊话，说所有快递员和骑手都该有五险一金，"几大平台的利润和市值完全可以支撑"。当年那三分之一不想缴五险一金的兄弟，不知道现在怎么想。信源：2003转型：新浪财经《转型电子商务、自建物流、关爱员工……选择走“窄门”的京东》
惊呆了！面对机器换人，京东做法彻底出圈。机器抢岗成常态，大批打工人忧
惊呆了！面对机器换人，京东做法彻底出圈。机器抢岗成常态，大批打工人忧心忡忡。别家忙着裁员降本，京东偏反着来！手握90万员工，刘强东当众放话：技术再升级，也绝不辞退任何一名员工。几十万一线蓝领，日日风吹日晒、辛苦奔波。智能化浪潮下，本是最容易被替代的群体。京东直接启动涅槃项目，全国落地80多个实训基地。免费培训机器人运维技能，全力帮工人转型。从前户外卖力气，如今室内操控精密仪器。摇身变成高级技工，工作轻松，薪资还上涨。技术是用来解放人，不是淘汰人。主动扛下转型成本，守住数万家庭生计。放眼当下商界，多数企业遇技术迭代，第一反应都是压缩人力、削减成本。京东却跳出短期利益，选择为数十万劳动者兜底。投入资源做技能重塑，把“人机对立”变成“人机搭档”，既跟上产业升级步伐，也守住了企业的人情味。科技有温度，人间有温情。一家企业的高度，从来不只看营收规模。愿意和员工共进退，扛起就业责任与社会担当，这样的企业，自然能走得更稳、更远。
想尽一切办法保住兄弟们的饭碗，刘强东真的太有担当了。天啦，真的太佩服大强子了
想尽一切办法保住兄弟们的饭碗，刘强东真的太有担当了。天啦，真的太佩服大强子了，不但要保住员工的饭碗，还要给员工“养老”。刘强东在内部分享会上说，会想尽一切办法保住兄弟们的饭碗，被机器人淘汰的员工，一个都不会开除。因为很多人都还没交满15年社保，领不了退休金。这格局，这担当，有几个老板能比？想想那些利润一下滑，就想着优化员工的企业，想想美国那边因为AI替代，几千员工，几千员工的开除。这些企业连你的工作都不管，还管你养老的问题。先不说其它的，就是京东现在有95万名员工，提供这么多就业岗位，就值得给一个大大的赞。95万名员工是什么概念？腾讯是11万多，阿里是12万多，京东是它们的近9倍，就连华为，也才20万员工左右。再说当下AI和机器人发展极其快，很多基层就业岗位面临被淘汰。像京东最多的物流配送员工，未来肯定会被机器人取代大部分。但刘强东却说一个不会开除，有人可能觉得刘强东吹牛，难道京东白养这些人吗？并不是，刘强东启动了“涅槃项目”，要在全国建80多个项目，培训蓝领工人机器人维修保养等新技能。连被取代后的下一步工作都提前安排好了，真的太有担当了。其实，京东已经有不少物流配送员工在大城市退休了，还拿到了不错的养老金。没退休的，京东也是交五险一金，只要勤快一点，在京东干满15年，就能退休。这对于一个蓝领工人来说，算是相当不错了。同样是做电商，京东的利润一直很低，只有一两百亿，而阿里年年超千亿，多的时候超1500亿。京东之所以利润这么低，人员成本高也是一方面，2025年京东人力资源总支出为1572亿元。总有人喜欢说刘强东作秀，是为了宣传。说实话，我希望这样的秀越来越多，更多的企业家也能来秀一下。
目前，京东已有90多万员工，刘强东近日讲话称，京东必须想尽一切办法保住兄弟们的饭
目前，京东已有90多万员工，刘强东近日讲话称，京东必须想尽一切办法保住兄弟们的饭碗，帮助蓝领工人白领化，承诺“被机器人取代的一线员工，一个都不开除”。在这个AI与机器狂飙、“优化”“降本”成口头禅的时代，太多企业把效率凌驾于人，把裁员当作解题首选。刘强东最新内部讲话满谈企业在我看来，刘强东的表态，给风里雨里的55万蓝领兄弟，递了一颗定心丸，即便在AI时代，能如此守护普通打工人体面的企业家，真的不多了。京东能自建物流供应链，源于刘强东的坚持，有别于四通一达的服务下降，京东物流始终保持品质服务，快递员、分拣员、仓配工人是关键，他们是城市运转的毛细血管，干着最累的活，拿最辛苦的钱，刘强东的良心，让一线蓝领更愿意用心。。机器替代人工，是大势所趋，有的企业把员工当耗材，但京东启动“涅槃项目”，在全国建80多个RoboBase，把淘汰下来的员工送回培训，转岗做机器人运维、技术保障，让蓝领工人“白领化”，从而让他们收入更高、环境更好、更有技术含量。有网友说，商人逐利，承诺不过是公关话术。可我觉得，在裁员成常态的当下，敢把“不抛弃、不放弃”说出口，还配套培训、转岗、涨薪的路径，本就很难得。刘强东说，要想尽一切办法保住兄弟们的饭碗。他没把蓝领当底层，而是当作企业的根。我们总在谈“科技向善”，可最大的向善，从来不是技术多炫酷，而是技术迭代时，不丢下任何一个普通人，不管科技怎么进步，不让底层人无路可走。刘强东最新内部讲话
刘强东最新内部讲话刘强东最新内部讲话引爆热搜！京东掌舵人对员工说了什么？从狼性文
刘强东最新内部讲话刘强东最新内部讲话引爆热搜！京东掌舵人对员工说了什么？从狼性文化到兄弟情义，刘强东的内部讲话透露京东未来战略！京东作为电商巨头，刘强东对员工的期望和要求引发热议！狼性文化VS人性化管理，刘强东的讲话风格一向直言不讳！从京东外卖到京东工业，刘强东的商业版图扩张野心昭然若揭！京东员工如何看待老板的最新训话？刘强东的内部讲话折射出京东的企业文化和战略方向！你觉得刘强东的内部讲话内容怎么样？评论区聊聊！
刘强东最新内部讲话刘强东的逻辑未来不是机器换人，而是一个人管一千台机器。内部讲话
刘强东最新内部讲话刘强东的逻辑未来不是机器换人，而是一个人管一千台机器。内部讲话，刘强东称不会开除被机器人取代员工，全国建80多个基地培训蓝领做机器人维保，分拣中心90%人工已被替代，但京东反而要当"20年后中国员工最多的企业"。快递员转型工程师，一个人监控几百台机器人，收入更高工作更体面，这条路要真跑通，京东验证的就是中国制造业的另一条路，既不是欧美那种"机器换人、工人失业"，也不是日本那种"终身雇佣、拒绝自动化"，而是"自动化+人力升级"。
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗刘强东最新内部讲话懂得普通人谋生的负重前行，心怀
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗刘强东最新内部讲话懂得普通人谋生的负重前行，心怀温情与格局。不随行业潮流随意裁员，用心为基层人员规划出路，用善意守护每一份生活希望。
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗立足实体领域稳步前行，承诺长久吸纳就业人员。以
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗立足实体领域稳步前行，承诺长久吸纳就业人员。以专项计划化解技术冲击，通过系统培训，让普通劳动者变身专业技术能手。刘强东最新内部讲话
全网独一份担当！刘强东公开硬核承诺：机器人替代人工，京东一个员工都不裁面对
全网独一份担当！刘强东公开硬核承诺：机器人替代人工，京东一个员工都不裁面对AI自动化浪潮，刘强东成为国内首位表态机器人零裁员的企业家。京东重磅启动涅槃计划，全国落地80多个技能培训站点，免费帮扶仓储、快递蓝领转型机器人运维技工，实现蓝领白领化升级。不但全员保住饭碗，转型后薪资待遇反而更高。刘强东坦言，不愿一线员工再辛苦奔波日晒雨淋，坚定锚定长期就业兜底，20年后依旧做国内员工体量头部企业。科技迭代绝不牺牲打工人利益，这份格局才是民营大厂真正的长久底气。
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗智能化发展让不少基础岗位受到冲击，不少企业都会
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗智能化发展让不少基础岗位受到冲击，不少企业都会选择缩减人员，这里却始终顾及一线员工，尽力保住大家的工作，还帮助大家学习新本领，这份做法特别暖心刘强东最新内部讲话
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗现在智能设备慢慢替代传统岗位，很多人都担心丢了
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗现在智能设备慢慢替代传统岗位，很多人都担心丢了工作，刘强东主动扛起责任，不会辞退被机器替代的一线员工，还安排技能学习，真心实意守护着每一位打工人的生计刘强东最新内部讲话
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗面对新技术浪潮，启动项目帮助蓝领工人掌握新技能
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗面对新技术浪潮，启动项目帮助蓝领工人掌握新技能，让他们转型为高级技术工人，还承诺不放弃被机器取代的一线员工，努力降低技术对他们及家庭的冲击，这份担当挺让人触动的。刘强东最新内部讲话
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗这年头这样的老板真不多！机器人取代岗位也不开除
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗这年头这样的老板真不多！机器人取代岗位也不开除一人，风里来雨里去的快递兄弟，总算有个靠谱靠山。
京东外卖大撤退：刘强东烧光557亿，天价溃败给商业界上了一课京东外卖，从高
京东外卖大撤退：刘强东烧光557亿，天价溃败给商业界上了一课京东外卖，从高调宣战到悄然收缩，只用了一年多。刘强东砸下557亿真金白银，换来的不是市场份额，而是一场堪称教科书级的商业溃败。这场烧钱大战，到底给行业敲了哪些警钟？2025年初，刘强东亲自站台，把外卖定为“一把手工程”，喊着要和美团正面硬刚。京东祭出“全年免佣金、骑手缴社保、用户红包不停”的大招，红色小哥一度遍布街头，不少人以为外卖行业要重新洗牌。可现实狠狠打脸。从2025年Q2到2026年Q1，京东新业务（主力是外卖）四个季度巨亏557亿，比2024年多亏528亿。2025年全年，京东归母净利润才196亿，外卖亏损是利润的2倍，等于零售主业赚的钱，全填了外卖的窟窿。如今全国站长裁掉三分之二，红色身影越来越少，大撤退已成定局。为啥家底再厚也扛不住？核心是三大致命误判。第一，错把烧钱当核心能力。京东以为靠补贴就能抢市场，却忽视外卖是“效率硬仗”。美团十年磨一剑，把履约成本压到极致，京东新手入场，配送慢、成本高，免佣金也留不住商家和用户。补贴一停，用户和商家立马流失，典型的“补贴停，感情零”。第二，战略协同完全落空。京东想靠外卖高频带低频，给电商导流，结果两边脱节。外卖没带来多少电商新用户，反而分散了资源，拖垮主业利润。想做“品质外卖”，却连商家资质都审核不严，开出6.35亿罚单，口碑彻底翻车。第三，低估行业壁垒与对手韧性。美团深耕十年，用户心智、骑手网络、商家生态早已成熟。京东盲目入场，相当于用自己的短板碰别人的长板，557亿砸下去，连美团的基本盘都没撼动，反而把自己拖入泥潭。这场天价溃败，给所有企业上了三堂课。1.烧钱换市场，从来不是长久之计。资本能买来规模，买不来用户忠诚和核心竞争力。没有盈利模型的扩张，都是空中楼阁。2.跨界不是盲目入场，要认清自身优势。京东强在电商供应链，外卖的即时履约、本地运营是短板，强行跨界就是用劣势拼优势。3.企业要守住基本盘，别盲目多元化。京东外卖的教训证明，盲目扩张新业务，不仅赚不到钱，还会反噬主业，拖累整个集团。557亿买的教训，足够所有企业警醒：商业竞争，拼到最后从来不是谁更敢烧钱，而是谁更懂深耕、更懂克制、更懂守住自己的核心优势。大家怎么看？欢迎评论区聊聊，敬请关注，好运连连！(声明：AI辅助创作，观点不代表平台立场。部分资料、数据、图片取自网络，如有侵权请联删除)京东跑外卖京东外卖差评京东配送时间京东全球化京东商业战略刘强东京东金融
刘强东抱着女儿，章泽天在旁，整体氛围轻松自然，也让公众第一次看到了他们女儿的正脸
刘强东抱着女儿，章泽天在旁，整体氛围轻松自然，也让公众第一次看到了他们女儿的正脸。父女俩简直长的一模一样！
身价几百亿的董明珠嫌15块的麻辣烫太贵，每天花费很少超过100元。宗庆后常年穿几
身价几百亿的董明珠嫌15块的麻辣烫太贵，每天花费很少超过100元。宗庆后常年穿几十元的布鞋，吃员工食堂，连矿泉水瓶都要带走。刘强东父亲被曝常年骑不足20元的旧自行车，穿扔路上都没人捡的旧衣。你以为企业家们一个个真这么节省？醒醒吧，他们全是做给大众看的。背地里的奢靡生活，普通人永远也看不到。那么为啥越是顶级富豪，越是爱给大众制造出一种自己节省的人设？其实答案非常简单，你只需要明白，一个价值千亿的创始人IP能为企业省下多少广告费，这个数字可能超乎你的想象。2023年，中国广告市场总规模超过1.2万亿元。其中快消品和家电行业的营销费用普遍占营收的10%到15%。而董明珠一个人就相当于格力每年免费获得了数十亿的品牌曝光。她的每一次公开亮相，每一句犀利言论都会被媒体争相报道，成为全网热议的话题。根据第三方数据机构统计，董明珠个人每年为格力带来的免费媒体曝光价值超过50亿元，相当于格力全年净利润的15%。所以每一次面对镜头，越是制造反差，话题度、讨论度就越满，曝光度也就会跟着水涨船高。没人在乎她到底是不是真的这么节省。而宗庆后，这位三次问鼎中国首富的企业家，每年个人消费不超过5万元，一日三餐基本都在公司食堂解决，出差坐高铁二等座，花19.5元买套内衣，还能调侃说“穿我身上，人家都以为上千的”。这个形象与娃哈哈“国民饮料”的定位完美契合，让消费者觉得买娃哈哈就是支持一个踏实做实业的民族企业。在宗庆后去世后，娃哈哈全国销量在一个月内暴涨30%。无数消费者自发购买娃哈哈产品表达悼念。这就是创始人IP最强大的力量。消费者天然会对与自己相似的人产生信任。当一个富豪穿着和你一样的衣服，吃着和你一样的饭菜，你会不自觉地放下戒备，觉得他是自己人。这种情感认同是任何广告都买不来的。心理学研究表明，人们对节俭的企业家好感度比对炫富的企业家高出73%。而这种好感度会直接转化为购买意愿。有调查显示，超过60%的消费者表示，他们更愿意购买那些创始人形象朴素、踏实的企业的产品。更重要的是，节俭人设能够有效化解公众对财富的敌意。在贫富差距日益扩大的今天，炫富行为很容易引发社会不满，甚至给企业带来舆论危机。2021年，某互联网公司创始人因为在社交媒体上晒私人飞机和豪华游艇，导致公司股价在一周内下跌超过10%，市值蒸发数百亿。而一个节俭的企业家形象能够弱化财富带来的隔阂，让公众觉得这个人虽然有钱，但他和我们一样朴素，一样努力。对顶级富豪来说，钱早已不是用来满足物质欲望的工具，而是用来创造更多财富的资本。他们深刻理解复利的力量，知道今天省下的每一分钱，在未来都可能变成几百上千倍的回报。巴菲特1958年花3.15万美元买的房子，现在估值140万美元，但如果他当年把这笔钱投入股市，现在已经变成了超过10亿美元。这就是为什么巴菲特会为了几美元的早餐精打细算，会带着优惠券请比尔·盖茨吃麦当劳。在他看来，每一笔不必要的消费都是在破坏自己的复利机器。他不是舍不得花钱，而是舍不得浪费那些能够为他创造更多财富的种子。当然，这并不意味着顶级富豪真的过着苦行僧般的生活。他们只是把钱花在了普通人看不到的地方。贝佐斯花2.5亿美元买私人岛，每年打理费用就达上千万美元。李嘉诚花35亿港元建慈善寺，用24K金打造佛像。刘强东在宿迁建了一座占地超过1000亩的私人庄园，里面有高尔夫球场、私人医院和专属学校。这些消费普通人可能一辈子都无法想象。更有意思的是，很多富豪的节俭行为本身就是一种投资。董明珠的“15块麻辣烫事件”在全网获得了超过10亿次的播放量，相当于格力免费做了一次全国性的广告宣传。宗庆后的布鞋形象成为了娃哈哈最宝贵的品牌资产之一，价值超过百亿。他们用几块钱、几十块钱的成本，换来了数十亿甚至上百亿的品牌价值。
刘强东早年在办公室办公时的一幕办公室非常的简陋一张桌子一把椅子一步台式电脑一个饮
刘强东早年在办公室办公时的一幕办公室非常的简陋一张桌子一把椅子一步台式电脑一个饮水机
当年董明珠放话要把特斯拉踩在脚下，结果呢？脸打得啪啪响。股东大会不同意，她直接拉
当年董明珠放话要把特斯拉踩在脚下，结果呢？脸打得啪啪响。股东大会不同意，她直接拉着王健林、刘强东自掏腰包硬上，可车造出来毛病一堆，续航差还死贵，公司也乱成一锅粥。最后还得格力接盘擦屁股，改名叫“格力钛”。现在街上谁还能看见格力车？除了几辆公交车，早凉透了！
一场国宴，半部经济转向史。前天人民大会堂的高规格晚宴，出席名单刚曝光，全网瞬
一场国宴，半部经济转向史。前天人民大会堂的高规格晚宴，出席名单刚曝光，全网瞬间沸腾——这哪里是饭局，分明是给A股下达的最强投资指令！流量大佬集体缺席，时代变了！马云没来、马化腾没来、刘强东没来。昔日风光无限、靠流量、平台、垄断躺赚的互联网巨头，一个都没受邀。很明显，靠烧钱、割韭菜、赢者通吃的互联网黄金时代，彻底落幕。硬核实干家C位出道，全是硬实力！到场的，全是另一种面孔：✅雷军（小米）——造手机、造汽车，死磕智能制造✅杨元庆（联想）——深耕硬核科技、工业AI✅周云杰（海尔）、贾少谦（海信）——中国制造出海标杆✅曹晖（福耀玻璃）——全球汽车玻璃龙头，实业脊梁✅周群飞（蓝思科技）——精密制造隐形冠军✅鲁伟鼎（万向集团）——汽车零部件硬核巨头清一色干制造业的！清一色有工厂、有生产线、有核心技术的实干家！没有虚头巴脑的概念，只有实打实的产业根基。信号明确：未来20年，硬科技为王！这不是巧合，是国家明牌指引：中国经济重心，正式从互联网，转向先进制造业！过去20年，搞平台、玩流量的吃香喝辣；未来20年，搞制造、拼硬科技的，才是真正的时代赢家！股市早已提前兑现，资金用脚投票！看看最近A股行情，答案一目了然：✅半导体、芯片、AI算力——持续领涨✅工业母机、机器人、自动化——强势爆发✅新能源汽车、高端制造产业链——资金抱团全是硬科技！全是先进制造！而曾经的香饽饽：互联网平台股——持续阴跌，被资金抛弃白酒、医药老赛道——无人问津，成了弃儿炒股别再刻舟求剑，跟着国家走才赚大钱。别再抱着过去的老黄历不放了！国宴请谁、不请谁，就是最直接、最权威的政策风向。脱虚向实，硬科技立国，已经不是口号，而是正在发生的现实！今晚新闻联播也看到了，做大做强做优实体经济。未来十年，抱紧先进制造业、硬科技赛道，远离纯流量、纯平台的虚胖企业，顺着国家战略走，才能抓住下一个时代的财富风口！A股硬科技先进制造业投资逻辑
10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷
10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷军早已不是当初的雷军了雷军创业金句小米有前途刘强东商业模式
2008年汶川地震，34岁的刘强东捐光积蓄跑到汶川做了14天志愿者，他那时还有婴
2008年汶川地震，34岁的刘强东捐光积蓄跑到汶川做了14天志愿者，他那时还有婴儿肥，脸上带着青涩，但眼神很坚定。如今过去了18年，刘强东已经是千亿富豪，但他依然没有忘记初心，还是那个正义感十足有义气有大爱的强子。哪里有灾哪里有难，刘强东个人会捐企业会捐，他心系天下是难得的良心企业家，真心对他路转粉了。
京东这次动作，真是让人后背发凉。2026年5月7日，京东不声不响地控股了
京东这次动作，真是让人后背发凉。2026年5月7日，京东不声不响地控股了青岛AMC。这意味着什么？这意味着刘强东把金融这门生意的一道闸门，给彻底焊死了。过去，白条和金条业务的逾期账款需要靠外包催收或第三方机构处理，不仅成本高，而且效率受限。现在，京东直接拥有合法的不良资产处置牌照，从贷款发放到不良资产处理，整个流程都在内部完成。控股青岛AMC的背后，是京东对金融风险的长期布局。早在2014年，京东就布局消费金融业务，白条和金条成为平台核心工具，但逾期账款长期存在风险。刘强东深知，如果不掌控清收和处置权，外包环节可能形成漏洞，用户甚至可能利用制度空子逃避还款。因此控股青岛AMC后，京东可以合法处理自有不良资产，同时还能将外部平台的烂账接手处理，实现全链条闭环。这一闭环机制不仅提升了内部风控效率，还改变了行业格局。风控系统会根据每笔账务的信用记录、消费行为和逾期情况，内部评估处置方案，合理分配清收资源。过去外包公司处理账款的延迟和信息隔阂被彻底消除，京东可以在最短时间内确认风险、执行追收。金融流程更透明，合规性更高。对于用户来说，压力陡增。逾期行为将直接触发内部处理机制，无法通过传统外包漏洞“上岸”。每笔欠款都纳入内部闭环管理，催收和处置合法化、即时化。外包机构受影响收入减少，但整个金融系统的稳定性和回收效率得到保障。京东此举展示了对消费金融风险的前瞻控制，也让其他平台感受到隐形竞争压力。从战略角度看，控股青岛AMC是刘强东的“保险和防火墙”策略。在市场上，京东不仅保护自身账务安全，还能对整个消费金融生态产生影响力。未来，类似闭环模式可能成为行业标杆，推动其他平台升级风控和资产管理能力。这次控股，不只是金融业务的操作，更是资本逻辑和风险管理策略的体现。它让京东内部风控、资产处置和金融合规形成完整链条，同时在竞争和监管环境中占据主动。通过内部闭环管理，京东既保障了自身利益，也为行业提供了参考案例，显示了互联网巨头在金融业务布局中的战略远见。
刘强东气场真强大啊！
刘强东气场真强大啊！
刚才扫到一条不起眼的财经消息，看得我后背发凉。2026年5月7日，东哥不动声
刚才扫到一条不起眼的财经消息，看得我后背发凉。2026年5月7日，东哥不动声色地吞下了青岛AMC公司66.67%的股权。这事儿没掀起多大水花，但背后的逻辑极其狠辣。大家都还没反应过来呢，刘强东已经悄悄把“坏账银行”的钥匙揣进自己兜里了。这哪是什么普通的股权收购，这分明是在金融废墟里埋下了一颗深水炸弹。全国总共只有59张地方AMC牌照，比一线城市的房本还难搞。东哥早就盯上了这块肥肉，愣是花了一年时间才得手。这笔买卖东哥捡了个大便宜。去年中信挂牌的时候要价30个亿，结果谈来谈去，最后实际掏了20亿就搞定了。挂牌价和成交价差了10个小目标，这砍价能力我是服气的。很多人不知道，为了吞下这家“坏账银行”，东哥干了件挺狠的事。他之前手头有北京资产15%的股权，属于参股性质。但监管明文规定，控股一家AMC了，就不能再持有别的AMC股权。怎么办？放弃小股权，拿下大控制权。一巴掌打掉犹豫，干净利落。有人会问，京东搞这玩意儿图个啥？我给你算一笔账。2024年，银登中心挂牌转让的个贷不良资产接近2000亿。2025年这个数字大概率要冲到3500亿以上。这是个什么体量的生意？光是处置费就够吃好几年的。东哥带着大数据和算法杀进去，等于带着加特林进了冷兵器时代。去年京东刚花了32.5亿吞下捷信消金，改名京东消金。好么，左手放贷款，右手收坏账。这就好比你自己开车撞了人，自己当交警开罚单，自己开修理厂修车。全链条通吃，还有什么比这更完美的闭环？我打个比方你就懂了。以前你欠京东白条不还，京东得把你的债打折卖给外面的催收公司。现在不用了，把自己手里的“坏账银行”拿出来，左手转右手，中间的差价全是自己的。这哪是做生意，这叫印钞。这步棋最吓人的地方在哪儿？数据。传统AMC评估一个坏账包值不值钱，得派人一家一家跑，翻账本，查底细。又是累又是慢。京东就不一样了，它手里攥着你这些年所有的消费记录、收货地址、还款习惯。算法一跑，比你妈还了解你口袋里到底有没有钱。我认识一个在消费金融公司上班的朋友，他说现在个贷不良处置最大的痛点就是“小额分散”。几万块钱的烂账，打官司成本都不够。但京东这套打法正好治这个病。通过大数据筛查出有稳定工作、只是临时缺钱的群体，给人家展期、分期。既把钱收回来了，又不把人逼上绝路。说白了，以前是催收靠吼、找人靠走。以后是催收靠算法、找人靠大数据。你在京东上换个收货地址，人家那边系统立马弹窗。这次是真的连躲都没地方躲了。当然也有明白人看得清楚。经济学家盘和林就说破了天机：京东手里握着线上流量，这点确实没人能比。但他也点了个死穴——有抵押的资产好处置，在线上一拍就行。无抵押的信用贷就不一样了，挂在网上根本没人买。这句话翻译一下：那种光凭一张身份证借出去的烂账，谁接盘谁烫手。不过东哥有自己的小算盘。他不光是想赚外面那点处置费，更想把自己肚子里那堆烂账消化掉。你想啊，京东自己放出去的白条、金条，加起来多少坏账？以前花钱请外人擦屁股，现在自己的屎自己擦，省下来的钱就是纯利润。这笔账，怎么算都不亏。更值得琢磨的是，这是民营资本近几年来头一回控股AMC。你知道现在59家地方AMC里，民营控股的屈指可数。京东这一脚踹进去，等于给其他观望的资本亮了绿灯。但这绿灯底下，是老百姓要面对的更强悍的“债务收割机”。这场仗，才刚刚吹哨。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
刚才扫到一条不起眼的财经消息，看得我后背发凉。2026年5月7日，东哥不动声
刚才扫到一条不起眼的财经消息，看得我后背发凉。2026年5月7日，东哥不动声色地吞下了青岛AMC公司66.67%的股权。这事儿没掀起多大水花，但背后的逻辑极其狠辣。大家都还没反应过来呢，刘强东已经悄悄把“坏账银行”的钥匙揣进自己兜里了。这哪是什么普通的股权收购，这分明是在金融废墟里埋下了一颗深水炸弹。我查了一下这笔交易的底细，4月底工商变更就完成了，京东通过全资子公司出了20个亿。表面上估值缩水了10个亿，实际上东哥捡了个大便宜，这张全国性AMC牌照可是无价之宝。为什么这么说？全国上下统共就这么59张地方AMC牌照，用一张少一张，绝对的稀缺资源。以前京东白条、金条产生坏账了，得求爷爷告奶奶找别人处置，花大价钱还受制于人。现在好了，自己有了“坏账银行”，自家的孩子自家抱，左手放贷右手收账，省下的可都是白花花的银子。有朋友可能会问，不就是搞了个催收公司吗？有什么大惊小怪的。你这就想简单了，东哥玩的可不是电话骚扰那套低维度的把戏。他手里握着几亿用户的消费数据，谁有钱还但不想还，谁是真没钱，大数据一跑，门清。这就是降维打击，用算法来透视人性，用科技来收割信用。为了拿下这张牌，京东还不得不忍痛割爱，卖掉了北京资产管理公司的股份。从“参股”到“控股”，图的就是个说了算，要的就是个金融服务闭环。从拿下捷信消金牌照，到如今控股AMC，刘强东这盘棋布局了整整两年。一条“放贷-消费-催收-处置”的完整利益链条，就这么严丝合缝地打通了。这意味着什么？意味着京东金融不再是个单纯的资金中转站，它拥有了点石成金的魔法棒。哪怕是一堆烂账，到了京东手里，经过数据模型的拆解和重组，也可能变成能生钱的香饽饽。这对传统AMC行业来说，简直是请了个神兽进门。原来的老大哥们还靠着线下法拍、苦苦追债的老套路混日子。京东一来，直接把不良资产挂到网上拍卖，巨大的流量往那一放，资产的流动性瞬间就起来了。以前是跪着求人买资产包，现在是坐在家里用流量定价，这买卖的姿势完全变了。不得不佩服东哥的眼光，在经济周期底部逆势抄底，赌的就是未来的债务处置是个万亿级的蓝海。这两年个贷不良市场挂牌规模蹭蹭往上涨，去年快两千亿，今年眼看着奔着三千五百亿去了。市场蛋糕在急速膨胀，手握利刃的京东这时候进场，简直就是虎入羊群。有人说这是刘强东在“赌”，我觉得这恰恰是极度的清醒。与其在电商红海里跟拼多多、淘宝卷价格，不如在金融深水区建立自己的护城河。这66.67%的股权，买的不只是家金融公司，买的是几千万逾期负债者的“定价权”。这招棋最狠的地方在于，哪怕你在京东上买个几块钱的东西忘了还，你的数据也成为这座金融大厦的一块砖。资本的游戏就是这样，当你看懂的时候，牌桌上的筹码已经归了人家。东哥的这次出手，标志着一个全新的玩法来了——用互联网思维做不良资产，两个字：绝情。至于这把锋利的镰刀，最终会收割多少韭菜，咱们这些看客，只能且行且珍惜了。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。Meta收购案
看到个新闻，后脊背直发凉。资本的吃干榨尽，算是被玩明白了。2026年5月7日，东
看到个新闻，后脊背直发凉。资本的吃干榨尽，算是被玩明白了。2026年5月7日，东哥不动声色地将青岛AMC公司66.67%的股权收入囊中。这步棋落子，金融闭环彻底焊死。2024年12月，京东盯上了一家正在崩溃边缘挣扎的公司——捷信消费金融。捷信2010年成立，是中国首批四家试点消费金融公司之一，也是当时国内唯一一家外资独资的消金机构。那几年捷信有多风光？2018年净利润接近14亿元，2019年资产规模跨过千亿，还向港交所递交了上市申请，"消金一哥"这个名头，行业里无人不晓。可风光没能撑过2020年。疫情袭来，捷信的坏账开始急速累积。到2023年，税后亏损已经高达31.99亿元。为了回血，捷信连续三年大规模处置不良资产：2021年上半年出售约108亿元的资产包；2023年把一个规模170亿的坏账包甩给了浙商资产；到了2024年上半年，又以0.75折的价格打包处理了264亿元的个贷坏账。三笔交易下来，捷信已经把自己的家底掏得差不多了。刘强东就是踩着这个点进场的。2024年12月20日，广州晶东贸易有限公司与网银在线（北京）商务服务有限公司联合参与捷信重组。路径是"先减资、再增资"——将捷信注册资本从70亿元压至50亿元，由晶东贸易出资25亿元持股50%，网银在线出资7.5亿元持股15%，两家主体合计65%，稳稳坐上控股位置。当年12月31日，国家金融监督管理总局批准了这笔交易。拿下捷信的意义不只是一张牌照，更是一套算法的升级。消费金融公司的杠杆倍数上限可达12.5倍以上，网络小贷公司最多只有五六倍；消金公司融资成本约3至4%，小贷公司则在6%左右。同样的本金，消金牌照能撬动的贷款规模，几乎是过去的两倍。2025年4月17日，京东副总裁张含春正式出任天津捷信消费金融总经理，负责整个风险管理体系。两个月后的6月，公司更名为"天津京东消费金融有限公司"，一家在华运营了15年的外资机构，就此退出历史舞台。钱放出去了，坏账早晚会有，这时候缺的就是另一块牌照。2025年6月，中信百年挂牌转让中信青岛资产管理有限公司66.67%股权，挂牌底价超过30亿元。这家公司成立于2015年9月，2016年2月获批开展批量收购处置金融机构不良资产业务，是全国首家、也是唯一一家市级AMC持牌机构。省级AMC本就稀缺，市级持牌全国仅此一家。京东当时便有意摘牌，消息一出却又撤了公告。问题出在一个监管细节上：早在2019年，京东数科就以15%持股比例参股了北京资产管理有限公司。若再控股青岛AMC，在地方AMC领域便会触及"一参一控"的监管边界，没有先例可寻，也没有明确信号，这个悬念就这么挂了将近一年。最终，2026年5月7日，网银在线以20亿元完成交割，比挂牌底价足足少了10亿。数据是真实的：青岛AMC注册资本30亿元，2024年净利润1.01亿元，2025年前五个月盈利已达0.91亿元——买下来的不是一个空壳，是一家正常运作、持续盈利的持牌机构。到这里，整个链条就齐了。京东白条、金条向外放贷，用户还不上产生坏账，再由AMC牌照把这些坏账收回来自己消化，接着借助京东电商平台和人工智能技术完成变现处置。
京东的业务版图是越做越大！盯上了银行的坏债，这一庞大的市场！随着经济下行，银
京东的业务版图是越做越大！盯上了银行的坏债，这一庞大的市场！随着经济下行，银行的坏账会越来做多！京东大手笔砸下20亿拿下AMC牌照（市级）。京东全资子公司网银在线认缴20亿，正式入主中信青岛资产管理有限公司，成为第一大股东，完成工商变更！AMC=合法收购银行坏账的“金融特许牌照”，全国仅五张全国牌，每个省仅两张左右，属于稀缺、高价值、强监管！没有AMC牌照，就无法大规模收购银行坏账包！随着负债逾期的人群和企业越来越多，银行的坏账越来越多，最后银行不得不打包处理这些坏账。银行不良资产和坏债打包处理，首先考虑的是持有AMC牌照的企业！AMC牌照京东发展战略刘强东
中国白手起家的十位顶级富豪第一位：王健林。王健林出身军旅，15岁入伍，28岁
中国白手起家的十位顶级富豪第一位：王健林。王健林出身军旅，15岁入伍，28岁转业后下海，靠旧城改造掘得第一桶金，缔造万达帝国。带领企业历经四次关键转型：从区域走向全国，从住宅转向商业地产，从单一地产迈向“房地产+文化”，最终全面发力轻资产模式。曾多次问鼎中国首富。2017年因监管收紧引发债务危机，被迫断臂求生，大规模抛售资产。近年财富大幅缩水，持续出售核心资产，年逾古稀仍在艰难自救。第二位：柳传志。作为联想集团创始人，他在40岁的不惑之年毅然下海，带领联想从一间小小的传达室起步，逐步发展壮大，最终于2005年完成对IBM个人电脑业务的“蛇吞象”式收购，使联想跻身全球PC巨头之列。联想的发展历程并非一帆风顺。在公司危难之际，柳传志曾两度复出，力挽狂澜-。他主导企业向“贸工技”路线转型，虽因此与总工程师倪光南产生激烈分歧，但也带领联想在1996年登顶国内PC市场榜首。此后，他还成功推动联想控股整体上市，构建了庞大的商业版图第三位：任正非。任正非1944年生于贵州，44岁在人生低谷时集资2.1万元创立华为。他带领公司从代理交换机起步，凭自主研发C&C08交换机打破外商垄断，挺过内外夹击的生死期，终成全球通信巨头。其“狼性管理”与危机哲学影响深远。面对近年外部“卡脖子”限制，他坚持自主创新，每年投入数百亿用于基础研究，年过八旬仍保持务实低调，强调“干就完了”，两度入选《时代》全球百大影响力人物。第四位：曹德旺。1946年生于上海，出身贫寒，早年辍学务农从工。他37岁承包濒临倒闭的乡镇玻璃厂，立志“为中国人做一片自己的玻璃”，1987年创立福耀集团，打破中国汽车玻璃依赖进口的历史。他带领福耀专注深耕，开拓全球市场，屡挫竞争并打赢国际反倾销案，将其发展为全球最大汽车玻璃供应商。他长期投身慈善，累计捐款达百亿，并捐资创办福耀科技大学以回馈社会。2025年，年近八旬的曹德旺正式卸任董事长，将接力棒交给儿子曹晖，开启交班后的退休生活。第五位：刘强东。1974年生于江苏宿迁贫寒农家，人大毕业后于1998年带1.2万元在中关村创办“京东多媒体”。因非典意外转型电商，自建物流，经价格战挑战巨头，2014年推动京东上市。2018年明尼苏达事件使其形象受损，2022年和解后淡出。面对竞争压力，2022年底强势回归，痛批组织效率，发动“低价”战略并亲自带队杀入外卖市场。他草根逆袭，个人风格深刻烙印在京东发展中。第六位：马云。阿里巴巴集团主要创始人，曾四次登顶中国首富。从英语教师起步，1999年带领“十八罗汉”创立阿里巴巴，先后推出淘宝、支付宝，颠覆了零售与支付方式，并打造了“双11”购物节。2014年带领阿里在纽交所完成当时全球最大IPO。2019年卸任董事局主席，明确公司治理从个人转向制度。近年关注AI发展，同时以“乡村教师代言人”身份深耕教育和公益，创办马云公益基金会，发起“公益三小时”、桃花源生态保护等项目。他倡导培养孩子的创造力与好奇心，并认为“公益是人生福报”。第七位：王兴。清华大学毕业，是美团的创始人，被誉为“连续创业者”和“O2O之王”。他先后创办校内网、饭否网，但因资金和政策原因未能成功。2010年创立美团，在惨烈的“千团大战”中胜出，将美团发展为涵盖外卖、酒旅、到店、出行等业务的本地生活超级平台。2018年9月，美团在港交所成功上市。2025年因外卖价格战盈利承压，减持理想汽车；2026年倡导管理层摒弃“兴哥”等江湖称谓，保持危机感。同时推动无人机配送等业务落地中东、巴西，加速海外扩张。最新财富约84亿美元第八位：马化腾。腾讯创始人兼CEO，被誉为“QQ之父”。1998年创立腾讯，2004年港交所上市。截至2025年底持股约8.82%，年分红42亿港元。近况：内部批评AI录屏“极不安全”，对外卖烧钱“深感失望”；2026年推“元宝派”，投10亿红包做社交裂变。公益上发起“科学探索奖”，至2025年资助347位青年科学家，每人300万元。第九位：钟睒睒。农夫山泉及养生堂创始人，被誉为“大自然搬运工”。他曾做过泥瓦匠与记者，创业后打造出农夫山泉、养生堂龟鳖丸等知名品牌-1，并收购万泰生物推动国产HPV疫苗上市-。2021年曾登顶亚洲首富-13；2025年，72岁的他虽以5300亿元第四次成为胡润百富中国首富--8第十位：王卫。顺丰控股创始人，被誉为“物流之王”。1993年借10万元起家，从深港夹带包裹起步，开创国内直营制和民营货运飞机先河。2017年A股上市，2024年成为行业首家A+H股企业。2026年出席国家级会议，与极兔达成83亿港元相互持股，加速全球布局。财富约1200亿元
刘强东的三段感情……
刘强东的三段感情……
中国科技人物影响力TOP10。有人说雷军应该进入前三。这些都是改变当代格局和
中国科技人物影响力TOP10。有人说雷军应该进入前三。这些都是改变当代格局和推动时代进步的领军人物。雷军确实有极大的影响力。他创办的小米，以高性价比的产品策略，让智能手机等科技产品得以在更广泛人群中普及，改变了人们的生活方式。尤其在5G时代来临之际，小米在手机通信技术研发上不断发力，推出的众多机型在全球市场广受欢迎，带动了整个国产手机行业的发展。不过，榜单中的其他人物也不容小觑。像任正非，他带领华为在通信领域披荆斩棘。华为的5G技术领跑全球，为全球通信产业的进步贡献巨大。在面对外部的重重压力时，任正非展现出了坚定的意志和卓越的领导能力，使得华为不仅没有被打倒，还在逆境中不断创新。还有马化腾，他创立的腾讯帝国，旗下的微信、QQ等社交软件改变了人们的社交模式，让沟通变得更加便捷。同时，腾讯在游戏、金融科技等领域也有着深厚的布局，其影响力渗透到人们生活的方方面面。虽然雷军有足够的实力和影响力，但要进入前三的竞争还是非常激烈的。不过无论最终排名如何，这些科技人物都为中国科技的发展做出了不可磨灭的贡献，他们共同推动着中国科技不断迈向新的高度。
马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”
马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”。他只靠三招，在山西连开1500多家店。更吓人的是，凡是他插旗的地方，7-ELEVEn、全家、京东便利店根本不敢轻易开店。他就是本土品牌——唐久便利店。凭什么这么牛？拆开看，唐久的生意经朴素至极，却招招命中商业本质。三大创新，各行各业都能复用。一、服务创新：重构“便民中台”，用服务颗粒度碾压对手。说句实在话，你走进一家唐久，第一反应不会是“哇，好高级”，而是“嗯，真方便”。这种方便不是嘴上说说的，是那种你半夜孩子发烧能找到退热贴、下雨天能借到伞、寄快递不用跑邮局、交水电费不用排大队、打印复印随到随打、甚至能帮你收个快递的方便。唐久把“便民”两个字拆成了上百个细碎的服务项目，然后一股脑塞进了那间不大的店面里。你想想，7-ELEVEn在上海、北京也做便民服务，可它的便民是标准化的、总部统一配发的、每家店一模一样的。唐久不一样。它在太原老城区的那家店，知道附近住的老人多，特意进了大字号的老花镜和放大镜；在大学旁边的店，多备了数据线和充电宝；在写字楼附近的店，盒饭和饭团的上新频率比别处快一倍。这种“看人下菜碟”的本事，跨国公司的标准化手册里可没有。唐久的创始人叫韩富荣，山西榆次人。他早年在国企待过，后来下海做生意，干过家电、跑过运输，对老百姓需要什么心里门儿清。他开第一家唐久的时候，就说过一句话：“便利店不是卖东西的，是给人解决问题的。”这句话放在今天，多少搞新零售的大佬挂在嘴边，可韩富荣上个世纪九十年代就悟出来了。二、供应链创新：自建冷链物流，把“新鲜”做成护城河。便利店最怕什么？怕断货，怕不新鲜。唐久在山西能扎下根，靠的就是一条别家很难复制的供应链。韩富荣很早就砸钱建了自己的冷链物流中心，两千多平方米，从仓储到配送全链条自己把控。每天凌晨，当其他品牌的加盟店主还在等总部的统一配货时，唐久的配送车已经出发了。鲜食、牛奶、水果这些对时效要求高的商品，一天配两次，上午一次、下午一次，确保顾客任何时候进店，货架上都是最新鲜的。你有过那种晚上九点走进一家便利店，关东煮的汤都快烧干了、饭团只剩两个不想要的口味的经历吗？在唐久，这种事很少发生。不是唐久的管理比别家强多少，是它的物流体系能支撑高频次、小批量的配送。这种“笨功夫”，很多连锁品牌不愿意下，因为前期投入太大、见效太慢。可韩富荣下了，一干就是二十多年。还有一个细节特别能说明问题。唐久有自己的鲜食工厂，专门做盒饭、饭团、三明治、关东煮。这些商品的毛利比普通包装食品高，而且最能拉开品牌差距。你吃7-ELEVEn的饭团和吃唐久的饭团，感觉差不多，可唐久的价格就是能便宜一两块钱。不是它偷工减料，是它的工厂就在本地，物流半径短，损耗率低，成本自然就下来了。国际品牌在山西开店，鲜食得从外地调，运费和损耗就吃掉了一大截利润，拿什么跟唐久打价格战？三、模式创新：低门槛加盟，把“老板”变成“合伙人”。唐久的加盟政策，说出来可能会让不少品牌脸红。它不收高额加盟费，不强制加盟商买它的高价设备，甚至允许加盟商在一定范围内自主进货。韩富荣的想法很朴素：店是你开的，钱是你投的，你比总部更知道你家门口那帮人想要啥。总部要做的，是给你提供好的供应链、好的品牌背书、好的运营支持，而不是手把手教你擦货架。这个模式的好处是什么？加盟商赚到钱了，品牌才能做大。唐久在山西的一千五百多家店里，加盟店占了大头。很多加盟商以前是唐久的店长、店员，干了好几年，攒了点钱，想自己当老板。总部给他们提供贷款担保、培训支持、开业策划，甚至连选址都帮着参谋。这种“内部孵化”的模式，让加盟商的忠诚度极高。你见过几家便利店的加盟商主动给总部提改进建议的？在唐久，这是常态。有人说，唐久的模式没什么技术含量，就是做得早、扎得深。这话对，也不全对。做得早的品牌多了去了，为什么活下来的少？唐久能活下来，还能活得好，靠的是二十多年如一日地做那些“脏活累活”——凌晨两点配送、冬天给热饮柜除霜、夏天帮老年顾客把米面油送到家。这些事，写不进PPT，感动不了投资人，但顾客能感觉到。感觉到了，就离不开你。话说回来，唐久也不是没有短板。出了山西，它的品牌影响力几乎为零。跟7-ELEVEn、全家这些全国性品牌比，它还是个地方诸侯。韩富荣自己也不急，他说过一句话：“先把山西的一千五百家店做好，再想别的事。”这份定力，在如今这个“烧钱扩张、三年上市”的浮躁年代里，显得有点不合时宜，却也格外珍贵。唐久的故事告诉我们一个朴素的道理：商业的本质不是颠覆，不是创新，是踏踏实实把小事做好。你帮顾客省了时间、省了力气、省了钱，他自然愿意走进你的店。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
这会的刘强东三十八岁，章泽天十八岁，刚认识不久
这会的刘强东三十八岁，章泽天十八岁，刚认识不久
兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品
兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品牌，大多数人第一反应就是张近东，但其实最早创办苏宁的，是他的亲哥哥张桂平。1951年出生的张桂平，比弟弟张近东大12岁。1987年，正是张桂平在南京开起空调服务部，才有了苏宁的雏形，当时张近东还在国企上班，只能下班过来帮忙装空调。1990年，张近东拿着10万元下海，在南京宁海路开起苏宁交家电，兄弟二人一个掌舵方向，一个深耕执行，联手打下了苏宁最初的基业。可谁也没想到，三十多年后，二人的人生会走向完全不同的方向。2026年2月26日，南京市中级人民法院正式裁定，苏宁电器集团等38家公司债务重组计划生效。张近东因为对苏宁系债务承担个人无限连带担保责任，名下全部资产被司法处置抵债，实现了法律层面的资产清零。曾经的张近东，是中国家电行业的标志性人物。2012年，他以304亿元身家登上福布斯中国富豪榜第七名，2015年身家突破800亿，常年稳居中国民营企业家前十，多次蝉联江苏省首富。巅峰时期的苏宁，更是中国民营零售的标杆。2011年，苏宁在全国拥有1724家线下连锁门店，覆盖全国90%以上的县级市场，2009到2013年连续五年位列中国连锁百强榜首。2004年上市后，苏宁股价三年涨超80倍，创下了A股零售行业的传奇纪录。而和弟弟的激进扩张不同，哥哥张桂平从始至终都保持着稳扎稳打的节奏。和张近东押注家电连锁全国狂奔不同，张桂平执掌的苏宁环球，始终聚焦地产主业，多元化布局也始终坚守能力圈，不盲目追热点、跨界烧钱。时至今日，张桂平依然稳居国内富豪榜单，家族实力稳固，和弟弟资产清零的结局形成了极致的反差。很多网友评论说，同一起点的亲兄弟，最终走出了完全相反的人生，说到底，选择比努力更重要，定力比野心更难得。张近东的跌落，从来不是因为家电主业不行了，而是源于他在互联网冲击下，彻底丢了自己的初心和定力。2012年，京东发起815电商大战，刘强东公开喊出京东家电永远比苏宁便宜10%，这场大战成了张近东人生的转折点。那场大战里，苏宁全年营收仅增长4.76%，而京东的营收直接暴涨95%。这份落差让张近东彻底慌了，他放弃了自己深耕二十多年的线下家电主业优势，开始用疯狂的跨界投资，赌一个线上转型的未来。2012到2020年，苏宁累计对外投资超900亿元，可查询到的大额投资成功率不到5%。而真正拖垮苏宁的，是体育、地产、商超三大板块的千亿级亏损。体育板块累计亏损超百亿，江苏队中超夺冠即解散，国米深陷债务泥潭；2017年200亿战投恒大地产，最终血本无归，直接击垮了苏宁的资金链。截至重组裁定日，苏宁系38家公司的资产估算值仅410.05亿元，而全口径债务总额高达2387.3亿元，其中一半都是盲目扩张欠下的债务。如果直接破产，普通债权的清偿率仅3.5%。其实不止苏宁，国美黄光裕的陨落，永辉超市的跨界巨亏，本质上都是同一个困境：实体零售巨头在互联网的冲击下，慌了手脚，丢了自己深耕多年的核心优势，非要用自己的短板去拼互联网企业的长板，最终满盘皆输。而更值得所有创业者警醒的，是张近东签下的个人无限连带担保。很多民企创始人顺风顺水时，总觉得个人担保只是走个流程，可一旦企业爆雷，就是身家清零、毫无翻身余地的结局。这也是当下很多民企创始人，正在面对的共性风险。如今重组计划已经落地，张近东依然担任新苏宁的董事长，还在继续承担苏宁剩余债务的清偿责任。苏宁这块三十多年的老牌子还在，但属于张近东的传奇时代，已经彻底落幕了。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改
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