你没收我的钢厂,我就该拿回我的药方!7月16号,英国政府刚通过的《钢铁产业国有化法案》,直接把敬业集团全资持有的英国钢铁公司收了。12亿英镑投进去,一夜变零。如果投资者按照当地法律进入市场,最后却因为政策变化失去控制权,那么未来国际资本如何看待类似投资环境?2019年的时候,英国那家钢厂眼瞅着就要破产了,当地人自己都没人愿意接这个烂摊子。到了2020年3月,咱们国内的敬业集团接手了。这可不是小数目,人家前前后后投了超过12亿英镑。这钱都花哪儿去了?修设备、搞技术升级、弄环保改造,最关键的是,保住了当地3200个人的饭碗。你想想,那地方的人本来都要失业了,结果中国人来了,不但有班上,厂子还起死回生了。按理说,这是做好事啊,英国政府不得敲锣打鼓欢迎?可现实就是这么打脸,到了2025年,风向变了。美国那边给英国钢铁加了税,加上搞环保转型太烧钱,厂子每天亏不少钱。敬业那边也不是不讲理,提出了个方案,想把老旧的高炉换成更环保的电炉,同时也希望英国政府能稍微支持点资金,大概10亿英镑。结果呢?英国政府只肯出一半,谈崩了,这一谈崩,英国政府就开始掀桌子了。英方那边今年7月中旬正式立法,直接把这家钢厂变成了自己家的。你看,从接手到被抢走,刚好5年,这时间点卡得,不知道的还以为是在还贷款呢。这里面最让人无语的是赔偿问题,敬业那边算得很清楚,5年投了12亿,加上各种债务,少说也得赔10亿英镑。结果英国政府一开始开价不到1亿,后来干脆立法强征了,态度更横了,说“赔偿金若有才支付”。这话翻译过来就是:赔不赔不一定,什么时候赔更不一定,给不给还是个问号。中英早就签了协议,白纸黑字写着呢:你要是征收人家在这边的投资,必须按实际价值赔钱,还得赶紧给,不能拖。哪有什么“若有才支付”的说法?这协议是两国政府签字画押的,你现在拿国内法来压国际法,这不就是典型的“我定规矩我赢,你按规矩你输”吗?中方肯定不干啊,第二天商务部就表态反对,第三天外交部也发声了,意思很明确:你们这么搞,以后谁还敢去英国投资?支持企业去告,用法律武器维护权益。敬业这边也硬气,直接启动了双边投资协定的磋商程序,放话要把国际仲裁进行到底。其实这事背后藏着一个更大的坑,以前咱们总觉得,去欧美那些发达国家投资,人家法治健全,契约精神强,不会乱来。但英钢这事就像一盆冷水,浇醒了不少人。现在的世道变了,当“国家战略”这四个字拿出来,什么契约、什么产权,都得靠边站。英国那几家高炉,是他们最后能生产原生钢的地方,要是关了,他们就成了七国集团里唯一一个造不出这种钢的,面子上挂不住。所以哪怕天天亏钱,哪怕得罪投资人,也得捏在自己手里。英国国家审计署算过一笔账,政府为了维持这个钢厂运转,到今年1月底已经花了3.77亿英镑,预计到6月底要超过6亿。这还没完,以后可能花的更多。敬业当年接手的时候,这厂子就是个无底洞,现在英国政府自己跳进去了,才发现水有多深。他们省下了给敬业的赔偿金,却要纳税人掏出十几亿来填坑,这笔账怎么算都是亏的。这对咱们中国企业出海是个巨大的警示。以前觉得去发达国家是避险,现在看,得重新掂量掂量了。哪些行业是人家眼里的“命根子”?钢铁、能源、芯片、通信、港口,这些地方政治敏感度太高了。你去开个餐馆或者服装厂,人家懒得理你;但你要是去搞这些战略产业,就得做好心理准备:一旦局势变动,或者对方觉得这东西太重要不能给你,随时可能翻脸。以后咱们的企业再去海外,尤其是去西方发达国家投这种敏感行业,真得长个心眼。投之前先把对方的“战略清单”摸透,别一头撞进人家划定的禁区。签合同的时候,关于“被征收了怎么赔”这条,必须写得死死的,不能留模糊空间,而且要约定好去国际仲裁机构告状,别在人家地盘上打官司。平时经营一定要留好所有的账单、发票、转账记录,证明这钱确实投进去了,别到时候空口无凭。还有就是得买好政治风险保险,跟国内相关部门保持沟通,真出事了,知道找谁求救。说白了,英国这波操作,看似赢了面子,把关键产业抓回来了,实则输了里子。国际资本都是长眼睛的,你今天能为了钢厂修改法律,明天就能为了别的行业撕毁合同。以后谁还敢把大笔资金投到一个政策说变就变的地方?英国一直标榜自己是法治国家和全球金融中心,这次为了一个钢厂,把自己的信誉基石给撬松了。敬业这次硬刚到底是对的。这不仅仅是为了那一笔投资,更是在给所有走出去的中国企业探路。如果这种明抢都不反击,那以后类似的事件只会更多。中方支持企业维权,也是在维护国际投资的公平秩序。参考资料:英国钢铁事件,击碎了多少滤镜.--京报网