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一位美国华人表示，中国空间站的能力，勉强达到美国空间站50年前的水平。这话听着刺耳，咱们掰开揉碎了说。他嘴里的"美国空间站"，其实是国际空间站。1998年11月20日，国际空间站第一个舱段"曙光号"才发射升空。到2022年中国空间站基本建成，中间也就二十多年。哪来的"50年前"？再说，国际空间站也不是美国一家搞的。美国、俄罗斯、欧洲、日本、加拿大五个航天机构一起运营。俄罗斯负责推进和轨道调整，日本提供"希望"号实验舱，欧洲提供"哥伦布"实验舱，加拿大出机械臂。美国出的钱最多，承担供电、通信等任务，但绝不是一家包圆。把多国合力的大工程全算美国头上，这不实在。咱再看中国空间站。2021年天和核心舱发射，2022年完成在轨组装。两年时间，没靠任何人。产品全部国产化，原材料全部国产化，关键核心元器件100%自主可控。神舟飞船和天舟飞船能在6.5小时内完成自主快速交会对接。再生生保系统能让氧气100%再生，水循环利用率超过95%。天舟货运飞船载货比达到0.5以上，是世界载货比最高的货运飞船。截至2025年底，中国空间站在轨部署265项科学与应用项目，获取科学数据超过150太字节，发表高水平论文230多篇，拿专利70多项。这些成绩，是咱自己一步步干出来的。不偷不抢，光明磊落。那位华人可能在美国待久了，立场也换了。但事实摆在这儿：中国靠自己建成了完全自主的空间站，实现了核心元器件百分之百国产化。而国际空间站预计2030年就要退役了。咱不跟谁比虚胖的吨位，比的是真本事。从零起步到太空有家，中国人靠的是一股韧劲。这份骄傲，谁也夺不走。

“没想到上人民日报了。”湖南株洲，休假的消防员吴雄幸深夜回家乘电梯，遇到一名神色不对劲的女子，她双眼泛红走进电梯，径直按下了33顶楼的按键，看着很是奇怪。根据职业的本能，他敏锐察觉到女子情绪不对，轻声询问情况：“妹妹这么晚，去楼上吗？”女孩低头刷着手机，强忍着情绪，没有给出回应。吴雄幸先行离开电梯后，女孩终于忍不住崩溃大哭。放心不下的他，担心直接上前会刺激到女孩，于是灵机一动，找来晾衣杆挂上毛巾，假装上楼晾晒衣物，同时联系了物业工作人员。吴雄幸一直默默守在女孩身旁，耐心劝导安抚，等女孩情绪平复后，消防员和物业人员一同将女孩安全送回了家。这段暖心视频发到网上，网友们纷纷为这位善良的消防员吴雄幸点赞！有网友说：情商挺高的，还知道拿个毛巾，好帅呀，这样的男人，我堂哥也是消防，两杠三星，好人一生平安。还有网友说：爱心满满又细心的好男人，为你点赞！我们有细心又暖心的消防员，又有什么不放心的呢。古人常说“恻隐之心，人皆有之”，这位消防员没有选择冷眼旁观，凭着职业本能察觉异样，细心化解危机，悄悄地护住了陷入低谷的姑娘，把这份关心落到了实处。愿这份温暖能够传递下去，也愿每个身处阴霾的人，都能遇见这样伸手相助的微光，好人一生平安，善意永远有回响，为吴雄幸点赞！

别看现在网上天天吹咱们海军“下饺子”，我刚才躺床上掏出计算器扒拉了一下，差点没惊醒——咱们这刻在骨子里的“火力不足恐惧症”，根本就没治好！055万吨大驱，现阶段绝对远远不够用！你看啊，三大舰队，三艘航母，现在看着是挺霸气，对吧？但这账不能光看表面。机器得检修，人也得喘口气吧？懂点行的都知道，一艘在海上霸气巡逻，一艘在返航路上，还得有一艘趴在船坞里做大保养。这就意味着，想在任何时候都随时直起腰板，咱们保底得攒够9艘航母！好，就算9艘航母未来凑齐了，保镖呢？055这种级别的海上“带刀侍卫”，你以为一艘航母随便配一个就够了？寒碜谁呢！起步就得是左右护法，两艘贴身跟着。如果想在公海上摆出那种别人看一眼就腿软的“品”字形阵法，一艘航母起码得标配三艘055。9乘以3，这就得27艘！你再回头看看现在咱们水里泡着几艘？是不是瞬间觉得这饺子下得还不够快？还得接着下，还得下带肉馅儿的大饺子？说白了，咱们向往的星辰大海，从来不是靠嘴皮子吹出来的，是一块块实打实的钢铁砸出来的。想到这，我不仅一点不慌，反而莫名兴奋得有点睡不着。大国重器，多多益善。咱们这片海，以后可热闹着呢！

2026年7月16日，英国政府正式将英国钢铁公司收归国有，剥夺了敬业集团对该企业的全部控制权、管理权和收益权。用英国政府的说法，此举旨在保护约2700个就业岗位，维持英国仅存的原生钢初级炼钢能力。三天后，敬业集团发表措辞激烈的声明，称英方所为是赤裸裸的强取豪夺，宣布已依据中英双边投资保护协定启动磋商程序，保留国际仲裁权利。最新的情况是，7月28日，也就是昨天，商务部部长王文涛与英国新任商贸大臣雷诺兹视频通话，雷诺兹当面承诺将根据相关法律聘请第三方评估机构进行独立评估，严格遵守相关评估结果并予以合理补偿。这番话听上去诚意十足，但合理补偿四个字，恰恰是这场纠纷中最含糊也最关键的概念。要理解这个问题，必须先看清楚英国政府和敬业对价值的基本判断差了多少。英国政府在提交议会的书面声明中明确表示，曾与敬业集团进行过商业谈判，试图达成收购协议，但未能找到对纳税人有价值的方案。更有趣的是，英国政府的结论是英国钢铁公司的商业价值约等于零。言下之意不言而喻，英国钢铁公司本来就是赔钱货，英国政府为什么要为这次征收赔偿呢？敬业方面的说法是自从收购以来累计投入了12亿英镑进行设备升级和运营，这笔钱就应该是英国政府来承担。当然，实际的情况要更复杂一些。一方面，敬业那12亿英镑基本上和漫天要价没什么区别。12亿只是官方通稿的说法，敬业实际注入的资金仅约1.56亿英镑。并且这笔钱是以母公司贷款形式进入的，而非股权投资。这意味着一旦企业破产，敬业作为债权人可以优先于普通债权人获得清偿。说得更明白些，敬业显然是不肯让自己吃亏的主。另一方面，英国政府的说法也不是很站得住脚。单纯从资产负债表的角度看，英国钢铁公司确实是赔钱货，没有任何商业价值。那么这样的企业为什么英国政府不把它清退呢？毕竟自由贸易理论上是英国的基本国策，怎么到了这时候就搞充分市场竞争呢？原因也很简单，英国钢铁公司不能倒。这是英国仅存的钢铁生产能力，失去英国钢铁公司，那英国可能就要成为G7国家中第一个连钢铁都生产不了的国家。至于这样的国家还算不算主要国家，就是一个非常有趣的问题。所以英国政府一边不惜一切代价要保住，一边又说公司赔钱所以征收不用赔偿，在逻辑上就是不成立的。说得更明白些，征收行为本身就隐含着一个判断，即这个企业有某种价值是市场机制无法实现但政府认为必须保全的。英国政府可以不为商业价值赔偿，但不代表它不需要为战略价值和公共利益赔偿。这就牵扯到了整个赔偿评估体系的核心困境。目前这场争端实际上存在两条平行的法律轨道。一条是英国国内法。《钢铁产业（国有化）法案》要求政府通过次级立法建立赔偿机制，相关法规将于今年秋天提交议会审议，届时将任命独立第三方评估师来评定应否赔偿、赔偿多少。另一条是国际法。敬业援引的中英双边投资保护协定签署于1986年5月15日。该协定第五条第一款明确规定，任何一方不得在缺乏合理补偿的情况下对另一方国民或公司的投资实施征收或国有化。而所谓合理补偿的金额，应相当于征收行为发生前或征收消息公开前投资的真实价值，并且应包含利息、及时支付、可自由转移。可想而知，这两条路径最终得出的赔偿数字很有可能天差地别。在这一意义上，雷诺兹承诺的聘请第三方评估机构进行独立评估就显得很荒唐可笑了。评估师是谁来聘请的？评估适用的标准是什么？英国政府这种既当裁判又当运动员的做法，怎么可能让大家信服它真得客观中立。敬业显然也意识到了这一点，所以才要求启动中英投资保护协定。依据这一协定，如果磋商未能在六个月内达成一致，争议可以提交国际仲裁。当然，国际仲裁不是万灵药。它费用高昂、周期漫长。而且裁决执行也是个问题，主权国家不是轻易就能被强制执行仲裁裁决的。但这一方案总比让英国人自己暗箱操作来得更有利一些。回到合理补偿的评估本身。撇开两套平行法律轨道不谈，技术层面真正的难题是，英钢这种企业该怎么估值？这不是一家在公开市场上有交易价格的上市公司。它的真实价值取决于你怎么定义真实。如果按资产清算价值算，减去负债之后大概率是负数或接近零。如果按战略价值算，也就是英国失去初级炼钢能力后需要重新建立这一能力所需花费的代价，那数字可能更惊人。从目前的情况看，英国政府在这个问题上依旧在作表面文章。当然这里有很大一部分原因是英国又换政府了，伯纳姆的优先事项显然是放在国内，对敬业集团的问题并没有那么上心。甚至退一步来说，新政府接手之后，也需要有时间来重新理清这个问题，确立新的基准点。毕竟与改革党如火如荼的支持率相比，征收英国钢铁公司怎么样也算不上火烧眉毛的程度。至于事情的最终结果，依旧没有脱离漫天要价和坐地还钱的故事。大概率在经过一番漫长的司法拉扯中，双方会达成某个具有妥协性的数字。毕竟，英国人并不像隔壁荷兰人一样，真的想背上一个强行征收不给赔偿的坏名声。

英国踢到铁板了！中国商务部致电伦敦，现在再提赔偿中国敬业集团已经晚了。敬业集团等这笔赔偿，等得黄花菜都凉了。2020年3月，敬业掏出大约5300万到7000万英镑，把那个快要咽气的英国钢铁公司买了过来。当时的英钢已经处于破产清算边缘，说白了就是个烫手山芋。英国正处在脱欧的节骨眼上，急需向全世界证明市场依然开放。英国商业、能源和产业战略大臣夏尔马亲自到场祝贺，说这笔收购“体现了对英国经济和英国钢铁的信心”。那场面，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，就差把敬业当救世主供起来了。好话说了一箩筐，台也上了，照也合了。然后呢？五年，整整五年。敬业往英钢砸了超过12亿英镑，用于设备升级、技术革新、绿色转型。收购后仅一年就实现扭亏为盈。疫情来了没裁员，脱欧冲击没跑路，俄乌冲突导致能源价格飙涨，敬业照样咬牙扛着。英国国家审计署的数据显示，截至2026年1月底，英国政府为维持英钢运营已经花了3.77亿英镑。换句话说，敬业不光是救活了这家企业，还替英国纳税人省了一大笔钱。可英国是怎么回报这位“白衣骑士”的？2025年4月，英国议会紧急召回正在休假的议员，只用了六个半小时就通过了一部法案，强行接管了英钢的控制权。今年5月，英国政府又推出《钢铁工业（国有化）法案》草案。7月16日，法案正式生效，英钢被彻底收归国有。从“紧急接管”到“全面国有化”，层层加码，步步紧逼。敬业集团7月19日发声明，说英国政府这是“赤裸裸的强取豪夺”，是“对国际法治的公然践踏”。这话说得一点不过分。你想想，一家中国企业，掏了真金白银把一家快要倒闭的英国企业救活了，辛辛苦苦经营了五年，结果人家一纸法案把资产全拿走。这不是明抢是什么？英国思想家霍布斯、洛克当年以契约为思想根基，今天的英国政府却连最基本的契约精神都守不住。更气人的是赔偿的事。敬业说了，如果非要出让所有权，至少得赔10亿英镑才能清偿债务、收回投资。英国政府呢？只愿意出不到1亿英镑。谈判破裂之后，英国商业和贸易部竟然放话说“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付”。“若有”这两个字，翻译成大白话就是：赔不赔还不一定呢。一个自诩法治的国家，把别人的资产拿走，居然说赔偿“若有”。这跟强盗有什么区别？从7月16日法案生效，到7月28日商务部部长王文涛与英国新任商贸大臣雷诺兹视频通话，中间隔了整整12天。这12天里，敬业集团发了声明，外交部表了态，商务部也发了话。英国那边呢？一直装聋作哑。直到王文涛这通电话打过去，事情才出现转机。王文涛在电话里说，中方“高度关注英钢国有化问题”，敦促英方“遵守相关国际规则，切实履行中英投资保护协定有关义务”。雷诺兹这才改口，说英方“理解和重视中方关切”，将聘请第三方机构独立评估，“严格遵守相关评估结果并予以合理补偿”。从“零赔偿”到“合理补偿”，从“若有”到“严格遵守”。这个转变是怎么来的？不是靠英国良心发现，是靠中方直接打电话施压逼出来的。但我说“晚了”，不是指这通电话打晚了。而是指英国的信誉，已经被他们自己折腾没了。更让人寒心的是时间线。从谈判破裂到立法完成，前后不超过三个月。英国议会为了抢这家企业，紧急召回议员、六个半小时通过法案，效率高得惊人。可当初敬业收购英钢的时候，怎么没人提“国家安全”？怎么没人说“关键工业能力”？说白了，“国家安全”就是个筐，什么都能往里装。今天能装英钢，明天就能装别的中资企业。英国政府以为把英钢收归国有就占了便宜？账不是这么算的。据英国国家审计署报告，到2028年，英国政府为维持英钢运营的支出可能会超过15亿英镑。一边从敬业手里抢资产，一边用纳税人的钱填这个无底洞。这买卖算得过来吗？更别说信誉账了。一个连契约都不遵守的国家，一个连投资者合法权益都不保障的国家，以后谁还敢往英国投钱？全球投资者做决策的时候，看的不是你说什么，而是你做什么。英国这一手，等于告诉全世界：来投资可以，但什么时候收归国有，我说了算。所以我说“晚了”。英国现在就算答应赔偿，损失的信任也补不回来了。敬业集团那12亿英镑的投入，能赔多少还是个未知数。但英国作为“法治国家”的形象，已经被这部《钢铁工业（国有化）法案》砸得稀碎。王文涛这通电话，打的是赔偿的事，敲打的是英国政府的信誉。现在再提赔偿，确实是晚了，晚的不是中国打电话的时机，而是英国自己把路走绝了。

张纯如先生的悲剧不能再次上演！国家要保护这位爱国青年的人身安全，同时对于人身威胁之人一定要缉拿归案。展现出国家打击这种汉奸行为的决心。网络实名时代，一切都有迹可循。国内朗朗乾坤之下，竟然还有日本余孽敢肆意妄为。一定要消灭他们的嚣张气焰。

照片中的少年是毛楚雄，毛泽覃之子、毛泽东的侄儿，毛家最年轻的烈士。他小小年纪便投身革命，19岁惨遭敌人秘密杀害。牺牲三十八年后，当年被害的真相才得以查清。少年眼中藏着坚毅，短暂一生，用热血践行信仰。

如果我不抵抗了呢?这是一个非常清醒且理性的选择。法律的意义，恰恰在于保护那些不想成为英雄的普通人。既然你选择不抵抗，那法律会给你最明确的保障：1.你回归了“受保护平民”身份根据《日内瓦公约》，只要你不直接参加敌对行动，你就享有完整的平民保护。占领方必须保障你的基本生存权，不得任意伤害、驱逐或惩罚你。法律不要求任何人“必须”牺牲。2.你不会因“不作为”受罚中国刑法没有“见危不救罪”或“不抵抗罪”。爱国是内心的情感，不是法律的强制义务。在法律框架内，“活下去，照顾家人，保持尊严”，本身就是一种正当且合法的选择。3.历史与现实的参照战争史上，绝大多数平民的选择都是“不主动参战”。这并不代表不爱国——维持社会基本运转、保护老弱、保存文化火种，同样是重要的坚守。法律不审判幸存者的沉默。---如果你愿意，我可以接着回答一个更现实的问题：作为不抵抗的平民，在沦陷区如何合法保护自己和家人，避免被卷入战争犯罪的法律风险？这是法律能为你提供的，更实用的边界。👆

“你不怕我不还吗？”人民日报点赞的杭州暖心一幕，看完瞬间治愈了所有对人性的偏见。近日杭州高速路口，一名货车司机下高速时遭遇难题，老板转账迟迟不到账，身上拿不出1396元通行费。车辆滞留收费站，不仅耽误通行，还存在不小的安全隐患。就在司机手足无措的时候，收费员王慧做出了超暖举动，没有索要证件抵押，没有丝毫犹豫，直接自掏腰包帮司机垫付了全部费用，让司机先行赶路。面对司机的疑惑，她只说了一句特别朴实的话：人与人之间，本该互相帮助、彼此信任。跑货运十几年、走遍大江南北的司机，当场深受触动。他办完事后特意折返收费站，准时归还全款，还多转4元想表达谢意，却被王慧温柔婉拒。现在很多人做事都带着防备心，凡事优先权衡利弊、规避风险。可王慧用行动证明，真诚从来不是傻，善意也从不求回报。更难得的是，这份温暖是双向的。工作人员毫无保留的帮扶，司机知恩图报的诚信，没有算计、没有猜忌，完美诠释了最珍贵的人间温情。真正的美好从来不是单方面付出，而是你予我善意，我予你真诚。你有没有遇到过这种毫无保留温暖你的陌生人？

出去捡瓶子可以穿一件志愿者的红马甲，这样瞬间体面多了

逆行救灾献出生命，大众期盼给龚宝冬家人完整兜底保障龚宝冬的遗体找到了，他应该获得3样东西：1、现金奖励：虽然他已经不在了，但是现金奖励可以给到他的父母。毕竟他的父母年纪也不小了，需要一份保障2、单位给他申请追认烈士：虽然不知道是否符合要求。但是相信只要单位给他申请了彭水官方7月29日凌晨发布权威通报，历经十二天不间断全域搜救，在塌方核心区域找到遗骸，DNA比对结果确认遇难者正是00后网格员龚宝冬，央视、人民日报同步转发消息，整件事的经过全部有官方实锤支撑。7月17日山体出现零星落石预警，龚宝冬接到通知立刻奔赴危险片区，和同事挨家挨户敲门劝导居民转移，两次折返塌方区域排查滞留住户，垮塌来临前始终守在人群最后，错失逃生时机。这名西南政法大学毕业的年轻人，放弃外地更优渥的工作回乡扎根基层，入职网格员岗位仅一年，日常巡查、防灾宣传从不敷衍，危难时刻逆行护民的举动戳中无数网友内心柔软之处。文中提及的现金奖励并非空谈，基层公职人员抢险救灾因公牺牲，国家有完整抚恤法规作为支撑。一次性抚恤金、丧葬补助、专项慰问奖金都会全额发放给年迈父母，切实缓解老人晚年生活压力。地方民政、街道部门已经第一时间对接家属，安排专人全程陪同处理善后，同步启动心理疏导与长期生活帮扶，多重资金补助叠加，能给痛失独子的两位老人搭建基础生活保障。很多网友自发呼吁单位提交烈士评定申请，这份共情完全可以理解。《烈士褒扬条例》明确规定，抢险救灾为保护群众生命牺牲，属于烈士评定核心适用情形，龚宝冬的牺牲情节高度贴合标准。不能仅凭主观想法判定申请就能顺利通过，烈士评定流程有着严苛法定步骤。街道整理完整履职、抢险牺牲材料后，要逐级上报县级、市级、省级退役军人事务部门层层核验复核。即便最终烈士评定暂未落地，他逆行救人的事实也会认定为因公牺牲，单位会追授先进个人、记功等荣誉称号，配套的长期抚恤政策同样会全部落实到位，不会让英雄白白付出。不少自媒体刻意简化烈士申报流程，渲染“提交申请就能获批”的片面说法，刻意弱化多层级核查的严谨性，容易误导大众对荣誉评定制度产生认知偏差。大众期盼高额抚恤、高级别荣誉，本质是心疼这位年轻英雄，心疼他父母晚年无依无靠。可所有补助、荣誉都要严格依照法律法规推进，不能仅凭大众情感预判审批最终结果。网格员是地质灾害、基层应急最前沿的防线，日常拿着普通薪资，却要直面落石、洪水等各类风险。龚宝冬的悲剧，也让更多人看见基层岗位不为人知的艰辛与危险。网络舆论一边倒期盼优待家属，这份善意值得肯定，但我们更要理性区分网友期盼与法定流程。政策兜底不会缺席，荣誉评定自有一套客观公正的审核标准。比起单纯索要奖励与荣誉，更该思考如何完善基层工作人员保障机制，完善抢险避险配套措施，减少悲剧再次发生，让每一位逆行的基层工作者都能平安回家。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

宁可前进一步死，决不后退半步生！人民英雄永垂不朽！向中国的所有英雄致敬，这是中国军人的豪言壮语！这才是真正的英雄。向英雄致敬！

1979年，四川一农民得知自己的儿子在战场上壮烈牺牲，悲痛不已，谁料，当他打开烈士证书后，却震惊的发现，上面的名字和自己的儿子竟然一样，只不过不同姓，此后，他开始了漫长的寻找自己的儿子......1979年的春寒，裹着川北山风，刮过阆中乡下的田埂。蒲运海正弓着背往地里撒肥。他的小儿子蒲仕平，参军走了三年。年前捎信说部队往南边开拔，打完仗就回家。田埂那头走来公社民政干部，脸色沉得像积雨的云。蒲运海手里的粪勺“哐当”掉在地上。“蒲大爷，仕平同志在战场上牺牲了，是烈士。”蒲运海站在田埂上，耳朵里嗡嗡作响。一刻钟的路，他走了半个时辰。老伴听完消息，当场瘫在了门槛上。屋里的煤油灯，亮了整整一夜。第二天下午，部队的烈士证书寄到了。牛皮纸信封，印着鲜红印章。蒲运海抖着手拆开，籍贯、出生年月、部队番号全对，家属栏“父亲蒲运海”分毫不差。直到看见姓名栏，他整个人僵住了。上面写着：卞仕平。“仕平”二字一笔不差，唯独姓从“蒲”变成了“卞”。他翻来覆去看了十几遍，没错，不是他的蒲仕平。他跑到公社、去县城民政局，得到的答复都是部队报送的信息不会错。蒲运海不认。自己养了二十多年的儿子，姓什么他能不知道？名字写错了，安葬的地方能对吗？没人能回答他。没人告诉他，战场上登记仓促，这一个笔误，会耗掉他半生时光。从那天起，他心里埋下一根刺。一闲下来，就摸着烈士证书发呆。他总觉得，儿子顶着陌生的姓，孤零零躺在异乡，找不到家。当年秋天，他揣着积蓄，背上干粮袋出门寻子。从四川到西南边境，千里迢迢。他坐最便宜的慢车，啃干麦饼，喝凉水，夜里蜷在座椅底下歇脚。第一站广西烈士陵园，名录里没有蒲仕平。他自己一排一排找，弯腰逐字辨认，眼睛花了就用手指摸碑刻。一天下来，腿肿得老高，袜子磨出了血印。没有。连卞仕平也没有。他又去下一座陵园。一个，又一个。一年，又一年。家里积蓄全花在了路上。老伴走得早，临终前攥着他的手：“一定要找到仕平，别让他连姓都不对。”蒲运海重重点头。村里人说他魔怔，名字错了何必折腾。他不辩解。儿子是蒲家的种，活着姓蒲，死了也得姓蒲。就这么找了三十八年。他走遍了二十四座边境烈士陵园，布鞋磨破一双又一双，黑发熬成了白发，背也驼了。他不知道，儿子就葬在云南屏边烈士陵园。墓碑上的名字错得更离谱：卞仕正。姓错了，最末一个字也错了。短短两笔之差，隔开了父子三十八年。2017年，寻亲志愿者翻到原始档案，对照部队番号、籍贯逐一排查，终于确认屏边陵园的“卞仕正”就是蒲仕平。两次潦草的错误，让父亲找了三十八年。消息传到老家，蒲运海正坐在门槛上晒太阳，手里攥着卷边的烈士证书。他愣了好久，扶着门框进屋，从樟木箱底翻出儿子泛黄的军装照。照片里的小伙子笑着，露出白牙。老人摸着照片，轻声说：“找着了就好。”没多久，八十六岁的蒲运海在志愿者陪同下到了云南。刚下过小雨的陵园，混着泥土与青草的气息。他被搀扶着走到墓碑前，看着“卞仕正”三个字。伸出颤巍巍的手，一遍一遍摸着碑上的字。旁人想解释刻错了名字。他摆了摆手，声音沙哑却笃定：“不用讲，我认得，这是我儿子。”憋了三十八年的眼泪，终于落了下来。他没有嚎啕，只肩膀微微抖着，眼泪顺着皱纹砸进泥土里。他对着墓碑轻声说：“仕平啊，爹来了，找了你三十八年。”风穿过松树林，沙沙地响，像有人在应声。那天他在碑前坐了很久，给儿子点了支烟，说了好些家里的事。旁人看了都红了眼。有人叹一个笔误耽误了老人一辈子。有人说这是父亲的执念。其实哪里是执念。对蒲运海来说，儿子从来不是纸上的一个名字。是他养大的娃，是蒲家的骨血。名字可以写错，墓碑可以刻错。父亲认儿子，从来不用看字。用心认，就永远不会错。三十八年，两千多公里路。一个普通的四川农民，用最笨的办法，走完了最漫长的寻子路。他不懂什么大道理。只知道，我的儿子，我要找到他。这是父亲的本分，也是人世间最沉的念想。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！

这就是烈士江姐真实的样貌，眼前平和的笑容背后，藏着不惧生死的意志。

人一出名（正能量满满的）就不简单，这不今天下午木森用小号森的朋友直播，在街上溜达逛逛都五六万人。他的小号上人都这么快。要是大号会更厉害！

韩红真正的麻烦来了！有网友发布消息称，已经有人向北京市民政局实名举报，质疑韩红爱心慈善基金会在救护车采购过程中存在问题，核心争议指向其与上海均奕汽车科技有限公司之间的采购合作。举报材料称，基金会曾向该公司支付超过6000万元采购急救车辆，而该企业公开信息显示注册资本300万元、实缴资本10万元左右，企业规模和这笔采购金额之间形成巨大反差。(消息一出，韩红基金会再次被推到了舆论中心，不过，这件事到底有没有问题，还需要等待相关部门调查结果，不能仅凭网络举报就直接下结论。但为什么这次争议会引发这么大的关注？原因很简单，公益两个字，最重要的不是规模有多大，而是信任。过去这些年，韩红一直是很多人心中的公益代表人物。无论是地震救援，还是偏远地区医疗援助，她和基金会一直活跃在公众视野中。也正因为如此，当涉及数千万元采购款的问题出现时，公众自然会更加敏感。因为大家关心的不是一辆救护车，而是每一笔善款到底去了哪里。据了解，争议焦点主要集中在上海均奕汽车科技有限公司。有举报内容称，该公司在近几年承接了韩红基金会部分救护车采购项目，而该企业的注册信息、人员规模等情况，被部分网友认为与如此大规模采购并不匹配。简单来说，网友的疑问是：一家看起来规模并不大的企业，为什么能够拿下金额高达数千万元的公益采购项目？这中间有没有完整的招标流程？车辆采购价格是否合理？供应商资质是否符合要求？这些问题，才是舆论真正关注的地方。因为公益采购和普通商业采购不同，企业赚的是利润，但公益机构花的是公众捐赠的钱，哪怕采购过程完全合规，也需要做到足够透明，才能消除外界疑虑。实际上，韩红基金会此前也曾多次面对类似质疑，过去网上曾出现关于基金会资金使用、项目管理等方面的争议，基金会也曾公开回应相关问题，强调项目运行符合规范，并否认利益输送等说法。而这一次，争议再次出现，本质上还是围绕一个问题：慈善机构如何让公众放心？从商业角度看，企业之间合作很正常，一家基金会选择供应商，可能考虑价格、服务、车辆改装能力、交付速度等多个因素，一家企业规模小，也不一定代表它没有能力完成项目。但另一方面，如果采购金额巨大，而供应商公开信息又容易让普通人产生疑问，那么基金会就需要给出更加详细的解释。比如采购数量是多少？单价是多少？为什么选择这家公司？是否经过比价或者公开流程？有没有第三方审计？这些信息越透明，质疑自然越容易消失。反过来说，如果一个公益组织长期依靠公众信任运行，那么最大的资产其实不是账户里的资金，而是口碑。明星做公益，天然会受到更多关注，因为明星本身拥有巨大影响力，一旦项目成功，大家会认为这是正能量，但一旦出现争议，公众的失望也会被放大。这也是为什么很多人说，公益最怕的不是有人质疑，而是没有办法回应质疑。真正成熟的慈善体系，不应该害怕监督。相反，越是接受公众捐赠，越应该主动公开细节，因为捐款的人没有参与采购过程，他们唯一能依靠的，就是机构提供的信息。目前来看，这场争议的关键，并不是网上情绪化讨论，而是后续是否会有权威调查结果，如果采购流程、资金流向、车辆交付都能够被清晰说明，那么误解自然会消散。但如果存在流程漏洞，也应该及时整改，毕竟，公益机构最大的财富不是钱，而是信任。韩红这些年积累了大量公众认可，也正因为如此，面对更高的关注和监督，也是一个公益组织必须承担的责任。对于任何慈善项目来说，透明永远是最好的保护。捐款来自公众，使用也应该经得起公众检验，这不仅是对捐赠者负责，也是对公益本身负责。

一张老照片戳破滤镜，真正的战地女医护，从来不是精致偶像剧模样敬畏先烈拒绝抗日神剧

东北抗联，是我党历史上出了名的苦仗。扛旗的三个人，杨靖宇被叛徒出卖，弹尽粮绝，牺牲时胃里只有草根和棉絮；赵尚志被叛徒开枪打死，头颅还被日军割走示众。只有一个人，从九一八扛到日本投降，整整十四年，没被抓，没叛变，活着等来了胜利。可授衔那年，将帅云集的名单里，却唯独找不到他的名字。他叫周保中。周保中，原名奚李元，1902年生在云南大理湾桥村，白族。这地方远离白山黑水，隔着大半个中国，他后来却成了东北抗联唯一的南方人，身边同僚全是东北汉子，就他一口云南口音。因为是白族，战友们都亲切地叫他"白子将军"。家里七口人，就七八亩薄田，日子过得紧巴巴。年轻时他考进云南陆军讲武学校，1926年参加北伐，一路打到副师长，屡建战功。1927年，他入了党。1928年，组织派他去苏联，进东方大学、列宁学院学习，一学就是三年，专攻军事和政治理论。九一八事变一声炮响，他没有半点犹豫，立刻请命回国，一头扎进了白山黑水。没人知道，这一去，就是十四年，再没能痛痛快快回过一趟老家。1932年，周保中到吉东，先在王德林的救国军里当参谋长，两次攻克安图县城，三打宁安，打出了名声。可救国军很快垮了，他没退，自己拉起队伍，1934年组建绥宁反日同盟军。1935年，这支队伍改编成东北抗联第五军，他当军长。1937年，他升任抗联第二路军总指挥。这十几年里，杨靖宇在南满孤军奋战，最后倒在了叛徒枪下；赵尚志在北满转战，也没能躲过叛徒的暗算，头颅被日军割去邀功请赏。周保中呢？他在东满、吉东一带死死顶住，几万日伪军轮番"讨伐"，他一次次带队突围。1938年，日伪调集六万多兵力围剿佳木斯，他硬是带主力从依兰杀向五常，杀出一条血路。到1940年，抗联主力打光了，弹药断了，退无可退，他带着残部撤进苏联境内，建起南北两个野营，一边整训，一边不断派小部队潜回东北侦查，五年间派出三十多支小分队、三百多人次，硬是把火种保了下来。1945年，日本投降，他带部队打回东北，出任东北人民自卫军总司令兼政委。10月1日，他作为东北抗联唯一代表，站上了天安门城楼，参加开国大典。这一刻，他等了十四年。毛泽东后来评价他，说他在东北十四年抗日救国斗争中，写下了可歌可泣的诗篇。新中国成立后，周保中没有留在军队，转到了地方，先后在吉林、云南工作，当上云南省人民政府副主席、西南军政委员会政法委员会主任兼民政部长。常年在深山老林里打游击，落下一身伤病，1953年，他心脏病、风湿病一起犯了，被叫回北京养病。1955年，全军大授衔，按当时的规定，已经转业到地方工作的干部，一律不参加评衔。同样转业地方的陈毅、阎红彦都拿到了军衔，周保中却因为身体和岗位的双重原因，与军衔彻底擦肩而过。同年9月27日，他被授予一级八一勋章、一级独立自由勋章、一级解放勋章。他女儿后来回忆，父亲接过勋章时说了一句话：这不是我一个人的，是代表了全体东北人民和死难的烈士。养病期间，他也没闲着，先后担任全国政协常委、中共八届中央候补委员、国防委员会委员、国家民族事务委员会常委，把自己在东北攒下的经验，全用在了民族工作和国家建设上。抗联三杰，两个牺牲在叛徒枪下，只有周保中，从头到尾没让日本人得逞一次，也没让党的秘密漏出去半句。1964年2月22日，周保中在北京病逝，享年62岁。今天在云南大理湾桥村，还立着周保中将军纪念馆，每年都有学生前去参观。他这一生，没扛回一枚将星，却扛住了十四年孤悬敌后的绝境，扛住了整支东北抗联的火种。【主要信源】《周保中：东北抗日联军创建人和杰出领导人》，新华网，2019年8月8日《"白子将军"周保中：东北抗联的杰出领导人》，国家民族事务委员会官网，2021年《东北抗联将领周保中》，中国军网（解放军报社），2018年7月31日《"东北硬汉"周保中肝胆相照写千秋》，中国社会科学院中国历史研究院官网，2022年2月7日《东北抗联将领周保中》，抗日战争纪念网，综合权威史料整理

这个问题其实大家都很关注，但是普通人发声，一是没有多大影响力，二是还会被限流。只有汤家凤这样的大V站出来发声，才会有作用。他们影响面广，有流量，而且通常能说出很深刻的见解，能引起大家的共鸣。这件事在网上被热议已经很多天了，时至今日热度依然不减，这就足以证明这事非同小可。当地相关部门到现在依然没有正面回复，这是不拿民意当回事。敦煌此次招聘外籍主播一事，疑点重重，难以服众。候选人曾在反华右翼智库AEI实习，相关涉台项目记录不容忽视，可很多人简单以“只是实习生”试图洗白，未免太过轻率。更让人不解的是，公示尚未发布，此人早已以敦煌融媒首席主播身份出镜开展工作，入职数月后才启动公示，程序合理性饱受质疑。高薪争议只是表象，更深层的是外宣阵地安全问题。敦煌承载中华千年文化瑰宝，对外传播完全可以依托海外爱国华人。像坤姐这样愿意出力的爱国同胞就在眼前，何必舍近求远重金聘请外籍人员。文化话语权要攥在认同中华文明、立场可靠的人手中，外宣岗位的背景审查、招聘流程，绝不能松懈走过场。这事给整的，实在让人唏嘘，这么个小地方，竟然闹出如此大的事情来，实在让人没想到。

今日正能量：欧洲朋友的外婆在北京游玩后，回家和家人讲她在北京的见闻，说中国的女孩子长得都很好看也很会打扮，比欧洲女孩子看上去更时尚。然后说在酒店看电视上很多明星广告，但她觉得我更好看

每日一善每日一善倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬爱国主义精神，必须坚持立足民族又面向世界。

看一下近十年的刑侦剧，有多少演员形体过关的？一个个细胳膊细腿的，一个个精致的漫画人物，一个个戴上眼镜就是教授，手一挥就逻辑上线，还原案发现场……这是弄啥哩？这简直是对人民警察的羞辱！建议暂停刑侦剧影视的立项、审批，整顿！

1951年抗美援朝极度凶险的第五次战役中，10万志愿军精锐主力不幸陷入敌军精心布置的重重包围圈，向来沉着冷静的彭老总急得彻夜难眠、火速发电向毛主席紧急求助；毛主席深思熟虑3个小时后破天荒下达了极其精妙的8字秘诀命令，众将领起初看傻了眼，彭老总细想后却拍案叫绝直呼太高明！（信源：人民网——彭德怀的为将之道）1951年5月下旬，朝鲜半岛的战局陷入了前所未有的胶着与凶险。抗美援朝第五次战役刚刚进行到后半程，志愿军主力在连续奋战多日后，部队粮弹濒临告罄，战士们的体能也几乎达到了极限。按照原定的作战计划，数十万志愿军部队准备有秩序地向北转移，进行休整与补充。然而，谁也没有料到，一场突如其来的巨大危机正悄然逼近。当时美军的新任指挥官李奇微敏锐地抓住了志愿军后勤补给线拉得过长、粮弹供应不足的致命弱点。他发明了一种被称为“磁性战术”的打法，利用美军强大的机械化突击能力和空中绝对优势，在志愿军攻势接近尾声、开始收缩后撤的瞬间，突然发动了极其凶猛的全线大反扑。美军派出多支由坦克、装甲车和汽车步兵组成的快速突击队，沿着公路干线疯狂穿插切割，意图切断志愿军后撤的退路。一时间，在前线的数十万志愿军战士面临着被敌军分割包围、截断后路的严峻威胁。敌人的钢铁洪流推进速度极快，甚至越过了志愿军的前沿阵地，将多个军的退路逼入了狭窄的山谷与河道之间。面对突如其来的危局，志愿军司令部里的气氛凝重得令人窒息。向来指挥若定、泰山崩于前而色不变的彭老总，此时也面色铁青，围着地图来回疾步走动。桌上的烟灰缸里早已堆满了烟头，彭老总的双眼布满了血丝，整夜都没有合眼。战场局势危急，数万志愿军指战员命悬一线。面对数倍敌军和坦克集群的包抄，若继续硬碰硬或盲目决战，可能遭受巨大损失。权衡后，彭老总果断向北京发紧急电报，详报前线危急与困境，请求中央明确战略指导。这份紧急电报飞快地传到了北京中南海。毛主席接到电报后，立刻来到巨大的军事地图前。他伫立在地图前，久久没有说话，房间里的空气仿佛凝固了一般。毛主席深吸着烟，脑海中飞快地盘算着敌我双方的兵力对比、装备差距以及复杂的战场态势。整整三个小时，毛主席在地图前踱步沉思。他深知，面对装备先进、火力猛烈的美军，解放战争时期“一口吃掉敌人一个师甚至几个师”的大规模歼灭战打法难以复制。胃口太大，反易被敌人机动兵力和猛烈火力所伤。经过极其缜密的思考，毛主席终于拿起了笔，在电文上郑重地写下了八个字的战略指导方针：“零敲碎打，积小胜为大胜”。这八个字火速传回了朝鲜前线司令部。刚接到这份电文时，不少兵团和军里的指挥员都有些懵圈。大家习惯了打大包围、大歼灭战，习惯了一口气吃掉敌人一个团甚至一个师，如今突然收到“零敲碎打”的要求，一时间感到有些转不过弯来。然而，彭老总看到这八个字后，凝重的神情瞬间冰释，当即拍案叫绝，直呼毛主席这一招实在是太高明了！彭老总敏锐地领会了其中的精髓：当前打大规模歼灭战吃力不讨好，但利用志愿军擅长夜战、近战和山地战的优势，去打敌人的营、连甚至排级单位，小口小口地“啃肉”，敌人根本防不胜防。命令迅速传达到各部队，前线志愿军立刻调整了作战部署。各部队不再执着于摆开大阵势跟敌人决战，而是化整为零，利用复杂的山地地形展开灵活多变的狙击战、伏击战和阵地拉锯战。美军本以为可以靠着装甲部队一举消灭志愿军主力，没想到却撞进了一张无处不在的“牛皮糖”网里。志愿军部队以营连为单位，在山头、公路沿线设伏，一口一口地吃掉美军的分队，打完就撤，绝不恋战。美军虽然武器精良，却根本找不到志愿军的主力决战，反而被这种“零敲碎打”的战术折磨得疲惫不堪，伤亡不断增加。依靠这种高度灵活的战略战术，志愿军不仅成功化解了被敌军分割包围的致命危机，稳住了三十八度线附近的防线，还创造出了“冷枪冷炮运动”等一系列让美军心惊胆战的打法。这场惊心动魄的战场危机，最终在毛主席远见卓识的战略定力和彭老总果断坚决的指挥下化险为夷，成为了抗美援朝战争史上令人叹为观止的经典战例。

砸了670亿美元，画了一张1500公里的超级大饼，结果满世界抛媚眼，硬生生把自己玩成了全村的笑话。越南这回，算是把“海王”翻车现场给演活了。说真的，大半夜刷到这事儿我都气笑了。占全国GDP四分之一的大工程啊！放哪不是香饽饽？结果中日两家高铁巨头，默契地双双“已读不回”。你听听他们给咱们开的什么神仙条件：咱们得全额垫资，还得无偿把牵引、信号这些压箱底的核心技术全交出来，最后还要帮他们建本土产业链？闹呢？！咱们中国高铁那可是几代科研人熬白了头打磨出来的大国重器，是妥妥的世界第一！你想空手套白狼？门儿都没有。看看隔壁中老铁路，通车四年拉着老挝一起赚钱起飞，那才叫大国格局，那才叫真正的双赢。日本那边更绝，早就被别国的烂尾基建坑出了心理阴影，一看你这钱包瘪瘪还要讲条件，直接摆手不约。这老哥还不死心，拿中国的性价比去压欧洲，拿欧洲的技术去逼中国，把中日德韩法撩了个遍。真以为自己是执棋的操盘手呢？最后德国西门子和韩国接了单，人家也不傻：核心技术捂得死死的，只卖设备绝不垫钱。连越南自家的首富看了一眼这坑爹的“风险你扛80%”的条款，签了字才8天就吓得连夜跑路了。最逗的是什么？在离咱们边境没多远的地方先修了一小截，宁可绕远路，也非得选个跟咱们中国高铁完全不兼容的信号系统。这心眼小的，防谁呢？纯属跟自己过不去。现在好了，国内老百姓还是坐着时速40公里的殖民时期老爷车，物流成本高得吓人。资金才批了可怜的2%。总觉得只要自己足够精明，就能在几个大国之间左右逢源。结果一回头，大家都散场了。原本想当棋手，最后发现偌大的棋盘上，就剩自己一个人在玩泥巴。

这话也太敢说了！一位美国华人张口就下定论：中国空间站的能力，也就勉强赶上美国50年前的空间站水平。说实话，我第一次看到这话的时候，愣了三秒。倒不是生气，就是觉得有点意思。50年前，那可是1973年，美国发射天空实验室的年份。你要说拿体量比，天空实验室单舱82吨，咱们天宫三舱加起来才68吨，单拎出来说块头，确实人家半个世纪前就玩过更大的。但要是说"能力勉强达到"，这账就不能这么算了。美国1973年的天空实验室，说穿了就是用土星五号火箭的第三级箭体改的。土星五号什么概念？人类历史上运力最强的火箭，近地轨道能打150吨上去。所以美国人干脆把火箭壳子直接改造成空间站，一发射就是个80多吨的大家伙，直径6.7米，内部空间相当宽敞。当年确实震撼，苏联同期的礼炮空间站才18吨，完全不是一个量级。所以你单看吨位和尺寸，天空实验室确实大。但大就等于强吗？我觉得这是很多人最容易踩的误区。举个最简单的例子，天空实验室上的计算机，用的是IBM的磁芯内存，总共才一万六千字的存储量。什么概念？你现在手机里随便一张表情包，大小都是它的成千上万倍。当年航天员拍太阳照片，用的还是胶片，拍完了得航天员出舱把胶卷盒取回来，再带回地球冲洗。你再看今天的天宫，高清数字相机实时传图，AI辅助实验，数据直接下传地面，这中间差的不是一点半点，是整整几个技术时代。再说说再生生保系统。天空实验室当年的氧气、水，全靠从地面带上去。三批航天员最长待了84天，物资用完就得走。咱们天宫呢？电解制氧、二氧化碳还原、水净化循环，这套系统能把大部分物资循环利用，航天员半年轮换一次，长期驻留根本不是问题。还有模块化设计。天空实验室是一次性打上去的单舱体，上去什么样就是什么样，没法扩展，坏了也没法换舱段。天宫就不一样了，核心舱、两个实验舱，以后还能加扩展舱段，哪个舱出问题了可以单独更换升级。我看到有人说，人家50年前就能把80吨的东西打上去，咱们现在才打20多吨的舱段，火箭运力就是不如当年。这话听着有理，其实偷换了概念。土星五号运力强不假，但它是登月竞赛时期不计成本砸出来的产物，发射一次成本高得吓人，项目一砍就再也造不出来了。咱们的长征五号B是成熟的商用化火箭，成本可控，技术可靠，能持续发射持续建设。航天这事儿，比的从来不是某一次的烟花有多绚烂，而是能不能长期稳定地走下去。再聊聊科研能力。天空实验室当年做了200多项实验，主要是太阳观测、人体生理、地球资源勘探这些，在当年确实很前沿。但你再看天宫现在做的东西：超冷原子物理做到几十pK的温度，冷原子干涉陀螺国际首次在轨验证，3100℃无容器激光加热，还有脑类器官芯片、斑马鱼生态系统这些。这些研究方向，50年前的人连想都不一定想得到。实验柜的承载密度，官方说达到了国际空间站的两倍以上，这就是电子技术和集成度进步带来的红利。说到这儿肯定有人要杠了，照你这么说，天宫比天空实验室强这么多，那为什么总重量还更轻？答案很简单：技术进步了，不需要靠堆料了。当年的电子设备又大又重，管线密密麻麻，现在一块芯片顶当年一柜子设备。你看国际空间站，十几个舱段拼起来，内部反而挤得像潜水艇，就是因为当年每个舱段都受航天飞机运力限制，做不大，还塞满了老式设备。天宫三个舱看起来不多，但内部空间利用率高，整洁开阔，反而更现代化。当然了，我也不是说咱们就天下第一了。国际空间站毕竟有十几个国家联合搞了几十年，在总规模、国际合作深度、长期运行经验上，确实还有值得我们学习的地方。美国在深空探测、行星科学这些领域，积累也非常深厚。承认差距不丢人，但也没必要拿着半个世纪前的老黄历妄自菲薄。我一直觉得，评价一个国家的航天水平，最忌讳的就是走极端。要么吹上天什么都世界第一，要么踩到底什么都不如人家五十年前。这两种心态都挺幼稚的。航天是实打实的工程科学，行就是行，不行就是不行，数据和成果摆在那儿，不是靠嘴炮能改变的。天宫空间站的意义，从来不是去跟谁比谁更厉害。它真正的价值在于，中国终于有了一个完全自主可控的太空实验室，不用再看别人脸色，不用再排队等别人的实验名额。我们想做什么研究，想什么时候做，自己说了算。这背后是一整套完整的工业体系和航天产业链在支撑，这个才是最硬核的东西。50年前的天空实验室很伟大，它是人类航天的探路者，值得尊重。但伟大的历史不应该成为贬低后来者的工具。技术永远在进步，每一代人都站在前人的肩膀上往前走。拿50年前的成就说事，既不尊重今天的工程师，也不尊重当年的开拓者。说到底，航天这事，慢慢走，稳稳走，比什么都强。

未来不会失业的10大行业：1、牙医：人人都有牙病2、水电工：家里企业都需要3、美容师：大家都爱美4、律师：有人就会有矛盾纠纷5、外卖骑手：年轻人越来越宅越来越不爱做饭6、兽医：养宠物的人越来越多7、心理咨询师：当代人压力大，心理问题越来越普遍8、家政阿姨：双职工家庭，老人孩子都需要保洁保姆9、消防员：火情、各类意外，永远需要救援人员这九个行业，横跨了肉体、情绪、日常安全，每一个都踩在一个“不解决就会出问题”的点上。你牙疼，忍不了；水管爆了，拖不得；家里脏了，下不了脚。宠物病了，你不能不管；心里堵了，得有人疏通；着火了，总得有人去灭。这些事没有中间状态，只能由人来解决，只能现场解决，只能当下解决。它们没法被远程替代，也无法被机器完全接手。这些都是“手和心必须同时在场”的活。牙医的手要稳，心理咨询的耳朵要灵，水电工的眼睛要毒，消防员的判断要快。AI能做报表、能写文案、能画画，但没人会让一个机器人帮你通下水道，也没人会对一个屏幕倾诉真正的崩溃。它们属于“信任密集型”行业——你交出去的不是任务，是安全、是隐私、是脆弱。对普通人来说，这是个积极的信号。不是劝你都去学牙医或干水电，而是说：未来十年，真正值钱的不是那些听起来高大上的技能，是跟人有真实接触、能提供即时反馈的手艺。你不需要跟算法比算力，你得跟它比你拿得出手的那点“人味儿”。技术越发达，那些需要人亲自到场、亲手解决的事反而越贵。就像计算机普及了，但修电脑的人永远有饭吃；网购再发达，快递小哥永远在路上。越是真实的需求，越需要真实的人去处理。你把一项硬需求吃透了，把它做得比周围人都好，你的饭碗就比谁都稳。与其焦虑被替代，不如问问自己：我能替别人解决什么他们自己搞不定的问题？那个答案，就是你的饭碗。永远饿不死的，是能替别人扛事儿的人。

这张抗美援朝老照片真的少见又戳心！画面里是39军116师师长汪洋和妻子周湘玫，二人一身军绿并肩走在林间小道，手臂相挽，脸上满是纯粹灿烂的笑意。彼时汪洋正在朝鲜前线领兵浴血奋战，平日里是指挥将士冲锋的铁血师长，唯有和爱人相伴时，才卸下一身硝烟，流露独属于丈夫的温柔。战火纷飞的年代，这样安稳相伴的画面格外难得，没有华丽修饰，一身军装、并肩同行，便是硝烟岁月里最朴素动人的革命浪漫。

但是线下志愿者是包水包奶茶包饭的…运气好点碰上我在场我会挨个检查有没有拿饭吃

这位满身泥土，身心疲惫的人民公安，面对一群衣着干净，头发不乱的求助者，用最温柔的语气说：暂时先把人救出去。而面前这些刚刚脱困的群众的首要问题是：我们的车怎么办？不知道大家看了会怎么想，任何险情过去，都是救人优先，虽然脱离了危险回到安全地区，关心自己的财产是有情可原的。其实急难险重，最先到的是人民警察，最先救出的群众，但也不能苛刻强求。这时候等待救援安排才是最优的选择。而像这样的事每年会都在各地发生，对大自然多一点敬畏吧，成年人要为自己的行为负责，而不是人没事，就想要车。

扶贫有时会漏了一些真正需要帮助的人，很无奈！