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标签: 电商

贪小便宜吃大亏!上海女子朱某钻电商规则漏洞牟利,在二手平台低价售卖火鸡面,接单后

贪小便宜吃大亏!上海女子朱某钻电商规则漏洞牟利,在二手平台低价售卖火鸡面,接单后

贪小便宜吃大亏!上海女子朱某钻电商规则漏洞牟利,在二手平台低价售卖火鸡面,接单后从官方店下单直发买家。待买家收货后,她便申请退款不退货,零成本操作一年非法获利13万元。异常交易暴露后,朱某被警方抓获刑拘,因涉案金额巨大,涉嫌诈骗罪,或将面临三年以上有期徒刑。很多网友平时都有网购薅优惠、捡低价福利的习惯,大多数人觉得利用平台规则找点小福利无伤大雅。但上海这名女子的操作,彻底踩越了合规和违法的边界,把普通的薅羊毛,变成了精心策划的长期诈骗行为,最终为自己的贪心付出了沉重的法律代价。整件事的作案逻辑看似简单,却被朱某打磨成了一套可以无限循环的牟利流程。从2025年9月开始,她摸透了各大电商平台的售后漏洞,专门针对“退款不退货”的保障机制钻空子。她没有任何货源储备,也没有正经经营二手店铺,全程靠信息差和规则漏洞空手套白狼。为了吸引客源,朱某长期在二手交易平台上架售价远低于市场价的火鸡面链接。不少消费者看到价格优惠,没有仔细核实货源渠道就直接下单付款,根本想不到这场看似划算的网购,背后是一场精心设计的圈套。每当有买家成功下单,朱某就会立刻切换账号,在火鸡面官方旗舰店拍下同款商品,收货信息直接填写二手买家的地址。官方店铺正常接单发货,买家顺利收到完整货品,全程体验和正常网购没有区别,自然不会产生任何怀疑。就在买家确认收货、交易彻底结束后,朱某就会启动售后套路,通过编造虚假售后理由、伪造物流异常记录,在官方店铺申请全额退款。依托平台保护消费者的售后机制,她每次都能顺利拿回自己下单的全款,全程零投入、零风险,纯赚二手买家支付的货款。单一订单的利润并不高,但长期高频的重复操作,让这份灰色收入快速累积。在近一年的时间里,朱某靠着这套一成不变的套路,累计非法获利高达13万元,全程没有付出一分钱成本,牟利方式十分恶劣。没有漏洞可以永久隐藏,频繁的异常操作终究触发了平台风控预警。2026年4月,涉事食品企业在后台核查订单数据时发现大量异常记录,大量订单完成配送后立刻发起仅退款申请,且收货人和售后申请人信息完全不符,明显是人为批量套利,企业随即向上海闵行警方报案。警方接手案件后,全面调取了涉案账号的交易流水、售后记录、下单轨迹,经过逐一核查取证,完整还原了朱某的全部作案过程,锁定了其违法事实。面对完整的证据链,朱某对自己刻意钻漏洞、长期非法牟利的行为供认不讳。在司法界定中,13万元的涉案金额已经达到诈骗数额巨大的标准,不属于轻微违规。朱某主观上刻意利用平台规则、以非法占有为目的持续牟利,已经构成刑事诈骗,依法会被判处三年以上有期徒刑,同时需要全额退还非法所得,承担相应罚金。这起案件也给所有网友敲响了警钟。很多人误以为钻平台小漏洞、薅平台福利只是小事,不算违法。但平台的售后政策是用来保障普通消费者合法权益的,绝非可供个人牟利的灰色工具。刻意、长期、规模化的恶意套利,本质就是诈骗行为。网络并非法外之地,所有看似轻松无成本的赚钱捷径,大多都暗藏法律陷阱。一时的贪心或许能换来短期收益,但最终只会毁掉个人征信和人生前途,得不偿失。
[吃瓜]京东收购德国“电商巨头”,反被要求“交数据”这个事,恐怕并不只是“冯

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8月19日凌晨,汪女士在电商平台刷到梵克雅宝官方旗舰店一条标价仅55元的迷你蝴蝶

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中国不再惯着西方国家。电商巨头京东本想以20亿欧元收购MediaMarkt的德国

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生意越来越难做,到底谁在为流量打工

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别吵了,电商和实体都在给同一个“隐形房东”打工!我朋友做母婴用品,去年卖了

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别再对立电商和实体!真正的问题藏在被所有人忽视的流量逻辑里大家总在争论电商冲击实

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"虚拟经济"这四个字,坑了多少人?一提到电商,很多人想到的是"虚拟经济"。好像电

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外卖不打了, 钱全拿去搞AI, 阿里一个季度又砸出670亿

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我的判断:阿里电商的下一个战场不在流量看完这次财报会,我有一个强烈的感受:阿

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为什么很多中小老板都非常感激电商?聊到电商和实体的关系,不能只看大平台大数据

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全社会都在给流量打工,这个事实不该被绕过去!现在做生意的人聚在一起聊天,话题

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八月刚过半,一个话题就火了,但真相出人意料!最近电商和实体的争论又热起来了

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电商平台不是实体经济的对手,而是它的血管和引擎。血管做什么?输送养分。电商

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很多人光盯着电商和实体,背后一个很重要的逻辑却忽略了!公众看的都是"流量明星",

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很多人光盯着电商和实体,背后一个很重要的逻辑却忽略了!公众看的都是"流量明星",听的都是"流量神曲",吃的都是"网红饭店",逛的都是"网红店",没有哪个行业可以摆脱流量逻辑的侵袭。流量强大的驱动作用,也把整个电商的商业经营带偏了。伤害实体经济的从来都并非是电商平台,而是流量逻辑。无论线下还是线上的经营,都需要更多经营确定性和利润确定性,而不应该继续为流量打工。流量才是共同的上游,入口掌握在少数流量平台手里,定价权集中在"入口",而不在"货架"。事实上,无论是货架电商平台还是实体商家,都受制于流量平台。电商连着工厂和商家,电商平台也是实体经济的一环。把矛头对准电商与实体的对立,纠结于低价内卷、抽成等问题,等于在下游互相指认,却放过了上游。QuestMobile报告显示,截至2024年12月,整体月人均时长达到171.7小时,短视频、即时通讯分别达到62.9小时、40.2小时,占总时长的三分之二。在"全网种草""全网带货"的趋势下,电商平台也处在流量平台的下游。这个被忽略的逻辑,关乎一个核心角色的定位——流量平台。流量平台的本质是'时间变现机器':通过短视频、社交动态、种草文章等内容形态吸引用户停留,再将分散的用户时间转化为集中的流量资产进行商业化。当全社会的注意力都流向少数几个平台时,这些平台就成为商业世界的'守门员'——企业要不断购买流量才能触达目标用户,消费者的购物决策被算法影响,商业社会的运行逻辑因此被流量分配机制重新定义。理解了流量平台的逻辑,中国国际电子商务中心研究院的报告显示,在参与调查的151个品牌商家中,47.68%的商家表示流量成本太高,44.37%的商家陷入"不烧钱没流量、停投销量断崖式下跌"的被动局面,45.03%的商家面临"有规模无利润"的困境。更深远的影响在于,当流量成本居高不下,商家的行为会发生变形。为了收回流量投入,不得不压缩产品品质、降低服务标准、夸大宣传效果;为了追逐短期曝光,不得不卷入低价竞争,利润越压越薄,形成"流量越贵—质量越差—复购越低—越依赖买量"的恶性循环。说白了,这不是电商和实体的矛盾,而是整个流量分配机制出了毛病。电商和实体不是对手,而是一根绳上的蚂蚱——都被困在这个越来越贵、越来越集中的流量系统里。想要破局,就得让商家的竞争力回到产品和服务本身,而不是比谁会制造噱头、谁会砸钱买曝光。毕竟,消费者最终要的,是靠谱的东西,不是花里胡哨的营销。这条路不容易走,但总得有人先迈出这一步。你们觉得呢?
风向彻底变了,很多人还没意识到,电商的竞争逻辑正在发生根本性的变化。今年天猫6

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关于电商和实体经济的关系,吵了这么多年,终于有人把真相说清楚了。过去二十年,

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关于电商和实体经济的关系,吵了这么多年,终于有人把真相说清楚了。过去二十年,中国

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怪不得钟睒睒要跟电商掀桌子!不是因为电商卖1块5亏了本,而是电商把水卖1

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电商不死,实体店无法生存吗?走在街头,不少服装店、百货店纷纷倒闭关门,反观各大

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同样是做卖货生意,阿里市值2967亿美元,京东仅390多亿,差距超7倍凭什么?

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同样是做卖货生意,阿里市值2967亿美元,京东仅390多亿,差距超7倍凭什么?同样扎根电商赛道,都以“卖东西”为核心主业,两家企业的资本市场估值却拉开巨大鸿沟:阿里市值达到2967亿美元,京东市值仅有390多亿美元,市值相差7倍多。很多人疑惑,都是电商巨头,为什么二级市场给出的定价会如此悬殊?拨开表面的卖货业务,底层商业模式、资产轻重、第二增长曲线,才是拉开差距的核心原因。第一个关键原因:阿里不只是卖货,还在“卖算力”,手里握着科技成长故事。京东对外最深入人心的标签,是自营+送货上门。自建物流体系给消费者带来极致体验,次日达、当日达成为京东坚固的护城河,但同时,也把企业的业务边界牢牢锁在了零售履约这条主线之上。阿里则是双轮驱动,一边是淘宝、天猫深耕商品交易,做成熟的电商基本盘;另一边阿里云扛起科技增长大旗,对外输出算力、存储、AI大模型服务。阿里云2025年Q4收入265亿,利润23亿,业务规模还在持续向上攀升。电商是稳定的现金牛,云计算代表数字经济、AI时代的未来想象空间。对于资本市场来说,一家公司同时拥有消费和科技两大赛道,估值天花板自然会被拉高。第二个原因:京东模式太重,利润薄如纸片,资产包袱拉低估值。京东走的是自营电商路线,自己采购货品、自建大面积仓库、搭建全国物流配送网络。这套模式的优势显而易见:正品可控、配送时效快、售后体验好。但代价是重资产属性,大量资金沉淀在库存、仓储、车辆、人员上面,固定资产折旧、仓储损耗、履约成本持续侵蚀利润,整体毛利率长期处于偏低区间,赚的是供应链进销差价,利润空间十分有限。阿里采用平台模式,本身不进货、不囤货,不直接碰商品库存。只是搭建线上商业广场,吸引商家入驻,主要收入来自商家广告费、交易佣金、各类技术服务费。不需要承担货品积压风险,也不用背负庞大的线下履约资产,属于轻资产运转,利润弹性远远高于自营模式。同样的交易规模,平台模式能够沉淀下更多利润。第三个原因:阿里真正跑通了多条第二曲线,京东的核心收入依旧高度依赖零售。时至今日,京东最核心、贡献绝大部分营收利润的,依旧是把商品卖给普通消费者这门生意。虽然也在尝试多元布局,但还没有成长为体量足够大、可以独立撑起估值的第二增长引擎。反观阿里,业务触角已经伸到多个赛道:物流板块菜鸟网络,本地生活饿了么,阿里云云计算,大文娱,还有速卖通为核心的国际电商。多条业务线并行发展,既有稳固的基本盘,又有新业务不断贡献增量。资本市场评判一家企业,从来不只看当下赚了多少钱,更看重未来还能靠什么赚钱。当下的利润只是底色,想象空间决定估值上限。阿里手握阿里云这张长期饭票,云计算叠加AI,是全球资本愿意给高溢价的赛道;而京东手中的核心底牌,依旧是自营零售与自建物流。物流是强大护城河,但属于零售配套能力,很难给到科技赛道那样的估值倍数。当然,市值差距不等于企业实力的全盘高下。京东重资产模式换来的供应链、仓配履约壁垒,同样很难被对手复制,营收规模十分扎实。只是资本对于“重资产零售”和“消费+科技平台”,天然给出完全不同的定价逻辑,这也就造就了两家电商巨头7倍的市值差距。
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辞掉月薪2万的工作,自己在家做电商,真后悔辞职晚了。

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电商和实体斗得你死我活,最后谁买单?还不是老百姓被大数据杀熟,商家被低价卷到吐血

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电商为了防止7天无理由的恶意退货,特意做了这种巨型吊牌……

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又炸了!俄罗斯传来消息。 8月16日凌晨,俄罗斯最大电商平台“野莓”公司位于

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又炸了!俄罗斯传来消息。8月16日凌晨,俄罗斯最大电商平台“野莓”公司位于莫斯科州波多利斯克的最大仓库,遭到大规模无人机袭击,燃起大火。这个仓库面积25万平方米,是“野莓”规模最大的物流设施。俄方称当天有600架无人机飞向莫斯科地区,这是近两年来规模最大的一次袭击。24小时内俄军击落了1478架乌方固定翼无人机,创下新纪录。乌克兰国防部通报,截至目前“野莓”公司10个最大物流中心已有7个停止运营。自7月中旬以来,乌方已对“野莓”旗下至少23处设施发动攻击,受损商品价值估计约4800亿卢布。“野莓”约占俄罗斯零售交易额的10%。乌克兰方面认定“野莓”与俄军事供应体系存在关联,平台上出现过无人机、光缆等军民两用产品。俄总统新闻秘书则否认相关说法。野莓相当于俄罗斯版的亚马逊,2025年,平台交易额733亿美元,占俄罗斯电商市场一半还多,相当于全国GDP的3%,零售总额的10%。说它是俄罗斯老百姓的"菜篮子加衣柜加电子城"一点不夸张。这也是心理战的高明之处。专门挑一个跟老百姓生活息息相关的电商平台下手,就是要让俄罗斯普通人直观感受到“战争就在身边”。这不是打军事目标,是在打社会稳定的根基。对这件事,聊几点。这不是普通军事打击,是冲着民生经济命脉去的"供应链战争"。炸一座军火库,影响的是前线一个旅。炸掉野莓七成物流中心,影响的是几千万俄罗斯老百姓的日常消费。东西买不到、物价飞涨、快递停摆,那怨气是冲着克里姆林宫去的,比前线推几公里更能动摇战争意志。野莓靠战争起家,现在又被战争反噬,这就叫命运的轮回。它能做这么大,靠的是和平环境下的密集物流网,可这套体系在无人机面前脆得像纸。本文信息来源于上游新闻。
【电商老板注意!税务稽查风暴已至,别让几年利润一夜清零!💸】🔥最近这一两个

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国家真的要约束电商平台了。拿走了过多的超额利益在手中。特别是拼多多,账上躺着40

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农夫山泉老板钟睒睒央视直接开炮:电商平台把零售商全“杀”光了,必须限制平台权力.

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实体店倒闭真不怪电商!看看遍地关门的理发店,终于看透真相以前我们总习惯性认

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曾经爆火的东北雨姐,塌房两年之后,把自己1.1万平的电商孵化大楼挂牌3500万整

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“东北雨姐”出售电商大楼,我愿称她为“商业鬼才”,给大家算一笔账就明白了,

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电商平台是通过长期底价赚到了巨额财富,却把社会责任抛弃了,只想通过最大算力,利用

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刚刚,酷比魔方又出了一款能插卡的小平板--掌玩mini4,目前已在电商平台上

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运营商收回代理权,网费会降还是涨?前阵子直播间、电商平台到处刷屏的19元200

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据说,电商为了防止7天无理由的恶意退货,特意做了这种巨型吊牌……

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其实钟睒睒说的没错,那些替电商鸣不平,提出向着消费者的专家都是坏逼!他们又换了

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全球电商平台流量排名,亚马逊完全是另一个级别的存在。2024年7月到2025年6

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这几天,钟睒睒公开炮轰电商平台一事持续发酵,引起了广泛讨论,甚至连《人民日报》也

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东北雨姐这事我专门查了一下,不查不知道,一查吓一跳!这栋1.1万平的电商大楼,居然不是租的也不是合伙的,而是她个人名下房产!当初花1800万买的,贷了1200多万要还到2027年。更让人没想到的是,这楼挂出去至少两个月了,附近商户说偶尔还能看到亮灯,但就是没人买。从顶流网红到卖楼还贷,这落差也太大了。
钟睒睒这老爷子可太刚了,5次炮轰电商,这魄力没谁了。而且他的对手全员都是首富级别

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钟睒睒开炮,电商成最大中间商,人民日报咋定调?那天看到钟睒睒在央视说电商平台

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大网红东北雨姐,这回彻底栽了。把一手打造的电商大楼都准备卖了,1800买的,卖

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豆包——干掉了百度微信——干掉了电话电商——干掉了商场手机—

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央视曝光的"折射手机壳"热销事件,又一次刺痛了公众对隐私安全的敏感神经。一枚小

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钟睒睒央视发言引爆全网!2年前没人信的话,为何现在全民共情?家楼下开了快十年

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钟睒睒近日在央视《对话》栏目中的一番发言,引发热烈讨论。他直言,电商就是特殊的中

钟睒睒近日在央视《对话》栏目中的一番发言,引发热烈讨论。他直言,电商就是特殊的中间商,和传统商业不同,平台依靠算法调控流量、浮动抽成,商家根本算不清自己能赚多少钱。他批评平台挤压线下零售、带动全社会恶性低价内卷,最后明确提出一句核心观点:必须限制平台的权力。我认真看完了他的完整采访,真心觉得他说得很有道理。这种发自实业一线的呼喊,平台应该认真倾听,社会也应该给予合理支持。理顺流通环节的利益格局,对中国商业的长期稳定和持续繁荣,绝对是一件大好事。在老胡看来,今天的电商平台,本质就是升级版的线上超级大商城。它和过去的实体商场虽然不完全一样,但底层商业逻辑完全一致:都是架在生产商和消费者之间的流通桥梁、中间渠道。上世纪九十年代,是国内大商场、大商城最红火的年代,那是中国实体流通的黄金期。即便生意火爆、客流爆满,当时整个行业的平均净利润率也只有4%至7%,全国最顶尖、地段最好、经营最优的头部商城,巅峰利润率也基本超不过10%。这个10%,其实就是市场自然形成的合理平衡的临界点。它说明在成熟的商业生态里,中间商只能赚取适度、合理的流通利润,要兼顾生产者、商家、消费者三方利益,谁都不能过度收割,谁也不能挤压另一方的生存空间,如此,商业才能长久良性循环。互联网时代到来后,电商打破了地域限制,整合全国资源、集中流量优势,效率确实大幅提升。平台凭借技术和规模优势,利润比传统商场略微高一点,大家都能理解、也能接受。但现在的问题是,一些平台的长期利润率,比九十年代实体中间商高出一倍甚至数倍,有的长期稳定在20%以上。这里面明显存在不合理、不均衡的问题。商业利润不会凭空诞生。平台多赚的超额利润,不可能来自技术凭空增值,归根结底,都是从中小商家、生产商身上挤压出来的,也变相从消费者身上抠出来一点。挤压一旦过度,整个商业链就会层层失血。大量小微生产商、小商家经营本就举步维艰,辛辛苦苦做产品、做服务,最后超两成利润被平台拿走。中间环节不断被压缩、生存空间持续被挤占,很多小商户、小工厂难以盈利、难以存续。利润过度集中到少数平台手里,看似几家平台短期赚得盆满钵满,但代价是:实体越来越难、商家越来越卷、产业创新动力被削弱,最后形成少数人受益、全社会买单的局面。这种模式,短期可行,长期绝对不可持续。所以我非常认同钟睒睒那句关键呼吁:平台的权力应当受到限制。至于具体该怎么限制,用什么方式规范,尺度如何把握,社会可以充分讨论,有关部门可以稳步探索、审慎推动。但有一点必须明确:绝不能让少数平台的权力无限扩张。不能任由它们在生产领域、商品流通领域,无边界挤压各行各业,无休止收割产业链利润,更不能任由平台主导全社会陷入拼低价、不拼品质的恶性内卷。这种失衡的商业现状,不利于实体经济,不利于中小创业者,更不利于中国商业的长远未来,是一定要加以改变、逐步纠偏的。
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