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【在ChatGPT最初引发冲击三年后,中国缩小了与美国的AI差距】(南华

【在ChatGPT最初引发冲击三年后,中国缩小了与美国的AI差距】(南华

【在ChatGPT最初引发冲击三年后,中国缩小了与美国的AI差距】(南华早报)三年前的11月30日,美国初创公司OpenAI推出ChatGPT,这让中国科技行业争相跟上人工智能最新发展的步伐。据知情人士透露,中国政府当局已向包括清华大学教授在内的各界专家发出紧急请求,要求他们就生成式人工智能技术的影响进行简报。中国大型科技公司和雄心勃勃的初创企业竞相推出自己的人工智能聊天机器人和大型语言模型(LLM),并向政府注册,以此阻止美国人工智能服务进入中国超过10亿的互联网用户。在ChatGPT发布后的最初几个月里,人们认为对人工智能服务采取封闭式管理是中国最好的策略,直到国内科技公司能够开发出可以与西方人工智能提供商的产品有效竞争的产品为止。即使在ChatGPT推出一年多之后,风险投资家朱晓虎仍然表示,他对投资中国开发LLM(ChatGPT等生成式人工智能服务背后的技术)的初创公司没有兴趣,因为它们既没有明确的盈利途径,也没有数据来支撑这种业务的蓬勃发展。朱先生因早期投资网约车巨头滴滴出行而闻名,他反问道:“仅仅开发一个法学硕士项目,如何才能赚钱呢?”快进到2025年下半年,人们对中国人工智能公司和LLM业务的技术能力的预期发生了变化。根据第三方人工智能模型聚合商OpenRouter和风险投资公司AndreessenHorowitz最近发布的一份报告,中国的开源人工智能模型占全球该技术总使用量的近30%。该报告将今年全球开放式LLM使用量的激增归因于中国自主研发系统的日益普及,其中包括阿里云的Qwen系列模型、DeepSeek的V3以及MoonshotAI的KimiK2。阿里云是阿里巴巴集团控股有限公司(《南华早报》的母公司)旗下的人工智能和云计算服务部门。这表明中国的开源模式正在赢得全球开发者的信任。像Airbnb这样的美国企业,甚至包括美国科技巨头MetaPlatforms,现在都在使用Qwen。中国人工智能行业的转折点出现在杭州的DeepSeek分别于2024年12月和1月发布了其V3和R1模型,这些模型当时与OpenAI的GPT和Meta的Llama模型不相上下,尽管它们的开发成本仅为这些美国公司的一小部分。百度联合创始人兼CEO李彦宏在2月份表示:“我们从DeepSeek项目中学到的一点是,开源最佳模型可以极大地促进技术普及。”这与他之前认为开源模型不如专有模型的言论截然相反。据里昂证券中国科技研究主管张东尼(TonyZhang)9月份表示,由于人工智能人才的涌入、技术的快速迭代以及中国大陆人工智能应用的蓬勃发展,中美人工智能差距已从一年多缩小到大约三个月。张先生表示,虽然由于地缘政治问题,中国企业在人工智能项目方面面临先进处理器短缺的问题,但这一限制并未阻碍该技术的发展。这种韧性也体现了中国云服务提供商的远见卓识,他们成功积累了足够多的用于训练的AI芯片。他还补充说,中国国内越来越多的芯片设计公司也在开发用于训练和推理任务的AI处理器。与此同时,华为技术有限公司创始人兼首席执行官任正非表示,美国和中国在人工智能发展方面走的是“不同的方向”。任志强表示,当美国专注于超级计算能力和大型模型,追求通用人工智能和超级人工智能的宏伟目标时,中国则采取了更为务实的做法,利用人工智能解决现实世界的问题。在ChatGPT出现之前,自2017年北京将人工智能技术列为国家优先事项以来,中国一直将自己视为人工智能领域的领跑者。该计划概述了中国到2030年成为人工智能超级大国的路线图。其驱动力源于当时的普遍观点,即中国庞大的数据宝库(被描述为人工智能的化石燃料)将有助于推动经济和产业转型。这一点在“人工智能龙”的崛起中得到了早期验证,其中包括商汤科技、旷视科技、依图科技和云步科技。它们开发了世界领先的计算机视觉技术,为面部识别系统提供了动力。但ChatGPT引发的狂热使得这些公司的能力在生成式人工智能时代过时了。ChatGPT在短短两个月内迅速发展成为用户量约1亿的快速增长的消费级AI应用,这让中国科技行业陷入了反思的漩涡,他们反思自己是如何错失这一突破的,以及中国在人工智能领域如今落后了多少。当时黯淡的前景甚至促使网络安全公司360安全技术创始人、与中国政府关系密切的行业资深人士周鸿毅在2023年的中国发展论坛上告诉听众,中国在开发类似ChatGPT的技术方面比美国落后两到三年。2024年,中国大陆媒体盛赞中国新一代“人工智能四小龙”的崛起,这重新燃起了人们的乐观情绪。这些“人工智能四小龙”包括登月科技、百川科技、MiniMax科技和智普科技,它们都获得了来自各方投资者的巨额资金。DeepSeek和阿里云的Qwen的开源开发方式鼓励了中国人工智能初创企业追求进一步创新,尽管它们无法获得来自美国领先供应商英伟达和AMD的先进图形处理单元。“开源是挑战者的工具,”中国人工智能专家、乔治·华盛顿大学政治学助理教授丁杰表示,“如果你看看谷歌为什么决定开源其安卓操作系统,就会发现那是因为当时苹果的操作系统占据主导地位。”封闭式人工智能系统就像专有软件,其提供商控制访问权限,决定提供哪些功能,并阻止对底层源代码或模型权重(即编码其“智能”的变量)的检查或修改。开放模型开发者则公开发布其权重,通常还会附带概述其训练过程的技术论文,允许用户根据自身需求部署和微调这些权重。然而,DeepSeek的成功并未保证其他AI创业公司也能一帆风顺。百川和01.AI等公司退出了AI模型市场,因为它们不愿再向用户收取费用来使用其质量低劣的产品。在MoonshotAI于7月发布KimiK2模型之前,其他AI巨头几乎没有发布任何令人振奋的消息。随后,国际知名的智普人工智能(Z.ai)发布了GLM-4.5模型,其强大的编码能力给程序员们留下了深刻的印象。10月,Z.ai发布了新的旗舰模型GLM-4.6,编码能力更加强大。“从DeepSeekR1发布到GLM4.5发布,我们等了这么久,”智普人工智能全球运营负责人李子轩表示,“我们被低估了,尤其是在中国,而在美国则完全被忽视了。”MiniMax于6月推出了M1型号,转向开源模式,随后在10月推出了M2型号,这使得该公司作为一家前沿的开源模式公司,在国际上备受瞩目。据旧金山风险投资公司CreativeVentures的普通合伙人JamesWang称,MoonshotAI和MiniMax的新模型帮助他们重回董事会,而他们从未完全离开过董事会。王先生预计,DeepSeek的下一代旗舰模型发布后,将继续保持中国领先的人工智能初创公司的地位。他表示,开源模型的发布热潮表明,“中国生态系统现在有了自己的竞争格局,模型公司竞相争夺主导地位”。其他相关行业的公司也开始寻求创建自己的开源模式。其中包括社交媒体平台RedNote、外卖巨头美团以及智能手机和电动汽车制造商小米。据中国开源人工智能专家NathanLambert和FlorianBrand称,阿里云的Qwen系列模型战略比其他任何中国人工智能实验室都更接近美国大型科技公司的模式。该公司发布了众多不同规模的开源模型,涵盖了从视觉和编码模型到图像和视频生成模型的整个技术栈。人工智能研究员兼作家SebastianRaschka表示,阿里云的Qwen3系列模型和DeepSeek的R1是今年最值得关注的开源模型发布,因为它们性能强大,而且具有多种尺寸,非常实用。过去三年,中国人工智能公司取得了长足进步,这似乎表明OpenAI和Anthropic都曾公开谴责从DeepSeek到智普人工智能等中国人工智能公司存在所谓的安全风险。美国总统唐纳德·特朗普的政府在6月份宣布了一项人工智能行动计划,该计划强调在全球范围内推广美国的人工智能技术,部分原因是应对人们认为中国在开源领域占据主导地位的情况。因此,硅谷和华盛顿现在提出的问题与三年前在中国讨论的问题相同:我们是否正在输掉人工智能竞赛?华为的任正非上个月在上海的一次活动上表示,“中国人工智能工程师不再羡慕国外的同行”。但他同时指出,中国在吸引全球人才方面仍然落后于美国,这需要中国大陆更加开放。在特朗普决定批准英伟达向中国出口H200芯片之后,美国长期以来对先进半导体出口的限制也开始放松。风险投资家朱在本周的一个播客节目中表示,中国现在有望在十年内超越美国,成为人工智能领域的领头羊,这主要是因为中国大陆更快地建设了电网和数据中心基础设施。朱表示:“人工智能竞争实际上是数据中心和电力供应的竞争,而中国在这方面具有显著优势。”
我算是看明白了……马云为啥总往非洲跑?他在下一盘大棋,而国内还在拼命卷。

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我算是看明白了……马云为啥总往非洲跑?他在下一盘大棋,而国内还在拼命卷。马总去非洲,不是急着开分公司捞钱。他亲口说过:“光想着赚钱就别去非洲,那地方前十年都难见回头钱。”他觉着非洲跟20年前的中国一模一样——年轻人想干事儿,但要啥没啥。所以人家上去先“种种子”:搞创业基金、送非洲小伙来杭州学电商、培训本地大学老师。说白了,就是把这套互联网的经验,手把手教给非洲兄弟。教本事:搞了个“非洲商业英雄”大赛,每年撒钱支持10个创业者,54个国家快10万人跟着掺和,里头四成是女的。连卢旺达总统都跑来站台,马云直接放话:“未来非洲得冒出100个阿里巴巴!”搭台子:在卢旺达搞了个“数字贸易特区”(eWTP),帮当地农民把咖啡、辣椒直接卖到中国。以前卢旺达咖啡农卖一公斤豆子挣不到几个钱,现在通过天猫直播,一秒能干掉1.5吨,收入翻倍!给工具:支付宝、云计算这些技术直接搬过去,让非洲跳过修路建厂的老路,一步跨进手机开店的时代。马总是门儿清:非洲有12亿人,平均年龄还不到20岁,等这波年轻人成长起来,消费潜力比欧洲还猛。但现在急吼吼去赚快钱?没戏!得学浙江老板们熬的功夫——比如有个卖蚊帐的湖州老板,在非洲硬熬十年,现在每年稳稳入账上亿。这盘棋最狠的是,马云把非洲当成下一个“中国奇迹”的试验田。他不在那儿建“阿里非洲分公司”,而是鼓捣非洲人自己搞出本土阿里巴巴。就像他说的:“如果非洲农民都能把货卖全球,那互联网才算真成功!”我本来还以为马总是不是去非洲倒腾土特产呢,人家其实早蹲那儿布局七八年了。不得不说,大佬就是大佬啊!佩服[赞][赞]
马云曾说过一句耐人寻味的话:“中国首富有好下场的不多,90%的福气跟钱没关系,但

马云曾说过一句耐人寻味的话:“中国首富有好下场的不多,90%的福气跟钱没关系,但

马云曾说过一句耐人寻味的话:“中国首富有好下场的不多,90%的福气跟钱没关系,但是90%的不幸跟钱有关系。”这句话放在今天看还是挺扎心的。当我们每天刷着富豪榜数字的时候,很少有人会想,那些站在财富顶端的人,真的比普通人更幸福吗?马云自己似乎早就看透了这一点,不然也不会在事业巅峰时急流勇退,转身扎进教育和环保这些“花钱”的领域。1988年的杭州师范学院,24岁的马云站在讲台上给学生上英语课。那时候他一个月工资92块,却带着学生在西湖边搞起了免费英语角。每周日早上五点多,他骑着自行车从学校赶到断桥,一讲就是三个小时。有人说他傻,放着好好的课不上折腾这些,他只是笑笑说,看着那些打工仔能用英语跟老外交流时的兴奋劲儿,比多赚几百块钱踏实。1995年第一次去美国,马云在西雅图看到了互联网。那会儿国内还没人知道这是个啥,他回来就折腾起中国黄页。找投资的时候,有老板甩给他一张支票说“这钱你随便花”,条件是要控股。马云把支票推了回去,说我要做的是让中国企业走向世界,不是给资本打工。后来这事儿黄了,但他办公室墙上多了句话:“永远不做别人的附庸。”1999年那个冬天,杭州湖畔花园的公寓里,马云带着17个人开会。桌上摆着十几台旧电脑,空调坏了没人修,大家裹着羽绒服讨论。有人提议接几个大广告赚快钱,马云蹲在地上边擦键盘边说,我们要做80年的企业,不是80天。后来阿里巴巴拒绝高盛投资时,团队里有人急得掉眼泪,他却带着大家去吃了顿火锅,说钱会有的,但原则不能丢。现在看阿里巴巴的股权结构挺有意思,马云持股一直没超过10%。2014年上市那天,他没去敲钟,跑去甘肃农村看一所他捐建的学校。校长说孩子们第一次用上电脑,他蹲在教室后排看了两节课,出来时眼圈有点红。后来他把股份陆续捐给公益基金会,有人算过账,这些钱够他天天住五星级酒店住到下辈子,但他说:“钱到一定程度就是数字,数字能变成多少孩子的课本,这才有意思。”去年去杭州,路过西湖边的英语角旧址,看到几个年轻人在用手机直播教英语。突然想起马云当年站在寒风里讲课的样子,他说过教育不是注满一桶水,而是点燃一团火。现在那团火确实烧起来了,只是换了种方式。湖畔花园的老房子还在,听说成了创业博物馆,玻璃柜里摆着当年那台擦得锃亮的旧键盘,旁边写着一行字:“永远记得为什么出发。”
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一次,马云问周星驰:“我一天能赚191亿,你呢?”周星驰听到这话一愣,接着幽默开

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看完火山引擎、阿里云和百度智能云在机场的广告,你觉得到底谁是第一名?

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阿里云5大核心概念:第一,AI算力与芯片,(阿里云底座核心)第二,云计算与数据中

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对马云来说,他可能不像任正非和董明珠那样,呈现出大众普遍认知的格局。但实际上,他

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对马云来说,他可能不像任正非和董明珠那样,呈现出大众普遍认知的格局。但实际上,他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛,都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争,是以先进的管理、经营模式和企业文化,对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”,促使其改进企业服务,遵循公平原则,可谓用心良苦,恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大,甚至称其成了西方的殖民手段,这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初,确实引入了软银等外资,但在当时的创业环境下,这十分普遍,许多互联网企业都是如此,目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大,是因为抓住了互联网电商发展的机遇,凭借自身努力与创新,给国内电商行业带来革新,创造了大量就业机会。并且,它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势,二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而,支付宝形成了垄断局面,在主要行业不敢与国有银行竞争,先发优势极为显著,堪称典型的殖民产业。而且,我国部分先富起来的企业,在国家招商引资过程中,以殖民思想利用并放大政策优待,甚至打压国有企业,使其失去竞争力而衰败,成就了私人企业。个人资本富裕后,还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段,将资金转移到国外,手段可谓无所不用其极,改革红利大多被他们转移,随后移民海外,在美西方重新构建资产。严格来讲,法律永远是滞后的,只有在创新制度体系中不断吸取教训,制定并持续跟进完善。综上所述,任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者,是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国,他们都值得国人敬仰!
据报道,字节跳动和阿里巴巴有意订购英伟达H200芯片据路透社援引消息报道,

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砸35亿抢黄金地标!京东阿里香港火拼,电商巨头憋啥大招?京东又放大招,豪掷

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1999年,马云在自己的家里创建了阿里巴巴,据说当年有十八罗汉,看照片没有一个人

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1999年,马云在自己的家里创建了阿里巴巴,据说当年有十八罗汉,看照片没有一个人像富豪或者未来的富豪。马云阿里巴巴马云马云,企业阿里巴巴市值阿里阿里巴巴利润马云房价
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努比亚这波操作太炸了!联手字节搞出的M153豆包手机,直接让腾讯、阿里集体围堵,溢价飙到一万二还抢着要,把手机行业的玩法彻底颠覆了!谁能想到豆包不是简单APP,而是深嵌手机底层的“贾维斯”,能直接操控各类APP,抢券、代操作样样行。这可戳中了巨头的痛点,微信、淘宝直接禁登,王者荣耀更是喊出永久封号,怕的就是这种“降维打击”。骁龙8至尊版+大底主摄的硬核配置打底,再加上十年AI布局的沉淀,这波1+1>2的创新,难怪让余承东、雷军都懵圈。你觉得巨头的围堵能拦住这款AI手机吗?要不要我帮你整理它的核心亮点对比表?
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为什么张一鸣的抖音能在阿里腾讯的围堵下迅速崛起,雷军的小米艰苦奋斗了这么多年还和阿里腾讯差一些?1.小米曾经有机会也成为巨头,那就是当时的米聊,如果小米能把米聊做成功,那么就顶替了现在腾讯一半的身位,依靠即时通信,也能成为巨头。2.QQ到微信,从PC端到移动端需要一个新的社交软件,这个机会各方都看到了,并且社交是腾讯的立身之本,这一战是生死之战,所以腾讯反应迅速加上自己的巨头优势,把米聊扼杀在了摇篮里。3.反观抖音,之前的长视频的先例在,优酷、土豆、爱奇艺和腾讯视频烧了上千亿,最终各方发现这个领域基本不挣钱,所以短视频刚出来的时候大家并不看好。4.抖音崛起的太快了,2017年到2018年的短短1年时间,日活就突破了1个亿。2019年突破2.5亿,2020年中国突破6亿,全球突破10亿。5.阿里、腾讯发现短视频这个赛道的重要性的时候已经太晚了,仅仅依靠抄袭模仿、用户导入等已经很难追上字节系了。6.总结,所有人都看到的机会未必是机会,即使是机会你也很难抢过别人,尤其是巨头所在的领域。7.事实证明,张一鸣选择风口的能力比雷军更胜一筹。再来看米聊与微信的战争,这场战争比今年的外卖大战重要十倍。1.米聊2010年12月10日发布,微信则是在2011年1月21日上线,相差40天。2.米聊早期领先微信,并且微信抄了米聊很多功能。3.微信2.0版本时,米聊用户1000万,微信只有400万,随后微信依靠QQ的好友导入、摇一摇和附近的人,迅速逆袭,并将米聊彻底甩在身后。4.米聊失败后,小米只能在硬件的路上越走越远,先是做手机,2011年8月16日发布小米1,再是做手环、电视、空冰洗,现在是做汽车,这些都是重资产的艰苦的不咋挣钱的行业,小米手机的毛利率一度只有10%,净利率一度只有负值,汽车业务来了之后毛利率才有25%,作为对比,腾讯毛利率达到56%,净利率都有30%,不需要每年研发新手机,就能躺着挣2000亿。5.手机行业的天花板苹果,也是靠着软硬件一起才将毛利率达到45%左右。6.国内手机毛利率最高的华为,其消费者业务毛利率也只有百分之二十几,就这都已经经常被一些消费者指责高价低配。其实华为的利润来源主要是运营商业务和企业业务,运营商业务毛利率高达50%。7.美团经常说外卖是个苦行业,其实手机和汽车是比外卖还要苦10倍的行业,阿里掀起外卖战之前,美团每年净赚300~400亿的净利润,几乎就是躺着挣钱。8.小米现在造了一个又一个工厂,赚的钱还不够基础设施的投入,未来几年电动车竞争激烈之后,恐怕还要苦一段时间。9.雷军带着小米艰苦奋斗了15年,现在经过这么多年努力才只是准巨头,当然小米现在是国家和政府鼓励的那种企业,重资产、重投入,带动就业,把政府想做的苦活、累活都做了。
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2014年12月11日,根据彭博社当日发布的亿万富翁指数,阿里巴巴集团创始人马云

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2014年12月11日,根据彭博社当日发布的亿万富翁指数,阿里巴巴集团创始人马云的个人财富达到286亿美元,超越当时财富值为283亿美元的香港富豪李嘉诚,成为新的亚洲首富。这一地位的取得,直接源于阿里巴巴集团于2014年9月19日在纽约证券交易所的创纪录上市。上市后股价大幅上涨,使马云所持有的公司股份价值暴增,其财富在当年内增长了约250亿美元。此次首富更替被视为一个具有标志性的经济信号:代际与行业交替:50岁的马云(代表互联网新经济)超越了86岁的李嘉诚(代表传统地产与实业),象征着中国内地以互联网为代表的新经济力量崛起。资本风向变化:反映了全球资本市场对中国新经济模式和未来增长潜力的高度认可。马云的总财富中,超过一半来自其持有的6.3%阿里巴巴股份。此次登顶后,他在彭博富豪榜上位列全球第19位。值得一提的是,由于当时二人财富差距很小,股价波动导致这一排名极具动态性。大约10天之后(2014年12月下旬),李嘉诚财富再度完成反超,重夺亚洲首富位置。在随后几年中,随着阿里巴巴股价起伏以及蚂蚁集团等资产估值变化,马云的财富和亚洲首富排名多次变动。马云于2019年教师节卸任阿里巴巴董事局主席。2020年后,其财富排名因多种因素发生显著变化。2014年12月马云的这次登顶,是中国互联网经济发展过程中的一个高光缩影,深刻反映了当时的经济变迁与资本走向。马云阿里巴巴马云
AI应用方向一定会爆发!阿里巴巴的应用方向再次爆出大的突破,AI应用元年即将到

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大反转!Meta竟求着阿里调大模型硅谷的阳光透过落地窗,照在Meta工程师

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阿里牛啊!Meta用阿里Qwen炼“牛油果”,Meta用阿里通义千问做“老

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今晚阿里字节De­e­p­S­e­ek都在抢购H200…既然国内大厂所有的大模型

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字节、阿里:有意订购H200

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关于努比亚豆包手机被腾讯、阿里App封杀的问题,12月10日努比亚总裁倪飞通过豆

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关于努比亚豆包手机被腾讯、阿里App封杀的问题,12月10日努比亚总裁倪飞通过豆包手机助手回应称“后续会通过官方渠道公布相关信息”。感觉这问题的处理比较棘手,估计短期内都不容易谈妥,这么一来豆包手机的价值其实大打折扣了,这也将决定努比亚豆包手机是否走向大规模商用,会不会有下一代产品的开发计划。

美股三大指数集体低开,阿里巴巴涨超2%

阿里巴巴涨超2%,Meta据报使用阿里巴巴通义大模型对新AI模型进行了微调。回声星通信涨5.7%,SpaceX据报启动史上最大规模IPO,或募资超300亿美元。华纳兄弟探索涨近3%,派拉蒙天舞集团提出1080亿美元全现金敌意收购,挑战奈飞...
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这个博主,今天带我来798喝阿里巴巴(%),但我感觉他对这里不是很熟,因为到了就在看路标,拍摄还被别人赶,作为大V,我觉得还有很大成长空间,我拍东西从来没有人来赶过,倒是很多来观摩的,夸我的北京·北京未来科学城万怡酒店

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一位身价千亿的老爷爷告诉我:“电子商务已经接近尾声,未来实体将在全国逆袭!如果我

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一位身价千亿的老爷爷告诉我:“电子商务已经接近尾声,未来实体将在全国逆袭!如果我再去创业,一定不会做互联网,而是要进入传统行业,因为真正改变的机会在这里!”你想想看,网上购物火了这么多年,大家都觉得实体店要完蛋了,可现在情况完全不一样。过去几年,电商平台像疯了一样扩张,各种直播带货、秒杀活动把人拉到手机上买买买,可数据摆在那,增长速度早就慢下来了。拿中国来说,网上买实物商品的消费额,2021年只涨了12%,这是好几年来的最低点,很多大平台都开始打价格战,拼命抢用户,但用户已经疲了,不再轻易冲动消费。实体店呢?开始反击了,好多地方的线下商场价格居然比网上还低,因为工厂产能过剩,东西多得卖不完,店家直接甩货吸引人进门。你去逛逛街头小店或大超市,会发现人气回来了,大家更喜欢亲手摸摸东西,试试质量,再决定买不买。这种转变不是空穴来风,经济大环境在变,人们工作压力大,出去逛街成了放松方式,实体店抓住了这个机会,玩起了新花样,让顾客不光买东西,还能吃喝玩乐一站式搞定。宜家就是个活生生的例子,这家瑞典家具巨头在中国混得风生水起,早几年收入就冲到140多亿,现在还在猛投钱扩大地盘。他们的秘诀?从一个简单的小东西入手——那根1块钱的冰淇淋,别小看它,这东西卖了20多年,每年亏本卖,但目的不是赚冰淇淋的钱,而是把人吸引进店里。路过宜家的人们,本来没打算买家具,可闻到香味,忍不住买个冰淇淋尝尝,顺便逛逛,结果一看沙发床垫那么实惠,就忍不住下单了。这招叫爆款拉人气,低价好货先抓住你的注意力,让你觉得整个店都值钱。宜家没停在那,他们把餐饮做成大亮点,店里不光有热狗汉堡,还根据中国口味加了小面、早茶、烧烤啥的。逛累了坐下吃顿饭休息会,继续挑东西买回家,这么一搞,顾客停留时间长了,花的钱自然多,家具卖得飞起,餐饮也赚翻。数据显示,宜家全球食品销售占总收入8%,在中国更高,达到10%,这说明他们的跨界玩得溜。宜家为什么能把价格压这么低,还保持东西好看实用?关键在他们的合作方式。他们不光自己设计,还拉全球设计师一起玩,公开招人,提供平台让设计师提交想法,一旦用上,就给分成或长期支持。这不光省了研发钱,还让产品总有新鲜感,年轻人一看那些曲线家具、色彩搭配,就爱不释手。宜家还聪明地跟本地文化结合,在重庆推辣味食品,在广东卖点心,顾客觉得亲切,回头率高。现在他们还在投大钱数字化,比如APP下单,但核心还是实体店体验,拉人来现场感受。宜家这套路子,让传统家居业从单纯卖货,变成生活方式提供者,顾客不光买家具,还买了开心和灵感。这股实体逆袭的风,不光宜家在刮,其他传统企业也醒了。看看水果零售的百果园,他们从街边小摊起家,现在全国上千家店,靠的就是把员工拉成伙伴。员工不光拿工资,还能分利润,卖得多赚得多,大家干劲十足,店面扩张快。房地产的碧桂园也类似,早年用跟投机制,让高管和员工出钱一起做项目,风险共担,利益共享,公司规模一下爆了,传统行业过去总被说落后,可现在他们学聪明了,用伙伴模式激活人。拿海底捞火锅来说,他们的员工激励超猛,新店开张时让骨干带队,分红高,服务员像老板一样热情,顾客吃着开心,生意滚滚来。电商为什么走下坡?用户腻了,假货多,退货麻烦,物流有时还慢,实体店不一样,能当场试穿衣服、尝尝食物、坐坐沙发,信任感强。现在好多电商巨头也开始开线下店,比如阿里巴巴的新零售,京东的体验馆,他们知道纯线上不行,得线上线下结合。实体逆袭的后果?传统老板有机会翻身了,不用再被网店挤压空间。过去电商抢了多少市场份额,现在实体用低价爆款和伙伴力量抢回来。宜家2025年还计划投1.6亿人民币在中国,加更多廉价产品,证明他们看好这块地,其他企业跟上,经济循环就活了,就业岗位多,消费链条长。伙伴模式是关键,它让企业不靠老板一人扛,大家一起出力,传统行业过去招聘难,留人难,现在给员工分成,变身小老板,动力爆棚。公司轻装上阵,扩张不费劲。像小米,他们开实体店时,也用经销商伙伴方式,分担库存风险,一起推产品,结果小米从手机卖到家居,全链条打通。实体逆袭不是一时热闹,而是大趋势,经济恢复期,人们更注重实物体验,伙伴合作让创新源源不断。这股风让传统行业重生,大家抓住机会,就能逆转乾坤,行动起来,实体未来无限好。
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拼多多闷声发大财的秘诀,就藏在黄峥的“三不做”原则里!当阿里忙着搞外卖、做AI、追元宇宙风口时,拼多多默默砍掉了所有“赚快钱”项目。结果呢?去年净利润1200亿,比某些大厂折腾十年赚得还多。最绝的是,他们连APP开屏广告都懒得接——少赚这几个亿,换来了用户秒开的极致体验。黄峥说过:“不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。”现在看阿里2000亿买来的饿了么,连美团车尾灯都看不见。有时候专注做好一件事,比追十个风口更值钱。大家发现没?那些真正赚钱的企业,往往都是“笨公司”。
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