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WPP按年度投放金额统计出了全球广告平台的Top10：1、Google-2710亿美金；2、Meta-1962亿美金；3、字节跳动-975亿美金；4、亚马逊-682亿美金；5、阿里巴巴-326亿美金；6、拼多多-256亿美金；7、微软-224亿美金；8、腾讯-213亿美金；9、派拉蒙&华纳兄弟-163亿美金；10、京东-126亿美金。
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特朗普翻脸比翻书还快！G7峰会刚在法国拉开大幕，马克龙大概做梦也没想到，自己好心
特朗普翻脸比翻书还快！G7峰会刚在法国拉开大幕，马克龙大概做梦也没想到，自己好心好意当东道主，贵客还没进门，就先碰了一鼻子灰。人还没到，下马威先到了。就在峰会开幕前两天，特朗普接受《纽约邮报》采访时直接放话：法国必须取消对美国科技巨头的数字服务税，否则美国“别无选择”，只能对法国葡萄酒和香槟征收100%的关税。这话说得够直白，连个弯都没拐。特朗普的原话是：“我要求他不要向美国公司征税，如果他们这么做，我别无选择，只能对所有产自法国的香槟和葡萄酒征收100%的关税。”美国市场占法国葡萄酒行业全球销量的五分之一，年出口额超过20亿美元。马克龙那边，脸估计都绿了。就在特朗普放狠话之前，爱丽舍宫还在悄悄跟媒体放风，说法美两国已经悄悄解决了这个老问题，数字税这事儿在G7国家间“不再有争议”了。结果呢？美国官员直接打脸，说这种说法“不准确”。特朗普更是亲自上阵，在报纸上公开喊话，把马克龙精心准备的“和解剧本”撕了个粉碎。这已经不是特朗普第一次拿法国葡萄酒说事了。2019年他就威胁过，今年1月因为马克龙不肯加入美国主导的加沙“和平委员会”，他又说要征200%的关税。这回G7峰会，不过是老戏码重演。马克龙这次是下了血本办峰会的。为了不让特朗普半路撂挑子走人，法国甚至把峰会开幕日期往后挪了一天，就为了避开特朗普6月14日的80岁大寿。马克龙还安排了一场在凡尔赛宫的豪华晚宴，就等着给特朗普一个“惊喜”。可特朗普压根没领这份情。还没上飞机，先把关税大棒举起来了。马克龙在电视上回应这事的时候，那话说得硬邦邦的：“这不是美国该替欧洲或法国法律做决定的事。只要我还在位，这点就不会改变。”他要跟特朗普进行“尊重但坚定”的对话。翻译一下就是：我敬你是个大国领导人，但你也别想在我地盘上指手画脚。数字税这事，说白了就是“谁的地盘谁做主”的较量。法国从2019年开始对美国科技巨头征收3%的数字服务税，针对的是这些公司在法国产生的收入，而不是利润。谷歌、亚马逊、Meta、苹果这些硅谷巨头首当其冲。去年光这一项，法国就收了约7亿美元。在法国人看来，你在我的地盘上赚钱，交税天经地义。可在特朗普眼里，这是在“勒索”美国企业。白宫发言人直接搬出了2025年2月的总统备忘录：美国企业将不再“通过缴纳勒索性的罚款和税收来支撑失败的外国经济体”。马克龙这下可真是“里外不是人”了。国内，他的第二任期快要结束了，民意支持度跌到25%，他急需一场成功的外交秀来给自己的政治生涯画个句号。国际上，德国总理、英国首相，哪个不在看着法国能不能在特朗普面前挺起腰杆？可特朗普偏偏选在这个时候给他上眼药。更扎心的是，不光是法国，整个G7都在被特朗普折腾。这次峰会连联合公报都不打算发了。据共同社报道，G7外交消息人士透露，今年压根就没就首脑宣言进行协调，想用按领域分的联合声明糊弄过去。这已经是连续第二年不发表正式公报了。伊朗问题和乌克兰问题，G7内部吵得不可开交。特朗普跟伊朗达成了初步协议要结束冲突，可英法德等国觉得被排除在决策圈外。马克龙想拉着美国继续军援乌克兰，可特朗普的心思明显已经不在那了。七国集团号称“世界上最强大的民主国家俱乐部”，如今却连一份共同声明都憋不出来，这脸打得，啪啪的。马克龙这一仗，难打。他要在跟特朗普硬碰硬的同时，还得把峰会办下去，还不能让G7散了架。可特朗普偏偏不按常理出牌——你越是在意什么，他越要在什么上给你难堪。马克龙想谈全球经济平衡、谈人工智能，特朗普偏要谈关税。马克龙想塑造“欧洲团结”的形象，特朗普一个100%关税的威胁就把他的计划全搅黄了。特朗普当初为什么临时变卦不去那个紧急G7会议？现在看来，他压根就没打算给马克龙当“配角”。他要的，从来都是自己当主角，别人当观众。（信源：凤凰网、环球网、共同网、塔斯社、中国网）
最近一个说法：好几位硅谷创业公司的CTO，跑去Anthropic做研究员。
最近一个说法：好几位硅谷创业公司的CTO，跑去Anthropic做研究员。我核对了一下，是真的，而且数据比传言更狠。2025年中到2026年初，至少六位十亿美金级公司的CTO，放弃管理岗，以个人贡献者（IC）研究员的身份进了Anthropic——Workday、Instagram、Box、You.com、Super.com、Adept的CTO都在名单上，外加OpenAI联创Karpathy今年加盟。配套的两个数字（来自SignalFire《2025StateofTechTalentReport》）：2021–2023年初入职的员工，两年留存率Anthropic80%、前沿实验室最高（OpenAI67%、Meta64%）；工程师从OpenAI跳去Anthropic的概率，是反方向的8倍，从DeepMind则接近11倍。而当Meta开九位数签字费来挖人，Dario直接拒绝跟价当一个手握期权、职级、管理权的CTO，主动降级去做一线研究员，他是在用脚投票一个判断，在这个阶段，离前沿模型最近的位置，比组织里的权力更值钱。真正稀缺的不是算力，也不是title，是能站在能力曲线最陡那一段的人和位置。谁持续吸得住这种人，谁就握着下一轮的复利。
雷军，还能再次创业吗？小米在大模型上的处境，用一个词概括就是“可惜”。它有全球少
雷军，还能再次创业吗？小米在大模型上的处境，用一个词概括就是“可惜”。它有全球少见的覆盖个人设备、出行设备、家庭设备的硬件生态，这是做物理AI非常理想的土壤。但外界看下来，总觉得雷声不大、雨点更小。究竟是小米不想做，还是做不了？小米手里的底牌，确实不错全球月活用户超过7亿，智能家居连接设备数突破10亿，汽车交付量进入新势力第一梯队。这个硬件网络，任何一个做AI的公司都会关注。但这些设备不只是硬件，它们背后是一个可以被AI调用的现实世界。开灯、调空调、设导航、让扫地机器人去扫某个房间，这些动作需要AI理解指令，然后调用具体的硬件设备去执行。这就是所谓的物理AI。小米的设备横跨手机、家居、汽车，天然就是一个物理AI的训练场和落地场景。据公开报道，小米总裁卢伟冰曾表示，全球很难找到第二家公司能同时在人、车、家多个空间落地物理AI，这是小米的独特机会。从硬件布局看，小米确实具备将大模型转化为实体控制中枢的有利条件。但有分析指出，小米在大模型领域早期投入相对谨慎，进入2025年后才开始加速布局。现在虽然增加投入、引进人才、建设算力集群，但整体节奏更像在追赶，而不是领跑。以下从资源、组织精力、技术路线三个层面分析。第一层约束：多条业务线之间的资源竞争大模型的研发投入巨大。据公开报道，OpenAI一年亏损约50亿美元，谷歌和Meta每年AI相关投入超过300亿美元。据小米2026年第一季度财报，营收991.4亿元，同比下跌10.9%，经调整净利润60.7亿元，同比减少43.1%。与此同时，小米宣布今年在AI领域至少投入160亿元，三年投入将超过600亿元，以加速推进“人车家全生态”AI闭环。第一个压力来自手机芯片采购成本上升。有分析指出，高通的旗舰芯片每一代价格都在上涨，而小米手机的平均售价约1310元，低端机型利润微薄，更多依赖互联网服务补贴。但手机是基本盘，必须维持份额。第二个压力来自汽车业务。财报显示，SU7系列一季度交付量为80856辆（累计已突破30万辆），但考虑到研发摊销、工厂折旧、销售网络建设等固定成本，智能电动汽车及AI等创新业务整体仍录得31亿元经营亏损。第三个压力来自芯片自研。据媒体报道，澎湃SoC的流片费用以亿元为单位，且存在较高的失败风险。小米不能停止自研，否则会被质疑缺乏核心技术，但每一次流片都是大额支出。这三条战线目前都没有暂停的条件。手机是收入支柱，汽车是战略重心，芯片是长期竞争力。AI的预算只能从其他业务中调整。不同业务线之间对资金和人才的竞争在加剧。更关键的是，大模型不是短期能见到回报的。据卢伟冰在财报电话会上的表态，小米在AI领域“不会急于追求商业化变现”。这意味着高投入短期内很难看到回报，这种长期投入与短期财务表现之间的矛盾，是所有硬件公司转型AI时都会遇到的难题。第二层约束：雷军的精力与决策模式很多人关心两个问题：雷军还能再次创业吗？他还有精力吗？先看“再次创业”。据公开报道，2021年3月30日，雷军在小米春季新品发布会上正式宣布进军智能电动汽车领域，称“这是我人生最后一次重大的创业项目，我愿意押上我人生积累的所有战绩和声誉，为小米汽车而战”。2026年3月30日造车五周年之际，雷军再次发文重申了这一说法。大模型对小米是重要战略方向，但这不是雷军的“下一次创业”，而是在已有业务上的一次战略延伸。他扮演的角色是方向制定者和资源分配者，而不是像当年做手机、做汽车那样亲自冲到一线。再看精力。雷军今年56岁，他亲自负责手机部、汽车部、生态链三项核心业务。从公开行程看，汽车占据了他相当大的一部分精力。SU7的每一次产品更新、交付仪式，他都亲自参与。而AI大模型相关的发布会，近一年来他并没有像早年发布小爱同学那样亲自主讲。这不等于不重视，但至少说明在优先级排序上，AI被放在了手机和汽车之后。一个人同时深度参与多条高难度战线，精力被分散是客观事实。精力分配带来的结构性问题是什么？追觅科技创始人俞浩近期在社交平台公开评论称，雷总亲自抓的业务就能做好，不亲自抓就不一定，“那这样雷总的精力就是小米的瓶颈”。大模型技术路线充满不确定性，需要创始人持续投入精力判断方向。如果雷军的精力已被汽车大量分散，决策的速度和质量难免受到影响。再看决策模式本身。大模型的技术路线存在较大不确定性。Transformer之后下一个主流架构是什么？混合专家模型是过渡还是终极方案？端侧模型和云端模型如何分工？这些问题目前没有标准答案。行业内普遍采取多路线并行的方式。谷歌内部有多个团队同时探索，Meta也是两条腿走路，字节跳动采用赛马机制。这些做法的共同点是，不把全部筹码押在单一方向或单一决策者身上。小米的决策路径相对集中。2025年，小米在财报中调整业务架构，将AI与智能电动汽车列为并重的创新业务。澎湃新闻分析指出，每次架构调整的背后，都是雷军对小米资源的一次再分配，AI被提至与汽车同等重要的战略高度。引进前DeepSeek研究员罗福莉，据多家媒体报道由雷军亲自面试，年薪达到千万级别。第三层约束：应用层AI与底层重构之间的差距用户能直观感受到的是，小爱同学的对话能力在提升，能连续操作更多设备；新的“龙虾”智能体可以在手机、平板、电脑上跨应用执行任务。这些AI功能确实在变好。但行业内对于“AI原生”有更高的标准。真正的AI原生操作系统，会将大模型做进系统底层，直接接管系统级的意图识别。行业理想形态是，用户无需频繁主动唤醒助手，系统就能根据使用习惯提供预判和协助。端侧模型支持本地运行，相册搜索、日程安排、隐私计算都在本地完成，不需要联网。这两种做法的本质区别是：AI不再是系统里的一个应用模块，而是操作系统的一部分。小米的HyperOS目前仍然是基于传统Linux内核与安卓框架的深度定制，AI能力以小爱、龙虾等独立模块的形式附加在系统之上。这种外挂式架构与底层原生架构相比，在上限上存在差距。为什么小米不采用这种底层融合的做法？工程难度和硬件自主权的限制。改写操作系统底层意味着重新定义权限管理、驱动模型、应用框架。据公开资料，有厂商耗时数年、投入上万名工程师才完成系统内核的重构。小米目前的AI团队大约2000人，操作系统团队不到1000人，短期内很难支撑这样的工程规模。更深层的制约来自芯片。小米使用高通的芯片，高通提供标准化的底层驱动和二进制接口，小米只能在其之上增加软件层面的功能，无法像自研芯片厂商那样从芯片指令集开始嵌入AI加速逻辑。因此，小米目前的设备联动方式，仍然是用户发出语音指令，云端模型处理后返回结果，再通过米家服务器下发给设备。这种模式存在时延较高、依赖网络、无法离线处理、隐私风险较大等问题。与真正的AI原生生态相比，还有一段距离。硬件公司的AI困境与小米的选择硬件业务的盈利模式很直接：卖一台赚一台，成本清楚，利润也清楚。AI大模型不是这样。用户不会因为手机里多了一个大模型就多付钱。这是全行业共同的难题。而小米面对的是双重考验。2026年Q1利润跌了43%，同期AI和汽车业务亏损31亿。盈利能力下降的时候，还要在最烧钱的赛道上逆向加注。与此同时，手机、汽车、芯片三条战线同时消耗资金和人才，AI的高额投入让各业务线之间的资源竞争更加激烈。再看雷军本人。他已明确表示造车是他人生最后一次创业。近半年公开露面中，与汽车相关的活动占了大半。AI对小米是重要战略方向，但在他的优先级里，更像是需要兼顾的多条战线之一。他还有精力再次创业吗？600亿砸下去，投入巨大，盈利模式模糊，创始人精力分散。这才是小米AI困局的核心。本文说明：本文引用信息均来自公开媒体报道和财报，数据来源主要包括：星岛头条网、凤凰网、新浪财经、腾讯新闻、36氪、东方财富网、证券之星、网易、搜狐等。文中行业分析为作者基于公开信息的个人判断，不构成对公司战略或决策的评价。财务及运营数据截至2026年第一季度，如有更新以小米官方披露为准。
黄仁勋分享了一个理解整个人工智能经济的简单框架——“五层人工智能蛋糕”。他的观点
黄仁勋分享了一个理解整个人工智能经济的简单框架——“五层人工智能蛋糕”。他的观点很明确：人工智能不再仅仅是软件，它正在成为基础基础设施，就像电力或互联网一样。人工智能经济的五层结构：1）能源——人工智能背后的动力。人工智能需要大量的电力来运行数据中心和训练模型。这就是为什么核能、可再生能源和电力基础设施对人工智能发展至关重要。2）芯片——将电力转化为计算能力。人工智能芯片将电力转化为计算能力。NVIDIA、台积电和博通等行业领导者凭借GPU、先进的半导体和高带宽内存主导着这一层。3）基础设施——人工智能工厂。大规模的GPU集群和云数据中心协调数万个芯片来“生产智能”。Oracle、Nebius、Coreweave和Iren等新云领导者正在构建人工智能计算的骨干网络。4）模型——人工智能大脑。大型模型处理数据，并在语言、科学、机器人和模拟等领域生成智能。Meta、微软、亚马逊和Alphabet等公司之间的竞争日益激烈。5）应用——价值创造之地人工智能在顶层改变了各行各业：自动驾驶、人工智能代理、机器人、企业软件等等。
