标签: 美团
我有个小众怒点：每回外卖小哥打电话过来，接通前几秒是美团、闪购来电，才能听到他的声音说外卖放哪…
我有个小众怒点：每回外卖小哥打电话过来，接通前几秒是美团、闪购来电，才能听到他的声音说外卖放哪…
2026年创业最容易踩的坑，已经不是选错行业，而是还没挣到第一块钱，就先背上一堆
2026年创业最容易踩的坑，已经不是选错行业，而是还没挣到第一块钱，就先背上一堆不能退的成本。20万元加盟费交出去，30万元装修砸进去，再签三年房租、招四五个人、囤几十万元货，这时候老板表面上是在创业，实际上每天睁眼第一件事，就是替房东、员工和库存打工。项目只要半年没有跑通，现金流就开始倒计时。这也是为什么奶茶和加盟餐饮值得排在风险名单前面。最诱人的宣传往往不是产品多好，而是“总部帮选址、帮培训、帮运营”。问题恰恰在这里：品牌方能够通过加盟费、设备、原料供应获得收入，加盟商却要承担当地客流、租金、工资和竞争风险。两边看似坐在同一条船上，实际上承担的风险并不对称。2026年9月再看餐饮市场，这种变化已经非常清楚。美团9月21日发布新的到店餐饮商户履约保障管理办法，9月3日还发布了食品安全问题处理规则。此前平台已经要求网络餐饮商户提供真实经营地址和合法实体门店，并通过数据核验、视频验证乃至实地核查审查资质。靠包装页面掩盖经营短板，空间正在越来越小。更值得注意的是，平台自己已经开始拿AI重做本地商业。美团二季度研发投入77亿元，同比增长22.5%，还推出面向商家的AIAgent平台CatPaw。未来小餐馆面对的竞争对手，不只是隔壁饭馆，而是那些能够用算法分析菜单、用户评价、营销投放和经营效率的商户。夫妻店继续只凭经验备菜，经营效率很容易被拉开。超市则提供了另一个很典型的反例。很多人喊“超市不能开”，可国家统计局9月15日公布的数据却显示，今年前8个月限额以上超市零售额增长3.8%，便利店增长5.5%。真正跌得厉害的是品牌专卖店，下降10%。所以市场并没有简单抛弃实体商业，消费者淘汰的是没有效率、没有特色、没有价格优势的那一批门店。甚至连“无人商店”都在增长。今年前8个月，限额以上仓储会员店、无人值守商店零售额同比增速双双超过25%。这个数字很有意思。同样卖日用品，有人抱怨人工、房租把利润吃光，另一批经营者却在用会员制、自动结算和数字库存降低成本。行业没有突然变好，经营工具发生了变化，利润自然开始重新分配。水果和鲜花的问题也不应该只归结为“容易烂”。真正可怕的是预测错误。今天进100箱水果，明天能卖多少，如果老板完全凭感觉，那么每一箱货都带着赌博性质。AI销量预测、即时配送、社区团购、前置仓正在帮助大型经营者提高周转效率。小店如果还是早上进货、晚上看剩多少，技术差距迟早会变成利润差距。服装店的压力则来自消费者购物路径的彻底改变。今年前8个月网上商品零售额达到84195亿元，同比增长4.3%，其中穿类增长4.9%。消费者依旧买衣服，只是购买行为不断从“逛街碰见一件衣服”转向短视频种草、直播下单、社交平台搜索，再到线上比价。门店如果只承担展示和库存功能，坪效自然越来越难做高。母婴店还要面对更复杂的现实。纸尿裤、奶粉、儿童日用品越来越标准化，价格透明度极高，线上平台又可以利用会员制和仓储配送压缩成本。过去母婴店老板认识社区里的宝妈，本身就是竞争壁垒；今天消费者手机里同时装着多个购物平台。继续靠货架赚钱越来越难，真正有价值的是服务、体验以及社区关系。再看养鸡和水产，这类创业甚至不能简单套用实体零售的经验。门店卖不掉的衣服还能打折，养殖出现疫病、极端天气或者水质事故，损失可能在短时间集中发生。更麻烦的是，生物资产不能像普通商品一样随时暂停生产。价格下跌的时候，鸡还得吃饲料，鱼还得继续养，现金每天都在往外流。可这也不意味着农业养殖没有前途。恰恰相反，规模化养殖正在加速引入自动投喂、水质传感、环境控制、疫病监测和气象预警。未来农村创业最值得警惕的，不是“养鸡”两个字，而是拿几万元积蓄直接进场，却既没有稳定销售渠道，也没有技术防疫能力，更没有保险和风险准备金。这种模式抗一次意外都困难。到了2026年9月，还有一个变化不能忽略：即时零售正在重新划分线下商业的势力范围。国家统计局披露，今年前8个月即时零售交易额增速持续超过两位数。美团的小象超市二季度已经进入68个城市。消费者越来越习惯“现在需要、现在下单、很快送到”，实体店因此正在从等待顾客上门的店铺，变成城市配送网络中的节点。这时候再花几十万元装修一家普通店，逻辑就需要重新算一遍。消费者买矿泉水不会因为你的吊顶漂亮多付十块钱，买水果也不会因为收银台用了大理石就提高复购率。上一轮实体创业喜欢把钱花在“看得见”的地方，下一轮创业更应该把钱投向供应链、用户数据、复购体系和交付效率。
美团外卖都能直接到高铁了吗？应该是12306吧，不是美团吧
美团外卖都能直接到高铁了吗？应该是12306吧，不是美团吧
#喝大水#别问我今天为什么抱着2L的大瓶水，问就是正式加入喝大水阵营，直接美团闪购下单，轻轻松松把大
#喝大水#别问我今天为什么抱着2L的大瓶水，问就是正式加入喝大水阵营，直接美团闪购下单，轻轻松松把大水安排到位。喝大水别问我今天为什么抱着2L的大瓶水，问就是正式加入喝大水阵营，直接美团闪购下单，轻轻松松把大水安排到位。
我有在怀疑小象超市or美团是不是检测本人手机内容了，因为我在盒马淘宝搜过的品类点开小象超市发现被推荐
我有在怀疑小象超市or美团是不是检测本人手机内容了，因为我在盒马淘宝搜过的品类点开小象超市发现被推荐了有些诧异吧😳
![额……美团骑手穿越延安路隧道……[doge]](http://image.uczzd.cn/8420355447721451374.jpg?id=0)
额……美团骑手穿越延安路隧道……[doge]
额……美团骑手穿越延安路隧道……[doge]
你大呗的美团能不能别老给我发一堆消息了劳资点不了外卖呀我没删的原因就是万一哪天出去城里或者给女网友点
你大呗的美团能不能别老给我发一堆消息了劳资点不了外卖呀我没删的原因就是万一哪天出去城里或者给女网友点外卖
美团客服真牛逼顾客位置进不去，叫打电话打一直通话中罚款我14块钱和十分申诉不过美团就这样黑骑手钱的吗
美团客服真牛逼顾客位置进不去，叫打电话打一直通话中罚款我14块钱和十分申诉不过美团就这样黑骑手钱的吗，有位置有门牌号还有门禁图片申诉不过
方向故障特别难骑，10分钟出头3元。美团骑共享单车也涨价啊。
方向故障特别难骑，10分钟出头3元。美团骑共享单车也涨价啊。
美团（多线作战，全面狙击）1.外卖：阿里京东围歼2.闪购：阿里增长迅速3.团购：抖音份额越来越大4.
美团（多线作战，全面狙击）1.外卖：阿里京东围歼2.闪购：阿里增长迅速3.团购：抖音份额越来越大4.海外：多地未盈利只有香港盈利5.AI：无人外卖、大模型投入期阿里（基本盘下滑，AI资本开支加大）1.电商：被拼多多和抖音围歼2.闪购：和美团补贴大战3.海外：增长乏力，地缘政治风险4.AI：投资巨大，大模型投资数千亿5.云端和平头哥芯片：唯一增长点
![没人告诉我店里开通美团后还要当判官啊[笑着哭]](http://image.uczzd.cn/11674386979350388952.jpg?id=0)
平台经济收费有必要进行整治了！现在像滴滴打车，美团，携程，58同城等平台抽佣比例
平台经济收费有必要进行整治了！现在像滴滴打车，美团，携程，58同城等平台抽佣比例太高了，动不动20%以上的抽佣。比如滴滴打车，司机赚的钱扣除电费(基本都是电车跑滴滴)，剩余的利润大部分都交给了平台，司机所剩无几。为了赚到更多钱，司机被迫起早贪黑延长工作时间。如果平台可以抽成控制在10%以内，外卖小哥，滴滴司机就可以大幅增加收入，没必要牺牲身体健康赚本来属于他们的钱！大家觉得呢？
张蒙蒙，男，1989年10月生，北京市美团外卖骑手。2026年2月12日，他骑车
张蒙蒙，男，1989年10月生，北京市美团外卖骑手。2026年2月12日，他骑车送单途中，做了一件让整个北京城心头一暖的事。那天下午一点多，他骑着电动车经过积水潭桥北侧的转河边。桥下围了一堆人，有人喊“有人跳河了”。他刹住车挤进去一看，一个女的漂在河面上，脸朝下，身子被岸边的冰碴子轻轻推着晃。他连骑手服都没脱，翻过护栏就从两米多高的河堤跳了下去。河水有多冷，只有他自己知道。正月的北京，转河的水温接近零度。他游过去一把托住那个女人，拼命往岸边挪。到了岸边才发现，河堤是垂直的，上面长满了滑腻的青苔，根本爬不上去。他就这么站在水里抱着人，嘴唇冻得发紫，浑身打哆嗦。十几分钟，一直托着，直到消防员赶到。人救上来了，他悄悄退到人群后面。手上的两单外卖早超时了，他给站点打了个电话让别人接力送。回到住处换了身干衣服，下午又上线接单了。那天距离他来北京跑外卖，才第十天。后来有人把现场视频发到网上，大家才找到他。记者问他当时怎么想的，他说的话特别朴素：“人命关天，根本没空想，直接就跳下去了。”这话听着简单，但细琢磨，里面有一种很多人已经丢掉的东西。今天我们对“外卖骑手”这四个字太熟悉了。熟悉到了一种麻木的程度。他们每天在街上跑，在小区门口等，在电梯里挤。我们抱怨他们送慢了，嫌他们打电话催得急，看到他们闯红灯还要骂一句“不要命”。但在那一刻，站在冰河里的张蒙蒙，不是什么“外卖小哥”，他就是一个人，一个看见别人有难、本能伸出手的人。他之前干过职业安全员，学过应急救援。技能是一方面，真正让他跳下去的，是骨子里那股“不能看着不管”的劲儿。他在安徽阜阳农村长大，家里人从小教他，“出门在外，能帮一把是一把”。这话搁在平时，像句老掉牙的客套话。搁在那天的冰河里，是拿命在兑现。北京对这件事的反应，也值得说道说道。事发当晚，美团就授予他“先锋骑手”称号，发了五千块现金奖励和新冬装。第二天，西城区委社会工作部、德胜街道就上门慰问。海淀区委社工部连夜给他在安徽的父母寄了一封“城市家书”。四月份，西城区民政局正式认定他为见义勇为，颁了证书和奖章。一个刚来北京十天、连路都不太熟的外地骑手，这座城市用最快速度给了他一个交代。北京这两年一直在推“友好之城”建设，给骑手建驿站、开服务地图、设暖新公寓。这些事看着琐碎，但方向是对的。一个城市对待新就业群体的态度，不光是建几个驿站、发几件棉衣的问题。关键是，当一个骑手在送餐路上做了超出“送餐”本身的事，这座城市能不能接住他，能不能让所有人看到，善意不会被辜负。张蒙蒙的事让我想起一个很老的问题：我们凭什么判断一个人值得被尊重。凭他的职业？凭他的收入？凭他穿什么颜色的工服？张蒙蒙用一次纵身一跃给出了答案——凭他在关键时刻的选择。穿黄马甲的人跳进冰河救人，这事不稀奇，但每一次发生，都该让我们重新想想，平时对这些人是不是少了点什么。他救人后没跟任何人提，换完衣服继续跑单。站点负责人让他回家歇着，他下午又上线了。他说“人就在那漂着，不能看着不管”。没有豪言壮语，就这么一句大实话。这种人在我们身边其实不少。跑腿的、送快递的、开网约车的，他们不是城市的边缘人，他们是每天跟你擦肩而过的人。张蒙蒙做了件让整座城暖了的事，而这整座城的回应，也让他觉得没白跳这一回。信息来源：光明网《订单已超时？请稍等……您的外卖小哥，正在冰河里救人》，2026年4月22日发布。
张蒙蒙，男，1989年10月生，北京市美团外卖骑手。2026年2月12日，他在送
张蒙蒙，男，1989年10月生，北京市美团外卖骑手。2026年2月12日，他在送外卖的路上，做了一件让整座北京城都暖了的事。那天13时许，张蒙蒙骑到西城区积水潭桥北边，看到河边围了一群人。他下车一看，河里有个女的，脸朝下漂着，身体随着冰碴晃。已经有人报警了，可河水太冷，岸上的人都不敢下去。那天是农历正月十五刚过，北京的水还冻得扎骨头。张蒙蒙从安徽阜阳来北京跑外卖，满打满算不到十天。路都还没认全，手上两单外卖还催着，可他把电动车往路边一撂，翻过护栏就跳了。两米多高的河岸，底下是十五米宽的河面，最深处三米一。他连工服都没脱，手机还在兜里，整个人砸进冰水里那一瞬间，冷得像是被电击了一样。河边的冰碴子混着水往嗓子眼里灌，他咬着牙游到那女的身边，一把翻过她的身子，让脸朝上，然后死死托住往岸边拽。岸太高了，直上直下，根本爬不上去。岸边有人扔绳子、递衣服，帮忙配合救援，可惜够不着。张蒙蒙就那么站在水里，两只手托着一个已经没了意识的人，嘴唇从红变紫，从紫变黑。据后来赶到现场的消防员说，他在冰冷河水中托举十多分钟。十多分钟，泡在低温的河水里，托着另一个人的命，手不能松，一松人就沉了。那一刻他到底在想什么？后来记者问他，他说了一句特别糙也特别真的话：“那是一条命啊，不能看着不管。”就这么简单。没有“见义勇为”的宏大叙事，没有“城市英雄”的自我感动，就是一个送外卖的，看见有人快死了，顺手拉一把。可这个“顺手”，代价不小。他兜里的手机泡废了，两单外卖超时被扣钱，人冻得发烧了两天。事后他谁也没说，回出租屋换了身衣服，下午又接着跑单去了。直到有人把现场拍的视频发到网上，群里炸了锅，大家才认出这个刚加进“德胜小哥积分群”没几天的骑手。这事后来被翻出来，民政部门介入认定，给了见义勇为的证书和奖章。颁证那天，张蒙蒙做了一件让所有人都愣住的事。他把证书上要贴的照片，换成了自己结婚时穿西装打领结的那张。有人问他为什么，他说：“只有这张照片配得上这份荣誉。”这话听着有点憨，有点笨，可细琢磨，里面藏着一个人对“荣誉”最朴素的敬畏。他觉得自己平时穿工服戴头盔的样子配不上这份肯定，得拿出这辈子最精神的一张脸来。咱们得掰扯掰扯这件事到底戳中了什么。北京这座城市有两千多万人，每天在大街上跑的外卖骑手有好几万。他们和这座城市的关系，说穿了挺平淡——你点单，我送餐，门一关谁也不认识谁。张蒙蒙来北京才十天，路不熟、人不熟，按说跟这座城没什么感情。可偏偏就是他，挺身而出跳进冰河救人。冰河救人本身风险巨大，他义无反顾冲上前，这份担当值得细细品味。更值得说的是救人之后发生的事。西城区民政局动作很快，认定、颁证、给奖励金。美团平台也给了“先锋骑手”的称号和现金奖励。西城区相关部门写了一封“城市家书”寄到他安徽老家，阜阳那边派人去看望了他父母。一个送外卖的，因为一次跳水，被两座城市来回惦记着。这种反馈速度，放在前些年是不太敢想的。但咱们也别急着唱赞歌。张蒙蒙这事之所以成了新闻，恰恰说明这种事不够多。如果外卖骑手救人跟快递小哥顺手扶个老太太一样平常，媒体也不会追着报道。现实是，骑手这个群体每天都在跟时间赛跑，系统压着他们跑，超时扣钱，差评扣钱，差一秒都跟割肉似的。在这种生存逻辑下，一个骑手愿意停下来、跳下去、耽误单子、搭上手机，需要的不是一般的“好心”，是得把别人的命排在自己饭碗前面。张蒙蒙之前干过职业安全员，懂点救援，这是他敢跳的底气之一。可即便懂，冰水里托一个成年人十多分钟，靠的是体力，更是意志。体力耗完了，意志就是那根不能松的弦。他后来自己也说，知道河有三米深的时候，后怕了，没敢告诉家里人。你看，这才是真实的人。不是不怕，是怕了也跳了。不是不心疼手机和单子，是那会儿顾不上。事后该后怕后怕，该过日子过日子，证书寄回老家给爹妈看，自己接着跑单。没有豪言壮语，没有趁热打铁搞直播带货，就是一个普通骑手干了一件不普通的事，然后回到普通的日子里继续跑。这比什么“英雄叙事”都动人。因为这个时代不缺感动，缺的是感动之后还能踏实活着的人。信源：首都文明网、北京日报、澎湃新闻、中国长安网2026年相关报道
闲鱼黑话美团都有黑话呢？？私人影院
闲鱼黑话美团都有黑话呢？？私人影院
我每天在包间里用性命威胁客人给我点小吃美团代付有人付就吃没人付就饿死只有你们美丽鼠鼠宝在践行
我每天在包间里用性命威胁客人给我点小吃美团代付有人付就吃没人付就饿死只有你们美丽鼠鼠宝在践行
![美团创始人王兴在2019年时的感悟。。。[并不简单]](http://image.uczzd.cn/16467789820775292627.jpg?id=0)
![平台怎么不去管控这种恶意差评，店铺都还没开始经营，差评就已经挂上了，未免也太离谱了[无奈摊手]#美团](http://image.uczzd.cn/4219014776117083718.jpg?id=0)
美团创始人王兴说了一段话，我深有感触我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了，这个
美团创始人王兴说了一段话，我深有感触我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了，这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的。我这一年最大的进步便是学会了客观，学会尊重常识。客观地看待事物，不再有不切实际的幻想，不会期待什么突飞猛进、一日千里、一鸣惊人。
#助力#美团小程序五折券回其他，有大众签到，得物签到，京东底部团首次，京东中间团，菜鸟等等，评论会回
#助力#美团小程序五折券回其他，有大众签到，得物签到，京东底部团首次，京东中间团，菜鸟等等，评论会回复助力美团小程序五折券回其他，有大众签到，得物签到，京东底部团首次，京东中间团，菜鸟等等，评论会回复
![太有病了这个美团[敲打][敲打]](http://image.uczzd.cn/817680323229346473.jpg?id=0)
美团CEO王兴的忠告。真的很有道理。做你喜欢做的，听你能听懂的。美团
美团CEO王兴的忠告。真的很有道理。做你喜欢做的，听你能听懂的。美团
#祝绪丹#zxd#被祝祝认证的饭撒王是美团#zxd#祝定与你御见东方美#祝绪丹国庆快乐，愿秋风送爽，
#祝绪丹#zxd#被祝祝认证的饭撒王是美团#zxd#祝定与你御见东方美#祝绪丹国庆快乐，愿秋风送爽，你的日子如星光般明亮温暖。祝绪丹zxd被祝祝认证的饭撒王是美团zxd祝定与你御见东方美祝绪丹国庆快乐，愿秋风送爽，你的日子如星光般明亮温暖。
美团同事圈开始讨论，公司效率低下的事，说是提TT半天没人回复，群里艾特也没人响应
美团同事圈开始讨论，公司效率低下的事，说是提TT半天没人回复，群里艾特也没人响应，几乎是清一色的AI解答。事实上，美团不算T0级，但至少也是T1的互联网大厂，如果真和员工说的一样，感觉没几天，内部就得乱成一锅粥？不过，也有负责每天值班处理TT的员工出来解释，为什么不积极回复响应了，一方面自身工作量很大，每天忙的晕头转向，另一方面，价值不被老板看到。这么看，原因在于支撑性工作的产出天然“看不见”，所以没积极性了？
我该不该去告美团？这次体验是我个人的特例吗？纠结一件事，我在想着要不要去提交诉讼。被告的主体应该是一
我该不该去告美团？这次体验是我个人的特例吗？纠结一件事，我在想着要不要去提交诉讼。被告的主体应该是一个美团自营商家，一个就是美团专送。现在美团客服还没有提供相关的主体的资料给我。这是一次非常不好的购物体验。夜返广州，天气闷热，漏电开关坏了。在美团的闪购页面，看到一家标注着30分钟送达的位于广州的美团自营商家：美团专送，商家服务水平超90%同行。在网上下了单。美团自营商家，把货交给美团专送负责送货。我在闷热中，看着我下单的货，在骑手手上，美团专送骑手拿着货，在身边几百米的地方停留一段时间，然后从广州跑到佛山，在佛山开始转圈，在佛山送了至少两单。接单已经超过38分钟的时候，货还在佛山，在一个和商家距离一样的位置，此时系统显示时间还要接近20分钟才能送达。我为了急着要用，加上开了一夜的车，天气闷热，非常不舒服，我也不知道这个平台派给骑手的订单还有几个，不敢再相信了这个美团专送系统派单的实际情况，不知道其还要送几个单，要送多远的地方的情况下，于是换了一个商家下单，选择了一对一的专送。为此产...我该不该去告美团？这次体验是我个人的特例吗？纠结一件事，我在想着要不要去提交诉讼。被告的主体应该是一个美团自营商家，一个就是美团专送。现在美团客服还没有提供相关的主体的资料给我。这是一次非常不好的购物体验。夜返广州，天气闷热，漏电开关坏了。在美团的闪购页面，看到一家标注着30分钟送达的位于广州的美团自营商家：美团专送，商家服务水平超90%同行。在网上下了单。美团自营商家，把货交给美团专送负责送货。我在闷热中，看着我下单的货，在骑手手上，美团专送骑手拿着货，在身边几百米的地方停留一段时间，然后从广州跑到佛山，在佛山开始转圈，在佛山送了至少两单。接单已经超过38分钟的时候，货还在佛山，在一个和商家距离一样的位置，此时系统显示时间还要接近20分钟才能送达。我为了急着要用，加上开了一夜的车，天气闷热，非常不舒服，我也不知道这个平台派给骑手的订单还有几个，不敢再相信了这个美团专送系统派单的实际情况，不知道其还要送几个单，要送多远的地方的情况下，于是换了一个商家下单，选择了一对一的专送。为此产生了差价。我为这件事，和美团商家平台沟通，要求美团商家平台或者美团骑手平台对此进行赔偿，把差价赔付给我。这是一个非常合理的诉求。但是在沟通得过程，非常不舒服。首先平台搞个机器人和你敷衍，沟通半天，没有结果。然后来一个人工客服，沟通半天，也是没有结果。最后说给找个专员来处理。下面的图片，是我和庞然大物的美团沟通的内容。对于，这里存在几个问题：第一个是美团自营商家，用的是美团专送，在商品界面，做出了30分钟送达的要约。客户下单，其实是双方已经就这个条款达成了契约。这样的情况，可以基于不可抗力，进行延迟，也可以在合理的时间内延迟。延迟的理由合理的话，其实我和绝大部分人都会理解的。第二个问题是美团专送，系统明确知道骑手已经有了不止一个远程订单，有从广州到佛山的两个以上的前置订单。按照平台的解释，最后一个前置订单，是距离和商家到收货地址相同的佛山，送完最后一个前置订单的时候，已经超时8分钟。骑手的轨迹，在收货地址附近徘徊了很久，也就是在附近送货，然后跳开这个地址，去到另外一个城市送货。这是在闷热的午夜，黑暗中，看着货越来越近，然后渐渐远去，从希望到失望，然后绝望的体验。这个问题是美团专送的系统派单，出现了严重的失误，或者出现简单的算法错误，或者是不顾客户体验的结果。也就是说是系统造成的这个延误。这个是美团专送的责任，和骑手无关。在美团专送的界面，写着：“美团专送高品质配送服务，准时安心”这里的内容，相当于是美团专送，对其服务做的进一步承诺，也就是对30分钟送达的承诺。也就是说，因为美团专送系统性的问题，造成了这次体验极差的购物体验的延误，这个延误不属于不可抗力，也不属于骑手的个别原因，或者其它合理的其它理由造成的延误。对于这件事，我在考虑着是否发起诉讼，对美团自营商家和美团专送进行起诉，要求赔偿我因此造成的损失和精神赔偿金。你们给我一个建议，我该怎么办？
![美团这是疯了吗，48-30，32-20的券，这点外卖和白送有什么区别[哭哭][哭哭]](http://image.uczzd.cn/7483371953720069402.jpg?id=0)
美团这是疯了吗，48-30，32-20的券，这点外卖和白送有什么区别[哭哭][哭哭]
美团这是疯了吗，48-30，32-20的券，这点外卖和白送有什么区别[哭哭][哭哭]
![2024世界500强员工数量TOP10。美团全中国700万骑手[捂脸哭]，都没去上](http://image.uczzd.cn/10000102874043136446.jpg?id=0)
2024世界500强员工数量TOP10。美团全中国700万骑手[捂脸哭]，都没去上
2024世界500强员工数量TOP10。美团全中国700万骑手[捂脸哭]，都没去上榜[捂脸哭]，全是外包。鸿海精密高峰期光深圳都有45万，郑州有25万，国内总共有近200万，现在全世界才这么点？很难相信美国邮政员工和中国邮政员工人数总数相差不大，而我们是十多亿人口。
买荣耀Magic9上美团闪购美团闪电新品救命！荣耀Magic9这个爆米黄真的明媚
买荣耀Magic9上美团闪购美团闪电新品救命！荣耀Magic9这个爆米黄真的明媚到离谱！我本来以为要等好几天，结果的骑手20多分钟就给我送上门了！阿莱的色彩直出，连滤镜都不用加，朋友圈9图刚发，已经有三个人来找我要链接了！
![3300的私人影院，你懂的[doge]，我真服了这地方美团刚发现就被我标成黑名单[doge]我很好奇](http://image.uczzd.cn/6611223545841861257.jpg?id=0)
3300的私人影院，你懂的[doge]，我真服了这地方美团刚发现就被我标成黑名单[doge]我很好奇
3300的私人影院，你懂的[doge]，我真服了这地方美团刚发现就被我标成黑名单[doge]我很好奇，他们8个小时在做什么，3p的话也不能这个价，要么就是他们不断有隐形消费…3300的私人影院，你懂的[doge]，我真服了这地方美团刚发现就被我标成黑名单[doge]我很好奇，他们8个小时在做什么，3p的话也不能这个价，要么就是他们不断有隐形消费…
最近，不少城市的共享单车又悄悄涨价了。美团、哈啰、青桔三大平台起步价普遍逼近2元
最近，不少城市的共享单车又悄悄涨价了。美团、哈啰、青桔三大平台起步价普遍逼近2元，很多网友感叹：“垄断之后，必是收割！”回想当年群雄逐鹿，免费骑、5毛包月，大家薅羊毛薅得多开心。可如今，那些烧钱抢市场的玩家早就卷铺盖走人，留下一地“城市垃圾”，剩下的几家巨头终于坐稳了牌桌，开始联手瓜分市场、收割利润了。很多人吐槽：打着“共享”和“环保”的旗号，怎么最后变成了几门寡头生意？如果真心为了老百姓便利，直接给每人发一辆车多好？其实，这背后藏着共享单车一本极其沉重的“经济账”。首先，共享单车早就不是当年几十块钱就能造出来的廉价铁皮了。为了满足城市管理的合规要求，现在的单车标配了北斗定位、物联网智能锁，加上铝合金车架和实心胎，一辆车的制造成本早就飙升到了700到1200元。再加上每天0.6元左右的折旧费，一辆车还没骑，成本就已经在那儿了。其次，是极其高昂的“隐形运维成本”。大家觉得占用了公共道路，但平台每天也在为这些公共空间“买单”。凌晨四点，调度员要把淤积在地铁站的车搬到小区；维修工要挨个检查刹车和链条；城管要把乱停的车摆回框里。这些人工费、车辆调度费，再加上各地政府收取的“公共资源占用费”，让每辆车的日均综合持有成本达到了1.5到2元。所以，当资本退潮，没人再愿意做慈善时，涨价就成了唯一的选择。平台现在的套路很精明：把起步价抬高，同时把基础时长拉长到60分钟。表面上看单价降了，但全国绝大多数人单次只骑15分钟，根本用不满1小时。这多出来的几毛钱，就是精准收割短途通勤族的“过路费”，顺便再逼着你去买月卡，把你牢牢锁在平台上。至于网友说的“网上买辆实心胎自行车才100多块，自己骑更划算”，这笔账确实算得明白。对于高频刚需用户来说，买辆二手车确实比天天挨宰强。但共享单车存在的意义，恰恰是解决那些“不想买车、怕丢车、嫌麻烦”的临时短途接驳需求。总而言之，共享单车走到今天，确实从“共享便利”变成了“共享利润”。但商业逻辑和公共属性之间，总该有个平衡。平台不能一边享受着城市道路的红利，一边把高昂的运维成本全盘甩给消费者，服务却不见长进。当起步价贵到让人宁愿去挤公交、宁愿自己买车的时候，这场“收割”游戏，也就走到头了。
大梅沙这边有推荐不踩雷的餐厅吗？美团上热门靠前的餐厅，看差评，每一家都惊呆。
大梅沙这边有推荐不踩雷的餐厅吗？美团上热门靠前的餐厅，看差评，每一家都惊呆。大梅沙这边有推荐不踩雷的餐厅吗？美团上热门靠前的餐厅，看差评，每一家都惊呆。
中国餐饮行业被祸害成这样，就得怪美团和饿了么。我不是说外卖不该做。外卖本身是一个增量市场，多一个买饭
中国餐饮行业被祸害成这样，就得怪美团和饿了么。我不是说外卖不该做。外卖本身是一个增量市场，多一个买饭的渠道，谁也没逼谁。问题出在当年抢地盘那期间，两家给商家免费上平台，还倒贴补贴，让老板们觉得这买卖好做，价格就照着低定。其实配送这事本来该单收一笔钱，你自己来店里吃，当然能便宜；中国餐饮行业被祸害成这样，就得怪美团和饿了么。我不是说外卖不该做。外卖本身是一个增量市场，多一个买饭的渠道，谁也没逼谁。问题出在当年抢地盘那期间，两家给商家免费上平台，还倒贴补贴，让老板们觉得这买卖好做，价格就照着低定。其实配送这事本来该单收一笔钱，你自己来店里吃，当然能便宜；我帮你送到门口，凭啥不贵一点。结果倒好，大家养成一个习惯，外卖比堂食还便宜，天经地义。商家开头是赚的，因为有补贴垫着。等顾客习惯养熟了，平台说不补了，还要抽平台费，你不上广告还没流量。这一套下来，小店哪还活得下去。商家不挣钱，只能往食材上抠，品质往下掉。消费者花了钱也没吃上好的，还觉得外卖就该便宜。搁哪个国家，外卖都得加钱，就咱们这儿把这笔账给糊了。有人要说了，那打价格战把对手清出去，不挺正常吗。微信当年免费，不就是价格战，后来把市场占死了，值。可那是即时通讯，你用了微信就不会换来往，转换成本高，抢下来就是你的。快消品可完全不是这回事。你打价格战占领市场的时候是不挣钱的，你一瓶饮料便宜卖，我一停价，我扭头买别家，我凭什么给你留忠诚度。你以为打下来了，其实一松手，生意就没了。说到这儿我自己也拿不准，可能人家平台算自己的账，打得没错。就是这生态，被折腾得不像个良性循环了。
谁没给水滴筹捐过款？朋友圈时不时冒出的求助链接，点进去掏三五十，红包发出去连回响
谁没给水滴筹捐过款？朋友圈时不时冒出的求助链接，点进去掏三五十，红包发出去连回响都听不见。可鲜有人知，这个让全国人解囊的平台，创始人沈鹏当年只是美团首个实习生，工号第10。更离谱的是，水滴筹起初根本不是商业项目，而是公司领导顺手替同事发的一条朋友圈。它的创始人沈鹏，2009年还在中央财经大学念大四。他没等校招，直接摸到王兴团队几个人的邮箱，发邮件说想跟着干。一个月后面了实习生，成了美团第10号员工，工号比一堆正式员工都靠前。那时候美团穷得叮当响。沈鹏干最苦的地推，扫街谈商家。入职8个月，他一个人的上单量一度占全公司三分之一。后来公司拨5万块让他去天津开城，他硬是把一座新城做起来，一路升到北方大区经理，还成了美团外卖的联合创始人。按说这么干下去，等美团上市，财务自由板上钉钉。可2016年4月，他递了辞职信。导火索特别朴素。2015年底美团和大众点评合并那会儿，他手底下一个跑外卖的同事，父亲刚去世，母亲又查出脑动脉瘤，做手术差10万。沈鹏就在公司群和朋友圈帮着喊了一嗓子，附上人家的支付宝账号。前4天只凑了4万。后来又转了20多天，剩下那10万才勉强凑齐。这事给沈鹏刺激不小。他自己12岁那年因为伤病住了8个月院，亲眼见过一场大病怎么掏空一个普通家庭。他后来说，一个人到了要命的关口，靠临时在朋友圈求人，太被动了。于是他出来创业，先做的其实不是水滴筹，叫"水滴互助"——一群人凑份子，谁得了大病大家平摊。水滴筹是后来加上去的，最初叫"水滴爱心筹"，说白了就是把当年帮同事转朋友圈那套事，做成了个工具。你看，这事一开始真不是什么精心设计的商业计划。就是一个美团老员工顺手帮同事发了条朋友圈，发完发现有需求，干脆做成了产品。可产品一旦跑起来，故事就变味了。2019年，有媒体曝光水滴筹业务员在医院"扫楼"——蹲在急诊室门口，手把手教病人家属发起筹款，甚至帮着把文案写得更夸张。沈鹏连夜发公开信道歉。他当时说了句关键话：很多网友把水滴筹当成慈善公益组织，这其实是个误会。这话翻译过来就是：我们是家公司，是要赚钱的。2021年5月，水滴公司在纽交所上市。招股书写得明白，水滴筹本身不怎么赚钱，真正赚钱的是旗下的水滴保——卖保险。上市那天王兴和王慧文各自认购了3000万美元，给老兄弟站台。那水滴筹靠什么活？答案这两年一步步浮出来。最早它喊"0服务费"，一分不抽。2022年4月开始在全国收3%，2023年12月涨到6%，今年8月15号起直接调到8%。再加第三方支付收的0.6%通道费，捐1万块，患者到手只剩9140块。最近人民网都专门发评论，问一句：商业和善意，到底怎么平衡？我把水滴公司2026年二季度财报翻出来看了一眼。保险业务一个季度收入13.33亿，同比涨80.5%；医疗众筹那点服务费，才6360万。差着二十多倍。到这你就看明白了。水滴筹从一开始就不是一门独立生意，它是个巨大的流量入口。无数人因为朋友圈那条求助链接，第一次知道水滴这家公司；无数病人家属在筹钱的过程中，被顺手套上了一份重疾险。救命钱的场景天然带着信任，这种信任拿来卖保险，转化率比任何硬广都高。这事儿我觉得得两头说。一头是，不能简单骂它"黑心"。医保覆盖再广，也兜不住所有大病；商保渗透率又低，一个普通家庭碰上几十万手术费，确实会瞬间塌下来。水滴筹让求助信息在熟人链里跑起来，比跪在医院门口强，比打零工凑钱快。它补上的是社保和商保之间那条缝，这些年确实救了不少人。另一头是，捐赠人有权知道自己在跟谁打交道。你转出去那50块，不是捐给红十字会那种公益机构，是进了一家上市公司的漏斗。这家公司一边用你的善意做品牌，一边把筹款页面变成保险获客的货架。这中间的信息差，之前是被有意模糊掉的。2024年9月，民政部等五部门出了办法，第一次明确这类平台可以收"合理费用"。从规则空白到有法可依，这是进步。但规则只解决了"能不能收"，没解决"该不该把筹款和保险营销彻底隔离开"。我的看法很简单：该捐还得捐，真到了别人命悬一线的时候，50块不丢人。但下次再点开那个链接，你心里得清楚——这不是在给某个慈善基金会捐钱，你是在帮一家保险公司获客。平台把这事摊开说，把筹款页和卖保险的入口物理隔开，把每一分钱去向亮出来，善意才能走得远。要不然，等哪天大家彻底不转了，那才是真没人能借到救命钱的时候。