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突发，京东副总裁被开，刘强东怒了，京东突发人事地震。副总裁刘辰被离职，据说是刘向东亲自大动刀子。知情人称刘辰属于被动离职。刘辰是京东云的核心技术老将，长期深耕云原生，他是北京工业大学毕业的硕士。员工被总裁亲自请走，据说是业务未达标，还有存在合规问题。身在其位压力山大，公司要求实现60%的年增长。他们说京东在进入一个强管控，重结果的刘强东时代。

京东集团副总裁刘辰被刘强东干掉了，不过也能理解，我关注云业务比较多，和客户聊天中难免也会聊到京东云，但好像京东云在其他厂商的眼里也确实不太值得提的

主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：用不了1分钟，20秒就够了。刘强东20秒回答的底气来自京东多年形成的供应链体系。用户支付后订单进入后台系统，传送到最近仓库处理。京东在全国布局超过一千五百个仓库，包括多个亚洲一号智能园区。这些设施通过技术提升运营效率，实现商品从仓库到用户的快速流动。从新疆特色水果到北京用户手中时间控制在两天内，从河南鸡蛋到餐桌时间也保持在短周期。价格方面通过供应链优化实现合理控制。与供应商合作调整生产流程，降低残次率和售后需求，使产品售价下降一定比例。自营商品投诉率保持较低水平，九成以上商品提供价保服务。大促期间数据表明大部分用户首选京东，重复购买比例达到八成。这种模式让消费者获得确定性购物体验。

记者问刘强东家里亲戚是不是都在京东，他很坦诚地说基本都在，只是没一个当高管，最多的就是做保安。这份清醒和分寸，真的值得很多创业者好好学学。发达之后不忘本，愿意给身边亲人一份安稳工作，是重情重义，可守住底线不让亲戚插手管理，更是对企业对员工的负责。太多人创业成功后栽在裙带关系上，亲情绑架了规则，人情毁掉了制度，最后企业走下坡路，亲情也跟着变味。刘强东把亲情和事业分得明明白白，给活路不給特权，讲人情不破规矩，这才是成大事者该有的格局。既能顾好小家，又能守好大家，这样的处事方式，难怪能把京东做稳做强。这样公私分明的老板，在现实中真的多见吗？

京东和腾讯，我们更需要谁？今年财报季一出来，很多人的第一反应都一样：这两家公司，怎么像活在两个世界里。一边是腾讯。2025财年归母净利润做到2298亿元，摊到每天，大约就是6.3亿元。这个数字不是“赚钱很多”那么简单，它几乎是在提醒所有人：数字经济一旦跑通闭环，利润会高得吓人。另一边是京东。2025年营收站上1.3万亿元，盘子比腾讯还大得多，可最后落到账上的净利润，只有193亿元左右。你看着它像个巨无霸，掰开一看，肉没多少，骨架特别重。真正把人拉回现实的，不是利润表，而是人头数。腾讯全年员工11.58万人，人均年薪113万元。这当然厉害，说明它把高附加值产业的效率做到了很高的位置。能在这样的体系里工作，谁不羡慕？问题也跟着来了：这种高薪，究竟能覆盖多少普通人的生计？京东的答案完全不是这个路数。它背后站着的是超过90万人，工资一年发了1572亿元。这个体量，差不多是腾讯员工规模的7.7倍。更关键的是，这90万人里，很多并不是简历上写满光鲜标签的人，而是最常见、也最容易在经济波动里被挤出去的那群劳动者。这就有意思了。腾讯像一台装在云上的印钞机，微信、游戏、广告、支付、流量分发，构成了一套极强的“数字路权”体系。你社交、你娱乐、你交易，很多环节都在它铺好的轨道上完成。轨道一旦铺成，新增一位用户的边际成本并不会同步暴涨，但收入会继续滚上去。这不是运气，这是模式决定的。京东不是。京东赚的每一块钱，几乎都要靠仓、车、人、路，一层一层往前推。你点一次下单，背后不是代码多算了一遍，而是仓库灯亮了，分拣带转了，货车跑了，快递员上楼了。它做的是最重、最慢、最不性感的那部分事情。所以腾讯利润冲得高，京东利润留得薄，不是管理层谁更聪明，谁更会经营，而是赛道的物理性质根本不同。一个更接近“连接”，一个更接近“搬运”。一个越做越轻，一个越做越沉。轻的企业更容易长出惊人的净利，重的企业往往把利润磨碎，撒进工资、仓储、履约和社保里。难道高利润就先进，低利润就辛苦但落后。真能这么看吗？显然不能。一家企业有没有价值，不能只看它把钱赚得多漂亮，还得看它把多少人稳稳接住了。尤其在这几年，大家对“大公司”的期待已经变了。以前是神话式崇拜，觉得谁市值高、利润厚、故事新，谁就代表未来。现在大家会多问一句：你到底养活了多少家庭？你给了多少普通人一份能持续的工作？你能不能在外部环境变冷的时候，不让一大片人直接失去落脚点？从这个角度看，京东的重要性就不只是“电商平台”那么简单了。它更像一套大型社会运转装置。平时你可能嫌它笨，嫌它重资产，嫌它看起来不够“轻盈”。可一旦进入非常时期，真正能把米面粮油、药品、日用品送到门口的，靠的恰恰是这种看上去没那么炫的底层能力。腾讯当然同样重要，而且是另一种重要。今天的全球竞争，已经不是简单拼谁用户多、谁广告卖得好。AI、算力、模型、基础软件、内容生态，背后都是硬碰硬的科技投入。腾讯2025年赚到的2298亿元，不只是财务报表上的漂亮数字，也是它继续往前沿技术里砸资源的底气。你不能否认，这种能力对中国企业参与下一轮技术竞赛非常关键。说得直白点，腾讯保的是“上限”，京东托的是“下限”。腾讯让我们在数字世界里不至于掉队，京东让很多普通家庭在现实生活里还有台阶可站。前者决定未来能飞多高，后者决定今天会不会摔得太惨。要是只有腾讯，社会会很亮，也可能很悬。要是只有京东，日子能过，但创新的天花板会压得低。最理想的状态，从来不是二选一，而是让这两种能力同时存在。可如果非要问一句：今年这个阶段，老百姓心里更容易把票投给谁？答案其实不难猜。不是因为大家仇视高利润，也不是看不得精英拿高薪，而是眼下“安全感”这三个字，分量太重了。高薪岗位当然珍贵，可它终究属于少数。大规模就业、稳定发薪、社保覆盖、物流通达，这些听起来没那么刺激，却和千万家庭的一日三餐、孩子学费、老人看病直接绑在一起。腾讯让人佩服的地方，也不只是赚钱快，而是它证明了中国互联网企业在高附加值领域可以做到什么高度。它把效率拉到极致，把利润做成护城河，再把这层护城河的一部分转换成未来科技投入。这样的企业，同样不可或缺。说到底，这不是谁比谁“高贵”的问题，而是谁承担了不同的社会功能。要我说，真正值得尊敬的企业，不是只会把利润做到最好看的那家，也不是只会喊责任口号的那家，而是在自己的位置上，把该扛的事扛住了。腾讯扛住了效率和创新，京东扛住了就业和供给。信源：腾讯控股2025年业绩：归母净利润2248.42亿元同比增长16%2026年03月18日16:59来源：财中社

没有对比就没有差距！1，比亚迪，大约96万员工。2，京东，大约90万员工。3，中国移动，大约45.5万员工。瞅瞅这几组数，老百姓心里肯定踏实，但这背后的决策其实挺扎心的。现在满大街都在喊什么“轻资产”、“数字化”，恨不得招几个人就管全球。像比亚迪、京东这种非要往“重资产”里钻、把自己做“重”的企业，在那些精明的职业经理人看来，简直就是自讨苦吃。咱们摆开账本算算。你看国外那些顶尖的芯片或者社交大厂，拢共就几万人，市值能搞到上万亿。要是按这种资本运营的精明逻辑，京东要是把物流全包出去，省下几十万人的社保和管理费，省出来的钱能堆成山。王传福要是也不搞那个全产业链，不招百万人干这汽车零部件的苦活，他手里攥着的现钱肯定比现在翻几番。可话又说回来，账面数字倒是漂亮了，那近百万个普通家庭的饭碗，谁来管？看一个社会好不好，不能光盯着那点利润。比亚迪卖一辆车就赚一万块钱，确实是薄利，但它却养活了上百万口子人。京东的利润虽然被对手甩开一大截，但它正儿八经给快递小哥交了社保，给了大伙最基本的尊严。曹德旺说过，干企业的得讲良心。王传福和刘强东这次选了条最难走的路：与其自己躲起来发大财，他们宁愿带着几十万兄弟一起有口饭吃。那种为了报表好看就随手大裁员、光靠压榨员工赚钱的公司，规模再大，也就是个赚快钱的商人。反倒是这种舍得在人身上砸钱、愿意守着实体产业死磕的民企，才是咱们国家经济真正的顶门杠子。说到底，国家变强不需要那种只会画大饼、靠PPT圈钱的公司。我们需要的是这种能让百万人有活干的实干巨头。为了给基层员工保住饭碗宁愿放弃高额利润，这才叫中国民企的骨气！对此，你怎么看？