这个故事我大概知道点背景，最早的时候内部曾经有个叫法《换电漂流瓶计划》。沈同学以前在管能源的时候，曾经有个想法，就是让用户知道最初他的那块电池换电之后后来的去向，有点类似于漂流瓶，让用户知道飘在哪。

这个也算工科生的一种浪漫吧。

我一直认为高端的品牌单有过硬的产品力和在线的品质，还要有情绪价值。

牛屋用户去喝咖啡，就算独一无二的情绪价值，因为其他车企没有，在蔚来最弱势的时候，不少民间CEO说要砍掉牛屋，蔚来头铁没有做这个事情。

还有NIODAY，还有这个电池漂流的提醒，这些都是车企当中独一无二的情绪价值，没有之一。

行业当中老是比来比去产品配置如何，忽略了这一块，但是熬过了周期再看，情绪价值也是独有的护城河。

他不至于在车企说自己是高端品牌的时候，除了比拼配置之外，其他啥都没有，不至于在用户在购买厂家称之为高端产品之后，只能去吃售后的防腐剂小面包。

这些东西不对产品购买造成影响，却实实在在影响体验。

水哥有话说