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富豪就是富豪，补税都几十亿几十亿的补…[吃瓜]​​​

顶级股权企业家周末思考​​​

奚梦瑶生几个，都动不了何家的权杖。​何鸿燊走后，核心盘子早分完了。信德集团是何超琼的，澳博控股是何超凤的，新濠国际是何猷龙的——全是二房的人。四房梁安琪再能生，手里握的是早年囤的地产，跟上市公司董事会两码事。​2011年那场分家，表面是和好，实质是按业务贡献重排股权。谁在经营，谁拿​奚梦瑶生几个，都动不了何家的权杖。何鸿燊走后，核心盘子早分完了。信德集团是何超琼的，澳博控股是何超凤的，新濠国际是何猷龙的——全是二房的人。四房梁安琪再能生，手里握的是早年囤的地产，跟上市公司董事会两码事。2011年那场分家，表面是和好，实质是按业务贡献重排股权。谁在经营，谁拿话语权。热闹是给外人看的，账本是关着门算的。豪门最深的真相：生育只是入场券，股权才是话语权。

拉开王健林与许家印结局的，不是良心，是资产成色。同样都是财富大亨，67岁的许家印当庭认罪，而王健林却获得了全身而退的机会，两人结局走向不同，根本原因不是良心，而是他们的资产成色差距明显，自然引向了不同结果。说白了，王健林跟许家印有很多相同点，比如都是通过房地产获取资金崛起的，可以说吃到了时代红利，然后靠着高额负债，通过资金周转扩大市场，进军文旅和金融产业。产业规模很快就来到了千亿级别，这种运营模式完全是一个标准模板，只不过两人在关键时刻做了不同决策。万达的核心资产是运营中的购物中心，本身就是固定资产，商场转不动了还能直接转手，变卖。但恒大的资产则是依赖开发项目、土地储备、应收款和关联交易这类项目。项目推进不下去，资金就回不来。2017年这个关键时间，许家印只能选择硬抗到底，再通过借贷扩张产业规模。想着要通过扩张来增加产业信誉和价值，进而就能够吸引融资，解决欠债担忧。而王健林选择的道路是卖各种资产来获取资金，然后将贷款全部补足。仅仅留下了一部分运营核心，摆明了是要先度过难关，再谈东山再起的问题，看似是两种不同的选择，其实是俩人的资产成色的必然导向。许家印只能继续冒险，王健林只能保基本盘。回顾当初，两人同样都是疯狂的商人，万达也为了扩张不断增加贷款数额，只不过王健林显然更加谨慎，高杠杆的风险摆在明面上后，王健林没有犹豫，第一时间想的就是撤退。割肉还债也不心疼，拿得起放得下，要知道，在那个时间点，王健林花费大量心血打造的数十个产业，几乎是毫不犹豫的集体甩卖，当时外界就一片哗然，都认为他这是疯了。还有的认为万达就此走入末路，但实际上，王健林却选择了一条最稳妥的路，资产卖了、核心资产也卖了，也就没有像恒大那样出现大面积的烂尾和工程款拖欠。对比恒大的现在名声，王健林当时的选择确实的更胜一筹。有人觉得这只是许家印赌错了，孤注一掷的继续投资没能回拢资金。但其实，许家印的结果是他自己一手造成的。根据法院宣判，恒大集团及许家印以持续性、大规模财务造假等手段虚增资产、隐瞒负债，实施了非法吸收公众存款、集资诈骗、欺诈发行证券、违规披露重要信息等犯罪行为。许家印本人还利用职务便利组织财务造假，以分红名义侵占公司财产。所以，许家印及恒大集团的所作所为本身就构成刑事犯罪，无期徒刑和全部资本被没收也都只能算是活该。那王健林这边呢？欠款固然让万达的名声跌落到危险境地，可王健林的态度摆在那里，确实稳住了基本盘，虽然说这场经济冲击，让王健林从巅峰时期的2200亿财富，一路跌落数百亿资产。甚至还背上了债务担保指控，只不过王健林却有着自己决定好的路，通过实打实的行动换回了信任，这对一个企业来说是无比关键的生命线，也是万达死死守住的东西。对比来说，许家印从头到尾都属于商业赌徒，赌赢了皆大欢喜，可赌输了万劫不复，他在早期的高杠杆操作曾令很多人惊叹艳羡，可落得这样的结局也该令人警醒。参考资料：许家印如何围猎地方国企的核心人物们？丨市场资讯

企业家太惨了吧？2026年胡润研究院：中国企业家（民营）的平均寿命是58岁。而同期中国人平均寿命是79.25岁。​​​

去年那场围绕"海归"两个字的骂战，到今天回头看，最有意思的不是董明珠说了啥，也不是胡锡进骂了啥，而是——骂得最凶的那个人，自己家里就有海归。2025年4月22日，格力电器开临时股东大会，董明珠刚连任董事长，有人问起用人的事。她当场来了一句："绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才。"怕大家没听懂，又补了一刀："海归派里有间谍，我不知道谁是谁不是。"4月24号，胡锡进发文了，标题就四个字——"董明珠应该道歉"。他说董明珠"明显越线了"，是"身份歧视"，"违背劳动法"。这还不算完，接下来连续好几天，胡锡进一条接一条地发，反复督促董明珠公开道歉，那架势，是非要把人按在地上认错不可。后来的事，大家都知道了。有人翻出了胡锡进家里的情况——他女儿胡维佳，1988年生，复读一年考上国际关系学院，2010到2011年在美国俄勒冈的孔子学院当过一年汉语老师，回国没多久就进了《环球时报》，后来还当了驻北美记者，一干就是好几年。你品品这个履历。在美国工作生活过一年，回来进的是环球时报英文版，后来又派驻北美当记者——这说明啥？说明人家英语好啊，说明人家是实打实从国际化经历里受益的人啊。没有那段海外经历，没有过硬的英语能力，驻北美记者这个位子，一般人坐得上吗？我得说句公道话，胡维佳不是严格意义上的"海归"——她没有在海外拿学位，胡锡进本人也多次澄清过这一点。但问题的关键不在这里。关键在于，一个自己女儿从海外经历和英语能力中实实在在获益的人，在面对"不用海归"这种言论时，反应是不是可以稍微冷静一点？是不是可以不用那么上纲上线？在我看来，这事儿最值得反思的，不是谁对谁错，而是一种"双重标准"的味道。董明珠说不用海归，你说她身份歧视、违背劳动法，追着让人道歉。可你自己家里，女儿就是吃"国际化"这碗饭的，英语就是她的核心竞争力之一。这时候你是不是该先扪心自问一下：我这么激动，到底是因为这句话本身有多恶劣，还是因为它戳到了什么别的东西？当然，我也不是说因为胡锡进女儿有海外经历，他就不能批评董明珠了。一码归一码，观点对不对，跟说话人的家庭背景没有必然关系。但公众人物有一个基本的修养——你在公共平台上发声，尤其是用那么激烈的措辞去要求别人道歉的时候，最好先照照镜子，看看自己的立场是不是经得起对照。不然观众很容易出戏。把这事放到更大的背景里看，就更有意思了。这两年大国博弈越来越激烈，科技战、人才战打得不可开交。海归人才到底怎么看、怎么用，本身就是一个特别复杂的问题。一方面，国家安全确实是底线，有海外背景的人在涉密岗位上需要更严格的审查，这没毛病。另一方面，国家的发展又离不开国际化人才，很多关键技术领域，海归确实发挥了不可替代的作用。这么复杂的一个问题，本来应该好好讨论、慢慢理清。结果呢？一个企业家说了句极端的话，一个评论员追着骂了好几天，舆论场就只剩下站队和互撕。真正该讨论的问题——怎么在安全和开放之间找平衡、怎么建立科学的人才审查机制——反而没人关心了。你说这是不是一种悲哀？我个人觉得，董明珠那句话，错在把"防范风险"变成了"群体排斥"。胡锡进的批评，对在指出了这种排斥的危害，但错在用力过猛、姿态太高，而且没顾及自己的立场一致性。两个人都有问题，也都有各自的道理。公共讨论最怕的就是非黑即白，好像不把对方批倒批臭就不算赢。说到底，海归也好，本土培养的也好，都是中国人，都在为这个国家做事。与其纠结谁该道歉，不如想想怎么把用人机制搞科学了——该审查的审查，该重用的重用，别让一句极端的话带偏了整个社会的人才观。也别让某些人站在道德高地上指手画脚，低头一看，自己脚下就是泥。这事儿过去一年多了，今天再翻出来说，不是为了炒冷饭，是觉得它像一面镜子。照出了我们公共讨论里的很多毛病：情绪化、站队化、双重标准。什么时候我们能就事论事、换位思考，什么时候这个社会的讨论质量才能真正上一个台阶。我期待那一天，也相信那一天一定会来。

卸任董事长后才10个月，80岁曹德旺，跟72岁董明珠走了一条路。这条路要从四十多年前说起。1976年，30岁的曹德旺进了福清县高山镇一家异型玻璃厂当采购员，工厂常年亏损，换了七任厂长都没扭过来。1983年国家允许个体户承包亏损企业，曹德旺跟四个人合伙，答应每年上交6万元利润，把厂子接了下来。计件工资一推行，三班倒一实行，四个月厂子就把全年任务完成了。真正的转折是1984年武夷山的一趟旅游，司机提醒曹德旺小心碰坏车玻璃，说进口的一片要卖几千块。这句话让曹德旺一夜没睡好，国产汽车玻璃这块市场当时几乎是空白。1985年，曹德旺抵押房子入股工厂，四处找图纸，请来上海耀华玻璃厂的工程师帮忙，1986年试产出中国人自己的汽车玻璃，当年赚了70万。1987年，福建耀华玻璃工业有限公司挂牌，也就是福耀玻璃的前身。1993年福耀在上海上市，2001到2005年又和美国商务部打了一场反倾销官司，最后打赢了，福耀成了第一家告赢美国商务部的中国企业。另一边，1990年，36岁的董明珠离开南京，一个人跑去珠海，进了当时叫海利的格力前身，从基层业务员干起。上任没多久就被派去安徽追一笔42万的欠帐款，40天全追了回来。1992年在安徽做出1600万销售额，1994年格力销售团队集体离职，董明珠临危受命回珠海当销售部部长，一路做到2001年总裁，2012年董事长，2015年格力集团董事长。2009年，曹德旺在一次监管会议上提出想捐股票成立基金会，这个想法卡在制度上，民政部、证监会等好几个部门专程跑去福耀调研，两年多才理顺。2010年河仁慈善基金会挂牌，2011年5月，曹德旺和夫人陈凤英把家族持有的3亿股福耀股票捐了出去，价值35亿多，被称为中国股权第一捐。到了2025年10月，79岁的曹德旺辞去福耀董事长，交棒给长子曹晖，自己退居终身荣誉董事长。2026年9月，曹德旺第九次拿下中华慈善奖，福耀科技大学也迎来第二批新生。几乎同一时间，72岁的董明珠当上珠海格力技工学校校长，计划招300人，结果报名的有8000多，提前关了报名通道。两位加起来152岁的老人，退休年纪反倒更忙，图的到底是什么，答案或许就藏在各自那条走了几十年的路里。

这两年陆续看了几本自传，这些自传到和这个时代契合一样，李嘉诚讲聪明勤勉，自传里都是一些成功的商业案例；雷军的《一往无前》更注重技术，讲时代浪潮，讲小米产业链；到了币安赵长鹏的自传，更是把保护用户，帮助他人放在第一位。慢慢的我感觉这些自传在记录每个时代成功的演变，这点我问了下豆包​这两年陆续看了几本自传，这些自传到和这个时代契合一样，李嘉诚讲聪明勤勉，自传里都是一些成功的商业案例；雷军的《一往无前》更注重技术，讲时代浪潮，讲小米产业链；到了币安赵长鹏的自传，更是把保护用户，帮助他人放在第一位。慢慢的我感觉这些自传在记录每个时代成功的演变，这点我问了下豆包，我把豆包给我的答案贴上来。

王传福在海外赚钱了吗？今年上半年境外营业额是1813亿元，国内纳税223亿元，海外市场已经逐渐占了总营业额的一半！现在，比亚迪海外工厂陆续建成投产，而且现在比亚迪已经有8艘滚装船了，但是载量还是不够，所以本月有消息流出比亚迪再投10亿美元造10艘滚装船，加大运载力，缩短海外市场交付时间！因此，可以预见，在二代刀片电池+闪充技术的加持之下，比亚迪未来至少还有5-10年以上的销量增长趋势！

谁也没想到曾经因为“一亿小目标”被反复调侃的王健林，到了2026年反而让不少网友重新审视这个72岁的商人，一边是万达继续卖资产和应付追债，一边是他仍在各地寻找项目，我认为舆论变化的关键不是他翻身了，而是大家开始看他在债务压力下到底做了什么。（信源：证券时报）王健林现在当然谈不上轻松，2026年2月公开画面显示他曾前往贵州罗甸大小井、花江峡谷大桥等地考察文旅资源，整个人明显比过去消瘦不少，而万达背后的流动性压力并没有因此消失，我认为真正让人感慨的是，已经到了这个年纪，他依旧在项目一线寻找新的现金流和生意机会。回头看，万达真正大规模“割肉”早在2017年就开始，当年13个文旅项目和77家酒店相关资产最终以637.5亿元完成交易，当时外界有各种评价，可现在再看，那其实已经暴露出王健林处理风险的一种特点，发现资金压力以后先卖能卖的资产，哪怕这些资产过去被视为商业帝国的门面。此后的动作越来越狠，2025年万达又将48座万达广场相关资产打包出售给太盟、腾讯、京东等投资方组成的财团，市场估算交易规模约500亿元，同年酒店管理业务又以约24.9亿元卖给同程旅行，在我看来，这已经不是普通的资产优化，而是在拿曾经最舍不得卖的东西换流动性。截至2026年，多家媒体不完全统计，万达自2023年以来出售的万达广场已经超过80座，市场机构估算集团整体负债仍在高位，核心平台万达商管有息负债也超过千亿元，所以千万别把王健林现在的状态理解成已经完成逆袭，他做的更像是一场漫长的自救，而且这场自救远没有结束。压力最直观的一笔来自永辉超市，2026年5月法院正式受理执行申请，涉及剩余股份转让款36.39亿元以及违约金、费用等，王健林因为此前提供连带保证而被列为被执行一方，简单说就是企业还不上这笔钱时，他个人也可能面对追偿，这和普通意义上的公司欠债完全不是一回事。到了6月，另一边的苏宁易购也取得一审胜诉，南京市中级人民法院判令万达集团支付剩余资金17.47亿元及相应延期付款损失，而融创此前还就95亿元股份回购款向万达方面提起仲裁，我认为真正压在万达头上的不是一个6000亿元的模糊数字，而是一笔笔有明确债权人的现实付款责任。这也是为什么不少人的评价开始出现变化，企业陷入债务危机当然不能被包装成英雄故事，欠的钱也不会因为创始人年纪大就自动消失，但如果一个企业家选择卖项目、卖股权、卖酒店管理业务，把优质资产不断变现去缓解现金压力，那么至少说明他选择的是处理问题，而不是假装问题不存在。这里还有一个常被混淆的逻辑，企业负债高不等于企业家就触犯法律，决定法律后果的从来不是“欠了多少”这一个数字，而要看有没有虚假披露、违法占用资金、欺诈融资等具体行为，也要看个人是否为公司债务提供担保，所以把不同企业家的结局简单归结成谁欠得多谁就出事，本身就站不住脚。王健林自己最冒险的一步，其实正是那份个人连带担保，因为有限责任公司的核心本来是企业债务原则上由企业承担，可一旦实际控制人主动签署连带保证，个人财产和企业风险之间原本那堵墙就被打开了，我认为从商业角度看这未必聪明，但从承担风险的角度看，至少这笔账没有被完全推给别人。而且万达并不是一边卖资产一边完全失去经营能力，出售部分万达广场后，很多项目的运营管理仍由万达体系承担，这说明王健林这些年实际上一直在做一件事，把过去重资产持有的商业模式进一步往品牌管理和轻资产运营方向挪，只是债务压力逼得这场转型比原计划更加激烈。所以我认为，2026年王健林所谓的“口碑回来”，并不是因为大家突然忘了万达的债务，更不是因为卖掉几十座广场就值得歌颂，而是很多人看到了一个很朴素的区别，顺风的时候喊口号谁都会，真正资金链吃紧以后，还愿不愿意卖掉自己的核心资产、承担签过的担保、继续出来找项目，这才最考验一个商人的选择。王健林距离真正走出困境还有很长的路，38亿执行案、17.47亿元诉讼、其他投资人纠纷以及庞大的有息负债都不会因为网友一句“不容易”就消失，但在我看来，一个72岁的人从首富位置一路跌下来，手里的牌越来越少却还在想办法把局撑住，这或许才是大家重新理解他的真正原因。对于这件事你怎么看？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！

在亚布力论坛夏季年会上，新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾表示：“东方甄选成立近5年收到了很多舆论关注，由于是进入了电商，招了很多主播，主播又带来了风波。”俞敏洪坦言自己这5年，一直受到舆论的关注，到现在为止也没有真正平息下来。有个变化其实比俞敏洪9月5日说了什么更值得看。那就是他说完东方甄选近五年一直处在舆论关注中之后，资本市场并没有出现过去那种剧烈反应。9月7日东方甄选股价上涨约1.52%，9月8日只小幅回落约0.22%。不能把股价涨跌简单归因于一场演讲，但这种平静本身就很有意思。因为三年前，东方甄选面对舆情时完全不是这种状态。那时一场网络争论，可能让直播停下来，让高管位置发生变化，让股价和粉丝数量一起震荡。到了2026年，俞敏洪反而能够在企业家论坛公开把几年来的舆论风波摆上桌面谈，这说明他对争议的态度已经从“灭火”变成了“接受它长期存在”，这才是此次讲话值得注意的地方。2023年12月的东方甄选“小作文”风波与本次高度相似，同样是主播、公司和网络舆论交织，但当年的危险程度明显更高。短短6天，东方甄选抖音账号掉粉超过200万，12月15日公司股价又下跌5.58%，紧接着孙东旭被免去CEO职务，俞敏洪直接接手。那场事件实际上已经越过普通公关危机，进入公司治理层。尤其值得注意的是，东方甄选当年提交给资本市场的公告，把孙东旭职务变化和近期品牌、声誉管理问题直接联系起来。这意味着2023年的网络舆论不是屏幕上的吵架，而是真能改变上市公司管理结构。对企业而言，一旦舆论具备这种穿透力，每一次主播争议都可能变成经营事件，这才是当年东方甄选最棘手的问题。所以再看俞敏洪9月5日的表态，就不能只理解成一句“这几年受了很多委屈”。他在成都举行的2026亚布力论坛夏季年会上公开承认，东方甄选进入电商、招聘主播之后不断伴随各种风波，而且这些关注至今没有真正消失。主动把这个问题摆出来，恰恰说明他已经不再把“没有争议”当成企业能够追求的现实目标。原因也不难理解。直播电商本来就是高曝光生意，只要每天几十名主播面对数以百万计的用户说话，要求公司永远没有争议，本身就不现实。真正需要控制的不是网上有没有不同声音，而是这些声音会不会迅速伤害订单、利润、供应链和消费者关系。俞敏洪现在面对的课题，已经从如何平息一次热搜，变成怎样提高企业承受热搜的能力。这时候，2026财年的一组数字就有了另一层含义。东方甄选下半财年的营收同比增长53.7%，净利润同比增长196.8%；8月财报公布之后，股价一度连续三个交易日反弹，累计涨幅超过20%。资本市场至少在那个阶段更愿意围绕盈利改善进行定价，而不是只围着主播新闻转，这与2023年的情形已经出现明显差别。但这并不意味着东方甄选从此进入安全区。恰恰相反，风险正在换地方。过去最让市场紧张的是“哪个主播要走”“哪个主播和管理层闹矛盾”，接下来更值得盯住的可能是商品，因为公司的自营品规模已经超过1000款，上新速度还在继续提高，商品数量越多，对品控体系的压力就越大。这种变化已经能从新品数据里看出来。今年7月，东方甄选一款精炖燕窝全网首发当天GMV就接近2000万元；另一款胶原蛋白肽截至8月19日GMV已经超过2000万元。新品爆得越快，公司得到的收入机会越大，可一旦质量、宣传或者售后哪个环节出问题，形成的舆论冲击也会越快，这将是完全不同于主播离职的新压力。东方甄选显然也知道风险正在往商品端移动。公开财报信息显示，公司自营产品已经积累超过2.6万份质量检验报告，每年投入数千万元用于产品检测，同时还专门拿出1000万元，对外链代销商品进行质检。过去大家研究东方甄选，总喜欢数它有多少大主播；以后更应该看的，可能是这些检测和供应链机制能不能跟上上新的速度。这也能解释为什么俞敏洪9月5日谈舆论时，同时花了不少篇幅谈消费者信任。他强调企业不能靠一次交易占消费者便宜，也强调成熟商品不应只打低价竞争。把这些话和几年来的风波放在一起看，俞敏洪真正警惕的可能已经不是哪个主播再次成为网络焦点，而是消费者开始怀疑东方甄选自己的商品，这种伤害会比主播争吵更直接。从2026年9月10日来看，这种变化也很典型。一个企业刚做直播时，流量高度集中在少数主播身上，所以舆论危机往往围绕个人；当企业自己开始做上千种商品，拥有庞大的供应链和会员体系后，风险自然会向商品安全、宣传边界、售后和履约迁移。公司越成熟，舆情管理反而越不能只交给公关部门。

看看耐心和格局有多么恐怖！这只股票，2014~2024年十年的时间在4元~20元里来回震荡，大部分人都会在里面被洗掉！结果，2025~2026年涨到了76元！！真的，有的时候，我们普通人为什么普通？因为我们总是被限制在某一个认知层次里了！就是普通人可能觉得涨个1倍很开心了，赚个100万就满足了。不知道的是，上面真正厉害的人，他们无论是格局、耐心，以及野心都是比我们普通人要大很多的。所以，他们不是普通人。我一直相信一句话：“你的能力有多大并不重要，你在哪里去思考和去做事很重要！！”马云如果一直在教书，他可能只是一个普通的马云，他只要跳出来那个普通的环境，他才能成为现在的马云。我们其实也一样，不要被普通的思维绑架了，否则，注定一辈子普通！

许家印的结局，戳破财富最大骗局：真正的顶级智慧，是功成身退《道德经》有言：功成身退，天之道也。世间所有兴衰起落、财富盈亏，归根结底，都逃不开这四个字的自然规律。顺势而起、知止而退，是顺应天道的大智慧；功成贪进、欲求不满，是反噬自身的人性大忌。许家印的落幕，就是最深刻、最现实的反面教材，也给所有创业者、股民、普通人上了最贵的一课。曾经的许家印，登顶行业巅峰、斩获首富殊荣，手握千亿商业版图，站在普通人难以企及的财富高度。彼时的他，早已实现财富自由，本应收敛野心、褪去锋芒、低调蛰伏，顺应天道“满则损、盈则亏”的规律，安稳守住半生基业。可人性最大的弱点，就是永远不知满足、不懂收手。身处巅峰，他没有选择销声匿迹、隐守成果，反而被极致的贪婪裹挟，盲目扩张、无限加杠杆、透支企业信誉与行业红利。忘了盛极必衰的天道规律，不信盈亏轮回的市场法则，最终从巅峰极速坠落，落得满盘皆输、身陷囹圄的结局。纵观古今，范蠡功成身退得以善终，无数强者贪功恋权终致覆灭。经商、炒股、做人，底层逻辑从未改变：运气带来的巅峰，永远抵不过人性的贪婪。财富可以靠魄力赚取，却只能靠懂得知止来守住。这套天道规律，放在A股投资市场，更是字字戳心、句句应验。很多股民亏钱的核心原因，从来不是看不懂行情、抓不住机会，而是赚了不想走、亏了不肯认，永远不懂止盈、不懂收手。股市没有永远上涨的行情，涨跌轮回是市场本质。真正成熟的投资思维，永远是先守本金，再谋收益。无论行情多么火热、题材多么火爆，永远要记得及时抽离本金。利润是市场馈赠的浮盈，只有落袋才是真实收益，唯独本金，是我们立足市场的根本。守住本金，投资之路才有无限可能；本金耗尽，所有技巧、认知、机会都无从谈起。投资的最高境界，从来不是追高抓妖、满仓梭哈、极致暴利，而是手中有股，心中无股。所谓手中有股，是顺应行情、耐心布局、接受震荡；所谓心中无股，是摒弃贪欲、不被涨跌左右、不受情绪裹挟。真正的资深投资者，都懂得给自己预留安全边际。市场没有绝对的精准预判，适度主动买套、耐心潜伏，看似被动，实则是顺应周期、敬畏风险的顶级智慧。不求短期暴利，只求稳稳当当、长期复利，在震荡中蓄力，在趋势中收获。巴菲特曾说过一句经典箴言：如果一个投资者无法承受账户50%的浮亏波动，就永远不适合全职炒股。这句话道破了投资的核心真谛：炒股拼到最后，比的不是技术，而是心态、风控和格局。不懂承受波动、不懂敬畏市场、只会贪婪逐利的人，终究会被市场收割。回看无数盈亏案例，绝大多数大亏、爆仓、深套，全部源于杠杆和贪婪。行情大好、账户盈利之时，普通人最容易膨胀，觉得自己看透市场、预判无敌，开始加杠杆、满仓赌行情、追高博超额收益。总想着赚尽最后一个铜板，总想把行情利润吃满，最终在行情反转、市场回调之时，被杠杆瞬间反噬，盈利全部回吐，本金大幅亏损，一夜回到原点。许家印的终极悲剧，归根结底就是杠杆无度、贪婪无度、不知进退。靠杠杆扩张登顶，因贪婪不止崩塌，用半生辉煌换一场黄粱美梦，最终为自己的贪心付出惨痛代价。大道至简，炒股和做人、经商，本是同源：会赚钱是能力，会收手是智慧；敢拼搏是勇气，懂克制是格局。行情火热时，戒掉贪心、主动去杠杆、及时止盈落袋；行情低迷时，稳住心态、守住本金、耐心等待机会。不追极致行情，不贪极致收益，接受不完美的盈利，敬畏市场的无常波动。人这一生，最大的财富不是赚多少，而是能守多少。盛极知退、盈时收手，顺应天道、克制贪欲，方能行稳致远、长久安然。股市心得投资感悟人性与财富天道轮回炒股经验中国散户免责声明：本文仅为个人投资心得与人生感悟分享，不构成任何投资建议，股市有风险，入市需谨慎。

普华永道合伙人被许家印坑惨了，普华永道从恒大总共赚了2.88亿，被证监会和财政部已经罚了4.41亿。现在恒大清盘人又向普华永道发起了570亿元人民币的天价索赔。普华永道自2009年恒大港股上市起，连续14年担任其审计机构。作为资本市场的“看门人”，它每年收取高额服务费，持续为恒大出具无保留意见审计报告，报告曾是海内外投资者判断恒大财务状况的重要依据。清盘人此次巨额索赔，核心指控是审计履职存在重大疏忽，要求追回审计费并赔偿巨额损失。恒大曾经体量庞大，多年财报由普华永道审计，如今恒大暴雷、进入清盘程序。普华永道收取高额服务费，承担的就是对财务信息把关的责任，投资者也是基于审计报告做出判断。一旦审计环节出现重大疏漏，造成巨大损失，追责在所难免。

巴菲特给到的三条人生忠告第一，要懂得销售自己，学会表达。巴菲特没有直接出资帮女儿拍摄短片，而是鼓励她亲自上门去筹集资金。这件事锻炼的不只是募资本事，更是敢于主动争取机会、坦然面对拒绝的心态。踏踏实实把事情做好，是一种能力；懂得把自身的能力展现出来，是另外一种本事。拥有这份底气，就不必被动等待别人来挑选你。第二，不要等到心生热爱，才动身去做。很多事情，并不是先满怀热爱，而后变得擅长。大多时候，是坚持投入，做出成果之后，才慢慢滋生出热爱。很多时候觉得一件事不喜欢，仅仅是扛不住起步阶段的笨拙与挫败。一碰到困境就退缩逃避，永远熬不到自身能力发光的时刻。第三，人生三件至关重要的事：投资自己、结交优于自己的朋友、选对同行的伴侣。1、投资自己。打磨一项过硬技能，修炼沟通表达，才更容易被看见。2、结交比自己优秀的人。长期和强者同行，人才会持续成长。环境会潜移默化塑造你，身边人的格局，会影响你的眼界。先模仿学习，慢慢沉淀，最后形成属于自己的力量。3、慎重选择伴侣。对方会影响你数十年的时间、情绪状态，乃至财富积累。读懂金钱的本质，理解财富如何创造、留存与增值，不要单纯依靠出卖时间换取收入。真正的财富，从来不是账户里的数字。就算一切归零，你依旧拥有从头再来的本事，这才是最珍贵的底气。

很多人好奇，恒大集团欠下的巨额债务，最后谁来买单？说白了，没人全额兜底，也没有哪个冤大头，会替许家印把这个2.44万亿的大坑给填了。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！恒大账面上那2.44万亿的总负债数字听起来确实惊人，但这绝对不是它欠了银行一笔巨额贷款，更不是到期必须一口气还清的单张大欠条。如果你拆开这份2022年底披露的账本仔细看，会发现债务大头其实是欠在上下游实体链条里的，将近1万亿的应付款全是拖欠建筑商和材料商的钱。排在第二位的庞大债务是老百姓买期房提前交的钱，也就是超7000亿的预售款在财务报表上被叫做合同负债，真正欠各类金融机构的借款其实只有6000多亿这个量级。搞清楚这些钱具体欠了谁，就能明白为什么这次官方处理态度如此坚决，完全没有走过去出事就拿钱兜底的老路。这次事件其实彻底打破了过去房地产行业里那种企业大而不能倒的侥幸心理，市场自己惹出来的巨额风险就得按市场规矩办，国家不可能拿公共财政的钱去替一家盲目扩张的企业填窟窿。现在所有能看到的资金救助动作，核心目的非常纯粹，那就是全力保交楼。目前各地的保交楼工作实行的都是项目制管理，只要楼盘各项指标符合条件被划进了融资白名单，新引进来的钱就必须实施严格的封闭运行。这些救命钱只准用来买水泥买钢筋和给施工队发工资，哪怕集团总部各种账目催得再紧，也绝对不允许被跨账户抽调走拿去还以前的旧账。既然没有任何行政力量给整体债务兜底，到了2024年1月香港高等法院对中国恒大正式下达清盘令后，各方债主想拿回钱就只能老老实实按破产法的规矩排队。在这条残酷又现实的清算长队里，最高法早就明确兜底了绝对的第一顺位，那就是买房自住的普通老百姓。老百姓只要凑齐首付或者全款买了房，他们要求房子顺利交付的请求权是大于一切其他债权的，这道司法防线硬性保障了最基础的民生底线。等普通人的房子交付权益保住了，后续清算组变卖恒大各种资产换回来的现金，才会继续往后面的顺位分发，最先要结算的是破产处置本身产生的各项高昂费用。紧接着这笔钱要拿去补齐拖欠基层员工的工资和社保，等这些涉及基本生存的硬性开支结清了，才轮到那些手里握着土地或现房抵押物的担保债权人去分钱。处在这条法律食物链最底端的，就是数量极其庞大却毫无保障的普通债权人，比如手里捏着恒大商票日夜煎熬的中小企业供应商，还有把半辈子积蓄拿去买恒大财富理财产品的普通散户。这些排在最后面的人处境最为艰难，因为恒大手里那些还能拿去换钱的残存资产远远不够还债，严重资不抵债的客观现实摆在面前，极低的清偿率甚至是血本无归对这部分人来说已经成了定局。很多人对事件后续的追责和巨额罚款有一个常见的认知误区，觉得官方既然罚了恒大那么多钱正好可以拿来直接补偿大家的惨重损失。比如2024年5月证监会查实了恒大地产的财务造假等问题后，对企业开出了41.75亿元的重罚，同时也对许家印个人罚款4700万元并且终身禁入证券市场。但其实按咱们国家严格的法律规定，这笔高达数十亿的行政罚款是必须全额上缴国库的，它在法理机制上根本不可能抽出一分钱直接分给那些受损的购房者或者建筑商。至于许家印等核心高管被有关部门采取强制措施以及名下资产被查封冻结，本质上属于法律层面的严厉追责，是为了查清违法事实给全社会一个交代。这些高管名下的海内外资产结构往往穿透了多层离岸信托极其复杂，要在不同的国际法域下弄清楚归属权并顺利变现汇回国内的难度相当巨大。退一万步讲，就算耗费漫长的时间把这些个人隐匿资产一分不落全追回来了，相比于2万多亿的债务大盘子也只是杯水车薪，根本填不满那个深不见底的资金黑洞。所以恒大轰然倒塌后留下来的那些根本无力偿还的千亿坏账，其实并没有凭空消失，最后的结局只能是由那些不慎踩雷的各家银行和庞大产业链上的无数中小供应商自己去默默咽下苦果。

马化腾曾想用Q币交易和发工资，然后被约谈，后面就老老实实、本本份份做企业了！​

越南首富个人财富超越马云、雷军、李在镕，全球排名54位。据越中社9月7日报道，越南首富范日旺个人财富超越中韩“巨头”，比三星、阿里、小米“”掌门人”还要富有。报道中称，截止2026年9月，越南首富范日旺净资产约393亿美元（≈2637亿人民币），位居全球第54位。这个资产数值，超过了三星会长李在镕，阿里巴巴创始人马云，小米董事长雷军。范日旺个人财富，主要依托Vingroup集团，该集团是越南最大的私营企业，企业业务涵盖房地产、旅游、工业、汽车、科技。集团电动车业务日益重要，正集中资源拓展国际市场。越中社报道中赞扬越南首富范日旺，是越南企业家在全球财富版图上的里程碑。越南首富范日旺的崛起，离不开越南多年的革新开放。范日旺能走到今天，不是凭空冒出来的，他踩中的是越南整整40年革新开放的节奏。豆包刚给出一组数字：2025年越南GDP增长8.02%，是近15年来最高水平；经济总量突破5140亿美元，挤进全球前32大经济体；人均GDP首次超过5000美元，正式迈入中等偏高收入国家行列。进出口总额更是冲到9300亿美元，贸易顺差超过210亿美元，连续多年保持顺差。越南经济的高速发展这背后，私营经济贡献了超过一半的GDP。范日旺的Vingroup集团，就是越南私营经济从无到有、从小到大的一个缩影。说回范日旺本人，他不是什么富二代。19岁靠成绩考入河内矿业地质大学，随后公派到莫斯科留学。苏联解体那年，别人看到的是混乱，他看到的是机会——跑到乌克兰哈尔科夫，借了几千美元开了一家越南小餐馆，后来发现当地人对便宜的方便面需求旺盛，干脆自己建厂生产，成了"方便面大王"。如今的Vingroup，业务覆盖越南人"从摇篮到坟墓"的方方面面：房地产、医疗、教育、零售，再到押上百亿美金造电动车的VinFast，直接把越南品牌推到了全球市场。当然，越南经济的高增长，很大程度靠的是外资和出口拉动，本土企业虽然涌现出Vingroup这样的巨头，但多数还是中小微，核心技术、产业链上游仍然依赖外部。范日旺的VinFast电动车，到现在还在烧钱阶段，离真正盈利还有距离。所以，越南首富的故事，既是一个普通人靠眼光和胆量逆袭的传奇，也是一个国家在全球化浪潮中奋力追赶的缩影。能跑多快、能走多远，还要看它能不能跨过"中等收入陷阱"这道坎。

马云酒量不行，但是独爱茅台酒。很多人认为茅台酒太贵了，普通人喝不起。茅台酒本来就不是给普通人喝的，马云是普通人吗？但斌也喜欢茅台酒，但斌是普通人吗？茅台酒对于马云、段永平、但斌、林园这些人来说，根本不是奢侈品。就像普通人喝矿泉水，一般人喝绿色的农夫山泉，条件好一点的喝百岁山。马云说的对，不喝茅台的，是因为没有喝过茅台，喝过茅台都喜欢茅台！

很多人都说，看不懂如今的张朝阳。当资本市场给出的公司估值，已经低于账面上手握的现金，换作别的企业家，大概率会焦虑万分，拼命追逐规模与增长。反观他，反倒活得从容自在，直播间静下心讲解物理，偶尔还随性跳舞，一副悠然自得的模样。旁人议论，这是一种通透的生存智慧。企业如果一味扩张做大，很多事情便再也由不得自己。维持如今不大不小的体量，反倒能够牢牢把主动权握在手里。曾经互联网浪潮当中的大风大浪他全都亲身经历过，巅峰体验过，坎坷也承受过。世人都习惯于追逐越做越大，拼命跟旁人攀比高低。而他选择跳出这场无休止的竞赛，不再被外界的市值数字裹挟前行。事业够用，还有时间遵从内心的喜好，这份境界并不是每一个人都能够悟透。人生一辈子，到底是活给别人的眼光，还是遵从自己内心的节奏？欢迎说一说你的看法。

像贾跃亭这样的人多不多局部相似的很多，完整复刻的极少。很多老板会画大饼、融资扩盘、项目崩盘欠债。但欠债百亿、长期滞留海外、还能高调继续融资讲故事的，全网几乎独一份。现在资本冷静、监管收紧，这种时代红利再也没有了。周一回国，也不知道有多少个周一了，是不是金蝉脱壳呢？

应该是早期的投资者害了追觅，我猜测他签了一个回购协议，要回购，又没钱。只能去骗各地方政府了，然后走上了这条不归路。说的就是小米和雷军。#追觅#​应该是早期的投资者害了追觅，我猜测他签了一个回购协议，要回购，又没钱。只能去骗各地方政府了，然后走上了这条不归路。说的就是小米和雷军。​

公司史上最赚钱的时候，史玉柱两个月套现超10亿9月3日晚，巨人网络一纸公告把64岁的史玉柱再次推到了聚光灯下。8月31日到9月3日，控股股东一致行动人上海腾澎投资通过大宗交易减持2241.06万股，套现约6.03亿元。这已经是年内第二轮减持——7月16日至8月7日，腾澎投资刚减持1893.56万股，套现超5亿元。两轮合计，合伙企业腾澎投资合计套现约11.43亿元。史玉柱持有腾澎投资超81%股权，按持股权益测算，其个人对应套现约9亿元（为合伙企业层面减持，并非史玉柱个人直接减持上市公司股票）。时间线往前推十天，巨人网络刚发布了一份足以让很多A股游戏公司眼红的半年报：营收46.89亿元，同比增长182.08%；归母净利润21.44亿元，同比增长175.96%。现象级手游《超自然行动组》DAU突破1200万，累计注册用户超2亿，累计流水突破50亿元。公司同步披露利润分配预案，拟现金分红15.15亿元，占上半年净利润的70.65%；同时出台三年分红规划，若无重大资本开支，分红比例不低于70%；若发生重大资金投入，分红底线不低于20%。业绩最炸裂的时候，分红方案最大方的时候，实控人关联持股平台却在大规模减持股票。减持公告写明减持用途：偿还银行贷款。这笔资金要偿还的是一桩十年前的旧账——2016年，史玉柱联合财团以44亿美元收购以色列游戏公司Playtika。后续重组屡屡受挫，这笔资产最终没能注入上市公司，但巨额并购贷款留在了持股平台，利滚利至今，其中部分贷款将于2026年底到期。另一边是史玉柱卷入的个人担保债务。公开信息显示，史玉柱被执行金额约3.51亿元。2023年北海宏泰案执行标的约17.65亿元，正是源于史玉柱为民生信托一笔借款提供连带保证。巨人网络CEO刘伟曾劝他：“你在外面老造成损失，来玩游戏，这样少交点朋友。”这句话出自史玉柱公开内部讲话的转述。回看史玉柱这一生，三次登顶、两次跌落。1989年他带着4000元到深圳，靠巨人汉卡做到年销售额3.6亿元。随后巨人大厦规划从18层一路加到64层，预算从2亿元追加到12亿元，1997年工程停工，背上约2.5亿元巨债。那次资金链断裂的教训，他记了一辈子。1998年靠脑白金翻身，年销破10亿元。2013年退休之后，巨人网络陷入长达近十年的低迷，直到2022年底他重返一线。从2011年登上胡润套现富豪榜，到2013年美股层面减持套现约1.3亿美元，再到2026年腾澎投资两轮减持合计超11亿元，史玉柱几乎每一次大规模资产处置，都发生在市场热度较高的阶段。这一轮，巨人网络股价从1月高点53.35元跌到9月3日的26.92元，千亿市值近乎腰斩，股价回调是市场对爆款持续性、估值预期多重因素共同作用的结果。他又一次选择落袋为安。前半生把钱变成梦想，后半生把资产变回现金。被2.5亿债务深刻“教育”过的老兵，比谁都清楚一个道理：揣在兜里的，才是真正属于自己的。资料来源：巨人网络上市公司公告、长江商报、证券时报、新浪财经公开报道免责声明：本文仅为资本市场商业人物现象复盘，不构成任何股票投资建议。

恒大2.44万亿债务最后谁来还？许家印不会一个人填坑，但这几类人躲不开。许家印的恒大欠下2.44万亿元债务，可奇怪的是，到现在没有一个人拿出2.44万亿元，把这个窟窿一次填平。那问题来了：钱去哪了？谁最后承担？很多人以为，企业欠债，就是老板还钱。但恒大的结局，恰恰说明一个残酷现实：巨额企业债务，最后往往不是一个人承担，而是一场资产和损失的重新分配。故事要从2021年开始。那一年之前，恒大还是房地产行业的巨头。拿地、开发、销售、扩张，一切看起来都在高速运转。但高速增长背后，是越来越高的资金压力。房地产企业开发一个项目，需要先投入大量资金。买土地，要钱。建设楼盘，要钱。维持企业运转，也要钱。恒大过去依靠融资推动扩张：银行贷款、债券、供应商账期、购房者预付款，都成为资金来源。问题是，当市场环境变化，资金链一旦放慢，整个模式就会承受巨大压力。2021年下半年，恒大危机开始公开暴露。供应商等待付款。恒大财富投资者关注兑付。海外债权人等待偿付。曾经不断转动的资金机器，突然出现停顿。更大的问题随后出现：恒大不是没有资产，而是很多资产无法马上变成现金。比如一块土地。账面价值可能很高。但如果市场低迷，卖出去需要时间。比如一个在建楼盘。理论上有价值。但还需要继续投入资金，才能完成交付。所以企业破产最难的问题，不是简单计算：“欠多少钱”。而是：“还有多少资产能变成钱？”恒大的2.44万亿元负债，也不是一个人的欠款。里面包括多个部分：有购房者支付的预售资金。有供应商等待结算的工程款。有金融机构的债务。还有其他经营性负债。也就是说，这2.44万亿背后，不是一张账单，而是一张复杂的关系网。2024年，香港法院向中国恒大发出清盘令。清盘程序启动后，核心任务不是马上还钱，而是先做三件事：查资产。卖资产。追回可能存在的资金。然后按照法律规则分配。到了2025年，恒大股票退出港交所。曾经资本市场上的明星企业，最终离开交易市场。2026年，恒大地产集团有限公司进入破产清算程序。这意味着，问题进入了最现实的一步：资产到底还能剩多少？债权人最后能拿回多少？那么，2.44万亿最后谁承担？第一，不是许家印个人直接承担全部。很多人容易混淆：公司债务，不等于老板个人欠款。企业资产先用于偿债。如果不足，债权人可能承担损失。第二，不是银行一家承担。因为恒大的债权人很多。供应商、金融机构、投资者，都在等待结果。第三，真正受到影响的，是所有和这家公司发生关系的人。有人关心资金回收。有人关心工程款。有人关心房子能不能交付。这也是为什么恒大事件影响巨大。它表面看，是一家房企倒下。但背后，其实是一条庞大产业链的调整。曾经，恒大靠高负债快速扩张。后来，也因为高负债遇到现金流压力。从万亿规模企业，到清算程序启动。恒大的故事留下的最大问题，不只是2.44万亿这个数字。而是所有高速发展的企业都必须面对的一件事：规模可以在几年内做大，但债务一旦超过现金流承受能力，最终承担代价的，往往不是某一个人，而是整个商业链条上的参与者。

很多人好奇，恒大集团欠下的巨额债务，最后谁来买单？说白了，没人全额兜底，也没有哪个冤大头，会替许家印把这个2.44万亿的大坑给填了。2026年8月，两记法槌接连落下。20号，深圳中院宣判，许家印因八项罪名被判无期徒刑，没收个人全部财产，恒大集团和恒大地产合计被罚没158.2亿元。21号，广州中院裁定受理恒大地产破产清算申请，提出申请的是广州农商行，恒大地产欠钱不还、资不抵债，银行先坐不住了。刑事追责和民事清算同步推进，这场拖了快五年的巨雷，总算走到了依法收尾的阶段。可158.2亿元的罚没款，听着不少，但放在2.44万亿元的总负债面前，连零头都不到。那这笔天文数字的债，到底谁来扛？很多人第一反应是"银行亏大了"，其实不完全对。恒大这2.44万亿可以拆成三大块：银行贷款、信托融资、境内外债券这些有息债务，大概6100多亿，占总负债约四分之一；购房者交了钱没拿到房的预售款，大概7200多亿，对应约160万套未交付的房子，占总负债约三分之一；最大的一块是拖欠施工方、材料供应商的工程款和货款，超过1万亿，占了将近一半。换句话说，恒大欠得最多的不是银行，而是那些给它盖楼、供材料的上万家中小企业。那许家印自己的钱能填多少呢？判决写得很清楚，"退赔损失优先于罚金刑、没收财产刑执行"，意思是他被没收的个人财产得先拿来补偿受害者。清算人目前在全球追索许家印及关联方的资产，上限大概换算成人民币500多亿元。哪怕一分不少全部追回来，面对2.44万亿的窟窿，也是杯水车薪、九牛一毛。何况这笔钱还得在一堆债权人之间按法定顺序排队分。说到排队，这就涉及破产清算最核心的规则了，谁先谁后。恒大地产进入清算程序之后，资产处置有一套严格的法律顺序。自住购房者最优先，"保交楼"是第一位的，截至目前已经累计交付了超124万套，但公寓、商铺、多套投资房不在此列。其次是施工方的工程款，然后才是银行等有抵押的债权人，虽然银行手里捏着土地和在建工程的抵押物，但拍卖所得要先保交楼、先付工程款，银行实际能拿回来的很少，有的银行债权包甚至以不到两折的价格转让出去了。排在最后面的是普通债权人，供应商货款、商票持有人、理财投资者，清偿率低得可怜。香港那边的债权人清偿率不到百分之零点六，内地估计也就百分之零点七上下。说白了，这2.44万亿不会凭空消失，它正在被整个经济链条上的每一个节点一点一点"消化"。购房者扛的是延期交房的时间成本和房子缩水的价格损失；供应商和中小企业扛的是收不回来的货款坏账；银行和金融机构扛的是账面上不得不计提的坏账准备；境外债券持有人扛的是几乎归零的投资血本。没有哪个"冤大头"站出来替恒大兜底，而是所有人都在用"承受损失"的方式默默分摊。很多人可能还有个误解，以为破产清算就是为了"还钱"。其实在2.44万亿资不抵债的背景下，破产清算的核心功能不是偿还，而是确权和了断，把谁该拿多少、谁拿不到，在法律框架内一锤定音。过去几年，围绕恒大的债务重组方案翻来覆去谈了好几轮，境外债权人方案一度接近落地又推倒重来，各方拉锯消耗了大量时间和社会资源。现在走到破产清算这一步，等于把之前悬而未决的问题固化下来，让所有人在法律规则之内接受最终结果，而不是无限期地拖下去。从"还在谈"到"依法清"，这本身就是一种进步。所以2.44万亿的债，谁来买单？答案是没人能全额兜底。许家印的个人财产填不满，银行的坏账计提填不满，供应商的损失也填不满。最终的结局，就是购房者、供应商、银行、境外投资人，按照法律规定的清偿顺序，各自认领各自的损失。该追的追，该赔的赔，该认的认，这就是2.44万亿债务的终局。恒大这场万亿崩塌留给我们的教训，远不止一个许家印的倒台。它揭开的是一整套高杠杆商业模式的脆弱本质，企业的扩张不能建立在"大到不能倒"的幻觉上，金融风险不能无限转嫁给社会。法律可以在事后划定责任、分配损失，但那些掏空六个钱包等不到房子的家庭，那些收不回货款被拖垮的中小企业付出的代价已经实实在在地发生了。这些代价不会出现在任何判决书里，却是这场风暴中最沉重的部分。

老婆过几天就来了到时候雷军微信一加他就要给我股权激励了税后1个多亿人民币都是保守估计具体给多少他说了算​

很多人都在问，恒大集团留下这么庞大的一笔债务，到底最终由谁承担？其实答案很现实：不会有人把全部债务都接过去，更不存在什么“接盘侠”，替许家印把这个高达2.44万亿元的窟窿一次性补上。（2026年8月21日，信源：中国新闻网）大家常说的2.44万亿元，来自中国恒大披露的2022年合并报表，当时总资产约1.84万亿元，总负债约2.44万亿元，而且这不是从银行借来的2.44万亿元现金，里面包括借款、应付工程款、材料款、贸易应付款以及卖房后形成的合同负债等，性质完全不是一回事。这里还有一个特别容易被忽略的细节，这次广州中院受理破产清算的债务人是恒大地产集团有限公司，并不是把中国恒大所有关联公司的债务一次性塞进一个篮子里处理，管理人甚至专门提醒，仅仅对其他恒大关联公司享有债权的人，并不能直接拿到这个案件里申报。所以在我看来，理解恒大清算最重要的一点，就是别把2.44万亿想成一张等待某个人结账的欠条，它更像一个巨大企业集团多年经营留下来的债权债务网络，有的债务背后有抵押物，有的对应具体楼盘，有的是工程款，有的是普通商业欠款，大家站的位置不同，拿钱的规则当然也不同。清算真正要干的事情，说白了就是把家底重新翻一遍，土地、房产、股权、应收账款以及能够依法追回的财产全部核清，该追回的关联方欠款继续追回，该处置的资产依法处置，然后再把可以拿出来分配的钱装进同一个规则框架里，而不是谁声音大谁先拿。这也是为什么一家企业欠1000亿元，并不意味着债权人最后就一定能拿回1000亿元，如果清查以后真正能够变现并用于偿债的资产只有几百亿元，那么法律能解决的是怎么公平分这几百亿元，却不可能凭空再变出另外几百亿元，这一点听起来有点残酷，却正是破产制度存在的意义。而恒大又比普通企业破产复杂得多，因为它手里还有大量房地产项目，一头连着银行和施工企业，一头连着已经掏出多年积蓄买房的普通家庭，我认为这种情况下最不能简单粗暴地理解成卖光资产还债，因为房子只要还有续建和交付可能，把项目盘活往往比拆开卖掉更有价值。9月7日最高人民法院公布的房企破产案件新规则就把这一点说得很清楚，对满足刚需或者改善型居住需求的消费性购房人，符合条件的购房合同原则上继续履行，如果项目能够续建，管理人还可以安排续建融资，追回的违规抽调挪用资金也应优先用于项目复工续建。如果项目确实已经没有交付可能，规则同样不是把购房人直接扔进普通债权人队伍里排队，在特定情况下，商品房消费购房人已经支付的购房款和尚未归还的个人按揭贷款，清偿顺位排在建设工程价款优先债权、特定财产担保债权和普通破产债权之前，这就是住房民生属性带来的特殊保护。这也能解释很多人容易误会的保交房，保的是老百姓已经购买住房的合法权益，是尽可能让具备条件的项目复工、建成、交付，而不是财政替开发商把过去所有投资失败、融资成本和商业欠款统统买单，早在保交楼工作启动时，政策就明确开发企业仍然是责任主体。至于银行是不是一定能够优先拿走钱，也不能一概而论，有合法抵押担保的债权可以就特定财产依法主张优先受偿，但没有担保的部分仍可能成为普通债权，同一顺位资产不够时还要按比例分配，所以银行、供应商、施工方和其他债权人最终能够收回多少，现在谁都不能拍脑袋给数字。许家印个人这一边同样已经进入司法追责阶段，8月20日深圳中院一审判处许家印无期徒刑、剥夺政治权利终身并处没收个人全部财产，同时继续追缴违法所得，不足部分责令退赔，而且相关法律规则明确退赔损失优先于罚金和没收财产刑的执行，这意味着该追的钱仍然要依法往回追。我认为恒大走到今天，真正值得关注的已经不是简单追问2.44万亿元究竟由谁买单，而是这么庞杂的债务怎样做到能追回的尽量追回、能续建的尽量续建、该交的房尽量交出去、不同债权按照规则承担相应损失，这种处理方式可能没有一个让所有人都满意的答案，却比让社会替一家企业无限兜底更合理。恒大从高杠杆扩张走到司法清算，其实也给整个行业留下了一道非常直白的提醒，企业赚钱时利润属于企业和投资者，经营失败后的风险同样不能随意转嫁给社会，而真正成熟的市场机制，就是该保护的购房人依法保护，该追责的人追责，该承担商业风险的债权也按照规则承担，这笔2.44万亿元的大账，最终拼的不是谁来兜底，而是谁该承担什么责任。对于这件事你怎么看？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！

为什么茅台酒好？马云曾经表示，他非常喜欢茅台酒，也喜欢喝茅台酒。有一种说法，马云表示不相信，说是茅台镇22平方公里上空漂浮着一种特殊菌。马云有自己的解释，因为贵州地处偏远山区产粮食，粮食又运不出去，所以就用来酿酒，正好当地水土适合酿酱酒，水好粮食好酿酒工艺好，茅台酒自然就好！

很多人好奇，恒大集团欠下的巨额债务，最后谁来买单？说白了，没人全额兜底，也没有哪个冤大头，会替许家印把这个2.44万亿的大坑给填了。真正的处理方式已经越来越清楚：能卖的资产拿去还债，能追回的钱继续追回，不够的部分按法律顺序承担损失。谁排得靠后，谁最后拿回来的钱就可能越少。先得把“2.44万亿”说清楚。这个数字来自中国恒大2022年合并财务数据，它不是2.44万亿银行贷款。里面有6123.9亿元借款，还有超过1万亿元应付贸易账款及其他应付款，其中工程材料款接近6000亿元；另外还有7210.2亿元合约负债，很多对应的是已经收了购房款、但房子还没有完成交付的履约义务。所以恒大出问题后，面对的不是“找2.44万亿现金一次还清”，而是把不同性质的债一笔笔拆开处理。到2026年8月21日，事情又往前走了一步。广州中院正式受理恒大地产集团有限公司破产清算，管理人开始接收债权申报，而且专门把“购房人债权”和“其他债权”分开处理。2024年香港进入清盘程序的是中国恒大这个上市主体，这次广州法院受理的是恒大地产集团有限公司。两个不是同一个法人，债权如果挂在其他关联公司名下，也不能直接塞进这次破产案里。恒大下面有大量项目公司、子公司和境内外主体，每笔钱先看是谁欠的，再看有没有抵押、有没有法定优先权，最后才轮到能分回来多少。普通购房者最关心的，还是房子怎么办。最高人民法院最新明确了房地产开发企业破产案件的处理规则。消费性购房人的住房权益被单独保护，被违规抽调、挪用的项目资金，只要依法追回，应当优先用于复工续建。这句话对买了恒大期房的人很重要。他们不是在替恒大还债，而是要尽可能把已经交出去的房款，变成真正能够交付的房子。已经付清全部购房款的，管理人不能随意解除购房合同；用于刚需或者改善居住的消费性购房合同，也应依法继续履行。真正容易承受损失的，是后面的普通债权人。供应商给恒大送了材料、干了工程，钱还没结，如果没有担保，也不享有其他优先权，通常就要进入相应债权程序。资产处置完还剩多少，再按法定顺序分多少，想全部拿回来并不容易。有抵押物的银行，可以依法就特定财产优先受偿；抵押物卖完仍然不够，剩下的部分同样可能面临损失。债券投资者也一样，最终能拿多少，要看对应债务主体还剩多少可以分配的资产。中国恒大已经在2025年8月被港交所取消上市地位。公司真走到清算分配这一步，在前面的债权依法处理完之前，股东基本谈不上分剩余财产。许家印本人这条线，现在也已经落到了刑事判决上。2026年8月20日，深圳中院对恒大集团、恒大地产、许家印案一审宣判。恒大集团数罪并罚，被判罚金88.2亿元；恒大地产被判罚金70亿元；许家印数罪并罚，被判无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。法院同时明确，违法所得继续追缴，不足部分责令退赔。这和2024年证监会对恒大地产罚款41.75亿元、对许家印罚款4700万元，不是一回事。前面是行政处罚，这次是刑事判决，两笔账不能混为一谈。更关键的是，判决把恒大这些年到底干了什么，说得很清楚。2016年至2021年间，恒大集团、恒大地产及许家印通过持续性、大规模财务造假，虚增资产、隐瞒负债，并涉及非法吸收公众存款、集资诈骗、欺诈发行证券、违规披露重要信息等犯罪。法院还认定，恒大集团及许家印通过行贿等手段取得金融机构控制权，违法套取信贷资金、保险资金归集团使用；许家印还利用职务便利，以分红名义侵占公司财产。同一天，另外56名恒大相关涉案人员也被判刑，刑期从18年到1年10个月不等。这就把“谁来买单”又补上了最后一块。公司资产要拿出来，违法所得要追，个人依法应没收的财产也要处理，相关责任人该判的判、该罚的罚。但这些都不意味着恒大留下的巨额债务会凭空消失。法院还特别明确了一点：退赔损失优先于罚金和没收财产的执行。对那些真正遭受损失的人来说，这比单纯看罚了多少亿更实际。所以，恒大2.44万亿的账，最后不是国家替它填，也不是某一家银行独自吞下。恒大现有资产先承担，能追回的资金继续追回，购房者按住房权益保护规则处理，供应商、金融机构和其他债权人再按债权性质和清偿顺序承担无法足额受偿的部分，股东则承担股权投资损失。至于许家印，他承担的是另一层责任：刑事责任、财产责任，以及对违法所得的追缴退赔。对普通人来说，真正关心的还是房子能不能交，工程款能不能拿回来，受损资金还能追回多少。现在这场清算要做的，就是把还能找回来的钱一笔笔找回来，把该优先保护的人尽量往前放，再让该承担责任的人，为自己做过的事付出代价。

2017年是许家印最后的机会，当时恒大还没有完全陷入债务危机，公司账面上还有3000亿现金。如果当时停手，公司解散恒大歌舞团和和恒大足球，停止所有的烧钱项目，在当时高房价的时候，清盘房产。也许恒大就不会面临后续的问题。可惜许家印不愿意，始终幻想着自己的那套逻辑能继续赚钱。没想到自己落到了一地鸡毛的下场。