老祖宗留下三十六计，传了两千多年，可到了印度市场，中国企业发现，人家玩的是七十二计，三十六计里没有“钓鱼计”，但印度人把这招玩到了炉火纯青，从保变电气到小米，从上海电气到山东电建，一家接一家。技术送出去了，钱亏进去了，人撤出来了，厂也归人家了。这哪是出海？分明是“出海喂鱼”。
 
2016年，保变电气带着全套特高压变压器生产线奔赴印度设厂，六年时间，工厂年年亏损，累计亏了上亿元，2025年，保变以1.37亿元的“白菜价”把90%股权卖给印度企业，彻底退出。
 
更扎心的是，当年手把手培养的200多名印度工程师，连人带图纸全跑了，合资伙伴AEPL，原本只是保变扶持的零部件供货商，最后连厂房带技术文档一并接盘，一进一出，钱没了，技术也没了。
 
小米的遭遇更惨烈，2022年4月，印度执法局以“非法支付特许权使用费”为由，冻结小米印度公司7.25亿美元资产，这笔钱是付给高通的手机核心技术专利费，合同白纸黑字。但印度方面根本不听解释。
 
2023年6月，正式宣布没收这笔资金，到2026年9月，数十亿元资金仍被冻结，冻结金额相当于小米在印度9年利润的6倍。
 
曾经的印度手机之王，市场份额从巅峰期的30%以上跌至2025年第二季度的9.6%，欧洲、拉美、非洲都在涨，唯独印度成了小米唯一下滑的主要市场。
 
上海电气接的是更大的单，2008年签下13.11亿美元合同，为印度莎圣电站提供6台660兆瓦超临界燃煤机组，2015年电站投运，创下印度同类机组调试最快纪录，项目完成度接近九成，但印度总包方Reliance UK就是拖着不签完工证书，尾款1.35亿美元，一拖就是好几年。
 
2019年上海电气发起仲裁，对方反手索赔3.89亿美元，拖了十六年，2026年6月上海电气终于胜诉。可十六年是什么概念？资金被占用的机会成本、人力物力的沉没成本，谁来算？
 
这一系列惨案背后，不是巧合，而是一套精密运转的系统，印度赚钱印度花，一分别想带回家。
 
令人警惕的是系统性，印度执法局、所得税部门、税务情报局多部门配合，共同构建了一整套“绞杀外资”的操作系统，这不是某个官员的个别行为，而是制度性操作。
 
从1973年出台相关政策开始，印度对外资的收割就没有停过，芬兰诺基亚、德国戴瓦斯、日本NTT、美国安然，无一幸免，英国凯恩能源2014年被罚16亿美元，资产被冻结，直到2021年才退还部分本金，利息直接赖账。这不是针对中国，这是印度的“传统艺能”。
 
这套“钓鱼”套路，印度不仅对中国企业用，对全世界都在用，区别在于，对中国企业下手最狠。
 
这些企业都有一个共同特点，先被高增长预期吸引，投入巨资建厂拓市场，等根基扎稳了，收割的大刀就落下来了。
 
印度财政部的报告自己都承认，过去4年对华关系紧张导致印度电子制造商在生产领域损失150亿美元，丢掉10万个工作岗位，伤人八百，自损一千。但印度似乎不在乎。
 
问题来了：中国企业还要不要去印度？从数据看，趋势已经很明显了，超300家中企被查，超百亿资金被冻结罚没。2026年一季度中国对印制造业投资大跌37.2%。资本是诚实的，它在用脚投票。
 
但印度还在“放风”，2024年，印度财政部发布《经济调查》报告，敦促增加来自中国的外商直接投资，印度政府放宽了对华投资限制，持股不超过24%可免审，还向中企定向抛出橄榄枝。市场反应极其冷淡。一边是笑脸相迎，一边是磨刀霍霍，谁还敢信？
 
印度的问题出在根上，它想要中国的资金和技术，却不愿给公平透明的营商环境，它想复制“中国制造”的奇迹，却没有诚信、法治、稳定预期这三样工业化赖以生根的土壤。
 
政策朝令夕改，执法弹性过大，让外资企业深陷合规焦虑，准入时“笑脸相迎”，落地后“层层设卡”，盈利后“重拳收割”。这种模式能走多远？从2783家跨国公司关闭在印业务来看，答案已经写在那里了。
 
对中国企业来说，这不是要不要去的问题，而是怎么去、值不值得去的问题，印度市场确实大，14亿人口，中位数年龄不到30岁。
 
但大市场不等于好市场，一个连合同都可以随时撕毁、法律都可以随时修改的市场，再大也是陷阱，上海电气被拖了十六年才拿回公道。小米被冻结的48亿元至今没解冻。保变电气亏了上亿元，还搭上了全套技术。这些教训，是用真金白银换来的。
 
老祖宗留下的三十六计里，有一计叫“走为上”。面对印度的“七十二计”，有时候，不走才是最亏的买卖。