1998 年，伊利集团内部管理层矛盾加剧，时任副总经理牛根生选择离开伊利。离开之后牛根生牵头创办蒙牛，仅用 8 年时间就实现规模赶超伊利。后来伊利前董事长郑俊怀因刑事犯罪入狱，很多人以为商业对手牛根生会落井下石，但牛根生却对郑俊怀陷入困境的家人伸出援手。

这件事发生的时候，很多人都想不明白，牛根生到底图什么。要弄清这个问题，得先看看蒙牛这几年到底是怎么一步步走过来的。

1999年，牛根生在呼和浩特一间53平方米的出租屋里拉上几个老同事，凑了900万元，蒙牛就这么起家了。

没钱建厂，牛根生想了个法子，先把牌子打响，工厂的事往后放。

他在路边立了几百块广告牌，上面写着向伊利学习，这话说出去，业内不少人都觉得牛根生疯了，可正是这份高调，让蒙牛在短时间内被更多人记住。

真正让蒙牛翻身的，是2003年拿下神舟五号牛奶独家赞助这件事，借着国家载人航天的东风，蒙牛的知名度一下子上去了。

2004年6月10日，蒙牛乳业在香港联合交易所主板挂牌上市，股票代码02319，成了国内乳制品行业头一家登陆香港资本市场的企业。

这背后其实还有段插曲，2002年蒙牛引入摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家外资机构，双方按当时公司法的相关规定设了一份对赌协议。

约定2003年到2006年间蒙牛的复合增长率要超过50%，达标了外资方就转让股份给管理层，达不到管理层就得让出股权。

牛根生带着团队硬是提前完成了目标。

2008年，整个乳制品行业遇上信任危机，蒙牛也受到波及，牛根生给中国企业家俱乐部写了一封长信，业内叫它万言书，希望企业家们能拉蒙牛一把，别让民族品牌被外资低价买走。

联想的柳传志带头出资2亿元，俞敏洪和江南春各拿出5000万元。2009年7月7日，中粮集团联合厚朴投资以61亿港元收购蒙牛20.03%的股权，这是央企头一回用市场化方式入股民营乳企。

2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告，牛根生辞去董事会主席一职，宁高宁接任，牛根生此后把心思更多放在了公益上面。

再说回郑俊怀这边。

2004年12月17日，呼和浩特市政府开新闻发布会，宣布郑俊怀因涉嫌挪用公款被刑事拘留，2005年1月5日正式逮捕。

包头市中级人民法院审理认定郑俊怀犯挪用公款罪，依据《中华人民共和国刑法》第三百八十四条，一审判处郑俊怀有期徒刑六年。

这起案件也让上市公司独立董事制度进入大众视野，推动监管层进一步完善独立董事相关保护机制。

这场案子里，独立董事制度头一次在国内大型民企治理纠纷中被公众广泛关注，之后监管部门也进一步完善了独立董事的保护机制。

2006年郑俊怀因表现良好提前获释，出狱后去了黑龙江红星集团食品有限公司当董事长，重新开始创业。

伊利这边，郑俊怀被刑拘之后，35 岁的潘刚主持伊利日常工作，出任集团总裁。2005 年 6 月，伊利股份董事会正式换届，潘刚当选董事长兼总裁，成为当时国内乳品行业最年轻的企业掌门人之一。

郑俊怀入狱之后，家庭失去主要收入来源，妻子身体不好，子女还在求学。牛根生得知情况，联合一批当年伊利的老部下凑集资金，帮扶郑家，承担子女求学的相关开支。

谈及此事，牛根生对外表示，郑俊怀是自己的老领导，对方家中遇困，不能置之不理。

信息来源：光明网《一山不容 “二牛”》