744万家商户挂着两个平台，美团丢的不是份额

744万家商户，同时挂在美团和饿了么上。这是QuestMobile监测的2025年7至9月数据，重叠数一年涨了26.8%。

份额掉了还能砸钱抢回来，商户柜台上摆着的两个收款码，抢不回来。我更在意的是后面这件事。

他做外卖是2013年11月上线的，比饿了么晚了四年多。2014年夏天招一千人，培训一个月，一次铺向100个城市，那会儿饿了么开城只有12个。这股狠劲，我是佩服的。

赢的标志从来不是份额，是能收租：商家签独家换低佣金，骑手只盯一个后台，用户没有第二个选择。这套公式藏着个前提——你得是唯一扛得住长期亏钱的人。我一直觉得这才是要命的地方。

仔细算了下账，最疼的一刀其实不是对手砸钱。2021年10月，二选一被认定为滥用市场支配地位，罚了34.42亿元，还退还12.89亿元独家合作保证金。护城河不是技术，是排他，排他一取消，就得重新拿钱挖。

那接着看。2025年2月京东外卖上线，给骑手缴五险一金；阿里把饿了么并进淘宝闪购。攻擂的人能挑时间，守擂的人挑不了。

高盛按2026年6月季度日均单量测算，美团约49%、阿里约41%、京东约10%，对应8000万单、6600万单、1600万单。战前美团是75%到80%。3月4日，标普把美团发行人信用评级从A下调到BBB，展望负面。

我不太认同把这一切说成美团变弱了。回头一琢磨，钱能买回单量，买不回商户的依赖：两个平台一起开，骑手哪有单往哪跑，议价的口子一散就难再拢。

楼下卖麻辣烫的老板现在两家都挂着，佣金有了商量的余地；跑单的人多一个去处；点外卖的人多一个比价的按钮。1500亿烧下去，真正落到普通人手上的，我觉得就是这点变化。

要让我押，我押这744万家不会再关掉第二个入口。谁说得准呢。

美团困局 美团困局 美团方法论 美团外卖财报 美团商家攻略 美团收入要报税