周晓萍是星宇股份的董事长，
其子周宇恒是副董事长，
周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士，2013年加入星宇股份公司，负责部分业务板块，2025年9月升任副董事长。


先说说这母子交接班的事。周晓萍，65岁，从常州一家小厂做起，把星宇股份干到了国内车灯行业第一、全球第七的位置，身家百亿，确实是个传奇人物。


儿子周宇恒，生于1985年，上海交大毕业，又去英国谢菲尔德大学拿了硕士，履历漂亮得很。2013年进公司，2017年当总助，2019年当副总，2025年4月进董事会，同年9月就坐上了副董事长的位子，每一步都踩得稳稳当当。


据说他现在还负责公司新布局的机器人业务，当上了新成立的星宇智能机器人公司的法定代表人。这条升迁路径，清晰得不能再清晰，平顺得不能再平顺。


星宇股份2025年的年报也确实漂亮，营收152.57亿元，净利润16.24亿元，双增长都超过了15%。但到了2026年上半年，画风就有点变了。


营收虽然微增1.87%到了68.84亿元，可归母净利润却掉头向下，降了5.26%，只有6.69亿元。特别是第二季度，净利润同比下降了大概18%。增收不增利的压力，开始显现。


可就算利润下滑，星宇股份也绝对不是没钱。截至2026年6月末，光是货币资金就有27.38亿，加上交易性金融资产9.08亿，合计快37亿了，而且公司没有什么有息负债，上半年经营现金流还有近10个亿。


就在这种情况下，公司一边在冲刺港股“A+H”两地上市，一边在2026年8月初，对刚入职一个多月的应届生动手了。


据时代财经获取的现场录音和多位被解约学生的亲述，当时HR约谈给的条件非常直接：要么主动辞职，离职证明写“个人原因”，拿半个月工资补偿走人；要么拒绝离职，那就从原来的技术岗、管理岗直接下放到车间去打螺丝，原定一个月的产线实习无限期延长。


有硕士生反问，那我这些年书不白读了？可在现实面前，这种反问显得苍白无力。常州市人社局后来通报，这批招了440名应届生，最后解除劳动合同的有107人，认定企业沟通方式“简单生硬”，要求道歉，并让公司人力资源总监停职。


公司随后发了致歉信，给被解约的学生发了三个月求职补贴，并表示如果11月底前没找到工作再给6个月工资补偿。但这件事让人最不舒服的地方，不是裁员本身，而是时机和反差。


星宇股份2026年1月刚拿了“2025年度常州最佳雇主10强”，公司对外宣传一直是“爱、感恩、责任”的家文化，公众号上员工都是“家人”，4月份还组织了7200多名员工春游，办提拉米苏品鉴会、家属开放日，一派其乐融融。转头就把107个“家人”推出了门，而且用的方式如此简单粗暴。


更值得琢磨的是时间点。公司7月29日刚向港交所二次递交了招股书，冲刺“A+H”上市，8月8日左右就启动了应届生集中约谈。


市场上有声音质疑，这波操作是不是为了短期压降人力成本、优化人均效能数据，好服务港股IPO的审核要求？


毕竟账上躺着那么多钱，年利润这么高，怎么看也不像是差这点人力成本过日子的企业。而周宇恒从进厂到副董事长，一路顺风顺水，从没有人让他去车间“打螺丝”，也从来没人逼他签“个人原因”的离职证明。这种对比，太刺眼了。


其实企业遇到经营压力，做些调整可以理解。2026年上半年业绩确实在下滑，部分配套车型销量不达预期，原材料价格上涨，都是实实在在的困难。


但越是在这种时候，越能看出一家企业的格局和底色。是选择与员工共渡难关，还是把刚出校门、没有任何反抗能力的应届生当成最先舍弃的包袱？处理方式，直接决定了外界对这家企业的评价。


星宇股份确实是一家好公司，周晓萍的创业史也足够励志。但好公司也会办出差事。这件事暴露出的，绝不仅仅是HR部门沟通方式生硬的问题，而是整个管理层在面对短期利益和长期声誉、面对冰冷的报表和活生生的人时，做出的价值选择。


周宇恒作为刚上任的副董事长，这恐怕是他接班以来面对的第一次公共危机考验。如何善后，如何处理这些被伤害的年轻人的未来，比发几封道歉信重要得多。


信源：
长沙电视台政法频道：星宇股份批量劝退应届生，当地人社局通报
野马财经：常州女首富周晓萍身家200亿，星宇股份IPO前儿子挑梁
中国证券报·中证网：星宇股份：2025年净利润16.24亿元 同比增长15.32%
证券之星：天风手握38亿资金仍赴港IPO：星宇股份跨界具身智能前路未卜