竹知了事件，越来越多的博主看不下去了，纷纷站出来分析它的来龙去脉。
各路博主的观点很一致，都认为竹知了只是载体，这是一套有预谋、标准化的定向舆论攻击，目标指向余承东，进而影响华为品牌形象。
他们整套的攻击流程根本经不起梳理，就发现是冰冻三尺，非一日之寒。
整件事情是长期持续积累素材之后，才集中制造负面标签的。
先是由某些KOC在圈层点火，将普通竹知了玩具，借助谐音强行和余承东绑定，打造低成本、极易复制的嘲讽符号。
然后，矩阵批量跟进，大量账号统一话术同步扩散，营造全网都在玩梗的虚假共识。
他们的陷阱设计聪明就聪明在这是一个两难布局。如果华为不处理相关内容，嘲讽就会持续发酵；而一旦投诉管控内容，对方就立刻调转叙事，化身“受害者”，同时炒作“普通玩具遭到打压”，形成“大企业以大欺小”新话题。
在一些矩阵帐号带节奏之下，更多的路人被话题吸引跟风玩梗，无意识充当传播工具，最终实现个人声誉冲击，进而让负面传导至品牌。
好几个博主的看法都十分一致，认为这个竹知了事件的操作特征很明显，账号分工清晰，传播节奏连贯，话术高度雷同，不属于自然走红，是流水线式的舆情攻击。
不知道华为法务部的人有没有注意到这一点，如果只是单纯的投诉下架恶意玩梗的相关内容，不挖出背后操作的MCN，只能治标不治本，那些矩阵帐号依然会有恃无恐。
从余承东腰伤不能站着候场就开始遭受到诋毁和抹黑，到这次竹知了事件沸沸扬扬，说是对事不对人我是不相信的，说单独是拿余承东玩梗而不是意在污名化华为品牌形象，我更加不相信。
接下来，就看华为法务部的工作力度了。华为