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许多人错过了TerenceTao的观点,并认为“数学家对人工智能比他们更好感到

许多人错过了TerenceTao的观点,并认为“数学家对人工智能比他们更好感到不安。”他不是这么说的,有些人忘记了陶是人工智能最多的数学家之一。他的观点是,当人们努力发现某物时,他们一路上会发明新概念。这些概念后来变得有用,远远超出了最初的目标,并使进一步的发明成为可能。找到解决方案确实很重要,但中间的想法往往是让领域更丰富的原因,因为其他人可以分享它,并从中构建下一个东西。在技术方面,我们可以使用协作软件的类比。我们从合并Word文档中更改的算法开始,然后演变为有关版本、差异和合并的概念,后来演变为Git、GoogleDocs和Figma等实时协作工具。人类以这些概念为基础,开发了更强大的解决方案。Terence担心的是,一台解决方案自动化的机器在追求更大的发现时,会从开发中间发现的价值中从该领域中脱出。在自动化解决方案时,中间的发现和概念的发明可以被埋没或完全隐藏在黑匣子中。我们没有向他们学习构建下一个东西;这就像我们从未发明过协作文档编辑,因此无法在概念上理解发明下一个版本——由于它是隐藏的,我们也不将它们社会化,以允许其他人也发明集体发现的核心原则。因此,在代码和数学中,这导致了该领域概念发展的萎缩。换句话说:隐藏发现过程的纯“解决方案提取”可以留下一个选中定理的领域,但几乎没有新的见解或新的问题可以追求。这可能会阻止我们更深入地理解一个领域。我亲眼目睹了软件开发中技能的萎缩。我们按下按钮并得到解决方案。发展新概念和人类技能的动力要少得多。大多数软件公司都在打赌,LLM在编写代码方面非常有效,即使人类技能萎缩,你仍然会提供压倒性的更多价值,IMO,这是正确的赌注。然而,大部分软件行业都是建立在构建事物之上的,不一定是新颖的发明和研究。在这样的环境中,你可以说你接受一些概念发明和人类技能的萎缩,以获得更多的产出。另一方面,像数学和纯科学这样专注于发明和洞察力的部门可能受到的打击最大。实用/应用科学可能介于两者之间。阿尔茨海默氏症的治疗方法、室温半导体或高效的碳捕获溶液太有价值了,可以说只有人类才能以“正确”的方式发展概念。结果太重要了,无法将概念发明的保存视为最高目标。然而,即使在那里,如果没有人能看到第一个突破的实际运作,隐藏的中间体也会减缓下一个突破。所以问题不是“允许人工智能解决难题吗?”这是“在这个领域(数学、科学、技术等),答案本身是重点,还是我们用来到达那里的概念和抽象也是我们需要维护的东西?”在纯数学中,有一种论点认为,中间体通常比解决方案更有用,概念发展中的萎缩对该领域非常不利。解决Navier-Stokes,与一些人声称的相反,几乎没有实际应用,纯数学可能是那些仅仅找到解决方案并不是全部重点的领域之一,实际上可能与该领域相悖,这正是Tao所担心的。
都说了世界是开放式游戏

都说了世界是开放式游戏

现在阔折叠屏只有华为和苹果,还有其它上周在商场在深度体验了华为的这款purax

现在阔折叠屏只有华为和苹果,还有其它上周在商场在深度体验了华为的这款purax

现在阔折叠屏只有华为和苹果,还有其它上周在商场在深度体验了华为的这款puraxmax后,我就有一个深刻的感受,如果买这种阔折叠,基本上只考虑华为和苹果。并不是说他们的硬件是最强的,而是软件适配这一块是其他厂商,安卓厂商无法比拟的,因为鸿蒙和iOS从底层对扩折屏折叠屏进行了一个优化,软件适配,生态的联动,防安卓有很多机型还是从以前的直板机改过来的,很多App基本上没有去适配,使用体验要差很多。更别说扩折叠这种新形式了,要适配还需要一段时间,因为毕竟有这么多应用,还有鸿蒙和iOS就强在了系统和硬件的兼容性会更强!相比之下,华为的这款阔折叠,虽然说是今年4月份上市的,但是在软件适配上已经做得非常不错了,而且也赢得了很多市场的碑,相比苹果,价格也会更便宜,而且而苹果并没有经历市场考验和反馈,如果现在急着要买阔折叠的话,华为这一款是一款非常不错的选择!
欧美芯片巨头现在最怕的不是中国不买了,而是中国不光不买,还在自己造,而且造出来的

欧美芯片巨头现在最怕的不是中国不买了,而是中国不光不买,还在自己造,而且造出来的

欧美芯片巨头现在最怕的不是中国不买了,而是中国不光不买,还在自己造,而且造出来的东西,比他们卖给你的还便宜还好用。如此一来,欧美的芯片,到底还能卖给谁?对此,比尔盖茨可谓一语成谶!他早就说过:“无论美国采取任何限制措施,都无法阻止中国走上科技强国的位置!”过去几十年,全球芯片产业形成了一种特殊格局,一些企业负责设计,一些企业掌握制造设备,而中国市场承担了大量采购和应用需求。但如今,随着人工智能时代到来,这种传统模式正在发生变化。最大的变化不是某个国家突然退出市场,而是一个庞大的应用市场开始打造属于自己的技术体系。这场变化让不少国际芯片企业重新思考一个问题:如果限制供应无法阻止竞争对手成长,那么未来市场还能依靠什么保持优势?近年来,美国不断加强对先进芯片和相关技术出口限制,希望延缓中国高端芯片产业发展速度。但现实情况是,外部压力正在推动中国企业加快自主研发步伐。中国芯片产业从过去的“有没有供应”逐渐转向“能不能自主解决”,这背后体现的是产业链韧性的提升。芯片产业不是简单的一块电路板,而是一整套工业体系。从芯片设计,到制造工艺,再到软件生态和应用场景,每一个环节都需要长期积累。中国拥有全球规模最大的制造业体系和丰富的应用市场,这为国产芯片发展提供了重要条件。人工智能浪潮更让芯片竞争进入新阶段。过去,高端AI计算市场长期由少数国际企业占据,英伟达等企业凭借强大的生态优势占据重要位置。但随着中国人工智能产业快速发展,国产算力需求不断增加,华为昇腾等国产AI芯片开始进入更多应用探索阶段。相关产业趋势显示,中国企业正在努力完善自主算力体系,降低对单一海外供应链的依赖。这其中,最值得关注的是产业生态变化。芯片竞争并不是单纯比较某一款产品性能,而是比较谁能形成完整体系。过去一些海外企业进入中国市场,依靠的是技术领先和成熟生态。而如今,中国企业正在通过大量应用场景推动国产芯片优化升级。打个比方,芯片产业就像种庄稼。过去,中国市场需要进口种子,现在不仅要培育自己的种子,还要建设自己的农田、灌溉系统和农业技术。这个过程不会一夜完成,但一旦形成规模,影响将非常深远。当然,国产芯片发展也面临现实挑战。先进制造设备、高端材料、核心软件等领域仍需要持续突破。尤其是在人工智能时代,高性能计算需要的不只是芯片本身,还包括高速存储、先进封装和软件生态。目前全球高带宽存储供应仍然受到多方面因素影响,中国AI芯片企业也面临成本和供应链压力。因此,芯片竞争不是一场简单的“谁替代谁”的游戏,而是一场长期科技竞赛。欧美企业依然拥有技术积累和产业优势,中国企业也拥有庞大的市场和完整制造体系。未来的竞争,更可能是双方在开放合作与自主发展之间寻找新的平衡。对于欧美芯片企业来说,中国市场的重要性依然存在。中国不仅是全球重要消费市场,也是大量技术应用落地的重要地区。如果一个市场开始逐渐建立自己的供应体系,那么任何企业都必须重新考虑自己的战略。比尔盖茨此前关于科技发展的判断,引发关注的原因就在于一个现实规律:技术进步很难被长期阻挡。限制可以改变发展的速度,却无法完全改变发展的方向。真正决定未来的,是创新能力、产业基础以及持续投入。中国芯片产业的发展,并不是为了关闭大门,而是在开放环境中增强自身能力。当关键技术更多掌握在自己手中,就能够在全球科技竞争中拥有更多主动权。芯片这场较量,表面看是企业之间的竞争,实际上背后是工业体系、科研能力和市场规模的综合比拼。过去,中国企业更多是在追赶,现在正在进入自主突破阶段。未来全球半导体市场仍然需要合作,但竞争规则已经发生变化。谁能够持续创新,谁能够建立完整生态,谁就更有可能掌握下一轮科技发展的主动方向。对于中国而言,自主创新不是选择题,而是面对时代变化必须走好的道路。对于全球芯片企业而言,真正值得关注的,也许不是中国减少采购,而是中国正在成为越来越重要的技术参与者。
支付宝被“高仿”了,而且只要一块八。 多位网友曝光“假支付宝APP”转账视频

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人工智能科学家吴恩达,发文章聊了一个话题:AI时代的工程师,到底该具备什么样的能力?他观察到一个变化

人工智能科学家吴恩达,发文章聊了一个话题:AI时代的工程师,到底该具备什么样的能力?他观察到一个变化。过去在科技公司里,产品经理定方向,设计师画原型,开发者负责写代码把东西做出来,分工很清楚。现在AI工具太强了,一个开发者能干的事变多了,这些角色之间的墙正在被拆掉。开发者开始做​人工智能科学家吴恩达,发文章聊了一个话题:AI时代的工程师,到底该具备什么样的能力?他观察到一个变化。过去在科技公司里,产品经理定方向,设计师画原型,开发者负责写代码把东西做出来,分工很清楚。现在AI工具太强了,一个开发者能干的事变多了,这些角色之间的墙正在被拆掉。开发者开始做产品决策,产品经理也在学着写代码。他说,好的AI工程师应该主动去影响产品该怎么做,而不只是接到需求就埋头干活。这件事需要四种能力。先说第一个,叫驱动构建循环。软件开发就是一个不停转的轮子:写一版代码,拿去试,看反馈,再决定下一步做什么。AI工程师得能推动这个轮子快速转起来。有时候你会先做一个简单原型验证想法行不行,有时候做个最小可用版本拿给用户看,有时候直接上企业级的方案。关键是频繁发布,小步快跑,该找用户聊就找用户聊,该跑实验就跑实验。然后说第二个,做产品决策。你不用变成产品经理,但总会碰到文档里没写清楚的地方,这时候你得自己判断。你得有产品感觉,知道用户真正需要什么。做出来的东西要好用,最好还好看。你还得懂点商业,比如市场有多大、成本划不划算这些问题。平时多跟用户聊,做做问卷,跑跑A/B测试,把对用户的理解一点点磨出来。第三个是沟通和带队。AI工程师的工作范围比以前的开发者大很多,你可能要跟市场部、财务、法务这些团队打交道。你得能把技术的事用大家都听得懂的话说清楚,把各方拉齐往前走。而且现在很多非技术的人都在琢磨AI到底能干嘛,你懂技术,就能帮他们看清楚哪些事能做、哪些事还做不了。最后一个,是高主动性。现在很多人,包括一些公司高层,对AI能做什么还没有清晰的认识。这就给懂技术的人留出了空间。你可以自己发现问题,自己提方案,自己动手做,不用等上面一层一层安排下来。遇到模糊的情况敢往前走,碰到挫折扛得住,衡量自己的标准是你创造了多少价值。吴恩达在最后还提到,你得一直学。追踪新技术,试新工具,调整自己的工作方式。AI工程比传统开发有意思得多,因为你能做的决定更多,参与的范围更广。
支付宝假APP​这种金融软件都有假的现在骗子也太猖狂了最重要的假App为什

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小米18Fold中折叠来了,这台机器很可能是小米手机高端化的翻身之作。很多人说,小米折叠前两代踩了不

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有点意思,国内其他软件大厂之前都在宣传适配鸿蒙系统,然后网易没有;现在国内其他大

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有点意思,国内其他软件大厂之前都在宣传适配鸿蒙系统,然后网易没有;现在国内其他大厂没有宣传iPhoneDuo,网易却跳出来了…
海外软件二十年都别想适配鸿蒙?用惯华为手机的人最近估计都在犯愁:常用的海外软件

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超级丝滑的鸿蒙7新版本。​

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以前用Windows的时候,有个几乎人人都知道的压缩软件叫WinRAR。

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电脑散热危机:显卡风扇不转,这样解决就对了!一台电脑运行时,显卡就像战场上的

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中国已经拥有了北斗系统,为什么国内还在用美国的GPS?说实话,你可能不信,要是现

中国已经拥有了北斗系统,为什么国内还在用美国的GPS?说实话,你可能不信,要是现

中国已经拥有了北斗系统,为什么国内还在用美国的GPS?说实话,你可能不信,要是现在真全部换成北斗,我们的手机估计都不能用了。如今北斗卫星导航系统已经完成全球组网,全面投入民用和商用服务,性能和稳定性完全能够满足日常定位、导航的各类需求,但日常生活中,绝大多数手机、导航软件依旧默认适配和使用美国GPS系统,很多人对此十分疑惑。事实上,并非北斗系统性能不足,而是当下国内电子设备、软件生态、行业体系早已和GPS深度绑定。如果强行彻底停用GPS、全部切换为北斗,市面上绝大多数民用手机都会出现定位失灵、软件闪退、功能异常等问题,基本无法正常使用。GPS拥有数十年的先发优势,早在上世纪就完成了全球组网并免费开放民用信号,在全球导航领域率先建立起完整的行业生态。智能手机普及初期,全球主流的手机芯片、定位算法、软件接口都是围绕GPS标准研发搭建,国内早期的电子产业和互联网产业起步较晚,只能顺应现有国际通用标准。目前市面上大部分手机的核心芯片、底层硬件协议,以及地图、出行、外卖、物流等各类依赖定位功能的应用软件,底层代码和运行逻辑均适配GPS体系,没有单独针对纯北斗模式做底层适配改造。导航定位的运行逻辑决定了单一系统无法实现最优服务,也让双系统共存成为行业常态。电子设备实现精准定位,需要同时接收多颗卫星信号完成测算,单一导航系统的卫星覆盖存在局限性,容易因遮挡、信号波动出现定位偏移或中断。北斗与GPS信号兼容互通,设备可同时接收两套系统的卫星信号,互补兜底,既能提升定位精度,也能增强复杂场景下的定位稳定性。除此之外,国内电子设备、智能终端、新能源汽车等产品大量出口海外,GPS是全球通用导航标准,保留GPS适配是国产设备出海、适配全球市场的基础条件。从现实落地角度来看,全面替换北斗的改造成本极高且没有必要。整个导航应用生态涉及芯片厂商、设备厂商、软件开发者、行业服务商等无数主体,彻底替换需要全面重写底层代码、重新适配硬件、反复测试调试,消耗巨额成本和大量时间,且替换过程中极易出现大面积系统故障,影响民生和各行各业的正常运转。这也是相关行业始终采用双系统兼容模式,而非一刀切替换的核心原因。导航系统的更替从来不是单纯的技术迭代,而是一场长期的生态博弈和产业话语权的争夺,看似简单的双系统共存,背后是科技产业发展的客观规律和大国科技博弈的缩影。很多人误以为拥有自主导航系统就可以完全替代国外技术,本质上是混淆了技术自主和生态替代的概念。技术自主解决的是安全底线问题,北斗的全面建成让我国彻底摆脱了导航领域完全依赖国外技术的困境,在军事、应急、关键基础设施等核心领域,能够完全实现自主可控,杜绝外部技术封锁和信号干扰的风险,守住了国家时空信息安全的底线。而生态替代是漫长的市场化过程,绝非一朝一夕可以完成。GPS数十年积累的全球生态壁垒,不只是技术标准的壁垒,更是市场习惯、产业配套、全球适配的综合壁垒。我国发展北斗,从来不是为了简单取代GPS,而是打破单一系统的垄断格局,掌握属于自己的导航技术话语权。在民用领域,双系统兼容运行是性价比最高、最稳定的选择,既能依托成熟的全球生态保障日常使用体验,又能依靠北斗筑牢自主安全防线。同时,这种共存模式也为北斗生态的稳步成长提供了缓冲空间。依托双系统兼容的市场环境,北斗得以逐步渗透民用市场,从芯片适配、软件优化到场景落地,一点点完善自身产业生态,慢慢降低对国外导航体系的依赖。科技领域的竞争,最终都是生态的竞争,短期的兼容共存不是技术妥协,而是立足现实的务实布局。随着北斗产业持续成熟、国内自主技术生态不断完善,北斗的市场占比和应用场景会持续拓宽,未来会逐步成为民用导航的核心主力,实现从技术自主到生态自主的完整蜕变。
欧美芯片巨头现在最怕的不是中国不买了,而是中国不光不买,还在自己造,而且造出来的

欧美芯片巨头现在最怕的不是中国不买了,而是中国不光不买,还在自己造,而且造出来的

欧美芯片巨头现在最怕的不是中国不买了,而是中国不光不买,还在自己造,而且造出来的东西,比他们卖给你的还便宜还好用。如此一来,欧美的芯片,到底还能卖给谁?对此,比尔盖茨可谓一语成谶!他早就说过:“无论美国采取任何限制措施,都无法阻止中国走上科技强国的位置!”芯片生意过去有一套很舒服的剧本:先进技术掌握在少数企业手里,谁需要高端算力,谁就得排队掏钱。可到了2026年,这套剧本越来越演不下去了。中国市场没有消失,人工智能需求反而越来越旺,只是采购清单里的国产名字越来越多。这才是欧美半导体企业真正需要琢磨的问题。限制中国获得先进芯片,本来是想让中国跑慢一点,结果中国企业转身开始补芯片、设备、软件、模型和算力基础设施。门确实被关窄了,可屋里的人没有坐着等,而是开始自己修门。2026年4月,美国商务部长卢特尼克在国会表示,英伟达H200当时尚未真正销售给中国企业。不过局面后来出现变化。7月,美国商务部官员又表示,已有极少量H200运往中国或中国香港地区。这个变化恰恰说明,中美高端芯片贸易已经不再是过去那种简单的买卖关系,而是夹杂着出口许可、政策限制、供应安全和国产替代等多重因素。另一边,荷兰光刻机巨头阿斯麦承受的压力也越来越直观。2025年,中国市场占其销售额约三分之一,公司预计2026年这一比例将下降到约五分之一。美国国会一些议员还试图进一步扩大对华半导体设备限制,把限制范围继续向浸没式深紫外光刻设备延伸。问题来了,如果最大的半导体市场之一不断被限制采购,损失的订单会自动跑回来吗?恐怕没这么简单。芯片产业最有意思的地方就在这里:客户今天被迫寻找替代品,明天替代品一旦成熟,原来的供应商即使重新敲门,也未必还能回到原来的位置。中国企业正在加快解决这个问题。华为公布的技术路线显示,昇腾950DT计划在2026年第四季度推出,并面向训练和推理等场景。到9月,围绕国产人工智能芯片的大规模算力基础设施建设,已经成为国际半导体行业高度关注的方向。更值得注意的是,国产算力已经不是单独一颗芯片在那里“孤军奋战”。今年深度求索新一代模型与华为昇腾完成深度适配,寒武纪、摩尔线程、海光等国产算力企业也在加快模型适配。芯片、模型、服务器、互联架构和软件工具链正在一起磨合。这意味着竞争规则开始变化。以前讨论国产芯片,经常盯着单颗芯片参数,仿佛跑分少一点就输了。人工智能时代却不完全如此。真正决定生产力的,是整个系统能不能把模型跑起来,能不能稳定扩展,软件好不好迁移,单位成本能不能降下来。当然,国产芯片并不是已经一路“白菜价”。9月10日的最新市场情况显示,高带宽内存供应紧张正在推高多家中国人工智能芯片企业的成本,部分产品报价出现明显上涨。这说明科技自立自强从来不是喊一句口号就能满血通关,存储、制造、设备、材料和软件生态,每一关都得真刀真枪地补。可中国半导体产业的底盘正在扩大。工信部数据显示,2026年前7个月,我国规模以上电子信息制造业增加值同比增长15.4%,集成电路产量达到3342亿块,同比增长23.1%。新华社9月初报道也指出,中国集成电路产业正在迎来新一轮快速增长。这时候再回头看比尔盖茨的判断,就很有意思了。2025年接受采访时,他明确谈到,美国的技术限制实际上迫使中国在芯片制造等领域全速推进。这句话的分量,不在于替谁站队,而在于点破了一条产业规律:市场需求不会因为一道限制令凭空消失。中国需要人工智能算力,需要先进芯片,也需要庞大的数据中心和产业数字化基础设施。国外产品不给卖、不能稳定卖或者附带越来越多条件,需求自然会转化为国产技术研发的动力。短期看是供应受限,长期看却可能培养出新的竞争者。欧美芯片企业真正需要担心的,因此不是某一年少卖多少颗芯片,而是中国逐渐形成一套能够持续迭代的自主产业体系。一旦芯片能够用、软件能够配、模型能够跑、产业能够形成规模,过去依赖进口的市场就会变成国产技术最大的试验场。中国发展半导体也不是为了把世界的大门关上。真正有竞争力的科技强国,既要把关键核心技术掌握在自己手里,也要坚持开放合作。自主可控不是闭门造车,而是合作时有底气,竞争时有选择,遇到外部风浪时不至于被人掐住命门。芯片产业没有什么“一招制胜”。国产算力仍然需要解决高带宽内存、先进制造、软件生态等难题,但今天与过去最大的区别,是中国已经从单纯讨论“还能不能买到”,转向讨论“自己怎样造得更好、怎样把整个生态做起来”。这才是最值得关注的变化。封锁可以制造暂时的困难,却很难封住一个超大规模市场对技术进步的需求。欧美企业如果继续把中国只当成需要被限制的买家,可能有一天才会发现,昔日最大的客户已经变成了同行,而且还带着完整产业链和庞大应用市场一起进场。
AI越强,为什么懂行业越重要?AI越来越会写代码以后,我最近反而越来越觉得:

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想买官方的17Pro,可以死心了。发布会一结束我就去官网翻了一遍,iPhon

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刷到一个程序员,发视频哽咽难言,原来公司采用AI编程,裁了一半程序员,他学了十年

刷到一个程序员,发视频哽咽难言,原来公司采用AI编程,裁了一半程序员,他学了十年

刷到一个程序员,发视频哽咽难言,原来公司采用AI编程,裁了一半程序员,他学了十年的东西没用了,难受得说不出来最近,一段程序员谈论AI的视频引发关注。镜头前的人几次想继续说,却明显卡住了,情绪上来后声音也变得断断续续。他难受的原因,并不是单纯找不到工作,而是自己长期积累的专业能力,突然遭遇了前所未有的冲击:公司开始大规模使用AI辅助编程,原本需要多人完成的开发工作,被压缩成了更少的人手。这件事之所以让很多程序员产生共鸣,是因为写代码从来不是一天两天就能掌握的技能。有人大学四年学习计算机,毕业后继续考证、做项目、学框架,进入公司后还要不断补数据库、服务器、网络、安全等知识。工作几年以后,真正能够独立负责项目的人,往往已经在这个行业里投入了很长时间。过去,程序员提高效率主要靠自己积累经验。一个Bug为什么出现、哪段程序容易出错、怎样优化数据库查询、怎样让系统承受更多访问量,都需要长期实践。现在情况正在改变,AI已经能够根据自然语言生成函数、接口、测试代码,还能协助排查错误、整理文档和修改已有程序。这意味着企业看到的不只是“AI会写几行代码”,而是一整套工作流程正在被压缩。以前一个项目可能需要产品、前端、后端、测试等多人协作,其中大量基础工作具有重复性。AI进入开发流程后,一部分任务可以由一个工程师借助工具快速完成。公司如果认为同样的项目可以用更少的人做,自然会重新计算人员配置。这也是那名程序员最难受的地方。他真正失去的,不只是某一份工作,而是过去建立起来的职业安全感。2026年,海外科技企业已经出现多起与AI转型有关的裁员和岗位重组。Anthropic发布的《2026年智能体编码趋势报告》指出,“只会写代码的程序员将逐渐被市场淘汰”,程序员的角色将从“代码编写者”转变为“智能体指挥官”。但这恰恰说明,AI目前还远远没有到了“程序员全部消失”的程度。一方面,AI确实能够大幅提高某些开发工作的速度;另一方面,软件开发并不是把代码生成出来就结束了。需求理解、系统架构、权限设计、数据安全、上线维护,以及出现严重故障后的处理,都需要经验丰富的人承担责任。ACM通讯的报道指出,AI生成代码存在“质量与安全瓶颈”,验证与确认仍然是需要人类判断的环节。所以,那句“学了十年的东西没用了”,更准确地说,是过去那套单纯依靠手写代码建立竞争优势的方式正在贬值。以前,一个程序员如果熟练掌握某种语言、框架和开发工具,就可能拥有明显优势。以后企业更看重的,可能是一个人能不能把AI变成生产力,能不能判断AI给出的结果对不对,能不能找到机器解决不了的问题。这其实比单纯学习某一种编程语言更加困难。因为代码可以让AI生成,但判断代码是否可靠,需要真正理解程序。AI写出来的东西看上去完整,并不意味着没有漏洞。尤其是大型系统,某个看似不起眼的修改,都可能牵动其他模块。对于刚入行的人来说,压力尤其明显。过去公司可以招聘大量新人,让他们从简单任务开始,几年以后成长为成熟工程师。现在部分重复性工作直接被AI承担,企业对初级岗位的需求自然可能减少。根据Forbes的报道,美国初级软件开发者就业已连续33个月下降,22至25岁软件开发者在AI暴露职业中的就业人数同比下降4.3%。这就形成了一个值得关注的问题:如果新人没有机会做基础工作,又怎么成长为未来的高级工程师?华盛顿大学教授AmyJ.Ko在ACM通讯中警告:“没有那些基础经验,我们没有办法教、培训或教育软件开发者成为高级或架构级软件工程师”。所以,这段视频真正值得关注的,并不是“AI要不要取代程序员”这么简单,而是技术升级之后,一个普通人的十年积累应该怎样重新定价。十年前学会的东西不会凭空消失。计算机基础、算法思维、系统设计、工程经验,这些依旧存在价值,只是使用方式正在变化。过去是人亲手完成更多代码,现在可能变成人提出需求、拆解任务、调用AI,再对结果进行验证和负责。对于已经工作多年的程序员来说,这个过程确实残酷。毕竟一个人很难轻松接受:自己曾经花大量时间练出来的核心技能,如今被工具迅速降低了门槛。那种哽咽,并不奇怪。但从行业变化来看,更现实的方向不是和AI比谁写代码更快,而是让自己的能力从“写代码的人”向“解决软件问题的人”移动。AI能够生成大量代码,却仍然需要人决定做什么、为什么做、怎样验收,以及出了问题由谁承担责任。技术革命从来不会提前通知每一个人。对程序员来说,这次变化来得尤其直接。有人因此失去岗位,也有人借助新工具扩大自己的能力边界。那位在镜头前难以继续说下去的程序员,代表的是正在经历转型阵痛的一群人。十年学习并没有白费,只是曾经熟悉的职业规则正在改变。真正让人难受的,也许不是AI会写代码,而是一个人第一次清楚地发现:自己用了十年建立起来的优势,可能在短短几年里就需要重新定义。
黄仁勋刚说完TPU不敢跑分! 谷歌甩出实测数据: 性能领先B200达50%

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手机里没有开屏广告的软件:1.微信2.淘宝3.京东4.拼多多

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电脑上突然出现了这么一个弹窗,这是个什么玩意?谁知道,我也不敢乱点

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好消息!国产软件利好消息!工信部部署重大利好,目标真指2030!工信部印发《"人工智能+软件"专项行动实施方案》,AI软件赛道迎来政策东风!工信部正式印发《“人工智能+软件”专项行动实施方案》,给国内软件行业定下中长期发展路线。方案设置了分阶段发展目标。到2028年,要大规模推广智能开发工具,覆盖2万家以上软件企业,落地百项智能化技改项目,打造100个智能体软件标杆应用,同时孵化一批开源项目。目标放眼至2030年,希望完成关键软件智能化升级,让智能体、智能编程这类新业态成为增长动力,打造具备国际影响力的产业集群,争夺全球产业链的高位。出台这份方案,有着很现实的产业考量。国内软件行业,过去更多停留在传统信息化工具层面。在AI浪潮之下,海外已经把大模型深度嵌入软件开发流程,智能编程、智能体产品迭代速度很快。政策出台,就是想缩小这部分差距。引导国内软件企业把AI能力融入产品研发,不再单纯做基础软件外包,往高附加值的智能化解决方案转型。同时扶持开源生态,摆脱单一闭源模式,搭建本土的软件产业底座。落到产业链层面,会带来清晰的导向变化。软件开发工具赛道会直接受益,智能编程、大模型开发平台会迎来更多项目落地机会,软件企业的技改需求会逐步释放。各类行业应用软件,需要加速接入AI能力。不能只做简单的功能工具,要向智能体软件方向迭代,跟不上转型节奏的企业,后续竞争压力会变大。开源社区也会迎来发展红利,政策鼓励本土开源项目孵化,上下游协同开发的模式会进一步普及。需要客观看到,方案属于中长期规划,业绩不会立刻兑现。产业升级是循序渐进的过程,更多是给行业指明方向,后续要看企业实际落地转化的效果。
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AI未来之一Neolabs(新一代前沿AI研究实验室浪潮)近期投资并购研究小结一、这波AI创业定位的

AI未来之一Neolabs(新一代前沿AI研究实验室浪潮)近期投资并购研究小结一、这波AI创业定位的方向通用前沿模型19家、AIfor数学与科学18家、企业应用/Agent17家、递归自我改进/持续学习15家、物理AI/机器人10家、世界模型/仿真8家、生成式媒体/语音7家、算力芯片4家、推理​AI未来之一Neolabs(新一代前沿AI研究实验室浪潮)近期投资并购研究小结一、这波AI创业定位的方向通用前沿模型19家、AIfor数学与科学18家、企业应用/Agent17家、递归自我改进/持续学习15家、物理AI/机器人10家、世界模型/仿真8家、生成式媒体/语音7家、算力芯片4家、推理基础设施2家、可解释性3家。63家不是造63个聊天机器人,而是63个赌注——赌AI下一层平台落在现实世界、科学实验、软件工程、推理基建还是人机接口。二、最有可能率先商业化的方向(按变现速度排序)第一档:已经在赚钱,1-2年内可规模化1、AI编程/软件工程Agent。代表:Poolside(约120亿美元)、Magic、ReflectionAI、EssentialAI。卖点是开发者工具和企业软件工程自动化,付费意愿最强、没有监管审批门槛,产品即收入,是变现最快的方向。2、企业应用Agent平台。代表:Cohere(约70亿美元)、Inflection、H、Imbue、RiverAI。模式是私有化部署+订阅制,卖给大企业和政府,Cohere已经形成稳定企业收入,还宣布与德国AlephAlpha合并强化欧洲市场。3、推理基础设施。代表:Inferact、RadixArk(vLLM系谱)。卖更快更便宜的模型推理服务,直接对接所有大模型的部署需求,属于卖水生意,今天就能开票。4、生成式媒体。代表:Runway(53亿美元)、LumaAI、BlackForestLabs。视频/图像生成工具已经向影视、广告、社媒创作者收费,现金流已经跑通。第二档:中期放量,2-4年5、物理AI/机器人。代表:PhysicalIntelligence(110亿美元+)、SkildAI、Prometheus、GeneralistAI、Rhoda。变现路径是卖机器人基础模型软件授权或整机方案,工业、仓储物流试点订单先行,能否规模化取决于制造业真实落地速度。6、世界模型/仿真。代表:WorldLabs(李飞飞,约50亿美元)、Decart、Aaru(拿了10亿美元A轮)、Simile。先用3D生成工具、游戏、仿真训练服务变现,虚拟环境训练和推演是政企愿意付费的场景。7、AIforScience——材料。代表:PeriodicLabs(约70亿美元)、CuspAI。材料发现周期比药物短,跟化工、电池、半导体企业做合作分成,落地更快。8、AIforScience——药物。代表:Xaira(DavidBaker参与)、Isomorphic(DeepMind系)、ChaiDiscovery、EvolutionaryScale。现阶段的收入是药企合作款(Chai已被辉瑞、礼来、诺华采用),但产品上市要等多年临床,属于"现在有现金流、长期才见大钱"。第三档:最远,4年以上且高度不确定9、递归自我改进AI。代表:IneffableIntelligence(DavidSilver)、RecursiveSuperintelligence(46.5亿美元)、CoreAutomation。纯研究赌注,无产品无收入,赌的是自动做研究的能力。10、AI芯片设计/新算力。代表:UnconventionalAI(45亿美元)、RicursiveIntelligence。流片周期长,靠IP授权和技术服务变现,验证要等几年。11、脑机接口。代表:MergeLabs。监管+临床周期最长,跟之前聊的Neuralink一个逻辑,商业化最晚。三、现实约束和机会把握这波实验室的估值靠"谁控制下一层平台"的故事撑起来,不是靠当下收入。真正考验是能不能熬过沉默期——药物管线、芯片流片、机器人基础模型都要多年验证;同时Meta、Google、OpenAI用高薪和加速vesting抢回研究员,人才和资本市场每几个月就重新定价一次。我们想挖"率先商业化"的机会,就要盯第一档的编程Agent、企业Agent、推理基建、生成媒体——它们没有政策闸门,收入已经真实发生;第二档的机器人和材料是下一波,适合布局;脑机和自我改进AI属于远期期权,别当短期生意做。
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AI烧光16.5万美金, 11天狂飙100万行代码! 传统编程正走向终结

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中国急需攻克的四大尖端技术,一旦突破,将无惧任何国家垄断。有些技术平时很低调

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#GPT6全面上线#GPT-6Astra正式上线,正式向Work、Codex的Pro/Enterpr

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AI自己写代码自己测!Harness-o。全新的Harness-of-Harn

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对,这段话里真正重要的不是“Agent会不会写很多代码”,而是它把**软件工程的瓶颈从“写代码的人手

对,这段话里真正重要的不是“Agent会不会写很多代码”,而是它把**软件工程的瓶颈从“写代码的人手”转移到了“架构、边界、验证和任务拆解”**。你举的“20万行代码”和“200行代码”其实是一个很好的类比。大型系统从来不是靠某个程序员一次理解全部代码,而是靠接口、模块、测试、版本管理、权​对,这段话里真正重要的不是“Agent会不会写很多代码”,而是它把**软件工程的瓶颈从“写代码的人手”转移到了“架构、边界、验证和任务拆解”**。你举的“20万行代码”和“200行代码”其实是一个很好的类比。大型系统从来不是靠某个程序员一次理解全部代码,而是靠接口、模块、测试、版本管理、权限边界、数据契约,把复杂度压缩到局部。人类团队是这样,Agent团队也一样。只要一个Agent能在明确上下文里稳定完成几百行级别的修改,那么通过模块化、自动测试、代码审查、CI/CD和多Agent分工,它理论上就可以不断把这种局部能力累积到很大的系统。所以现在真正厉害的玩法,不是:>“让一个Agent从零写一个超级项目。”而是:>**先把项目变成一个Agent能管理的工程系统,再让Agent持续干。**比如一个20万行项目,可以拆成:产品需求→系统架构→10个业务模块→每个模块若干服务→每个服务若干issue→Agent一次解决一个issue→自动测试→reviewerAgent审查→集成测试→失败自动返工。到了这一步,Agent本质上就有点像一家**软件工厂**。但这里有一个很关键的区别:**Agent的代码产能已经越来越不稀缺,正确判断“该做什么”反而越来越稀缺。**过去创业的成本结构可能是:想法10%开发60%运营销售30%现在很可能变成:想法/需求判断25%开发10%数据、渠道、客户、运营、合规65%于是你前面那句话——**“最优解不是去搞软件,而是用这种技术能力去赋能更硬的生意”**——我反而觉得特别重要。因为如果大家都拥有近乎免费的开发能力,那么“我会开发一个SaaS”本身很快就不再构成壁垒。真正值钱的变成:**我有客户。我有行业关系。我知道客户真正疼在哪里。我掌握独家数据。我有线下履约能力。我有牌照/渠道/供应链。然后我用Agent把原来需要20个人的软件和运营团队压缩成2个人。**这才是威力最大的地方。举个很具体的例子。一家传统的工程公司过去想做数字化:需求调研2个月→找外包→50万开发→半年交付→后期一年十几万维护。现在一个懂业务的人,配合Agent,可能两周就做出第一版:客户管理+合同识别+投标文件生成+项目进度追踪+自动报表+企业微信客服+知识库。真正的壁垒不是这些功能本身,而是**这家公司本来就有100个客户、有工程业务、有真实数据。**所以我甚至会把这波机会总结成一句:>**AIAgent最大的创业机会,不一定是再造100万个软件公司,而是把100万个传统公司重新做一遍。**而你们雨花AI学会其实非常适合抓这一点。以后给企业讲AI,甚至可以少讲“提示词”“模型排行榜”,直接问企业老板三个问题:**你公司最贵的5个人工流程是什么?哪个流程每天重复100次?哪个流程以前因为开发成本太高,所以一直没软件化?**找到一个,就让Agent做掉一个。如果一个100人的公司最后能靠AI变成80个人,却做120个人的产出,那才是老板真正愿意付钱的东西。而且还有一个我觉得更激进的变化:过去创业最大的限制之一是**试错次数**。一个软件项目几十万、几百万,创业者可能只能赌一两次。现在如果一次MVP的边际成本降到几百、几千块,创业逻辑会变成:**不是“想清楚再做”,而是“一个月做10个,市场替我选”。**这可能才是Agent最可怕的地方——不只是提高开发效率,而是把一个人一生能够进行的**商业实验次数提高一个数量级甚至两个数量级。**
首次从技术原理上看到了中国大模型性能超过美国的希望。人工智能竞争正在进入一个关

首次从技术原理上看到了中国大模型性能超过美国的希望。人工智能竞争正在进入一个关

首次从技术原理上看到了中国大模型性能超过美国的希望。人工智能竞争正在进入一个关键转折点。过去几年,世界默认一个规则:拥有最多芯片、最大数据中心和最高资本投入的一方,就一定掌握未来。但技术发展的历史告诉我们,当竞争规则发生变化时,后来者并不一定只能追赶。中国大模型真正出现机会的地方,不是某一次测试分数领先,而是AI竞争开始从资源战争转向效率战争。如果把今天的人工智能竞争放回产业发展史,会发现一个规律:领先者往往擅长建立第一套规则,而追赶者往往在限制中寻找新方法。中国企业过去几年面对算力压力,没有选择完全复制美国的大规模投入模式,而是在模型结构、算法效率和应用部署方面寻找突破,这种被迫改变路线的过程,可能正在产生新的技术优势。2010年至2016年的智能手机产业竞争,与今天的大模型竞争有相似之处。当时苹果掌握系统生态和高端市场,中国手机企业面对技术积累不足的问题,但通过供应链整合、制造效率提升和快速迭代逐渐扩大优势。关键差异在于,AI产业比手机产业更依赖软件生态和开发者参与,这意味着开放路线可能产生更快扩散速度,这也是中国企业的重要机会。当前AI竞争出现一个值得注意的变化:美国顶尖企业依然保持强大能力。2026年7月,Anthropic推出ClaudeOpus5,继续强化高级推理和智能体方向,说明美国闭源模型仍处于领先位置。但领先并不等于锁定胜局,因为模型竞争已经不只是实验室里的能力比拼。真正改变局势的是,人工智能正在从聊天工具转向智能体系统。未来用户需要的不是一个只会回答问题的模型,而是能够规划任务、调用工具、持续修正错误的数字助手。谁能够让这种能力进入企业、科研、工业生产,谁就可能获得更大的市场优势。中国企业的特点正在这个方向上出现价值。过去因为算力限制,中国研发团队更加重视模型压缩、训练效率和工程优化。这样的路线短期内未必最容易获得关注,但当AI进入大规模应用阶段,降低成本、提高部署效率的重要性会不断增加。2026年8月,中国企业继续推动开放模型生态。腾讯发布面向软件工程、科研和金融分析的新开源模型预览版本,说明中国AI企业正在通过开放方式扩大开发者参与。这种模式的核心价值,不只是发布一个模型,而是让更多团队参与改进,让技术传播速度加快。美国产业界也开始关注这种变化。2026年7月,英伟达CEO黄仁勋公开表示,优秀的中国开源模型值得使用,并认为开放模型生态具有重要价值。这说明AI竞争已经不再只是中美两国企业之间的较量,而是不同技术组织方式之间的竞争。当然,中国大模型距离全面超过美国顶尖模型仍有现实差距。美国拥有先进芯片供应体系、成熟云计算平台和长期资本投入优势,这些条件短期内难以替代。特别是在大规模智能体运行阶段,算力成本依然是重要因素。但技术竞争从来不是简单比较谁今天拥有更多资源,而是谁能在未来几年形成更强的进化速度。美国模式依靠强大的资本和算力推动突破,中国模式则更加重视效率优化、产业应用和开放协作,两条路线正在形成不同方向。从全球市场变化来看,开放模型正在获得更多讨论。美国内部对于是否限制中国AI模型产生争议,一部分企业担心竞争压力,一部分产业人士则认为开放生态能够扩大整个市场。这种争论本身说明,中国大模型已经不再只是追赶者角色,而成为影响全球AI格局的重要参与者。未来一年,真正决定中美AI竞争走向的,不是某一个排行榜上的数字,而是谁能够把模型能力转化为现实生产力。如果中国企业继续保持快速迭代能力,同时解决推理算力和高端芯片问题,那么大模型性能追平甚至超过美国,并不是没有可能。从2026年9月初来看,中国大模型第一次从技术原理上看到了超过美国的希望,核心并不是某个模型突然赢了一场比赛,而是竞争逻辑正在发生变化。当人工智能进入效率、生态和应用决定胜负的新阶段,中国拥有了一条不同于美国的发展路径,这才是未来竞争最大的变量。
GPT-6考了99.9%满分能操作电脑,先被替的却不是程序员9月3号OpenAI把GPT-6Astr

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这个真的是好事,真的,希望他像国外的流媒体视频软件一样,没有广告真的就没有人人

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AI硬件估计危险了!资金正从AI硬件疯狂撤离,流入AI应用和软件,硬扛AI硬件

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这事更值得琢磨的不是能不能替代机顶盒,而是广电这次直接把硬件和软件打包集采,等于

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看到一篇文章,标题挺直接:AI写的代码,还是你的代码。意思就是,就算代码是AI敲的,出了问题、要维护

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新模型,刚刚发布!OpenAI那条推文里,最该盯着的不是GPT-6Astra

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一场静悄悄的“革命”, 正在美国蔓延

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一个35岁被裁的程序员,用平台接了十个项目,一分钱成本没花,赚了十八万。

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注销手机号一定解绑软件。千万不要随便的去注销手机号码,因为手机号码都是循环利用

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为了要弄一个ai自动剪辑,我要安装一些不知名的软件,看不懂一点,图1是我把文件里面的内容喊豆包简化的

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二十多年后回看,这张照片最珍贵的不是谁站C位,而是它定格了一段技术人仍有体面余地的时光。这张照片拍摄

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再次:不要更新Notein一笔记Notein一笔记老用户新用户们真是有福了!

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再次:不要更新Notein一笔记Notein一笔记老用户新用户们真是有福了!本人非常喜欢更新软件,因此直接将Notein一笔记更新至最新版,又双叒叕被这习惯给坑了关于“UI丑陋臃肿”之类,已经不愿再吐槽——Notein一笔记真的不会揣摩用户心理,不会调研用户习惯,近些年大改的新UI界面让本人难以接受,而这还不是最令人崩溃之处。最令人崩溃之处——文本框全部移位,文本框长度强行变窄,文字全部下移(也可能是上移)难道你们是要用户自行将文本框位置及文本框长度调整回来?能不能发个问卷调研一下用户的意见,再多多测试一下尝试过一堆笔记软件(如P2),不是UI界面不符合我的审美就是不能华为云同步。非ios用户什么时候能拥有体验较完美的笔记软件有一说一,华为笔记什么时候能支持导入第三方字体😡华为华为平板无纸化学习Notein一笔记
#8月大模型日均发布1.1个#2026年是大模型的分水岭也是人工智能行业的分水岭,从软件到硬件上谁能

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消息传开那天,雷军母校武汉大学的一位教授打来电话:“雷军,你怎么放弃技术,去当总

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不到一年,被捧上神坛的"英雄"成了"人人喊打的过街老鼠",国家是时候出手管管AI

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WorkBuddy这速度,我是没想到的。今天他们放出消息,做了开放平台。我登进后

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全球手机操作系统已形成三足鼎立的格局!第一,美国安卓:全球市场份额75%。第

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这件事上支持老罗,我老妈总告诉我电视坏了,一开机乱七八糟的各种界面,她不懂,干脆

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✨AI为啥必然淘汰程序员?✨✦贫道作为软件研发出身,可以告诉大家原因。因为

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看来OpenAI即将发布的新模型是真有新东西了…OpenAI在周二的媒体

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2026年,一个人也能创业

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2026年,一个人也能创业做软件这么多年,我以前听到有人说“我要做个互联网产品”,第一反应基本都是:先把团队凑起来。产品、UI、前端、后端、测试、运维,再加运营和市场。很多时候产品到底有没有人要都还没验证,团队成本已经先跑起来了。但这两年我越来越明显地感觉到,AI带来的变化,远不只是“程序员写代码快了”。它真正改变的是:一个互联网产品从0到1,到底需要多少人。现在如果只是验证一个Startup想法,完全可以先用一套很轻的方式跑起来:ProductHunt、Reddit这些地方找需求和产品方向;Perplexity、ChatGPT做市场调研、竞品梳理;ClaudeCode、Codex辅助开发;Supabase把数据库、登录、基础后端先搭起来;Vercel、Netlify直接部署;Stripe解决海外收款;客服、内容整理、邮件回复、部分运营工作,再交给AIAgent辅助完成;最后自己去X、LinkedIn、Instagram、YouTube找第一批用户。以前创业比较考验的是:你能不能组织一群不同岗位的人,把一个产品做出来。现在越来越考验的是:你能不能一个人把产品、技术、AI工具和市场串起来,快速完成一次商业验证。所以我反而觉得,2026年很多软件创业项目,一开始真没必要着急招一大批人。先做出来。先上线。先找到几十个、100个真实用户。再看看有没有人愿意掏钱。只有当业务真的跑起来,某个环节已经明显超出个人能力边界,再针对性补人。这其实也是我现在越来越认可的一种创业方式:团队尽量小,固定成本尽量低,产品快速迭代。不用一上来就追求多复杂的技术架构,也不用先把公司搭得五脏俱全。先找到一个足够具体的问题,把它解决掉,然后想办法卖出去。AI降低的可能从来不只是开发门槛。它真正压低的,是创业验证一次想法的成本。以前判断一个Idea到底行不行,可能需要组团队、开发半年、烧掉几十万。现在一个小团队,甚至一个懂产品又懂技术的人,可能几周就能把第一版扔到市场里。做了这么多年软件,我反而觉得:这可能才是AI时代,真正属于程序员和产品人的机会。#ai创业#ai软件开发#ai开发#海外软件创业#找cto合伙人
给所有VibeCoding创业者的10条忠告

给所有VibeCoding创业者的10条忠告

给所有VibeCoding创业者的10条忠告用AI写代码以后,做出一个产品,确实比以前容易太多了。一个人也能做页面、写接口、搭后台,甚至几天就能把Demo跑起来。但我做软件这么多年,反而越来越觉得:产品做出来,只是创业最开始的那一步。真正难的是后面。如果让我给现在想靠AI、VibeCoding做产品的人一些建议,我会说这10件事。1.别急着辞职产品还没用户、收入还不稳定的时候,现金流比所谓的“全职投入”重要得多。晚上和周末先把东西跑起来,并不丢人。很多项目不是死在产品不行,而是人先没钱了。2.产品没验证前,别急着养团队开发、设计、运营一旦招起来,每个月就是固定成本。现在AI已经能把很多前期工作压缩掉,第一阶段真正需要验证的只有一件事:有没有人愿意用,甚至愿意付钱。3.别把VibeCoding想得太万能AI写页面、补功能、改Bug都很快。但真实产品里的数据库、权限、安全、支付、并发、异常处理、部署和后期维护,一个都不会自动消失。Demo跑起来和真正能长期运营,中间还隔着很远。4.少追热点,多做自己真正懂的东西今天Agent火,就做Agent。明天AI社交火,又去做社交。最后往往什么都懂一点,却没有一个领域真正深入。我现在更相信:做你见过、理解过、甚至亲自经历过的问题。这种优势,AI替代不了。5.合伙这件事,要比做产品更谨慎朋友聊得来,不代表能一起创业。谁出钱、谁干活、股份怎么分、代码归谁、有人退出怎么办,最好一开始就说清楚。很多项目最后不是产品失败,而是人先散了。6.现金一定要留够云服务器、模型API、短信、支付、软件订阅、推广,每一项看着都不贵。加起来以后,却会一直持续消耗。创业早期最重要的指标之一,其实就是:你还能活多久。7.核心资产一定掌握在自己手里域名、服务器、代码仓库、数据库、苹果开发者账号、支付账户、第三方平台权限,都要管理清楚。尤其是找外包或者合作开发的时候。别等人找不到了,才发现系统也接不回来了。8.别一直等“最合适的人”很多人有想法以后,第一件事就是找技术合伙人。找半年,项目一点没动。现在这个时代其实完全可以先自己跑第一版。9.多听做过的人,少听只讲概念的人真正上线过产品的人,说的话通常没那么性感。他们聊服务器、退款、用户投诉、审核、Bug、现金流、推广成本。10.接受大部分产品最后都不会成功这件事越早接受,反而越轻松。#海外app开发#vibecoding

梳理AI产业链公司中报发现,产业链利润沿着“芯片—算力基础设施—大模型—行业应用”逐级递减:上游硬件

梳理AI产业链公司中报发现,产业链利润沿着“芯片—算力基础设施—大模型—行业应用”逐级递减:上游硬件利润高增,中游大模型仍在盈利爬坡阶段,下游行业应用才刚刚看到商业化曙光。一张AI产业链“利润分配图谱”随中报收官清晰浮现。上游:“卖铲人”利润丰厚  腾讯研究院和AI研究机构SemiAnal​梳理AI产业链公司中报发现,产业链利润沿着“芯片—算力基础设施—大模型—行业应用”逐级递减:上游硬件利润高增,中游大模型仍在盈利爬坡阶段,下游行业应用才刚刚看到商业化曙光。一张AI产业链“利润分配图谱”随中报收官清晰浮现。上游:“卖铲人”利润丰厚  腾讯研究院和AI研究机构SemiAnalysis的数据显示,在词元成本中,芯片成本占比在40%到55%,基础设施投入占比在15%到20%。这一成本结构决定了产业链利润池的大头天然沉淀在上游。  芯片相关公司今年上半年业绩高增。比如,中科寒武纪科技股份有限公司上半年营业收入59.96亿元,同比增长108.13%;归属于上市公司股东的净利润为23.11亿元,同比增长122.61%;海光信息技术股份有限公司上半年实现归属于上市公司股东的净利润为17.98亿元,同比增长49.69%;存储芯片龙头长鑫科技集团股份有限公司上半年实现营业收入1503.1亿元,同比增长873.64%;归属于上市公司股东的净利润为776.05亿元。  同时,光模块“三巨头”(中际旭创股份有限公司、成都新易盛通信技术股份有限公司、苏州天孚通信股份有限公司)归属于上市公司股东的净利润合计223.84亿元。整机环节,浪潮电子信息产业股份有限公司归属于上市公司股东的净利润为29.52亿元,同比大增269.59%;富士康工业互联网股份有限公司云服务商AI服务器收入同比增长2.3倍。  AI产业链上游为何能赚取如此丰厚的利润?在需求端,一场巨头间的算力竞逐正在上演:百度集团股份有限公司第二季度资本开支高达113.9亿元,同比增长接近200%;腾讯控股有限公司(以下简称“腾讯”)同期资本开支则达到527.8亿元,同比增长176%;阿里巴巴集团控股有限公司(以下简称“阿里”)此前更完成800亿港元配售,所得款项净额全部投入AI基建。腾讯总裁刘炽平在财报电话会上透露,几个月前下单的部分算力订单,如今售价已较采购时高出30%以上。  在供给端,高端算力环节呈寡头格局,技术、认证与产能壁垒层层叠加,卖方市场赋予上游罕见定价权。阿里CEO吴泳铭判断,AI算力短缺至少要持续到2030年。  中游:盈利能力持续改善  与上游的繁荣相比,AI产业链中游大模型公司普遍呈现“收入快速增长、亏损仍存、但盈利能力正在改善”的格局。理解中游,先要看清它的处境:大模型公司夹在中间——上游算力成本高且持续涨价,开源模型普及又不断压低下游调用价格,两头挤压之下,单纯靠“卖模型API”很难赚钱,这就是大模型公司普遍亏损的结构性根源。  要在夹缝里挤出利润,胜出的公司都在做同一件事:把模型能力做成“基础设施”,靠规模化调用摊薄成本,业内称之为“词元经济”——训练成本是一次性投入,推理时每个词元的边际成本随调用量摊薄,调用规模越大,单位成本越低,词元也因此成为大模型公司的“新型计价单位”。除A股上市公司外,从已披露中报的港股上市公司来看,AI产业链中游大模型公司盈利能力有所改善。其中,MiniMaxGroupInc.上半年收入为1.2亿美元,同比增长283.1%,毛利率由12.1%提升至17.9%;滴普科技股份有限公司2026年第二季度实现扭亏为盈,净利润约3010万元,毛利率提升1.5个百分点至56.5%。  广州艾媒数聚信息咨询股份有限公司CEO张毅对《证券日报》记者表示,回望移动互联网时代,最先兑现业绩的是提供基础设施的公司,杀手级应用数年后才姗姗来迟。基建收入按订单即时确认,应用收入却要等待用户习惯养成与付费意愿觉醒,由此来看,产业链的“利润表时差”是每轮技术革命的共同规律。  下游:等待商业化破晓  变化信号已经出现,下游AI应用端的付费转化已加速启动。“AI+办公”是确定性最强的方向之一:北京金山办公软件股份有限公司WPS365在2026年上半年的营收达4.97亿元,同比增长60.84%,AI能力成为用户付费转化的核心驱动;腾讯力推办公智能体WorkBuddy,阿里发布QwenWork,北京抖音信息服务有限公司旗下飞书接入豆包大模型后重构协作场景,“办公室里的AI助手”正在变成常态。  除办公之外,更多应用路径陆续涌现:教育领域,有道公司“子曰”大模型驱动订阅业务高速增长;创意软件领域,万兴科技集团股份有限公司的Filmora、亿图脑图等接入AI能力后,付费用户与ARPU双升;企业服务领域,用友网络科技股份有限公司、金蝶国际软件集团有限公司等纷纷把AI能力嵌入ERP和财务系统,按调用量或席位收费。从“卖软件”转向“卖AI能力”,是应用层最先跑通的商业化路径。  有行业分析师表示,当前AI产业链呈现明显的分化特征:上游硬件端已经率先兑现订单红利,商业化落地成效逐步显现;但基础大模型依旧处在高研发投入的商业化爬坡期,成本压力仍在,面向垂直行业的落地回报还没有充分释放。国内AI产业下一步的核心命题,是打通基础模型与实体行业之间的价值闭环,真正完成从算力基建红利向场景应用收益的跨越,让技术能力切实转化为产业实际价值。  “中报里的利润分配图谱只是一张‘快照’,上游的确定性、中游的可能性、下游的想象力,分别对应产业演进的现在、过渡与未来。资本市场真正的分歧,不在于利润今天落在谁家,而在于三年之后,接力棒能否顺利交到应用层手中。”张毅表示。
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