华为云CEO周跃峰在内部会议上对管理者发飙的消息，值得拿出来聊聊。他直接开撕那些天天把“智能体时代”挂嘴边，结果连自家AI产品都没用过，甚至连华为云账号都没有的“管理者”。原话很不客气：“叶公好龙，当戏精吗？”

第一个判断：管理者脱离产品，本质上是资产损耗。

这话听着重，但账要这么算。一个不用产品的决策者，提的需求大概率是伪需求。团队围着伪需求转一圈，立项、开发、推倒、重来，人力成本、时间成本、机会成本全搭进去了。这笔账很多公司利润表上看不见，但现金流最诚实——浪费就是浪费。管理者不亲自上手用产品，是科技公司最隐蔽的资产流失。

第二个判断：周跃峰在修补一个激励机制缺陷。

科技行业有个长期被忽略的问题：升到管理岗之后，考核重心从“产品做得好不好”变成了“团队管得稳不稳”。这个激励机制本身没问题，但副作用很明显——它不考核管理者是否还在使用产品。时间一长，手感就丢了。周跃峰这次把“用产品”重新设为硬门槛，本质上是一次激励纠偏。让管理者的考核维度里，重新出现产品体感这项指标。

第三个判断：AI转型，成本结构要重新算一遍。

很多公司算AI转型的账，算的是算力多少钱、系统多少钱、平台多少钱。但很少有人算过一笔账：管理层如果不亲自用AI，决策失误造成的沉没成本有多高？周跃峰这次把刀砍向干部，说到底是提醒所有企业：转型的顺序，先转管理者的手，再转公司的系统。顺序得对。

说到底，产品体感不是一个软指标，它应该进入管理者的考核维度。指挥官的手不能停!