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与准者合约或到期！！！里夫斯训练穿耐克Kobe5，直言是科比铁粉！湖人后卫奥
与准者合约或到期！！！里夫斯训练穿耐克Kobe5，直言是科比铁粉！湖人后卫奥斯汀-里夫斯的球鞋动向，引发了篮球圈的广泛关注。在近期的球队训练中，里夫斯脚踩一双耐克Kobe5Protro亮相，要知道，他此前可是中国运动品牌准者的签约代言人。当被记者问及这双鞋时，里夫斯并没有详细透露自己目前的球鞋代言状况，只是轻描淡写地回应：“我是科比的超级粉丝。”这一表态可谓意味深长。据悉，里夫斯与准者的球鞋合同已经到期，目前他处于“球鞋自由人”状态。此前准者老板也曾坦言，随着里夫斯签下顶薪合同，品牌方已经很难匹配他如今的身价，续约面临巨大困难。从9月媒体日还穿着准者签名鞋，到如今训练换上科比复刻球鞋，种种迹象表明，里夫斯与准者的合作可能已经走到了尽头。作为科比的死忠粉，里夫斯在恢复自由身后选择致敬偶像，似乎也在向外界释放着重磅信号。这位湖人新星的下一份球鞋大合同花落谁家，让我们拭目以待！华为乾崑携奕境X9重磅上市湖人洛杉矶湖人科比
耐克阿迪的噩梦，来了！安踏正式成为彪马最大股东后，丁世忠的野心藏不住了：要正面叫
耐克阿迪的噩梦，来了！安踏正式成为彪马最大股东后，丁世忠的野心藏不住了：要正面叫板全球双巨头。彪马在欧洲、拉美、非洲的成熟渠道，加上安踏的供应链和零售能力，这个组合拳打出来，全球运动品牌格局可能真的要变天了。10月7日，安踏集团宣布已完成以15.055亿欧元收购彪马29.06%股权的交易，正式成为这家德国运动品牌的第一大股东，这笔交易从今年1月27日宣布到完成交割，历时八个多月，其间通过了国家市场监管总局等机构的无条件批准。安踏方面明确表示，将尊重彪马的品牌特质和独立治理架构，现阶段没有发起要约收购的计划。彪马是全球排名第四的运动品牌，年销售额近百亿欧元，拥有覆盖欧洲、拉美、非洲约120个国家的渠道网络，安踏拿下这个筹码，等于直接在欧洲腹地插了一面旗。彪马这家公司，眼下确实处在低谷，2026年第二季度，彪马经汇率调整后销售额同比下降9.4%至16.9亿欧元，EBIT亏损5310万欧元。EMEA地区销售额下降12.9%，美洲整体下滑15.4%，北美跌幅达到16.7%，业绩恶化正是皮诺家族愿意出售股权的原因，而安踏恰恰看中了这个“抄底”窗口。安踏敢出手，底气来自自己的家底，2026年上半年，安踏集团营收435.1亿元，同比增长12.9%，连续五年稳居中国市场第一，全球范围内稳居前三，加上亚玛芬集团，上半年总收入约679.8亿元。现金流方面，自由现金净流入116.3亿元，同比增长54.2%，期末现金及存款约626亿元，全自有资金收购，不借一分外债，这种财务纪律在全球体育品牌并购中极为罕见。我觉得安踏真正让耐克和阿迪感到不安的，不是它花了多少钱，而是它“管得好”的能力，2009年收购FILA中国业务时，FILA年营收不过几亿元，如今已经成为年流水超300亿的品牌；2019年牵头收购亚玛芬体育，始祖鸟、萨洛蒙从边缘品牌变成了全球户外运动的现象级产品。丁世忠在专访中说得很直白：“安踏集团绝不是一个资本运作的公司，我们是做实业的”。从全球竞争格局来看，耐克和阿迪达斯仍然占据着运动鞋服市场的绝对头部位置。耐克在全球运动鞋市场的份额估算超过40%，阿迪达斯2025年市场份额从11.7%回升至12.2%。两家合计市占率接近六成，其他品牌各自都在10%以下，安踏加上彪马，短期内还无法在营收规模上撼动这两座大山。但我想说的是，格局的变化从来不只看存量。安踏的“单聚焦、多品牌、全球化”战略，走的是差异化路线。主品牌安踏攻大众市场，FILA占高端运动时尚，迪桑特和可隆覆盖专业户外，亚玛芬旗下始祖鸟、萨洛蒙切的是顶级户外人群。彪马补上的是足球和全球新兴市场的两块关键拼图。这套品牌矩阵横向铺开之后，安踏系覆盖的运动场景和消费层级，已经比耐克、阿迪的单品牌驱动模式更宽。彪马CEOArthurHoeld已经公开表态，目标是“迈入全球运动品牌前三强”，安踏的供应链效率、DTC零售经验和数字化能力，正是彪马当下最需要的赋能资源，而彪马在欧美成熟市场的零售网络和足球、田径领域的顶级资源，反过来能帮安踏主品牌更快打开海外市场。这个双向协同如果真正落地，全球运动品牌的竞争逻辑就会从“双巨头垄断”走向“三足鼎立”。当然，协同从来不是纸上谈兵。彪马是一家德国上市公司，有独立的治理架构和企业文化，安踏只是第一大股东而非控股方，双方的磨合需要时间，文化差异和管理半径的挑战不容低估。丁世忠自己也说了，“能有机会收购合适的品牌也是可遇不可求的事情”，言下之意，拿下只是第一步，经营好才是真正的考验。我认为，这笔交易的深远意义在于，它标志着中国体育品牌从“跟随者”正式切换到了“挑战者”的角色。过去几十年，全球运动品牌的话语权一直握在耐克和阿迪手里，中国品牌只能在性价比和本土市场做文章。安踏用彪马这张牌告诉全世界，中国企业不仅能买下全球品牌，还能运营好全球品牌，丁世忠二十年前说“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，这句话正在从口号变成现实。耐克和阿迪的噩梦，或许才刚刚开始！
耐克中国发声了，希望中国消费者再给耐克一次机会，耐克还是想维持住高端品牌的形象。
耐克中国发声了，希望中国消费者再给耐克一次机会，耐克还是想维持住高端品牌的形象。网友：还是喜欢你当初桀骜不驯的样子说实话，我听到这句话的第一反应不是生气，是觉得有点唏嘘。一个曾经不用求任何人给机会的品牌，现在怎么走到这一步了放在十年前，多少年轻人把耐克当成梦中情鞋，那会儿耐克不需要跟谁低头，消费者自己会排队，自己会攒钱，自己会跟朋友推荐。品牌和消费者之间，有一种很自然的信任关系。你出好产品，我买单，就这么简单但2021年，新疆棉事件。耐克发了一份声明，公开说不用新疆棉。那份声明出来之后，很多事情就变了。不是刻意抵制，就是心里那道坎过不去。你说你不用，那我也不用，很公平信任这个东西，建的时候要三十年，塌的时候只要一句话现在耐克说希望再给一次机会。可问题是，机会不是求来的。当一个品牌需要开口求消费者给机会的时候，它就已经不是高端品牌了。高端品牌从来不需要求，它只需要站在那里，消费者自己会走过来。你一旦开口求了，那个位置就没了而且更关键的是，消费者不欠任何一个品牌机会。你当初做选择的时候，没问过我们。现在市场冷了，销量掉了，你回过头来说再给一次机会。那这几年消费者的感受，谁来给一次机会？说句实话，它的产品力还在，设计还在，技术还在。但产品力是一回事，信任是另一回事。你可以做出全世界最好的鞋，但我不买，这是我的选择。而且这个选择一旦做了，就很难回头。不是因为恨，是因为没必要了。市场上可选的品牌太多了，安踏、李宁、特步，哪个不能穿？哪个不能跑？哪个不能打球？耐克现在想维持高端品牌的形象。但高端不是自己说的，是消费者给的。消费者把你放那个位置，你才是高端。消费者不认了，你说破天也没用
耐克发布2027财年Q1财报:1.当季营收同比下降4%至112亿美元，低于市场预
耐克发布2027财年Q1财报:1.当季营收同比下降4%至112亿美元，低于市场预期；净利润下降2%至7.12亿美元。2.大中华区本季度营收11.8亿美元，同比跌26%持续下滑。3.股价方面，耐克今年已暴跌超过40%
如果你在10年前将1万美元投资于耐克，你今天将拥有6700美元。如果你在10年前将1万美元投资于标普
如果你在10年前将1万美元投资于耐克，你今天将拥有6700美元。如果你在10年前将1万美元投资于标普500指数，你今天将拥有3.6万美元。如果你在10年前将1万美元投资于苹果，你今天将拥有约11万美元。如果你在10年前将1万美元投资于英伟达，你今天将拥有约140万美元。⚠️备注：以上为历史回测（含股息如果你在10年前将1万美元投资于耐克，你今天将拥有6700美元。如果你在10年前将1万美元投资于标普500指数，你今天将拥有3.6万美元。如果你在10年前将1万美元投资于苹果，你今天将拥有约11万美元。如果你在10年前将1万美元投资于英伟达，你今天将拥有约140万美元。⚠️备注：以上为历史回测（含股息再投入），历史收益不代表未来表现，仅做案例对比，不是投资建议。
2015年，哈登嫌没有专属签名鞋扭头甩了耐克，直接签下了阿迪达斯2亿美元的大单。这笔天价合同虽然让他
2015年，哈登嫌没有专属签名鞋扭头甩了耐克，直接签下了阿迪达斯2亿美元的大单。这笔天价合同虽然让他赚麻了，却也成了他后来在MVP竞争里吃下的最大暗亏。库里凭战绩、威少凭数据、字母哥借着印象流相继拿走荣誉后，哈登当众炮轰媒体写好剧本的那笔账，到现在也没人去跟他彻底盘清。咱们普通人结结实实上过几天班就能看明白，这里头的底层逻辑其实特别扎心。NBA这个大盘子里的超级金主，明眼人都清楚是耐克。你哈登身为死对头阿迪的头牌，跑到人家耐克用真金白银搭起来的场子里，不光想挣钱，还指望把最高荣誉顺带手全拿满？这种想法从一开始就带着点天真。为了把这点事端平，联盟后面的评选操作，简直就是把双标玩成了定制款。想要荣誉可以，大家来看指标。对上库里的时候，联盟搬出来的硬标准是看谁的战绩好；等到后来跟威少争的时候，规矩一转，人家说这回咱们得比数据；最绝的就是碰上字母哥，战绩和数据这种摆在明面上的东西都不提了，干脆一抹脸，玩起了媒体的印象流。一套行云流水的闭环下来，横竖就是不给你。被来回拿捏到这个份上，哈登气不过只能公开开炮，直言这完全是媒体早就定好的剧本。但这通脾气发完，局面依然雷打不动，因为谁掌握了利益分配，谁手里就攥着规矩。那2亿美金当然是实打实地揣进了哈登兜里，但因为身在别人地盘而断送的最高荣誉，以后再也不会有人去为他回放当年的评选细节看对错了。
2026芝加哥马拉松官方装备赞助商耐克Nike的表现一如既往优秀，女款背心应
2026芝加哥马拉松官方装备赞助商耐克Nike的表现一如既往优秀，女款背心应该又是抢断货的水平跑步装备耐克芝加哥马拉松2026芝加哥马拉松
哈登这辈子吃的最大暗亏，全藏在那份2亿美元的球鞋合同里。2015年，哈登嫌耐克不
哈登这辈子吃的最大暗亏，全藏在那份2亿美元的球鞋合同里。2015年，哈登嫌耐克不给专属签名鞋，转头就签了阿迪达斯的2亿天价大单，钱赚够了，可他低估了资本的手段。后来的MVP评选，就是妥妥的大型双标现场：跟库里拼比看战绩，跟威少争夺看数据，对上字母哥干脆玩起了媒体印象流，哈登气得公开炮轰，直言媒体早就写好了剧本。明眼人都懂，耐克可是NBA的超级金主，你一个阿迪的头牌，想在人家的地盘拿满最高荣誉，怎么可能？说到底，哪有什么绝对公平，所有规则，不过是资本分配利益的遮羞布罢了。nbanba吐槽大会哈登
郑钦文的排名，彻底失控了。美网开打前第121位，八强打完直接跳到第52。升幅
郑钦文的排名，彻底失控了。美网开打前第121位，八强打完直接跳到第52。升幅69位，TOP100里涨得最猛的一个。从资格赛一路杀穿，硬生生把“查无此人”打成了“火箭女孩”。但别急着鼓掌，先看看WTA最新榜单：王欣瑜第40，郑钦文第52。中国一姐的位子，郑钦文还没抢回来。这事得从头捋，2025年7月，郑钦文右肘关节镜微创手术，取出一块3毫米乘5毫米的游离碎骨。手术前她是世界第4，手术后一路往下掉。武网亚军650分、东京站冠军500分、年终总决赛亚军800分，超2300个积分两周内清零。排名从第4暴跌到第24，再跌到121位。法网首轮出局，赛后发布会她掩面哭了，说“我需要一切从零开始”。那段时间，她打了6项赛事，6次首轮出局。然后美网来了，没有正赛外卡，只能从资格赛打起。多打三场，多耗将近五个小时体能。教练透露，她当时身体只恢复了65%到70%。可就是这个“没恢复利索”的人，在法拉盛公园干出了149年大满贯历史上都罕见的事。第三轮打凯斯，决胜盘0比5落后，对手手握赛点，她连赢七局翻盘。48小时后第四轮打斯瓦泰克，首盘又是0比5，她又连赢七局。同一届大满贯，连续两次让五追七，大满贯百年历史里单盘0比5逆转只出现过15次。凯斯赛后说：“到最后，我觉得自己不会打网球了”，斯瓦泰克呢，交手记录郑钦文之前1胜7负，唯一赢的那次还是2024年巴黎奥运会。现在变成2胜7负。美网官网给凯斯那场打了四个字：年度最佳逆转。这场比赛的社媒点赞超过14万，是本届美网开赛以来热度最高的一场。八强战对莱巴金娜，先赢一盘，最终被逆转，打满2小时14分钟，止步八强。但八强已经是她美网个人最好成绩，第三次了。奖金方面，八强拿到78万美元，470个净积分。正是这470分，把她从121位一口气推到52位。现在说重点，52位意味着什么？意味着接下来所有大满贯和WTA1000赛，她不用再从资格赛打起了。正赛直通，这是实打实的待遇差别。但52位也意味着，她离自己曾经的世界第4，差了48个身位。离王欣瑜的第40位，还差12位。中国一姐的位置，暂时还是别人的。再看一个数字，福布斯2026年网坛收入榜，郑钦文年入2260万美元，全球第七，唯一进前十的中国选手。拆开看：比赛奖金60万美元，代言收入2200万美元，占比97.3%。也就是说，每赚100块，97块来自品牌方，3块来自球场。辛纳同期的场外收入占比约51%，大多数顶尖女子选手在70%到80%之间。郑钦文这个97%，在顶尖选手里找不到第二个。她手握14个全球代言，迪奥、劳力士、耐克、奥迪、伊利、vivo、支付宝、土耳其航空。排名跌到121位的时候，一份合同都没撤。霸王茶姬甚至在她排名往下掉的那天，官宣她升级为全球代言人。这不是什么“品牌无条件相信”的温情故事，品牌买的是那块奥运金牌焊死的国民符号，跟每周更新的排名没多大关系。问题是，符号能撑多久，团队一年运营成本1500万人民币上下，主教练日薪600美元，体能师450美元，理疗师420美元，在纽约一站比赛每天综合开销就5.3万人民币。钱是真金白银在烧。品牌赌的是“从低谷逆袭”的故事，美网这两场让五追七，就是这个故事最好的注脚。但如果排名继续卡在50上下，逆转的叙事讲多了也会疲。赞助商要的不是感动，是曝光和转化。WTA的滚动52周积分制很残酷，你去年在这个时间点拿到的分数，今年不参赛，自动扣光。郑钦文现在52位的积分基础薄得很，接下来中国赛季每一站都是保分战。中网外卡已经到手了，9月8日官方宣布的，今年中网发出的第一张。主场作战，球迷期待值拉满，压力也拉满。从第4到121，从121到52，这条曲线够狠，但52不是终点，甚至连起点都算不上。真正的考验是中国赛季，她能不能把美网这股劲续上，能不能把排名推回前30、前20。失控的排名，现在被拽回来了一半，剩下那一半，得靠她自己一拍拍打出来。
刘翔买断仅一天，耐克没给刘翔留一丝体面。网传多年的耐克终身合同，原来是一场谣言。
刘翔买断仅一天，耐克没给刘翔留一丝体面。网传多年的耐克终身合同，原来是一场谣言。曾经为他命名“刘翔中心”，低谷时力挺他，可耐克全球终身合作运动员名单里，并没有刘翔的名字。一边是刘翔买断49.4万，把退役11年全部工资补助98万余元尽数捐给灾区，坦荡大气。一边是资本的现实冰冷，巅峰时捧上神坛，落幕之后，连一份名义上的终身认可都没有。曾经的亚洲飞人，辉煌属于国家，落幕只剩现实唏嘘。。
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