星宇裁员录音暴光，这个总监处事只有奸！

看看公司的标语，“谁砸星宇的饭碗，星宇就砸谁的饭碗”，这哪里是企业管理，纯粹是江湖语言。

再看看暴光的星宇的这个人力女总监和学生的谈话，明知道自己的问题，却用威胁强硬的姿态讲话，这是对刚出校门学生的极不负责任，也是用自己的权利来强压学生让学生背祸，这样的人力总监就是企业的隐患。

HR：今天找大家过来沟通，不是你们个人能力有问题，是公司层面的原因，市场环境不好，公司经营出现情况，要做组织架构调整，岗位缩编。

HR：咱们招进来的学生，一直是公司后备中坚力量，现在业务收缩，没有足够的岗位可以安置大家，所以今天跟大家协商两个方案，二选一。

HR：方案一：签署个人原因离职确认书，公司补偿半个月税前工资，办理离职。

HR：方案二：如果你不愿意离职，公司做岗位异动，调去总装车间一线，做操作工，拧螺丝、装配车灯，薪资按照普工的薪资体系重新核算。

HR：这个调岗是公司单方面的岗位调整，你不选方案一，就会执行方案二，没有第三个选项。

学生：offer写的是研发/技术岗，当初承诺1个月车间轮岗之后定岗技术岗，现在直接调去流水线做普工，这个和offer不符。

HR：现在公司情况变了，当初的培养计划执行不了，现实就是没有对应的岗位。

学生：我能不能回去考虑几天，之后再答复？

HR：现场最多给半小时考虑，不能带走方案，不能回去慢慢想，现在就要给出答复。

HR：如果你们走劳动仲裁，或者到处闹，常州HR圈子内部会有共享背调信息，会记录你们的情况，会影响你们以后在常州找工作。

HR：我们是企业，我们也有企业的难处，不建议你们走仲裁这条路，对你们自己也不利。

学生：为什么当初大规模校招？

HR：去年校招的时候，我们预判项目会落地，所以招了这么多人；现在下游车企订单不及预期，很多项目砍掉，编制收缩，岗位就没了。

通过这个可以了解到，这个总监纯粹是想用强硬的压来处理这个问题，而且她很清楚是公司的责任，甚至更准确的说是自己的责任，为了保护自己的利益和权利，让学生承担后果。

人社局官方通报对谈话定性通报原文：企业协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良社会影响，对人力资源总监予以停职处理；没有认定企业构成违法裁员，但指出沟通方式严重失当。

事后企业给出补救：对离职学生发放3个月求职补贴；若11月底未找到工作，补发6个月工资补偿，提供就业帮扶。

为什么人力总监被停职后才给出了补救，而不是一开始就诚心实意的解决？这其实是想让人力总监冲关，尽量减少企的损失，让学生承担后果，但因107名学生一次裁掉，影响太大，又有媒体的报道，冲关失败，也是根本没有预料到的结果，认为学生一压就OK了，事与愿违，只有停职总监，才有了后续的补偿。

其实，大多数正规企业还是重视企业文化的，有些企业家也是非常认同鞍钢宪法的，有些企业也是重视家文化的。

通过此事件，说明企业管理必须要有诚信，懂善待员工，也说明了年轻后生己经很清醒了，他们不是闹，而是精准的找处理的途径和方法。

这107个学生，算是给上的一堂社会实践课吧！如何看待星宇股份大批解约应届生 星宇维权会推倒大厂多米诺吗