大家发现没，印度人一旦在华企业里爬到经理位子，画风就开始不对了。
​IBM那个印度裔CEO，上来就把中国研发部门千把人裁了，要么走人要么迁去班加罗尔，前后三分钟通知完事。网友担心的不是他苛不苛刻，是这帮人上位后先清异己、再塞同乡，自己干不下去拍拍屁股走人，工位全换成七大姑八大姨。英国那边印裔抱团挤掉本地岗的事还不明显吗。开放归开放，招外人来管自己人，这账怎么算都亏。

这件事根本不是单一企业的偶然操作，全球科技行业早就把这套玩法玩得明明白白。IBM这场三分钟裁员，全程没有协商缓冲，会议结束直接切断连线，上千名深耕多年的中国研发人员，只拿到两个被动选项，要么拿补偿离开，要么舍弃国内家庭根基远赴印度办公，绝大多数人根本没得选，说白了就是定向清空本土核心团队。

最让人寒心的不是裁员本身，是背后这套固定流程。印裔管理者手握人事权之后，第一步永远是清理不属于自己圈层的员工，能力再强、资历再深，只要不是同族，慢慢就会被边缘化、架空，最后借着架构调整、业务转移的名头直接清退。
等本土骨干走得差不多，招聘通道就彻底向同乡敞开，同学、亲戚、同乡互相内推，不用严格走公开竞聘，短短一两年，整个部门就变成封闭的小圈子，外人很难再插进核心环节。

这种抱团文化不是只在中国外企上演，英国就是最直观的前车之鉴。现在英国政坛、金融城、国家医疗体系，印裔群体渗透率高得吓人，中层管理一旦落到印裔手里，内部会刻意用印地语私下沟通工作，核心信息不对外流通，本土员工晋升通道被死死堵死，优质岗位大量被同族替换，本土年轻人求职难度直线飙升。斯坦福商学院有调研数据，印裔管理者团队里同族聘用比例高达62%，远超普通管理者27%的比例，圈层倾斜肉眼可见。

硅谷这么多互联网大厂，早就吃过不少亏。推特前印度裔CEO上任后，迅速替换高层团队，大量引入印度同乡，把不少核心业务直接外包给印度本土公司；还有不少海外银行、金融机构爆出印裔管理层靠同乡外包网络拿回扣，挤走本土资深员工，用低薪同族人员替代，从中赚取差价牟利。他们普遍擅长向上汇报、包装项目，PPT做得滴水不漏，可实打实落地干活的时候，漏洞百出的案例比比皆是。波音737MAX的悲剧、星巴克印度裔CEO任内销售额大幅下滑，都是很典型的例子。

放到我们国内职场，很多人私下都有同款感受。不少跨国企业国内分部，只要部门总监换成印度籍，内部氛围很快就变味。评优、项目资源、晋升名额，会不自觉向同族倾斜，开会分小群，私下串联决策，本土员工就算业绩拔尖，也很难分到核心项目资源。
我们提倡全球人才开放交流，欢迎外籍技术人才来国内就业发展，公平竞争谁都没意见。可怕的是掌权之后抛弃公平准则，用圈层血缘代替能力考核，把跨国公司做成自家宗族作坊。

企业找外籍高管，初衷是引进海外先进管理经验、拓展全球资源，不是请来一个外部圈层带头人，反向掏空本土团队，把本土优质岗位大批量输送给海外同乡。本土技术人员沉淀多年的行业经验、本土市场认知，这些无形价值，远不是一句架构调整就能随意抹去的。
开放的前提一定是双向对等，只允许对方单向输送同乡、挤压本土人员生存空间，这种单向开放，任何一家企业长期算下来，都必然是亏本买卖。
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