无论什么工作，只有两个方面，干什么和怎么干，工作者分为，决策者和执行者。
1.在工作中的导向一旦出现了偏差，往后的努力都是徒劳，越努力越辛苦，越辛苦，越偏差，最后只能朝着更坏的结果去发展。想清楚，干什么，然后才是怎么干，而不是想干就干，想怎么干就怎么干。
2.在一个企业中，决策者决定了要干些什么，剩下的人来执行怎么干。决策英明者，事半功倍，决策失误者，功亏一篑。决策者需要有基层出身的经历和扎实的基本功，以及不断加强的业务技能，且要必备应对和处理突发事情的能力。执行者需要有始终如一的坚持，不断突破自身技能和业务，更加高效完成工作任务。
3.当决策者发现需要改或者需要革，说明他自己知道现行制度之下的弊端很大，需要有所改善。当执行者发现这个问题，则是这个弊端由来已久，是个人都知道这样做是不对的，但是没有人愿意去改正，去承担改正的过程中可能存在的风险，风险就是机遇，但是更多的人是不愿意担风险，只想要求发展的机遇的。积弊已久，积怨已深，一夕之间，同船之人尽数倾覆，共同工作之人全部失业。
4.向来要做出改变就要承担风险，不改变则没有发展，大变局之下，唯有改变方可谋图进一步的美好的发展局面。改变不是一个人的事情，而是整个团队的努力的方向。更不是换个名称，换个说法就能达到和实现的，反而现实中很多人喜欢这样做，改名即是改变，改名亦是改变。更有甚者喜欢道生一，一生二，一个部门拆分成若干部门，执行者越来越少，决策者越来越多，少量的人去执行越来越多的决策，朝令夕改，最后的结局无非就是朝不保夕。
5.越来越多决策者喜欢提改变，仿佛不改变就是不作为，不作为就是不上进。似乎还成了一个时兴的词语。一个好的流程和制度，是自成立之日起，整个行业都可以有效执行并且长期执行，根据时代发展变化只有相应增加，而不是左改动右删减，能够执行的人越多，执行的时间越久，方才是好的流程。经典为什么是经典，就是因为普适性，安全性，严谨性，准确性，持久性。