谁也没想到日本药企藏得这么深！6 月 13 日，就在美日政客轮番炒作医药供应链脱钩的同一天，《日经亚洲》捅破了一个真相：日本药企所谓的 “分散产能、降低依赖”，根本就是一场瞒天过海的表演，安斯泰来、第一三共、武田、卫材正集体加倍押注中国，把核心药物研发和顶级抗癌药产能全速往国内搬。


先看安斯泰来，这家公司进入中国市场三十多年，之前干的都是销售、临床试验、生产这些活。北京和上海有销售网络，沈阳有生产基地，唯独缺一样东西——研发。


现在不一样了。安斯泰来直接在北京开了第一个中国研发中心，最早今年就能启用。而且不是挂羊头卖狗肉，这家中心负责的是“核心药物发现职能”，说白了就是新药研发的大脑。


安斯泰来中国总裁赵萍把话挑明了——“全产业链布局瞄准中国机遇”。从研发、生产到销售、贸易，安斯泰来在中国完成了整套闭环。为什么三十多年不搞研发，现在突然要搞？答案很简单：中国的研发能力已经不一样了。


有日企CEO坦言，中国的新药研发水平正在迅速逼近美国，而且成本低、临床试验速度快。这不是客气话，是实打实的生意经。以前跨国药企把中国当市场，现在当成了研发伙伴。


再看第一三共，这家比安斯泰来更狠，直接砸了11亿人民币，在上海张江建制药生产设施。这个项目计划2030财年投入运营，用来生产两款“王牌中的王牌”——Enhertu和Datroway。


这两款药是什么级别？它们是抗体偶联药物，俗称ADC。在这个领域，第一三共是全球公认的王者。ADC被称为“第四代肿瘤疗法”，能把化疗药精准送进肿瘤细胞，副作用小、效果好。


这样级别的产品，第一三共此前只在日本、美国、德国三个地方生产。现在中国成了第四个，11亿不是小数目，但这笔账第一三共算得很清楚。


中国已经是全球第二大医药市场，2024年医药支出规模约1660亿美元，占全球一成左右。这么大的盘子，谁舍得放手？


安斯泰来和第一三共的动作，不是孤立事件，武田制药去年以12亿美元首付款，引进了信达生物的两款抗肿瘤药。卫材也在和中国本土企业深度合作。


日本药企这轮加码，背后有一个共同逻辑：从“在中国销售”变成“在中国研发、在中国生产、和中国一起创新”。


2025年9月，国家首批生物制品跨境分段生产试点落地上海张江。这个政策允许跨国药企把生产流程拆分，高附加值环节放在中国，全球技术与本土需求直接对接。第一三共的11亿项目，正是搭上了这班车。


这一轮日企加码，还有一个背景很多人没注意到，安斯泰来宣布在北京设研发中心的时间点，耐人寻味。


就在不久前，安斯泰来一名日籍员工刚被中国法院以间谍罪判了三年半。日本舆论当时热炒“中国风险”，外务省的旅行提醒写了一遍又一遍。结果呢？安斯泰来不仅没跑，反而把最核心的研发功能搬到了北京。


这说明什么？说明企业心里有杆秤。药企是所有行业里最讲合规的，研发更是敏感中的敏感——临床网络、药审路径、患者数据，哪一样不是核心？


安斯泰来敢在这个时候加码，恰恰说明它判断得很清楚：中国抓的不是做生意的人，抓的是借做生意之名搞情报的人。


两件事之间的区别，安斯泰来分得明明白白。日本药企这一轮集体加码，把“供应链脱钩”那层窗户纸彻底捅破了。


政客们喊“去风险”，企业家们算的是真金白银的账。中国有全球增长最快的医药市场，有逼近美国的研发能力，有比欧美快得多的临床试验速度，有完整的产业链配套。这些东西，不是几句政治口号就能抵消的。


安斯泰来把研发中心搬到北京，第一三共把ADC工厂建到上海，武田重金引进中国创新药——这些动作说明一件事：在全球医药版图上，中国已经从“销售目的地”变成了“创新合伙人”，嘴上说不要，身体很诚实。这笔账，日本药企算得比谁都清楚。


信源：观察者网