初创公司HR须知：如何解决中层管理的难题

初创公司中层断层是常见之事，中层主管常常面临以下问题： ㅤ 1. 管理能力不足。 a. 常常是业务能力或者技术能力强的人提拔上来的，没有什么管理能力和经验。 ㅤ 2. 下属不服。 a. 由于中层的能力只是稍强，所以经常压不住下面的人。 ㅤ 3. 自己也要做业务，没时间做管理。 a. 经常沉迷于自己做事，疏于做管理，也不太愿意花太多的时间在管理上。 ㅤ 4. 下属人数不足，激励基数不够。 a. 由于管理的人数不多，拿提成比例高了公司成本增加太多，比例低了没有动力。 ㅤ 提供一个解决思路： ㅤ 1. 设置一个专员到主管的过度岗位，类似于师傅的岗位。 a. 设置高级专员或者组长的岗位，薪资比一般专员要高一些，但是必须带新人，只拿个人提成、没有团队提成。 b. 新人出师作为升职主管的前置条件。 c. 好处就是没有利益关系下看教练新人的热情和能力，另一方面是新人带出来之后对他有天然的尊重，如果升为主管天然可以管理好下属。 ㅤ 2. 下属3-6人的时候同时拿个人和团队的绩效和提成，下属6个人以上只拿团队绩效和提成。 a. 团队提成系数一般为个人1/3-1/5，管理的收益最好是个人收益的1.5倍以上，这个度要把握好，要不然谁都不愿意做管理。 ㅤ 3. 需要强制要求中层主管做到以下3点。 a. 必须在企业知识库里面把部门的流程、知识，文档整理并共享出来。 b. 分工，尽量把简单重复的工作交给下属去做，少动手多动脑。 c. 定期学习管理知识，有必要的情况下花钱出去进修几天。 ㅤ 各位HR，你明白了吗？有更好的办法欢迎在评论区探讨了！