关于初创公司老板找咨询公司的四点建议

我投身于企业管理咨询领域已有 12 年之久，曾为大至万人规模、小至仅有数人的公司提供过咨询服务，总计约莫有 30 余家。如此，也算是具备了一些给初创公司老板提供相关建议的经验与资格了： ㅤ 1. 一定要找人做战略、定价、薪酬规划咨询。 a. 不需要花太多的钱，便宜的花个几万块钱请一位熟悉自己或者类似行业的人来做一次战略规划。 b. 至少在战略规划上能够给初创公司的老板起到查漏补缺的作用，战略、定价、薪酬规划有多重要，相信过来人都深有体会，没有经历过的也要仔细思考。 c. 有相对明确的方向，对于做出正确的、快速的、有远见的决策帮助很大。 d. 很多时候定价决生死，定价战略通常是第一战略。 e. 薪酬规划涉及到公司的整体利润和用人，一定要慎之又慎。 ㅤ 2. 不要指望做完一套方案就能直接用。 a. 咨询公司把方案做出来了，一般情况下在落地的过程中需要不断地修改和优化的，因为每家企业都是独一无二的，大多数咨询方案在落地的时候都会遇到各种问题。 b. 最好让咨询公司派人跟踪1年以上确保大部分方案能够真正落地，并且负责落地的人要有推翻原先方案的能力和魄力，否则得不偿失、咨询反而会起到反作用。 c. 最近遇到不少老板想让我做一套薪酬绩效方案，我大多数情况下都说做不了，因为只有能够落地的方案才是好方案，短时间内根本不可能做出来的，需要长期的跟踪不断地优化才能做出来，短期做出一稿作用不大，要参考的话我的知识库里面方法案例都有，搬过去改改就能用，但最终还是要在实践中不断优化方案的。 ㅤ 3. 一定要培养自己的管理人员总览方案落地事务。 a. 咨询方案落地是一个漫长的过程，甚至会对多年之后的经营产生影响。 b. 需要有人能够全程参与，并且明白当时为什么这么做方案，落实时遇到了哪些问题、为什么方案要那么改，后续遇到问题的时候也能灵活的应对，否则咨询师服务期一结束很多事情的根源没人知道、容易出问题。 ㅤ 4. 找咨询公司要量力而行，不要寄予太大的希望。 a. 公司出了问题，一定要自己多去思考多去学习，不要指望咨询公司真的什么问题都能帮你解决。字数限制，请看图文！

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