给50人以下初创公司老板的识人、用人建议

这篇笔记适用于50人以下的初创公司老板，200人以内的也可以参考，各位HR看到的话可以转给老板看看！ ㅤ 1. 一定要自己面试，多多面试！ a. 就像小动物会把第一眼看到的当成自己的父母一样，自己面试招聘进来的员工忠诚度也会更高，至少员工心里想着是“老板把我招进来的”，而不是“主管把我招进来的”。 b. 识人这个事情不是学就能学会的，一定要经过无数次的实践。 c. 面试的时候心里一定要有一个人才画像框架，通过聊天一点一点把框架填满，最终录用的肯定是框架填满的，没填满就发现问题的及时放弃。 d. 面试时候选择候选人的原因、优点，一定要在入职一个月内得到验证，否则这个人一定不能用。 e. 很多时间遇到问题可以通过面试不同的人得到答案。 ㅤ 2. 不要想着找到理想中的“六边形战士”，基本不可能招到，通过拆分流程、分工来招不同的人让他们发挥所长一起把事情做好。 ㅤ 3. 企业发展的稳比发展得快更重要，企业本身就是一个放大的过程就像金融杠杆一样，我们要学会把鸡蛋放在不同的篮子里。 a. 最近我面试的时候还遇到相同的产品开了三个子公司用三个品牌同时出海的例子，这是非常典型的，分组竞争降低风险的案例，当然了相对于最优解、这种办法效率肯定会下降的。 ㅤ 4. 每个月或者每个季度和每一位员工聊聊。 a. 人与人之间的关系的恶化往往源于猜忌，没有沟通时间久了自然会产生隔阂。 b. 多了解一线的信息和资料。 c. 实在忙不过来，主管及以上和部门核心员工一定要定期沟通，这点是绝对不能偷懒的。 ㅤ 5. 多看员工的优点，对于缺点和短板放到明面上来，通过团队去弥补。 a. 老生常谈了，但是很反人性，人们就是喜欢看别人的缺点，但是要做成事情必须多看优点，所有事情才会顺利，多看缺点越来越不顺眼情绪露出来之后相互嫌弃，事情会越来越糟糕！ b. 谁谁有什么缺点，最好摆到明面上来，这样大家都坦然了、平和了，也更加好相处了，谁不细心可以招细心地搭档一起，检查检查，主动制定配合的机制。 字数限制，请看图文！ get职场新知识 HR人力资源 初创公司 人力资源管理 hr 人事 人力资源 HR的日常 招聘日常 员工关系 ㅤ ㅤ