HRD空降？遵循这5条建议确保平稳着陆！

我一共空降过4家公司，放弃2家成功2家，放弃的主要原因就是和总经理的理念不合、其次是不认可企业文化。整理实操指南如下： ㅤ 1. 取得领导及亲信的信任和认可。 a. 首先在面试环节与领导就管理理念、方法，识人技巧，用人方法，人事介入业务的范围、权力，企业文化方面充分达成共识。 i. 我放弃的两家就是因为这个原因，事后回想起来还是因为入职的时候着急了，隐患在入职之前就已经埋下。 b. 保持和主要上级领导的沟通，如果领导太忙当面沟通机会少的话、有周报要求的认真写周报抄送给领导，没有周报要求的在适应期建议每周写周报私发给领导，让他充分了解你的想法和行动。 c. 主动和公司主要高层保持沟通，特别是老板的老婆、兄弟姐妹，他们对你的评价相当重要，底线是尽量不能让他们说坏话。 ㅤ 2. 利用知识库的建设了解企业情况，同时产生全面的影响力。 a. 利用钉钉、某书的知识库功能收集、公示（按照权限）、优化现有的所有规章制度、流程、知识、方法，建设企业知识库（企业百科）。 b. 一方面掌握公司所有的现有的信息，充分理解现有的企业文化、组织、商业模式。 c. 另一方面利用自己的编辑和公示权，取得知识权力，通过优化制度、知识影响整个公司的运作。 d. 再强调一点，一定不要不了解公司现有做法和原因的情况下，轻易的提出新的做法，很容易被人看笑话的，某种角度下也是否定老总、如果还是思虑不周的情况下后果很严重。 ㅤ 3. 获得部分部门负责人的认可和支持。 a. 积极与各部门主管沟通，看看哪些地方可以帮上忙的，特别是自己过去相对熟悉的部门，通过引入外部资源或者利用新人身份老板信任的面子上通过协商解决一些相对棘手的问题。 b. 沟通中对于某些部门的情况产生共情，令其对你产生希望和好感，但是切记不要做滥好人要充分了解情况，不可能让所有人满意，事情一件一件解决。 ㅤ 字数限制，请看图文 ㅤ ㅤ ㅤ ㅤ 以上5点，缺一不可，领导、亲信、高层、部门负责人的支持，本部门的执行力都非常重要，毕竟自己也是处于被考核期，老板再信任你也是要看其他人的看法和客观的成绩的。