HR如何成为各模块专家，努力方向是什么？

最近不少HR和我说我做了好多年感觉什么都不是，都是事务性的工作，什么都会一点，但是很迷茫没有方向。我认为HR要有自己努力的方向至少成为某个模块的专家，不要老是随波逐流被动做事，这样很容易被淘汰、也容易没有成就感！ ㅤ HR很吃行业、学历，行业不行的换行业，学历不行的补学历、补证书。行业好、学历证书好的情况下，按照以下方向努力成为专家： ㅤ 1. 招聘专家 a. 学习战略。 b. 学习业务、轮岗业务、实战业务。 c. 对于现阶段公司的战略及匹配的人才的人才画像有深刻的理解。 d. 持续提高识人能力： i. 坚持多面试。 ii. 学习古今中外的识人理论：面相学、冰鉴、冰山模型等。 e. 建立人才库 i. 所有接触到的人才全部加上联系方式做好统计表格。 ii. 面试过的所有人都备注好各种特点以备不时之需。 iii. 保持和优秀人才和同行HR的联系和互动。 f. 坚持跟踪员工面试结果和入职后实际表现的差异，以此为依据，不断优化相应的人才画像和识人技巧。 ㅤ 2. 薪酬专家 a. 公司战略及整体财务数据的深入认知。 i. 学习类似于波士顿矩阵战略和阿米巴模式，理解目前公司业务和部门战略地位，哪些业务产现金流，哪些部门要强化，哪些部门要弱化。 ii. 学会根据财务数据和战略分配薪酬包、奖金包等。 b. 薪酬整体框架，内部公平、外部公平，员工、股东利益，现实和未来发展的平衡。 i. 员工薪酬调整和利益分配。 ii. 市场薪酬的调研。 iii. 知晓股东利润需求点。 iv. 员工和公司现实的利益分配和未来投入之间的矛盾的认知。 c. 清晰数学逻辑思路。 i. 熟悉各种模型以解决2.a，2.b的问题。 d. 对人性的深刻理解。 i. 执行过程中，调薪的幅度和周期，奖金发放的额度和周期，理解理性之外人性的东西，更好的“分钱”。 ㅤ 3. 绩效专家 ㅤ 字数限制，请看图文！ ㅤ 大家应该发现了，“功夫在诗外”，每个模块都需要外在的基本功的支持，不足之处请各位HR读者补充！