机制设计导向奋斗精神 复盘过去是为了更好地迎战未来。在新的一年，企业绩效机制该
机制设计导向奋斗精神
复盘过去是为了更好地迎战未来。在新的一年，企业绩效机制该
绩效咱得细细谈的文章
机制复盘三大核心 三是人均。过去这一年，公司的人均劳效有没有提升？ 与前一年
机制复盘三大核心
三是人均。过去这一年，公司的人均劳效有没有提升？
与前一年
机制复盘三大核心 二是结构。过去这一年，在公司总人力成本占比中，固定薪酬和浮动
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机制复盘三大核心 一是总额。过去这一年，总人力成本是上升还是下降？绝对额增加了
机制复盘三大核心
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战略要快速迭代 战略制定出来后，不是一成不变僵化执行，而是要经常复盘快速迭代。
战略要快速迭代
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管理者的胸怀，是被委屈撑大的 一个人做到管理者的位置，委屈是常伴左右的。因为
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战略要有差异化 取舍界定了边界，判断的是企业有没有战略。但差异化才能带来不一样
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不要成为“多余的上级” 在企业管理中，上级的角色至关重要，他们不仅是决策者、
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如何取舍呢？要在四个维度进行思考 一是目标客户群。企业不可能服务所有用户，尤其
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战略要有所取舍 战略首先就是取舍、选择和定位问题。没有取舍，什么都做就无所谓战
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习惯了“埋头”做事 但是实际经营中我们会发现，很多国内公司的财务部门没有站在更
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更高维的财务职能再造 树立财务部门的 “国际视野、战略思维和市场意识” 是企业
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很多管理者，为什么没有领导力？ 在当今复杂多变的商业环境中，企业管理的重要性
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过程蕴含了更多价值 无论是对经验的积累，还是对结果的实现，过程都比结果更重要。
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注重经历更能实现最终结果 “领导力”一词持续成为全球管理界的热门词汇，根据美国
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目标预算的重要性 1、目标预算无用论 很多企业家说，时代变化这么快，有没有必
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管理者眼光要看长远，不能只顾眼前 管理者短视的表现 在企业管理中，众多管
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中国百姓渔村的企业文化与价值理念深刻植根于晋商精神与三晋民俗文化，同时融合现代餐
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人人都有使命，人人都是创造者 如果你能临在于你的作品之上，安心等待，突然有一天
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过度管理，远比没有管理更可怕 过度管理的困境 杰克・韦尔奇曾提出，管理的
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