机制设计导向奋斗精神 复盘过去是为了更好地迎战未来。在新的一年，企业绩效机制该
机制设计导向奋斗精神
复盘过去是为了更好地迎战未来。在新的一年，企业绩效机制该
绩效咱得细细谈的文章
机制复盘三大核心 三是人均。过去这一年，公司的人均劳效有没有提升？ 与前一年
机制复盘三大核心
三是人均。过去这一年，公司的人均劳效有没有提升？
与前一年
机制复盘三大核心 二是结构。过去这一年，在公司总人力成本占比中，固定薪酬和浮动
机制复盘三大核心
二是结构。过去这一年，在公司总人力成本占比中，固定薪酬和浮动
机制复盘三大核心 一是总额。过去这一年，总人力成本是上升还是下降？绝对额增加了
机制复盘三大核心
一是总额。过去这一年，总人力成本是上升还是下降？绝对额增加了
江竹兵：淘汰你的从来不是竞争对手，而是客户！
江竹兵：淘汰你的从来不是竞争对手，而是客户！
战略要快速迭代 战略制定出来后，不是一成不变僵化执行，而是要经常复盘快速迭代。
战略要快速迭代
战略制定出来后，不是一成不变僵化执行，而是要经常复盘快速迭代。
管理者的胸怀，是被委屈撑大的 一个人做到管理者的位置，委屈是常伴左右的。因为
管理者的胸怀，是被委屈撑大的
一个人做到管理者的位置，委屈是常伴左右的。因为
战略要有差异化 取舍界定了边界，判断的是企业有没有战略。但差异化才能带来不一样
战略要有差异化
取舍界定了边界，判断的是企业有没有战略。但差异化才能带来不一样
不要成为“多余的上级” 在企业管理中，上级的角色至关重要，他们不仅是决策者、
不要成为“多余的上级”
在企业管理中，上级的角色至关重要，他们不仅是决策者、
如何取舍呢？要在四个维度进行思考 一是目标客户群。企业不可能服务所有用户，尤其
如何取舍呢？要在四个维度进行思考
一是目标客户群。企业不可能服务所有用户，尤其
战略要有所取舍 战略首先就是取舍、选择和定位问题。没有取舍，什么都做就无所谓战
战略要有所取舍
战略首先就是取舍、选择和定位问题。没有取舍，什么都做就无所谓战
作者信息
