李想很清楚战略的本质是舍弃，在创业的初期他们也没有很多的资源，只能用有限的资源服务好一部分的用户，他们没有在上来就选择纯电的用户，反而选择了那部分对油车有留念对纯电有疑虑的人群。现在李想已经创业十年了，社会对于纯电车的认可度已经很高了，所以他的增程车就有一些落后于市场，但理想是一家以用户价值为导向的公司，李想又倡导做产品要在满足用户需求的基础上超越用户需求。李想不会直接把L系列的增程定位直接改为纯电，但会让它越来越像纯电车，通过把电池做大油箱做小，让实际纯电续航能跑三百公里，这样人们就会觉得它就是一个纯电车，增程器只是赠送的。
