说实话作为一个hr，我都觉得很多公司在裁员逻辑上很奇葩：公司把某一项业务作死了，总监，经理，主管都相安无事，反而是一线员工要担责？常规操作就是开几个一线员工，然后这些总监，经理，主管换个业务继续做...难道就因为培养一个干部不容易，所以只好一苦再苦老百姓么[捂脸]

反过来，如果业务成了，那就是领导有方，能带队攻坚，各种荣誉、表彰记一功；这个时候大家看到的都是领导很厉害，而苦逼在一线的员工，则是无所谓有，无所谓无的；

如果业务败了呢，领导则会祭出“组织优化”的大旗，薅出几个一线的倒霉蛋出来背锅，美其名曰“及时识别出团队中能力不足的员工予以清除，优化组织能力”[捂脸]这个时候体现的则是领导敏锐的洞察力和用人识人能力....

和着无论业务成与不成，领导都是有能力的，都是稳的！