无语不？ 一57岁处级调研员，每天9点到单位， 上来先给自己泡杯茶，别的同事忙前忙后，他就坐在那边喝茶边刷视频，松弛感拉满，11点一到，男子准点下班，之后就再也在办公室看不见他人影了，办公室同事全都看在眼里，却无一人敢言，新来的主任开会委婉开口，劝男子多带带新人，哪成想，男子依旧我行我素，把谁都不放在眼里。

他嘴里说的这个老同志，是他们单位的处级调研员，姓王，单位里上下都叫他王调。

王调今年57，差三年正式退休。

前几年从实职副处的位置上退下来，转了非领导职务的调研员，从那之后，整个人的状态就彻底松下来了。

每天上午九点，王调准时踏进办公室，整套流程几乎没有变动。安放好随身物品，第一件事便是冲泡茶水，余下两个小时，大多数时间都捧着手机浏览短视频，极少主动接手业务工作。

身边同事常常忙着对接材料、落实各项任务，办公室常常脚步声、沟通声不断，唯独王调安坐工位，置身忙碌之外。一到上午十一点，他收拾东西直接离岗，整个下午不会再出现在办公区域。

最耐人寻味的地方不在于王调消极怠工，而是整个科室形成的心照不宣。所有人清楚看到他长期提前离岗、在岗不作为，却没有人主动向上反映。

大家心里各有考量，对方资历深、临近退休，不少人抱着多一事不如少一事的想法，不愿意主动去触碰这层矛盾，生怕得罪老同志，引来不必要的麻烦。

新来的主任察觉到科室这种不正常氛围，没有直接点名批评，选择在工作会议上委婉提议，希望单位经验丰富的老同志发挥优势，多帮扶年轻新人，做好经验传承。

这番话针对性已经十分明显，在场所有人都明白是说给王调听。可惜温和的提醒没有起到半点作用，往后的日子里，王调依旧维持原先的作息，丝毫没有调整自身状态的打算。

在我看来，王调身上典型体现出一部分退二线干部“船到码头车到站”的消极心态。很多干部打拼数十年，晋升空间逐步收窄，卸下实职管理责任之后，便产生歇一歇、混到退休的想法。

但很多人混淆了两个概念，退出领导岗位不等于退休，只要没有办理正式退休手续，依旧属于在职公职人员，必须遵守单位考勤制度，履行相应岗位职责，不存在所谓“临退休特殊待遇”。

现实当中，同样是退二线干部，不少人依旧坚守岗位，利用多年积累的工作经验参与矛盾调解、业务调研，主动帮助年轻人熟悉业务。

人与人之间差距的根源，还是职业责任感的高低。王调手握多年一线工作积累，本是科室宝贵资源，本该成为新人引路的前辈，最后却选择原地躺平，既是浪费自身阅历，也挤占了公共人力资源。

这种现象持续存在，单位内部宽松的管理氛围同样难辞其咎。不少管理者面对资历老、即将退休的干部，容易滋生好人主义，不愿较真碰硬，害怕严格执行制度会落下不近人情的评价。

纪律规矩仿佛变成弹性标尺，对年轻人严格要求，对老同志选择性放宽标准。双重标准一旦形成，最先寒心的就是每日埋头苦干的普通工作人员。长期下去，很容易滋生“实干不如躺平”的扭曲风气，慢慢消磨整个团队干事的积极性。

网络上有一部分观点认为，老同志奋斗大半辈子，临近退休适当放松无可厚非。这种看法看似通情达理，实际上经不起推敲。财政供养的岗位，每一份薪酬对应的都是相应工作职责，在岗不作为，本质上是履职缺位。宽容不能突破制度底线，体谅不等于放任长期脱岗、消极混日子。

近些年各地持续推进干部作风整治，多地出台细化管理办法，规范退出实职干部的工作安排，明确岗位职责、完善日常考核，打破“退岗即休养”的陈旧惯性。这也释放清晰信号，躺平混日子不再能够长久。资历、年龄从来都不能充当无视工作纪律的挡箭牌。

大家期待看到的局面，从来不是苛责老同志，而是构建公平统一的管理环境。勤勉履职受人尊重，消极懈怠受到约束，无论年纪大小、职务高低，所有人统一遵照制度行事。唯有纪律真正落地，监督不留空白，才能逐步清除这类“逍遥干部”生存的土壤，让踏实干事成为队伍里不变的主流。

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