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我朋友在汽配公司做外贸, 就俩客户,南非一个,沙特一个。 就这俩客户,他居然稳稳

我朋友在汽配公司做外贸,
就俩客户,南非一个,沙特一个。
就这俩客户,他居然稳稳当当做了15年。
差不多俩月下一次单,一单就是200万,利润15%,他能拿5%提成。
平时上班基本就是喝喝茶、刷刷电影混一天,坐等客户主动下单就行,简直神仙工作。
别眼红,这哥们早年可不是这样。
刚入行那会,他抱着厚厚的产品目录,跑遍中东非洲的汽配城,鞋底磨破3双,被客户赶出门8次,连客户的面都见不上。
那时候他也傻,跟着公司学广撒网,一天发500封开发信,结果半年下来,只成了1个小单,赚的钱不够付房租。
后来他开窍了,把手里的100多个潜在客户全删了,就盯着刚成交的那俩客户死磕。
不是天天发问候消息,是蹲在客户的仓库门口看,看他们的工人怎么卸货,看他们的货架上什么货卖得最快,看他们的老板跟什么人吵架。
真的,真的,别小看这些细节,他就是从这些细节里,挖出了别人看不到的需求。
南非客户那边,当地物流乱得像一锅粥,清关要等1个月,还经常丢贷。
他直接找了当地的一个华人代理,自己掏腰包给代理发底薪,帮客户全程盯物流,清关、找仓库、甚至帮客户跟当地的货运公司吵架。
就这一件事,把南非客户的痛点全解决了,客户直接跟他签了独家代理,再也没找过别人。
哦对了,他还帮客户的儿子找了中国的留学中介,这事儿,没几个人愿意干。
沙特客户那边,宗教节日多,一放假就是半个月,没人干活。
他提前3个月就开始备货,还特意让工厂把包装换成符合当地宗教要求的,比如不能有女性图案,不能有猪肉相关的标识,连说明书都翻译成了最地道的阿拉伯语,不是谷歌翻译那种狗屁不通的。
还有,沙特客户喜欢喝中国的祁门红茶,他每年春节都寄2斤过去,连客户的父亲都认识他。
你以为他是靠人情?错了,是靠筹码。
他手里的筹码,是别人复制不了的服务,是把客户的需求,揉碎了、嚼烂了,变成自己的专属能力。
很多人做业务,天天喊着“客户至上”,其实连客户的生日都记不住,更别说知道客户的仓库在哪,客户的工人工资多少。
他不一样,他把俩客户的基本盘,焊得死死的,别人根本撬不动。
真的,别再迷信什么“客户越多越好”了。
我见过太多人,手里有100个客户,每个客户只做1万的单,天天忙得脚不沾地,结果一个客户跑路,就直接垮了。
这哥们倒好,俩客户,每个客户一年做1200万的单,他躺着就能拿提成,还不用担风险。
哦对了,他去年还跟公司谈了,把这俩客户的提成提到了6%,老板不敢不同意,因为没人能接他的活。
你要是现在做业务,别想着去跑100个新客户。
先把手里的3个老客户拉出来,每个客户列10个你能帮他解决的痛点,比如帮他找物流,帮他做包装,帮他处理售后。
就死磕这3个客户,把他们的订单翻3倍,比你瞎跑100个客户有用多了。
赚钱的真相,压根就不是广撒网,是把一个坑挖深,挖成自己的护城河。
别羡慕别人的神仙工作,那都是别人踩过坑、流过泪,才攒出来的底气。
你现在要做的,就是放下手里的开发信,给你最老的那个客户,发一条消息,问他最近有没有什么难办的事,你帮他解决。