原来这才是真正的驭人术，高手管理从不硬碰硬。

老话讲：知人善任，因材施教，管人就跟种地一样，什么样的人，就得用什么样的法子。

新人嚣张不服管，别着急说教，先冷处理晾一晾。现实里很多刚入职的年轻人眼高手低，让他坐一阵子冷板凳，没人捧场自然就懂规矩、沉下心。

老员工摸鱼混日子，倚老卖老最难治，直接调换岗位逼他重新适应环境，不用指责，就能主动改掉懒散毛病。

狂妄自大、目中无人的骨干，不用争辩，直接安排高难度工作。摔几次跟头、吃过亏，才会认清自己的短板。

员工私下搞小圈子抱团内耗，及时拆分调离，打破利益团伙，团队氛围才能回归和睦。

态度端正但能力偏弱的，安排老员工一带一帮扶培养，慢慢打磨就能成长起来。

遇事爱冲动、情绪上头的人，先沉默不争执，等他冷静下来再沟通，远比当场吵架管用。

曾国藩说：驭人者，先驭心。
真正高明的管理，从来不是算计拿捏，而是因人而异对症下药。

所谓驭人术，不是控制别人，而是懂得成就别人，懂人性、会包容，团队才会凝心聚力、走得更远。