华为的救命恩人，没有她就没有华为的今天，连任正非也得敬她三分
说起华为，很多人第一时间想到的是任正非，但在华为内部，有个女人的地位堪称 "定海神针"，她没拿华为股份，却四次把华为从生死线上拉回来，就连任正非见了她都得尊称一声 "孙总"。
这个人就是孙亚芳，一个在科技圈被低估却实实在在改写华为命运的女性。
1989 年的华为还窝在深圳南油酒店的小办公室里，20 多个员工连工资都发不出来，这时候孙亚芳出现了，她没签股东协议，却用体制内的资源帮华为拿到了深圳市的紧急贷款。
这笔钱没利息负担，也不用让投资人入股，纯粹就是 "救场钱"，当时业内都觉得奇怪，一个体制内的女工程师怎么会帮一个前途未卜的小公司？
三年后，华为研发交换机又遇上资金坎儿，她直接动用了自己的私人关系拉来 50 万贷款。
钱到手后，任正非和管理层为怎么花吵翻了天：有人说还供应商，有人说投研发，孙亚芳一句话定了调："先给员工发工资！供应商没了可以再找，员工走了就真完了。"
这笔钱发下去，员工士气大振，没多久就搞出了 C&C08 数字交换机，打破了国外垄断，现在看，当年这个决定太关键了，没员工卖命，华为拿什么搞研发？
到了 1996 年，华为日子好过了，老员工却开始躺平，孙亚芳一看不对劲，带着市场部 26 个办事处主任集体递交辞职信，搞起 "辞职再竞岗"。
7000 多员工重新竞聘，最后裁掉 30% 的人。这事儿放现在看都够狠的，但效果立竿见影：销售回款速度涨了 42%，年轻人才冒了出来。
圈内人都说，华为的 "狼性文化" 不是任正非喊出来的，是孙亚芳拿制度 "驯" 出来的。
2000 年通信市场遇冷，华为订单锐减，孙亚芳带头从董事会开始降薪，最高降了 40%，当时有人嘀咕，但任正非说了句公道话："公司能稳住，是因为有人先沉下去了。"
两年后，她又搞出 "干部任职资格" 制度，分 P 级和 M 级，考核不过关就算是任正非提拔的人也得退。这一下就把 "关系晋升" 的路堵死了，华为的管理才算真正上了轨道。
2003 年对华为来说是至暗时刻：思科起诉侵权，任正非母亲去世，自己又查出癌症，甚至想把华为 100 亿卖给摩托罗拉。
这时候又是孙亚芳站出来，她找思科的对手 3COM 合作，拉来国际律师团，还把媒体舆论炒起来，打了一套漂亮的 "组合拳"。
最后思科扛不住求和，华为反而借这个机会打响了国际名声，据说当时谈判时，孙亚芳一条条列数据摆专利，把西门子的人都看傻了。
很多人不知道，孙亚芳不只是华为的 "救火队长"，还是任正非的 "精神支柱"：2001 年任正非母亲出车祸，是她第一时间飞到昆明处理。
2002 年任正非抑郁到想自杀，每次都是她耐心开导，最让人意外的是，任正非患癌的消息，当时全公司只有她一个人知道。
这种信任在商界太罕见了，难怪任正非在文章里写："2002 年公司差点崩溃，不是孙董事长团结员工，公司早没了。"
圈内人都知道，孙亚芳在华为敢 "顶撞" 任正非，有次高层晋升会议，任正非不同意某人升职，孙亚芳当场反对，最后任正非想了想还是采纳了她的意见。
这种关系不是谁怕谁，而是任正非打心眼里认可她的眼光，就像有人说的，任正非是 "冲锋的狼"，孙亚芳是 "驯狼的手"，缺了谁都不行。
2018 年孙亚芳卸任了董事长，没有什么隆重的仪式，连内部邮件都没发，但员工心里都清楚，她这一走，华为一个时代就结束了。
任内她把华为销售额从 1.5 亿做到 230 亿，带华为进世界 500 强，培养了余承东这批人，退休后她还在持股员工代表大会里排第二，就在任正非后面，这地位不用多说了。
看孙亚芳的故事，突然觉得以前对 "女强人" 的理解太片面了，都说科技圈是男人的天下，但孙亚芳用事实证明，女性的细腻和魄力结合起来，能爆发出多大的能量。 如果各位看官老爷们已经选择阅读了此文，麻烦您点一下关注，既方便您进行讨论和分享，又能给带来不一样的参与感，感谢各位看官老爷们的支持！
