决策的关键在于识别何时应该行动，何时应该克制。 即使是好主意，如果没有适当的执行和控制，也可能导致灾难性的后果。 当我们面对一个看似完美的好主意时，我们需要运用慢速思考来深入分析和评估其潜在的风险和收益。 1.那些让你遭受可怕后果的，往往不是那些显而易见的坏主意，而是那些看似美好却容易被过度执行的好主意。 你可能会疑惑：“这怎么可能呢？坏主意和好主意不应该是相互矛盾的吗？” 如果一件事情是个坏主意，由于它本身有明显的缺陷或缺乏吸引力或可行性，你往往会谨慎对待，不会投入过多的资源和精力，因此也就很难做过头。 但当一个好主意出现时，由于其蕴含着重要的真理和潜在的巨大价值，你很容易就会被其吸引，难以割舍，忽视了潜在的风险和限制条件，进而全力以赴地去实施；然而，过犹不及——当好主意被过度执行时，原本的有利条件就可能转化为不利因素，甚至导致灾难性的后果。 2.理性的自负会导致灾难性的后果——对好主意的过度自信，容易做出过度的决策。 2.1过度关注和执行一个好主意，可能会让我们忽视其他同样重要的事项，导致资源分配不均，最终影响整体效益。 2.2过度执着于好主意，可能会导致我们忽视其他可能性，进而陷入一种 “确认偏误”，即我们只看到支持自己观点的证据。 正如心理学家卡尔・荣格所说：“当你的潜意识没有进入你的意识的时候，那就是你的命运。” 3.我们在执行好主意时也需要对自己的能力和资源有清晰的认识，设定明确的目标和边界，关注外部环境的变化和竞争对手的动态（在商业决策中，过度依赖单一的好主意，可能会导致我们忽视了环境的变化和策略的适应性），确保我们的行动不会偏离初衷或者超出我们的能力范围，避免盲目自信和过度扩张。 4.战略家迈克尔·波特在《竞争战略》中强调：“企业必须在成本领先、差异化和集中化三种基本战略中选择一种，否则将陷入夹在中间的困境。 #秋日生活打卡季##秋日生活打卡# 决策 [美]埃里克·约翰逊 经济学通识、理性决策、决策工具、消费
