算得一手好账！公司动了辞掉月薪5个w的财务总监的心思，hr总监出招：这种入职不到半年的情形，公司解聘不用走协商一致给n+1,而是走直接给2n！这样反而成本更低！ 其实公司当初花这么高的价码招财务总监进来，作为老板的亲信，财务经理就不看好这个财务总监的未来。因为用他的话说，老板肯掏这么多的钱，肯定对新领导的预期特别高，而且是希望立刻马上出来能扭转乾坤的成果，可咱们公司的现状大家都清楚，这是来了一个财务领导就能实现的？ 事实也确实如此，财务总监来了之后就发现公司各种各样的历史遗留问题，向老板汇报过几次，老板每次都是精神上鼓励：你牵头去干！可财务总监根本调动不了其他的人啊，很多事都是推着推着，就虎头蛇尾不了了之了... 可老板不管这个啊，他根本就没有耐心给你时间，让你一点点改变，他要的就是立刻马上！所以这不才两个多月，对财务总监就开始各种不顺眼了.... 但是谁都没想到居然动了杀心！这事还是财务经理和我们说的（毕竟财务经理是老板的亲信，所以他的信息要比我们了解的核心的多，机密的多）。而我们之所以知道，是因为财务经理开会回来，跟我们抱怨说：你们x总还能不能干点人事了？ 我们都蒙圈了了，问啥情况，他就说了我们总监出招宁愿给2n，也不给n+1的的建议。为啥？像这种入职不到半年，n是0.5。如果给n+1，那就是1.5个月；如果是2n，是1个月！ 可是你又说不出啥来！我承认我违法了，所以我给你2n啊～我依法认罚，你说能咋着[捂脸]
