面对四季度生产冲刺带来的动力需求高峰，辽沈集团动力分厂将“稳定供应”作为核心任务，以精准预案、科学调度与创新方法，全面打响能源保供攻坚战。

精准施策，筑牢系统稳定“压舱石”。为应对四季度用电负荷高峰，分厂采取“人防+技防”的双重策略。一方面，专项巡检小组增加对高低压配电室、架空线路的巡检频次；另一方面，通过精准调控功率因数、在关键区域启动双变压器并联运行等措施，动态优化电网运行方式，显著提升供电能力和可靠性。在供水、供汽保障上，分厂致力于从“主动响应”到“主动预警”转型。通过建立数据监测系统，精准捕捉异常波动和微小泄露早期迹象，将故障消除在未然状态。面对即将到来的供暖季，分厂科学规划、前置部署，在对万余米供暖管线进行全面刷漆保养的基础上，重点对腐蚀、泄露管段进行专业焊接修复，从根本上消除运行隐患。同时，针对历史供热薄弱区域进行排查改造，并对有特殊温度要求的厂房进行电锅炉专项供暖改造，确保热流稳定送达每一处生产空间。

创新提效，打造精益运维“新引擎”。分厂坚持以创新驱动效率提升，优化运维体系。一是构建高效协同的应急响应机制。建立起以调度组为指挥中枢、各班组为作战单元的“一体化”抢修模式。所有故障信息统一汇集至调度员，由其作为“第一触点”快速研判、精准分派，协调专业人员组成临时抢修队直奔现场，大幅度提升应急处置速度。二是科学统筹资源，践行降本增效。一方面，通过实施“重点区域AB角互补”机制，根据任务谷峰动态调整在岗力量，确保关键岗位永不缺位。另一方面，在公司改造建设过程中，积极回收利用废旧建材，累计收集可用于电缆敷设、阀门井砌筑的物料千余件。并且，对施工中产生的废旧电缆进行全链条回收处理，现已回收废旧电缆4.5吨。在推进部分区域的供暖改造时，通过优化方案、系统性修复利用旧管线，累计节约散热器43组、供暖主管线260米，实现了“节流”与“开源”的有机统一。

迎难而上，锻造能打硬仗“铁肩膀”。面对公司升级改造期间故障频发、分布面广、处置量大的挑战，分厂以体系化思维破解人员不足的难题，充分激发团队潜能。分厂全面推行“管理力量下沉一线”工作模式，要求领导干部、技术骨干、安全管理人员必须要紧跟现场作业，真正实现问题在一线发现与解决。分厂还创新实施“区域安全责任制”，划分11个网格单元，严格执行“班前排查、班中巡查、班后复查”的三级检查机制，累计发现并整改安全隐患45项，筑牢了安全防线。在这场攻坚战中，分厂员工展现出高度的敬业与奉献精神。供热团队主动放弃休息时间推进管线敷设；电力团队为保障生产用电，多次深夜作业，最长连续作战15个小时。“故障不排除不离场、任务不完结不收工”已成为常态。通过一系列措施，分厂实现了故障快速响应，一次性处置合格率在99%以上，充分证明了这是一支关键时刻顶得上、打得赢的钢铁队伍。

决战百日，动力先行！全体动力人正以“时时放心不下”的责任感和高效执行力，积极响应“麦芒行动”的号召，为公司年度目标的顺利实现筑牢最坚实的动力基石。