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台积电创始人张仲谋在接受纽约时报专访时说：美国、荷兰、日本、韩国与台湾牢牢控制着
台积电创始人张仲谋在接受纽约时报专访时说：美国、荷兰、日本、韩国与台湾牢牢控制着半导体关键节点，中国若想反制，几乎没有机会！92岁的张仲谋，在2023年8月这场专访中，语气笃定得近乎绝对。他甚至直言：“我们控制了所有的要道，如果我们想要扼住其喉咙，中国真的无能为力。”这番话瞬间引爆半导体圈，有人奉为圭臬，有人暗觉不妥，更有人等着看这份“笃定”能否经得起现实考验。没人料到，最先打脸这份笃定的，竟是张仲谋一手缔造的台积电。如今的台积电，正深陷美国亚利桑那建厂的泥潭，这正是他口中“半导体联盟”的核心布局。截至2025年，该工厂已连续四年亏损，累计亏损超394亿元新台币，约合88.4亿元人民币。2025年正式量产後，依旧亏损近143亿元新台币，创下建厂以来最大亏损纪录。张仲谋曾预警美国建厂“昂贵、浪费又白忙一场”，如今一语成谶。AMD首席执行官苏姿丰透露，该厂芯片成本比台湾厂区高出5%至20%。另有测算显示，5纳米制程成本可达台湾厂区的2.4倍，高昂的劳动力和折旧费用难以逾越。更棘手的是人才短缺，设备故障处理效率与台湾厂区差距悬殊。台积电一边推进扩建，第三座工厂已动工、还在申请第四座及先进封装厂。一边不得不面对现实：即便良率达标，成本压力也难通过订单消化。台积电的困境，只是张仲谋口中“牢不可破”联盟的冰山一角。他口中的“我们”，是美国牵头的五方联盟，看似环环相扣，实则各有算盘、隐患重重。美国手握核心技术，却面临企业丢失中国市场的阵痛。张仲谋自己也承认，美国切断中国尖端技术获取渠道，最终会让美企丢生意。荷兰阿斯麦垄断极紫外光刻机，却无法忽视中国庞大市场，对华出口限制充满顾虑。日本掌控核心材料，却面临中国本土企业替代，市场份额持续被挤压。韩台企业主导制造领域，却要承受地缘政治带来的产能转移成本。这场看似严密的封锁，实则布满裂痕，绝非“铁板一块”。专访中，张仲谋特意提及，自己1962年加入美国籍，自始至终都是美国人。这一身份让他的言论带有偏向性，却也藏着矛盾。他既笃定中国短期无法反制，又承认中国会反击，还忧心美中“脱钩”伤害各方。2023年10月，他在亚洲协会活动上就曾表态，美中“脱钩”最终会伤害所有人。与联盟内忧外患形成对比，中国芯片产业的突破正稳步推进。2025年底，陕西芯业时代8英寸芯片生产线投产，是西北地区首条该类产线。其主工艺设备国产化率超60%，辅机辅件近90%，产品良率突破95%。截至2026年3月，该产线全年产能已被订满，还形成全链条生态。这不是个例，中国在芯片材料、设备领域的突破不断涌现，逐步打破海外垄断。张仲谋“中国几乎没有反制机会”的断言，正被现实打破。很多人曾被他的狠话劝退，担心中国芯片一直被“卡脖子”。可现实是，联盟壁垒在成本和利益分歧中松动，中国突破稳步推进。半导体博弈从不是速决战，张仲谋的狠话，只是对当时格局的片面判断。他忽视了联盟内部矛盾，也低估了中国芯片产业的韧性与潜力。台积电赴美建厂的亏损，印证了“垄断壁垒”的脆弱。中国8英寸产线的投产、国产化率提升，正书写自己的破局之路。没有永远的垄断，也没有无法突破的壁垒。张仲谋或许终将明白，半导体的未来，靠的是合作与创新共赢，而非“扼住喉咙”。信源：台积电创办人张忠谋:如果想扼杀中国大陆,中国大陆真的无能为力-混沌录
台积电创始人张忠谋毫不客气地表示：中国14亿人口，从来就不缺人才，全送到美国了，
台积电创始人张忠谋毫不客气地表示：中国14亿人口，从来就不缺人才，全送到美国了，怎么跟美国竞争？与此同时，中国科学院院士施一公一语道破现状：许多中国高科技人才宁可在美国平庸度日，也不愿回国施展才华，为祖国发展做贡献！-张忠谋说的话刺痛人，不是语气重，而是像照进镜子的真实，14亿人口的大国，本应人才济济，但最顶尖的脑子，多年里不断流向太平洋彼岸，施一公进一步点出真相，高科技人才宁愿留在美国做稳定工作，也迟迟不回国挑大梁，这让人着急，却不因为中国缺好苗子，高考的强度、重点高校的理工科培养，培养出来的人放到全球都拿得出手，问题从来不在起跑线，而在终点站，国家投入巨额教育资源培养人才，从小学到博士算下来可能花两百多万，但成果往往在他国开花，在硅谷，这种差距最直观，华人面孔密集，技术团队里常能遇到中国背景工程师和研究者，AI赛道上，本科阶段来自中国高校的顶尖研究者比例很高，长期扎根硅谷的清华毕业生就有两万多人，这画面让人焦虑，但人才不会凭空消失，他们只是去了适合自己成长的地方，规律很简单，人总会往回报高、摩擦低的环境走，过去美国吸引力不只是工资，还有相对单纯的职业路径，技术强就能靠技术站住，不想转管理也能专注专业，国内犹豫的原因也不全是薪资，高端岗位虽追得快，但看不见的成本沉重，技术岗上升通道有限，不往管理方向走容易碰顶，科研岗位也常被卷入头衔、项目、考核和汇报中，实验室反而成了“见缝插针”才能待的地方，真正重要的突破需要长期投入，要熬冷板凳、接受失败，如果天天担心考核或位置，就会避开周期长、风险高的题目，长期主义容易被现实挤压，施一公说的分量重，很多人在美国只是过着中规中矩的技术人生，如果回国，本来可以带团队、开新方向、做真正有分量的事，问题不是能力不足，而是要判断回国后能否把时间花在刀刃上，过去几年海外环境变化，签证收紧、敏感领域限制增多、背景审查频繁，不少华人学者安全感下降，国内条件也在变，深圳、杭州科创高地把平台、设备、资金和产业链提升，实验条件和研发基础设施不再“差一点”，企业抢高端人才，工资、住房、落户、子女教育、团队搭建配套齐全，目的直接，让精力更多投向技术，规则也在调整，过分依赖论文、帽子和资历的评价方式开始松动，越来越看重技术落地能力和产业链突破，这背后是一场深度转换，中国不再满足于“人才培养大国”，而是想成为“人才回流磁场”，原因在于超大规模应用市场，一项算法、新材料或医疗方案，从实验室走向真实场景在其他国家流程长、审批慢，而在中国产业链密、用户多、场景广，科研成果能快速落地，科研人员能看到真实改变，比任何薪资都更吸引人，数据验证趋势，1978年以来完成学业的留学人员回国比例超过八成，近几年应届留学生回国人数冲到高位，集成电路、新能源、生物医药等急需突破领域回流速度明显，本土顶尖创新者越来越能独立站出来，比如梁文锋的大模型、王兴兴的机器人项目，不依赖海外镀金也能成功，中国不只是送学生出去，也开始托起人才，当然，制度和规则仍有局限，论资排辈没完全消失，技术岗玻璃天花板仍在，学术和产业内耗依然存在，问题未完全解决，但趋势明确，人才流动从单向流失变成双向，过去“出去才有前途”，如今人们认真比较留或回哪边能实现价值，这变化靠环境慢慢改出来，而不是喊口号，总结来看，人才不会靠口号留下，张忠谋焦急、施一公点破，真正指向的是制度土壤，如果土壤不足，再聪明的人也可能成果被别人拿走，反之，开放平台、尊重专业、允许试错、给失败空间，人才自然扎根，14亿人口提供厚底盘，决定上限的是能否让最优秀的人，把最好的年华花在最重要的地方，只要土壤够深，外面的人会回来，里面的人也无需总想着离开，中国人才优势才能转化为科技竞争硬实力。
