雷军在开小米澎程汽车技术发布会之前，挨个给关系不错的车圈同行打去电话请教问题。论说同行是冤家，是竞争关系，但是对方都毫无保留，对雷军知无不言，言无不尽。这就是为什么雷军做产品，做一个，成功一个的原因。他的人缘好不是同行衬托，而是用真诚，用个人优秀的人品得来的。小米开的这次汽车技术发布会成不成功？非常成功。
成功的地方在于，雷军能在汽车行业如此饱和的情况下，虽然只是做了一款和同行差不多一样的增程大型SUV，但是在做产品的细节过程中，他总能找到和别的同行完全不一样的卖点和优势。
比如说小米澎程N90的座椅是360度旋转加滑轨技术，这个技术难吗？一点也不难，同行完全能做到。但现实是，同行就是没有做到。原因是同行没有把车的地板做成纯平。
而雷军就考虑到了这一点，把车做成了纯平面，那个座椅技术就是顺理成章的事了。
所以这说明什么？这就说明同行的车地板之所以凹凸不平，为了节省成本，有可能套用了一个共同的模具。
再有，小米澎程N90座椅布置其实跟别克GL8一模一样，就是七座车。
但是雷军就考虑到了一个细节，GL8是mpv，主打商务，但是作为家用就不大合适。但是小米澎程N90，做成了大七座SUV，既可以商务又可以家用，比MPV开着有面子多了。
所以很多用户的使用细节雷军都给想到了。
这就是小米做产品跟友商不同的地方，小米是站在用户的角度做产品，而友商总是想着调教用户，即，做什么的产品，用户就用什么样的产品就可以了，不去彰显个性化，也不去关注用户的具体细节要求。