1993年，健力宝青年队远赴海外求学，朱广沪与李辉一同以中方教练的身份带队前行。退役之后，李辉将绝大部分精力倾注于青少年球员培育事业，从昔日的健力宝队，到如今的中国希望队与人大三高足球队，他对青训的热忱始终未减。作为1985年“5·19”事件的亲历者，当回忆起健力宝队时，李辉直言对所有队员的发展现状都难言满意：“他们本可以达到更高的高度，却因环境因素未能如愿，我自然无法满意。”

“我最大的收获，是摸清了足球发展的内在规律。”李辉坦言，“足球虽充满变数，但和世间万物一样有其固有法则。比如十岁球员该具备怎样的战术素养、达到何种体能水平，都有章可循。若一个孩子表现远超同龄人，先排查是否超龄，若非超龄，那便是天赋异禀，这正是足球规律的实际应用。”

青少年培养不应市场化

如今的李辉生活相对自由，除了担任三高足球训练基地的教练，还会不定期受邀担任电视台解说嘉宾。他每周需在基地值班留宿一晚，其余时间则时常驱车往返市区与基地，专注于孩子们的足球培训。上周五上午，记者在基地宿舍中，与大病初愈、身着运动服的李辉，聊起了十多年前的健力宝队。

健力宝队是特殊时代背景下的产物，由于这批球员未能为国人带来预期中的荣誉，这种培养模式长期饱受争议。“先别纠结模式好坏，敢于迈出这一步才是关键。”李辉坐在窗台前的椅子上，语气坚定地说道。

他进一步解释：“模式的优劣是后续探讨的话题。当时中国尚未开启真正的职业联赛，且正在申办2000年奥运会，因此这批孩子的培养核心目标便是备战该届赛事。后来申办失利，球队最终也未能晋级奥运会正赛，前后耗时整整五年。中国足协与健力宝共计投入400多万美元，规模相当可观。如今这样的投入很难再现，并非缺少资金，而是当下足球从业者多注重短期利益。

当年之所以能有如此投入，是因为彼时青少年培养体制尚未完全市场化，仍沿用计划经济模式。尽管成年队成绩始终不尽如人意，但那段时期还是涌现出了一批优秀的青少年球员。如今处于转型阶段，青少年培养也被推向市场，但问题在于，青少年培养本就不适合走市场化路线，因为它根本无法实现盈利。”——2007年8月13日《新京报》