大家发现没？

胖东来有桩怪事。

一堆老板跑去许昌取经，回来该咋干还咋干，我就纳闷这到底卡在哪了。

有个网友说得挺到位，他讲于东来那套道理不复杂，你把干活的人当自己人，干活的人自然把来买东西的人当自己人，一个连一个。

这话听着顺耳，跟顺口溜似的。可那些老板们是拎着钱袋子去许昌“朝圣”的，笔记记了三大本，照片拍了几千张，回公司一拍桌子，调改！结果呢？永辉超市，这位胖东来学习班里的“班长”，2025年预计净亏损超21个亿，调改带来的直接损失和停业装修就吞掉了12亿。这哪是取经，这简直是渡劫。

问题就出在这个“一个连一个”上。于东来敢把95%的利润分给一万多名员工，基层月薪到手能破九千，比同行高出近七成。他赌的是“高薪养廉”，用真金白银把员工从生活焦虑里拽出来，再配上188页的保洁操作手册，那叫“高薪严管”。可咱们的上市公司老板们呢？一边眼馋胖东来的服务，一边舍不得那接近纯利的“通道费”，采购部门盘根错节的利益链根本动不了。

这本质上就不是经营能力的问题，是分钱哲学的鸿沟。胖东来是个“学校”，于东来是校长，他焦虑的是学生们离开学校会不会饿死，所以最近公开反思薪酬太高是“溺爱”，琢磨着把科学薪酬拉回行业线上浮10%到20%。反观那些学徒，把胖东来的网红大月饼和DL白酒往货架上一摆，就当是学会了。这就像你买了把屠龙刀，却只会用它来切西瓜，刀是好刀，内功心法压根没拿到。

更讽刺的是数据。2025年胖东来销售额干到了235个亿，同比增长近四成，而永辉们调改一年，关店比调改还快。于东来前脚刚参加完总理座谈会，后脚学徒们就纷纷“挂科”。说白了，老板们想学的是一招制敌的术，可于东来给的是脱胎换骨的道。你要动既得利益，要革自己的命，谁真舍得对自己下狠手？

卡住的那根刺，就是老板们心里那本账。他们把员工当成本，于东来把员工当资本。这年头，消费者不傻，员工更不傻，你拿他们当外人，他们凭啥拿店当自己家？

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参考信源：
1. 新浪网：《于东来再回应“薪酬争议”》2026-06-13
2. 手机搜狐网：《“抄答案都抄不明白”，想学胖东来的超市怎么一家接一家倒下》2026-01-24