小林来公司几天第一次参加跨部门会议，总监让他旁听学习。 会上，销售部张经理慷慨激昂地汇报一个项目方案，数据漂亮，逻辑严密。总监带头鼓掌，气氛热烈得像是提前完成了全年KPI。 总监环顾四周，习惯性问了句：“各位还有什么意见吗？” 全场沉默。 小林举手站了起来：“总监，我有三个问题。第一，这个方案的市场数据是去年的，今年行情变了；第二，成本核算漏了物流和税费；第三，竞品分析那页，对标的是两年前的老产品。” 会议室安静得能听见空调的嗡鸣声。张经理脸上的笑容一点点僵住，总监先是愣了一下，然后缓缓点头：“……继续，说详细点。” 后来小林没转正。HR委婉地说他“不够成熟”。但他那份会议纪要里的每一个质疑点，后来都被写进了公司新项目的风险预案里。