叔侄商战打响！“娃小智”正面硬刚“娃小宗”，家族内斗公开化 配方一模一样，价格却更低，娃哈哈家族内斗的戏码正从董事会蔓延至市场。 娃哈哈的家族纷争并未随着宗馥莉的辞职落下帷幕，反而迎来了更具戏剧性的转折。就在宗馥莉辞职后推出“娃小宗”品牌的同时，她的亲叔叔、宗庆后的弟弟宗泽后迅速亮出“娃小智”品牌，并于10月10日在杭州举行全国招商会。 这场家族内斗已从水下的控制权之争，浮出水面成为直接的市场对决。 01 商战升温：从董事会到市场 宗馥莉在9月12日正式辞去娃哈哈集团有限公司法人代表、董事及董事长等相关职务。这距离她接替父亲宗庆后掌管娃哈哈仅过去约一年时间。 辞职背后，商标使用“不合规”被认为是直接原因。据悉，宗馥莉此前将娃哈哈集团的员工、生产、销售渠道等资源转至其控制的宏胜集团，却未向娃哈哈集团支付商标使用费。 几乎在辞职消息公开的同时，宗馥莉迅速推出了自己的新品牌“娃小宗”，而她的叔叔宗泽后则毫不犹豫地接住了这场商战的战书。 02 “娃小智”攻势：低价对标，招商迅猛 10月10日，宗泽后的“娃小智”在杭州举行全国招商会。蓝鲸新闻记者获取的招商海报显示，购买“娃小智”产品10万元以上即可获得该区域独家经销商资格。 “我们的配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈低，”一位“娃小智”招商人员如此宣称。这种直白的对标策略无疑瞄准了原娃哈哈的市场份额。 “娃小智”的产品线涵盖了AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等多元化产品矩阵，几乎全面复刻了娃哈哈的经典产品线。 更引人注目的是其低门槛招商策略：成为代理无需保证金，首次拿货不低于3万元即可。这种低门槛策略显然旨在快速组建销售网络。 03 家族内斗：公开批评与市场争夺 这场商业竞争更因家族内部的公开批评而充满火药味。10月11日，宗泽后在朋友圈公开发声，言辞颇为严厉。 他评价宗馥莉“德也没修成，艺也没学成，如何能承担大任？”尽管承认侄女在宗家下一代中“出类拔萃”，但他认为宗馥莉对“博大精深的中国文化了解太少”。 宗泽后还将矛头指向了舆论环境，指出“网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了”。 更值得注意的是，宗泽后在文末强调：“娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工，许许多多的消费者共同创建了这个品牌”。这一表态，似乎试图切割娃哈哈品牌与宗馥莉之间的固有联系。 04 市场格局：三分天下，竞争加剧 “娃小智”的进展令人惊讶。截至目前，其招商人员声称已签约153家客户，“主要集中于浙江，也有湖南、贵州等地”。 天眼查APP数据显示，娃小智食品(杭州)有限公司成立于2025年，宗泽后为该公司实际控制人。该公司曾两次更名，从“宗后时代科技(杭州)有限公司”变更为“营养素递(杭州)食品有限公司”，最终在9月22日确定为“娃小智食品(杭州)有限公司”。 与此同时，宗馥莉的“娃小宗”已定下了年销售300亿元的目标，显示出她独立经营的决心与信心。 而娃哈哈集团本身，随着宗馥莉的退出，控制权已更多地回到杭州国资手中。娃哈哈股权呈现出三方制衡的格局：杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司(国资)持股46%；宗馥莉继承宗庆后，个人持股29.4%；基层工会(职工持股会)持有24.6%。 “娃小智”与“娃小宗”的市场对决刚刚拉开序幕，但背后的家族裂痕却难以轻易弥合。这场商业竞争已超越普通的商场较量，成为家族信任与价值观的较量。 商场如战场，而家族内斗的商战更为复杂。摆在两位玩家面前的，不仅是市场竞争的胜负，更是如何在不损害娃哈哈品牌价值的前提下，找到各自的发展之路。娃哈哈宗馥 娃哈哈宗公主