孙立人有个著名的识人法，叫“点名注记”，简单说就是经过仪表的观察，做成记录，分为

孙立人有个著名的识人法，叫“点名注记”，简单说就是经过仪表的观察，做成记录，分为A+、A、B+、B、B-、C等，没有A-。凡是在B以下的，其他条件再好，人事任用也一定打回票。

孙立人1900年出生在安徽舒城一个普通家庭，早年家里不算富裕，但他读书特别用功。1914年考上清华学校，那时候清华是留美预科班，他在那儿学了几年基础课，1923年毕业后直接去美国。到了普渡大学，专攻土木工程，拿了学士学位。可他不满足于当工程师，转头考进弗吉尼亚军校，改学步兵战术。军校训练严，强调纪律和实战，他每天练操练枪，毕业后1927年回国。回国没多久，就加入国民革命军，先在中央陆军军官学校当队长，后来参与税警总队的组建。税警总队本来是缉私的，但后来变成正规部队，他当上团长。 1937年淞沪会战打响，他带队上阵，腿上中弹，伤好后部队改编成新三十八师，他升师长。抗日时期，他率部转战各地，1942年中国远征军入缅，他指挥新三十八师在仁安羌打了个大胜仗。那仗日军围了英军7000多人，他带113团以少击多，解围救人，国际上都夸他。1943年升新一军军长，继续在缅北作战，攻下胡康河谷和孟拱，歼敌上万。抗战胜利后，他调东北当保安司令长官，整训部队，收编伪军。1949年国民党退到台湾，他跟过去，1950年当上陆军总司令，负责军训。1954年升陆军二级上将，一生打仗不怕死，为官不贪钱，部队现代化搞得有模有样。

孙立人这人识才眼光毒，他不光看学历和战功，更注重第一印象。这套点名注记法，是他在部队点名时，观察每个军官的站姿眼神和整体仪容，给打分。分级从A+最高，到C最低，中间A、B+、B、B-，唯独没A-这个档。为什么没A-？可能是他觉得A以下就得细分成B类，避免模糊。实际操作中，B以下的分数，就算你有再高学历或技能，在升职或派任务时，一律否决。这法子听起来不科学，但孙立人用得准。拿郝柏村来说，他当年点名注记得A+，全陆军独一份。郝柏村后来一步步升，干过陆军总司令，还当行政院院长，品格和能力大家有目共睹。 反过来，有个军官注记是B-，他想去进修，申请几次都碰壁。同事看他求知心切，就偷偷把记录改成B+，多加一笔，申请就过了。可这个人后来果然露馅，离婚不认亲，对帮过他的人翻脸不认账。这例子说明，孙立人靠仪表断人，不是胡来，而是抓住了人品的外在表现。他带兵多年，坚持这套标准，帮助部队避开不少隐患。军中很多人起初不服气，但时间长了，看到高分者多半靠谱，低分者往往出问题，也就服了。这法子接地气，不用复杂测试，就靠一眼定乾坤，在那个乱世军营里，效率高还实用。

点名注记不光是选人，还体现了孙立人管理理念。他相信，人外在的整洁和态度，反映内在纪律和忠诚。部队里推行后，官兵们更注重个人形象，知道分数低会影响前途，就自觉维护军容。孙立人自己也不是黄埔出身，却凭实力爬上来，他用这法子，确保非亲信也能公平竞争。郝柏村的例子，证明高分者能长期稳定，贡献大活。那个B-的家伙，改分后出事，更让大家觉得这套法有道理。孙立人没把这当成迷信，而是结合经验的工具，避免主观偏见。 军旅生涯中，他带的新军部队，战斗力强，跟这选人方式脱不开关系。其他将领可能靠关系拉人他靠实打实的分级，减少了内部矛盾。现代企业招聘，也有点类似，第一印象决定面试机会。孙立人这套，在军中用了几十年，成了他的标志。那些B以下的，错过机会虽遗憾，但从整体看，帮部队省了不少麻烦。这法子有内涵，不是看脸那么浅，而是抓人品根基。在乱世，错用人一个，可能丢掉整场仗。 1955年，孙立人卷入兵变案，部下郭廷亮等人被抓，说是涉嫌叛乱。当局成立调查委员会，翻查证据，虽然没直接判他，但以窝藏和纵容罪名，解除所有职务。从那年起，他在台中自宅接受监视，行动受限，长达33年。期间，国防部随时考察，但没再议处。