1984年，国家给石家庄造纸厂下达了年利润17万元的任务，厂领导却由于连年亏损不敢接下，销售科长马胜利却在厂门前贴出《向领导班子表决心》，希望能够承包造纸厂！ 1984年的石家庄造纸厂，日子过得真叫一个惨。连续三年亏损，账面红得像过年贴的对联，工人们工资都发不下来，厂子眼瞅着要关门大吉。国家那年给下了个硬指标：一年赚17万元利润。厂领导班子一看这数字，腿都软了，谁敢接这烫手山芋啊？毕竟连年亏本，设备老旧，市场也不景气，17万对他们来说像是天文数字。就在这时候，马胜利站了出来。 马胜利，销售科长，厂里一个不起眼的中层干部。别看职位不高，他却是厂里少有的“活人”。干销售这些年，他跑过市场，攒了点人脉，对纸张行情多少有点门道。别人眼里，这厂子是死局，可他偏偏不信邪。1984年，他在厂门前贴出《向领导班子表决心》，公开喊话要承包造纸厂，还立下军令状：一年赚70万利润。这可不是小数目，比国家任务高出整整4倍多！全厂上下都懵了，这家伙是疯了还是真有本事？ 马胜利敢这么干，不是瞎逞能。他心里有本账。第一，当时国家正推改革，承包制刚开始试水，政策上给了口子，能让他放手干。第二，他跑销售时发现，市场上纸张需求其实不低，尤其是低端包装纸，厂里完全能做，就是没人敢闯。第三，他看准了厂里的问题：管理稀烂，效率低下，工人没干劲。只要把这些理顺了，翻身不是没戏。 他提出承包后，厂领导也没啥招了，干脆死马当活马医，同意让他试试。马胜利接手时，厂里就剩一堆破设备和一群蔫了吧唧的工人，但他没退缩，直接撸起袖子干。 马胜利上台第一件事，就是整顿管理。以前厂里干活像散兵游勇，谁也不管谁，效率低得要命。他定了新规矩：按产出算工资，多干多得，少干少拿。工人一听有钱赚，眼睛都亮了，干劲立马上来。 他没傻乎乎地守着厂子等订单，而是带着销售队跑出去找客户。凭着之前的人脉，他很快接了几笔包装纸的大单子。别看这纸不高级，可市场需求大，利润薄但量多，硬是把流水撑起来了。 厂里设备老得掉牙，马胜利没钱换新的，就组织工人修旧的，能用的绝不扔。他还找来几个懂技术的老工人，边修边改，硬是让破机器又跑起来了。产量一上去，成本自然就降了。 他还盯着每一分钱花哪了。原材料采购，他亲自去谈价，能省则省；厂里水电浪费，他盯着改流程。别小看这些细节，一年下来省的钱真不少。 1984年底，马胜利交出了答卷：石家庄造纸厂不仅扭亏为盈，还赚了70多万利润，比他承诺的还多一点。这下子，全厂都服了，国家任务17万在他眼里跟玩似的。他用事实证明，这厂子不是救不活，是得看谁来救。 当然，这一年他也不是没付出代价。马胜利几乎天天泡在厂里，嗓子喊哑了，人瘦了一圈。工人刚开始还不买账，有人偷懒，有人背后骂他“抠门”。跑市场时，他还得低声下气求客户，碰壁是常事。可他硬是咬牙顶住了，没退半步。 更别提，当时承包制刚起步，政策还不明朗，他这步棋走得险，要是失败了，不仅自己得背锅，厂子也彻底完了。好在他赌对了，成了改革浪潮里的一面旗。 1984年的成功，让马胜利名声大噪，后来他当了厂长，还成了全国知名的改革典型。可人红是非多，后期厂子又遇到新问题，市场变了，竞争大了，他的招数不灵了。到晚年，他渐渐淡出视线，日子过得平平淡淡，甚至有点落寞。 马胜利的故事，讲白了就是胆大、心细、敢干。他抓住了改革的机会，也靠自己摸爬滚打把厂子救活了。但也得说，他那套办法放当时行，后来越来越不管用。市场一变，厂子没跟上，辉煌也就昙花一现。这说明啥？光靠个人英雄主义不行，改革得有长远眼光，还得跟得上时代。
