[太阳]工厂用上机器人，开始老板很开心，觉得省下人力成本赚大发了！后来才意识到不

[太阳]工厂用上机器人，开始老板很开心，觉得省下人力成本赚大发了！后来才意识到不对劲，人的钱是省下来了，关键产品卖不出去了！   （信息来源：财联社——美国工厂里的机器人开始“丢饭碗”了……；澎湃新闻——机器人进商场为何实际效益往往不如预期？）   当冰冷的机械臂取代温暖的人手，流水线上的喧嚣被高效的电流声覆盖，许多老板的脸上浮现出久违的笑容。他们预想着人工成本骤降，利润曲线一飞冲天，这似乎是梦寐以求的黄金时代。   然而，看似完美的自动化浪潮背后，更多的疑惑正悄然浮现：运用机器真的赚到了吗？那些被机器解放出来的人，流向了何方？而那笔从工资单上省下来的钱，最终又进了谁的口袋？   裁员成了企业降本增效的灵丹妙药，利润报表节节攀升，管理者们纷纷押注AI与机器人技术，希望以此盘活楼宇资产，提升管理效率。   一款名为“YOGO的操作系统，就以其即插即用、支持多用户决策的优势，许诺了一个万物互联、高效调度的未来。在特定领域，自动化设备的销售额也确实一路高歌猛进。   谁知好景不长，很多人发现，省下的钱，又以另一种方式悄悄溜走了。机器人远非“一次性投资，终身免费”的劳动力。它们要消耗的电费不是小数目，更头疼的是技术迭代，系统升级费就像个无底洞。   去年刚买的高科技设备，今年就可能成为古董，折旧速度快得惊人。美国制造公司总裁杰克·施龙坦言，许多公司在疫情期间冲动买入机器人后，普遍低估了部署和维护它们的复杂性。   而更深层的危机，则无声地侵蚀着整个社会的消费肌理。当大量工人因自动化而失业，他们的家庭开支被迫收紧。即便有人幸运地找到新工作，薪水也可能大不如前，这就像抽走了社会消费的顶梁柱。   有人一针见血地指出，错不在机器人，而在于财富分配的棋局下得太糟。机器昼夜不息地创造着巨大价值，但这笔财富的流向却极其失衡。自动化带来的红利，并未有效转化为更广泛的社会福祉。   而且人们逐渐认识到当前机器人发展也在逐渐受限。目前，人工智能领域最受瞩目的两大方向是大语言模型和机器人。但中国信息通信研究院研究人员表明，智能机器人的“大脑”与“肢体”之间存在着明显的割裂。   多数机器人企业受限于资金和技术，无力进行大规模研发，导致其严重依赖外部的基础大模型厂商。这种“大脑”与“肢体”的脱节，阻碍了机器人产业的发展，也影响了企业的进一步发展。   市场的风向也变了。新冠疫情造成的劳动力短缺，曾促使企业不计成本地拥抱自动化。但到了2023年，企业对机器人的需求自然减少了。高利率环境拉长了机器人投资的回本周期，客户在采购时也变得更加挑剔。   面对挑战，一些有远见的企业已经开始探索破局之道，将自动化产生的税收专项投入职业再培训，为受冲击的工人提供学习新技能的机会，旨在培养一批能维护、调试机器人的新型技术工人。   一些企业主则意识到，机器省下的钱，必须想办法让工人们再挣回去。拥抱机器的真正的出路不在于替代，而在于赋能。   企业若能将节省下的成本，重新投入到员工再培训、创业扶持和新岗位创造中，就能激活一个经济效益与社会效益相互促进的良性循环。   人与机器的未来并非你死我活的零和博弈。如何更好地平衡技术进步与社会福祉，让科技的红利真正惠及每一个人，这才是我们走向人机协同繁荣时代，必须回答好的核心问题。